第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工地物資管理，確保工程順利進(jìn)行，提高物資利用率，降低工程成本，特制定本制度。第二條本制度適用于本工地所有物資的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、分發(fā)、使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循以下原則：1.依法依規(guī)，規(guī)范操作；2.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保質(zhì)量；3.效率優(yōu)先，降低成本；4.責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立工地物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工地物資管理的全面工作。第五條工地物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下部門(mén)及職責(zé)：1.收貨組：負(fù)責(zé)物資的接收、驗(yàn)收、入庫(kù)等工作。2.驗(yàn)收組：負(fù)責(zé)對(duì)收到的物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收。3.入庫(kù)組：負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)等工作。4.分發(fā)組：負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度，將物資分發(fā)到各施工班組。5.使用組：負(fù)責(zé)監(jiān)督物資的使用情況，確保物資合理使用。6.報(bào)廢組：負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、處理。第三章收貨管理第六條收貨前，收貨組應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，明確收貨時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格等要求。第七條收貨時(shí)，收貨組應(yīng)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。第八條驗(yàn)收組應(yīng)按照以下程序進(jìn)行驗(yàn)收：1.檢查物資的包裝是否完好，是否符合規(guī)定；2.核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，確認(rèn)無(wú)誤；3.對(duì)物資進(jìn)行外觀(guān)檢查，確保無(wú)破損、變形等情況；4.對(duì)重要物資進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保質(zhì)量符合要求；5.驗(yàn)收合格的物資，驗(yàn)收組應(yīng)在物資清單上簽字確認(rèn)。第九條驗(yàn)收不合格的物資，驗(yàn)收組應(yīng)立即通知供應(yīng)商，并要求其進(jìn)行整改或退貨。第四章驗(yàn)收管理第十條驗(yàn)收組應(yīng)按照以下程序進(jìn)行驗(yàn)收：1.核對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，確保與訂單一致；2.檢查物資的包裝是否完好，是否存在破損、變形等情況；3.對(duì)物資進(jìn)行外觀(guān)檢查，確保無(wú)質(zhì)量問(wèn)題；4.對(duì)重要物資進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保質(zhì)量符合要求；5.驗(yàn)收合格的物資，驗(yàn)收組應(yīng)在物資清單上簽字確認(rèn)。第十一條驗(yàn)收不合格的物資，驗(yàn)收組應(yīng)立即通知供應(yīng)商，并要求其進(jìn)行整改或退貨。第五章入庫(kù)管理第十二條入庫(kù)前，入庫(kù)組應(yīng)核對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，確保無(wú)誤。第十三條入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)組應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：1.將物資按照規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行分類(lèi)；2.對(duì)物資進(jìn)行入庫(kù)登記，包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商等信息；3.將物資存放于指定位置，并做好標(biāo)識(shí)；4.對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行保養(yǎng)，確保物資質(zhì)量。第十四條入庫(kù)物資應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確。第六章分發(fā)管理第十五條分發(fā)組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按照以下程序進(jìn)行物資分發(fā)：1.核對(duì)施工班組所需物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等；2.將物資按照施工班組進(jìn)行分類(lèi)；3.對(duì)分發(fā)物資進(jìn)行登記，包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、施工班組等信息；4.將物資送至施工班組，并做好記錄。第十六條分發(fā)組應(yīng)定期對(duì)分發(fā)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確。第七章使用管理第十七條使用組應(yīng)監(jiān)督物資的使用情況，確保物資合理使用。第十八條使用組應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：1.核對(duì)施工班組使用物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等；2.監(jiān)督施工班組按照規(guī)定使用物資；3.定期檢查施工班組使用物資的情況，確保物資合理使用；4.對(duì)不合理使用物資的施工班組進(jìn)行糾正。第八章報(bào)廢管理第十九條報(bào)廢組應(yīng)按照以下程序進(jìn)行廢舊物資的回收、處理：1.對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)，包括可回收物資和不可回收物資；2.對(duì)可回收物資進(jìn)行回收，并進(jìn)行再生利用；3.對(duì)不可回收物資進(jìn)行妥善處理，確保環(huán)境保護(hù)。第九章獎(jiǎng)懲制度第二十條對(duì)在物資管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條對(duì)違反本制度，造成物資損失、浪費(fèi)或環(huán)境污染的個(gè)人和集體，給予通報(bào)批評(píng)、罰款等處罰。第十章附則第二十二條本制度由工地物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。第2篇一、總則為了加強(qiáng)工地物資管理，確保工程順利進(jìn)行，提高物資使用效率，降低工程成本，特制定本制度。本制度適用于我單位所有工地收貨管理活動(dòng)。二、收貨原則1.依法合規(guī)：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行收貨。2.實(shí)事求是：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)收到的物資進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的記錄。3.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致：對(duì)收貨過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保物資質(zhì)量。4.節(jié)約高效：合理配置資源，提高物資使用效率，降低工程成本。三、收貨流程1.物資采購(gòu)申請(qǐng)（1）根據(jù)工程進(jìn)度和需求，相關(guān)部門(mén)提出物資采購(gòu)申請(qǐng)。（2）采購(gòu)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保申請(qǐng)合理、合規(guī)。2.物資采購(gòu)（1）采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審核通過(guò)的申請(qǐng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。（2）簽訂采購(gòu)合同，明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3.物資運(yùn)輸（1）供應(yīng)商按照合同約定，將物資運(yùn)輸至工地。（2）運(yùn)輸過(guò)程中，確保物資安全、完好。4.物資驗(yàn)收（1）收貨人員根據(jù)采購(gòu)合同、裝箱單、送貨單等單據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收內(nèi)容包括物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等。（3）驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決。5.物資入庫(kù)（1）驗(yàn)收合格的物資，由收貨人員填寫(xiě)入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)。（2）倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)入庫(kù)單，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)、碼放、登記。6.物資使用（1）施工部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度和需求，向倉(cāng)庫(kù)提出物資領(lǐng)用申請(qǐng)。（2）倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)申請(qǐng)，及時(shí)發(fā)放物資。四、收貨管理制度1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)申請(qǐng)、合同簽訂、供應(yīng)商管理等工作。2.收貨人員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)存、保管、盤(pán)點(diǎn)等工作。4.施工部門(mén)負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用、使用、維護(hù)等工作。5.各部門(mén)應(yīng)相互配合，共同做好工地收貨管理工作。五、收貨人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收到的物資進(jìn)行驗(yàn)收。2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決。3.做好收貨記錄，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.配合倉(cāng)庫(kù)管理人員做好物資入庫(kù)、出庫(kù)工作。5.定期參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。六、收貨質(zhì)量要求1.物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合采購(gòu)合同要求。2.包裝完好，無(wú)破損、污染。3.驗(yàn)收合格率不低于98%。4.無(wú)假冒偽劣、過(guò)期、變質(zhì)等不合格物資。七、收貨監(jiān)督檢查1.定期對(duì)收貨工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度落實(shí)到位。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。3.對(duì)違反制度的行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。八、附則1.本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.以前有關(guān)收貨管理的規(guī)定，與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。本制度旨在規(guī)范工地收貨管理，提高物資使用效率，降低工程成本，確保工程順利進(jìn)行。各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同做好工地收貨管理工作。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工地物資管理，確保物資質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。第二條本制度適用于所有工地物資的收貨、驗(yàn)收、保管、使用等環(huán)節(jié)。第三條工地收貨管理應(yīng)遵循以下原則：1.依法依規(guī)，確保物資質(zhì)量；2.科學(xué)合理，提高工作效率；3.嚴(yán)格把關(guān)，降低施工成本；4.責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立工地收貨管理小組，負(fù)責(zé)工地收貨管理工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。第五條工地收貨管理小組職責(zé)：1.制定和修訂工地收貨管理制度；2.組織開(kāi)展收貨、驗(yàn)收、保管、使用等環(huán)節(jié)的培訓(xùn)；3.監(jiān)督檢查工地收貨管理工作；4.對(duì)違反本制度的行為進(jìn)行處理；5.定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工地收貨管理工作情況。第六條各部門(mén)職責(zé)：1.采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、審批和執(zhí)行；2.物資部門(mén)：負(fù)責(zé)物資的收貨、驗(yàn)收、保管、分發(fā)等工作；3.施工部門(mén)：負(fù)責(zé)物資的使用、維護(hù)和保養(yǎng)；4.質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)收貨、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；5.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)收貨、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督。第三章收貨管理第七條收貨前，物資部門(mén)應(yīng)核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單等相關(guān)文件，確保收貨物資與采購(gòu)計(jì)劃相符。第八條收貨時(shí)，物資部門(mén)應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，確保物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合要求。第九條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1.數(shù)量：按照采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單等相關(guān)文件核對(duì)；2.質(zhì)量：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；3.規(guī)格型號(hào)：與采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單等相關(guān)文件核對(duì)；4.包裝：符合國(guó)家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第十條驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其整改或退貨。第十一條驗(yàn)收合格的物資，由物資部門(mén)填寫(xiě)《收貨驗(yàn)收單》，并報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。第四章保管管理第十二條物資部門(mén)應(yīng)建立完善的物資保管制度，確保物資安全、完好。第十三條物資保管要求：1.按照物資類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類(lèi)存放；2.保持庫(kù)房通風(fēng)、干燥、清潔；3.定期檢查物資質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理；4.嚴(yán)禁將不合格物資存放在庫(kù)房?jī)?nèi)；5.嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房。第十四條物資部門(mén)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。第五章使用管理第十五條施工部門(mén)在領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、工程進(jìn)度和物資使用情況辦理領(lǐng)用手續(xù)。第十六條領(lǐng)用物資時(shí)，施工部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《物資領(lǐng)用單》，并經(jīng)物資部門(mén)審批。第十七條施工部門(mén)在領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)確保物資使用合理、安全。第十八條施工部門(mén)在使用物資過(guò)程中，應(yīng)做好以下工作：1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用物資；2.定期檢查設(shè)備、工具等，確保其正常運(yùn)行；3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告物資使用過(guò)程中的問(wèn)題；4.做好物資使用記錄。第六章質(zhì)量管理第十九條質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收貨、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督。第二十條質(zhì)量監(jiān)