2025年貴州二級建造師考試試題庫(答案+解析)一、單項選擇題1.下列建筑工程中，屬于分部工程的是()A.土方開挖工程B.門窗工程C.鋼筋工程D.地基與基礎(chǔ)工程答案：D解析：分部工程是單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。地基與基礎(chǔ)工程屬于分部工程。土方開挖工程、鋼筋工程屬于分項工程，門窗工程屬于子分部工程。2.建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施()A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)答案：C解析：施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。4.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是()A.存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中答案：A解析：存放油料、化學(xué)溶劑等的庫房地面和高250mm的墻面，必須進行防滲處理。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流?，F(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理。5.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平答案：C解析：施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責，A選項錯誤。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，B選項錯誤。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，C選項正確。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，D選項錯誤。6.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是()A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用，A選項錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用，B選項錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用，C選項錯誤。運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用，D選項正確。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是()A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負責使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，如有余額，則歸建設(shè)單位所有。8.下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是()A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項目目標動態(tài)控制的準備工作是將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A選項收集項目目標的實際值和C選項將項目目標的實際值和計劃值相比較屬于項目目標動態(tài)控制的實施過程。D選項對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施屬于項目目標動態(tài)控制的糾偏環(huán)節(jié)。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于安全文明施工費的說法，正確的是()A.承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，并在財務(wù)賬目中單獨列項備查B.基準日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，由此增加的安全文明施工費由承包人承擔C.經(jīng)發(fā)包人同意，承包人采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由承包人承擔D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的60%答案：A解析：承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，A選項正確?；鶞嗜掌诤蠛贤m用的法律發(fā)生變化，由此增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔，B選項錯誤。經(jīng)發(fā)包人同意，承包人采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔，C選項錯誤。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付，D選項錯誤。10.關(guān)于建設(shè)工程信息管理內(nèi)涵的說法，正確的是()A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是為有效地反映工程項目管理的實際情況C.建設(shè)工程項目的信息是指工程項目部在項目運行各階段產(chǎn)生的各種信息D.建設(shè)工程項目信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺答案：D解析：信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制，A選項錯誤。建設(shè)工程項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)，B選項錯誤。建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，C選項錯誤。建設(shè)工程項目信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺，D選項正確。二、多項選擇題1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策答案：DE解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。A選項屬于技術(shù)措施，B選項屬于組織措施，C選項屬于質(zhì)量控制措施。2.關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有()A.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD解析：提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，A選項正確?；I劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較，C選項正確。決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)，B選項錯誤。執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工，E選項錯誤。檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何，D選項正確。3.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔義務(wù)的說法，正確的有()A.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收答案：ABC解析：勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令，A選項正確。勞務(wù)分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查，B選項正確。勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系，C選項正確。工程承包人負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責，D選項錯誤。工程承包人應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，配合勞務(wù)分包人辦理竣工驗收，E選項錯誤。4.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有()A.因地質(zhì)勘察不細導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝答案：ABE解析：技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤等；施工管理混亂、違章作業(yè)屬于管理原因，C選項錯誤。違反建設(shè)程序的“三邊”工程屬于社會、經(jīng)濟原因，D選項錯誤。施工方法、施工工藝的錯誤也會引發(fā)質(zhì)量事故，E選項正確。5.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的有()A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間C.最遲開始時間根據(jù)最遲完成時間和持續(xù)時間計算D.最遲開始時間與總時差相等E.最遲開始時間是在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻答案：CE解析：工作的最遲開始時間應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的最遲開始時間所得之和的最小值，A選項錯誤。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間，B選項錯誤。最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻，C、E選項正確?？倳r差等于最遲開始時間減去最早開始時間，D選項錯誤。6.下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有()A.施工單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識D.運輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場的道路條件答案：AB解析：質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。A、B選項屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素。管理者的質(zhì)量意識屬于人的因素，C選項錯誤。運輸設(shè)備的使用狀況屬于機械的因素，D選項錯誤。施工現(xiàn)場的道路條件屬于施工作業(yè)環(huán)境因素，E選項錯誤。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)組織專家進行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有()A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程答案：ADE解析：對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。B選項起重吊裝工程和C選項拆除工程需要編制專項施工方案，但不一定需要組織專家論證。8.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有()A.確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案B.落實各種變更簽證C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.加強施工調(diào)度，避免物料積壓E.確定合理的成本管理工作流程答案：AC解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。A選項確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案和C選項在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗屬于技術(shù)措施。B選項落實各種變更簽證屬于經(jīng)濟措施，D選項加強施工調(diào)度，避免物料積壓屬于組織措施，E選項確定合理的成本管理工作流程屬于組織措施。9.關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，正確的有()A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.標前會議紀要與招標文件不一致時，應(yīng)以招標文件為準C.標前會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間E.招標人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源答案：ACD解析：標前會議是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議，A選項正確。當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準，B選項錯誤。會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人，C選項正確。為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間，D選項正確。招標人的答復(fù)函件不需要注明問題來源，E選項錯誤。10.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有()A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)的合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。質(zhì)量事故狀況的描述屬于質(zhì)量事故的實況資料，A選項正確。設(shè)計委托合同屬于有關(guān)的合同文件，C選項正確。施工記錄和現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料屬于有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，D、E選項正確。工程竣工報告不屬于施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)，B選項錯誤。三、案例分析題1.背景資料：某新建辦公樓工程，地下1層，地上12層，總建筑面積25800m2，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。按照合同約定，施工總承包單位將裝飾裝修工程分包給了符合資質(zhì)條件的專業(yè)分包單位。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：基坑開挖完成后，經(jīng)施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進行驗槽。首先，驗收小組經(jīng)檢驗確認了該基坑不存在空穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設(shè)物；其次，根據(jù)勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結(jié)束了驗槽工作。事件二：有一批次框架結(jié)構(gòu)用的鋼筋，施工總承包單位認為與上一批次已批準使用的是同一廠家生產(chǎn)的，沒有進行進場復(fù)驗等質(zhì)量驗證工作，直接投入了使用。事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)第八層框架填充墻砌至接近梁底時留下的適當空隙，間隔了48h即用斜磚補砌擠緊。事件四：總監(jiān)理工程師在檢查工程竣工驗收條件時，確認施工總承包單位已經(jīng)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，有完整的技術(shù)檔案與施工管理資料，以及勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件并符合要求，但還缺少部分竣工驗收條件所規(guī)定的資料。在竣工驗收時，建設(shè)單位要求施工總承包單位和裝飾裝修工程分包單位將各自的工程資料向項目監(jiān)理機構(gòu)移交，由項目監(jiān)理機構(gòu)匯總后向建設(shè)單位移交。問題：(1).事件一中，驗槽的組織方式是否妥當？基坑驗槽還包括哪些內(nèi)容？(2).事件二中，施工總承包單位的做法是否妥當？列出鋼筋質(zhì)量驗證時材質(zhì)復(fù)驗的主要內(nèi)容。(3).事件三中，根據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，指出此工序下填充墻每驗收批的抽檢數(shù)量。判斷施工總承包單位的做法是否妥當？并說明理由。(4).事件四中，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，指出施工總承包單位還應(yīng)補充哪些竣工驗收資料？建設(shè)單位提出的工程竣工資料移交的要求是否妥當？并給出正確做法。答案：-(1).-驗槽的組織方式妥當。驗槽應(yīng)該由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責人組織施工、設(shè)計、勘察等單位的項目和技術(shù)質(zhì)量負責人共赴現(xiàn)場，按設(shè)計、規(guī)范和施工方案等的要求進行檢查。-基坑驗槽還應(yīng)包括的內(nèi)容有：-(1).根據(jù)設(shè)計圖紙檢查基槽的開挖平面位置、尺寸、槽底深度；檢查是否與設(shè)計圖紙相符，開挖深度是否符合設(shè)計要求。-(2).仔細觀察槽壁、槽底土質(zhì)類型、均勻程度和有關(guān)異常土質(zhì)是否存在，核對基坑土質(zhì)及地下水情況是否與勘察報告相符。-(3).檢查基槽之中是否有舊建筑物基礎(chǔ)、古井、古墓、洞穴、地下掩埋物及地下人防工程等。-(4).檢查基槽邊坡外緣與附近建筑物的距離，基坑開挖對建筑物穩(wěn)定是否有影響。-(5).檢查核實分析釬探資料，對存在的異常點位進行復(fù)核檢查。-(2).-施工總承包單位的做法不妥當。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型、同一生產(chǎn)批次的進場材料應(yīng)根據(jù)相應(yīng)建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程、規(guī)范要求的代表數(shù)量確定取樣批次，抽取樣品進行復(fù)試。-鋼筋質(zhì)量驗證時材質(zhì)復(fù)驗的主要內(nèi)容包括：屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎。有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)的縱向受力鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值之比不應(yīng)小于1.25，鋼筋屈服強度實測值與強度標準值之比不應(yīng)大于1.3。-(3).-此工序下填充墻每驗收批的抽檢數(shù)量：每檢驗批抽10%填充墻片（每兩柱間的填充墻為一墻片），且不應(yīng)少于3片墻。-施工總承包單位的做法不妥當。理由：填充墻砌至接近梁、板底時，應(yīng)留一定空隙，等填充墻砌筑完并應(yīng)至少間隔14d后，再將其補砌擠緊。-(4).-施工總承包單位還應(yīng)補充的竣工驗收資料有：-(1).工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。-(2).施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。-建設(shè)單位提出的工程竣工資料移交的要求不妥當。正確做法：裝飾裝修工程分包單位應(yīng)將其工程資料向施工總承包單位移交，施工總承包單位將工程資料（含分包單位資料）向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位將工程資料移交城建檔案管理機構(gòu)。建設(shè)單位應(yīng)收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案，并向當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。2.背景資料：某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：(1)鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；(2)工程質(zhì)量保修按國務(wù)院279號令執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：事件一：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。事件二：因工期緊，施工單位建議采取每5層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設(shè)單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計作了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。事件三：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。事件四：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2015年9月18日提交工程驗收報告，建設(shè)單位于當天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求《工程質(zhì)量保修書》中竣工日期以11月18日為準。施工單位對建設(shè)單位的做法提出異議。問題：(1).事件一中，對于建設(shè)單位供應(yīng)的該批次鋼筋，建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔哪些責任？(2).事件二