采購部工作計劃及績效考核制度采購部工作計劃及績效考核制度根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定20xx年采購部工作計劃及績效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個方面：市場內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿(mào)易采購。一、市場內(nèi)部采購（一）、工作內(nèi)容：20xx年計劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對采購原料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行，訂單確認(rèn)后按時供貨；如不能完成采購任務(wù)，應(yīng)及時通知銷售部。3、所有采購工作必須當(dāng)天完善相關(guān)手續(xù)，不得以任何理由拖延，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。二、外部采購（一）、工作內(nèi)容：加工銷售所需原材料1500噸，其中羊肉總計1200噸，進(jìn)口600噸，國產(chǎn)600噸，牛肉總計300噸，進(jìn)1口200噸，國產(chǎn)100噸；速凍產(chǎn)品所需1000噸（因速凍產(chǎn)品種類多，具體數(shù)量在實際采購中按銷售計劃制定，并予以監(jiān)督考核）根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售計劃提前安排市場外部采購計劃，“以銷定采”，避免盲目采購產(chǎn)生新庫存，造成企業(yè)損失。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、切實保證外采產(chǎn)品質(zhì)量，安全裝車，建立健全采購手續(xù)和運(yùn)輸手續(xù)。2、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)抽樣檢測，不合格產(chǎn)品暫存入庫，三天內(nèi)提出解決方案，避免貨物質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失。3、隨時關(guān)注市場產(chǎn)品價格，及時與銷售部溝通，搶抓市場先機(jī)。三、包裝物及其他物料采購（一）、工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝設(shè)計及其他物料采購工作，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量和時效性。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、包裝物及其他物料采購必須符合公司產(chǎn)品采購制度，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對采購物資進(jìn)行檢驗合格后，方可入庫；2、采購包裝物根據(jù)生產(chǎn)計劃安排提前制定月采購或季度采購計劃，“按計劃下單”，避免出現(xiàn)斷貨、積壓庫存等情況出現(xiàn)。3、所有物料采購公開透明，必須貨比三家，尋找資質(zhì)齊全的供應(yīng)商，保證采購物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，同時完善相關(guān)采購手續(xù)。四、國際貿(mào)易采購（一）、工作內(nèi)容：公司開展國際清真牛羊肉貿(mào)易，國際貿(mào)易采購需要采購人員具備良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，全面負(fù)責(zé)貿(mào)易采購任務(wù)。2（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、前面掌握國際、國內(nèi)市場清真牛羊肉市場行情，對牛羊肉價格走勢有一定的預(yù)判能力。2、具備良好的業(yè)務(wù)能力，能夠獨(dú)自承擔(dān)牛羊肉的國際采購工作，讓采購產(chǎn)品價格在市場上具備競爭優(yōu)勢。3、制定并實施全年貿(mào)易采購計劃。五、采購工作細(xì)節(jié)1、進(jìn)行市場調(diào)查、選擇供應(yīng)商：根據(jù)供應(yīng)商的報價、公司實力、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；及時掌握市場價格，并進(jìn)行價格預(yù)測工作，為公司采購決策提供客觀的、正確的資料。2、組織收集采購產(chǎn)品市場信息，反饋于相關(guān)部門參考，隨時了解生產(chǎn)狀況及采購產(chǎn)品的使用和庫存情況，保障工作的正常進(jìn)行。3、健全采購管理制度和采購管理臺賬制度，包括手工臺賬和電子臺賬。4、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行采購價格的市場調(diào)查與分析，爭取最低的采購成本。六、采購部績效考核建立采購部績效考核制度的是為激勵和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品。采購部績效考核主要以定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩個方面來考慮：定量指標(biāo)包括采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率等五個方面；定性指標(biāo)包括責(zé)任感、合作度、主動性、紀(jì)律性等3四個方面的指標(biāo)。采購部績效考核表4第二篇：采購-周工作計劃(6.15)400字周工作計劃（6.15采購）一、上周工作總結(jié)根據(jù)對近期采購工作流程的分解，上周的工作內(nèi)容重點(diǎn)為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定。前期確定的采購大致范圍為12個。即：1、孕嬰用品2、化妝品3、飲品4、休閑食品5、調(diào)料6、戶外、運(yùn)動用品7、內(nèi)衣8、保健品、中醫(yī)藥品9、成人用品10、家紡、婚慶用品11、小家電12、珠寶飾品（DIY)二、下周工作方向，工作計劃工作重點(diǎn)：根據(jù)前期的市場調(diào)查，確定商品組織（商品結(jié)構(gòu)，價格定位，商品檔次，商品細(xì)分類）。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品？（采購什么？）并結(jié)合財務(wù)預(yù)算，確定《商品計劃表》，有目的的去尋找供貨商。具體以時間節(jié)點(diǎn)安排：1、6.16-6.17確定《商品計劃表》會議全體討論。2、收集整理品牌資料