2025年貴州二建考試題庫《施工管理》考試題庫解析及答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因為項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項目利害關(guān)系者對項目的要求和期望，而這些要求和期望集中體現(xiàn)在項目的目標上，通過一系列的管理活動對項目的投資、進度、質(zhì)量等目標進行控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)期成果。2.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程，其管理的好壞直接關(guān)系到項目的成功與否，對項目的整體目標實現(xiàn)起著決定性作用。3.設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A.材料供應(yīng)方的利益B.項目施工方的利益C.項目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益答案：C解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的參與方之一，其項目管理不僅要考慮自身的利益，更要服務(wù)于項目的整體利益。因為項目的成功需要各個參與方協(xié)同合作，共同實現(xiàn)項目的目標，只有從整體利益出發(fā)，設(shè)計方的工作才能與其他參與方的工作相互協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。4.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.設(shè)計階段的工作答案：A解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。編制項目建議書是項目決策階段的主要工作之一，它是對項目的初步設(shè)想和建議，為項目的可行性研究提供基礎(chǔ)，用于判斷項目是否值得投資和進一步開展工作。5.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.開發(fā)階段C.實施階段D.運營階段答案：C解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。在這個過程中，業(yè)主方需要對項目的各個方面進行管理和協(xié)調(diào)，以確保項目目標的實現(xiàn)。6.項目設(shè)計準備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設(shè)計D.編制項目設(shè)計任務(wù)書答案：D解析：項目設(shè)計準備階段的主要工作是編制設(shè)計任務(wù)書。項目建議書和可行性研究報告是決策階段的工作；初步設(shè)計是設(shè)計階段的工作。設(shè)計任務(wù)書明確了設(shè)計的要求和目標，是設(shè)計工作的重要依據(jù)。7.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)答案：C解析：在施工總承包管理模式中，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。所以乙單位作為分包單位，應(yīng)該直接接受施工總承包管理企業(yè)的工作指令。8.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.項目結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映的是各工作部門或各人員的工作任務(wù)和管理職能分工；工作流程組織反映的是各項工作之間的邏輯關(guān)系；項目結(jié)構(gòu)圖反映的是項目的組成。9.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在特大組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，會導(dǎo)致信息傳遞的延誤和失真。同時，線性組織結(jié)構(gòu)的特點是每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，而不是高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令。10.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①答案：B解析：編制施工管理任務(wù)分工表的正確程序是：首先進行項目管理任務(wù)分解，將項目的各項管理任務(wù)進行細化和明確；然后確定工作部門或個人的工作任務(wù)，將分解后的任務(wù)分配到具體的工作部門或個人；最后編制任務(wù)分工表，將任務(wù)和責(zé)任清晰地記錄下來。二、多項選擇題1.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可答案：ACD解析：施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任，A、D正確；一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方與分包方和供貨方簽訂合同，B錯誤；業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標發(fā)包工作，C正確；由業(yè)主方選定的分包方也需要經(jīng)過施工總承包管理方的認可，以確保其能夠與其他分包方協(xié)同工作，E錯誤。2.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織的方法和工具C.組織分工D.參與方的管理E.工作流程組織答案：ACE解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了各工作部門或人員的工作任務(wù)和管理職能分工；工作流程組織反映了各項工作之間的邏輯關(guān)系。組織的方法和工具不屬于組織論的研究范疇，參與方的管理是項目管理的內(nèi)容，不是組織論的主要研究對象。3.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE解析：職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門可能會有多個指令源，A錯誤；矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門會受到來自縱向和橫向兩個方向的指令，即有兩個指令源，B正確；大型線性組織系統(tǒng)中，由于指令只能逐級傳遞，指令路徑會很長，C正確；線性組織結(jié)構(gòu)中不可以跨越管理層級下達指令，必須遵循逐級下達的原則，D錯誤；矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)，能夠較好地應(yīng)對復(fù)雜的項目管理需求，E正確。4.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：ABCDE解析：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟指標。工程概況介紹項目的基本情況；施工部署及施工方案確定施工的總體安排和具體的施工方法；施工進度計劃安排施工的時間順序；施工平面圖規(guī)劃施工場地的布置；主要技術(shù)經(jīng)濟指標用于衡量施工組織設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性。5.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案的選擇C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計答案：ABDE解析：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、各項資源需求量計劃和單位工程施工平面圖設(shè)計等。施工總進度計劃是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，不是單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。6.編制施工組織總設(shè)計時，施工進度計劃的編制依據(jù)有（）。A.施工部署B(yǎng).主要工程項目的施工方案C.合同文件D.資源需要量計劃E.設(shè)計文件答案：ABC解析：編制施工組織總設(shè)計時，施工進度計劃的編制依據(jù)包括施工部署、主要工程項目的施工方案和合同文件等。施工部署確定了施工的總體安排，主要工程項目的施工方案影響著施工進度的安排，合同文件規(guī)定了項目的工期要求等。資源需要量計劃是根據(jù)施工進度計劃編制的，不是施工進度計劃的編制依據(jù)；設(shè)計文件為施工提供了技術(shù)要求，但不是施工進度計劃的直接編制依據(jù)。7.施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。A.重視工程施工的目標控制B.合理部署施工現(xiàn)場C.提高施工的工業(yè)化程度D.提高施工的連續(xù)性和均衡性E.采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)答案：ABCD解析：施工組織設(shè)計的編制原則包括重視工程施工的目標控制、合理部署施工現(xiàn)場、提高施工的工業(yè)化程度、提高施工的連續(xù)性和均衡性等。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，采用先進適用的施工技術(shù)，而不是一味地追求國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)，因為最先進的技術(shù)可能不一定適用于具體的項目，E錯誤。8.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可直接采取糾偏措施答案：ABCD解析：項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，它通過不斷地收集項目目標的實際值，與計劃值進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，有利于項目目標的實現(xiàn)，A、B正確；項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制，在項目實施前就對可能影響項目目標實現(xiàn)的因素進行分析和預(yù)防，C正確；項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值，D正確；當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，需要分析偏差產(chǎn)生的原因，然后采取針對性的糾偏措施，而不是直接采取糾偏措施，E錯誤。9.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個項目期答案：AB解析：運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一周或一旬，這樣可以更及時地發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取糾偏措施，確保項目進度目標的實現(xiàn)。一季、一年的控制周期太長，不利于及時控制進度；一個項目期不是進度控制的周期概念。10.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者D.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人E.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)答案：ACDE解析：項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，是項目組織系統(tǒng)中的管理者，也是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人，A、C、D正確；項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)，其任務(wù)不僅限于主持項目管理工作，還包括與項目相關(guān)的各種協(xié)調(diào)和管理工作，B錯誤，E正確。三、案例分析題背景資料：某建筑公司承接了一個住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該小區(qū)共有5棟住宅樓，建筑面積約為8萬平方米。項目經(jīng)理部根據(jù)公司的要求，編制了施工組織設(shè)計。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于地質(zhì)條件與勘察報告不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加，工期延誤了10天。事件二：在主體施工階段，因施工人員操作不當(dāng)，發(fā)生了一起安全事故，造成1人重傷，直接經(jīng)濟損失約20萬元。事件三：在裝飾裝修階段，由于供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致部分裝修工程需要返工，工期延誤了5天。問題：1.該項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？2.針對事件一，施工單位應(yīng)如何處理？3.事件二發(fā)生的安全事故屬于哪一級安全事故？施工單位應(yīng)如何進行事故處理？4.針對事件三，施工單位應(yīng)如何處理？答案：1.該項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：-工程概況：包括工程特點、建設(shè)地點特征、施工條件等。-施工部署及施工方案：確定施工總體部署，選擇合理的施工方案，包括施工順序、施工方法等。-施工進度計劃：安排各分部分項工程的施工時間和順序，確保工程按時完成。-施工平面圖：規(guī)劃施工場地的布置，包括材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、臨時設(shè)施等。-主要技術(shù)經(jīng)濟指標：如工期指標、質(zhì)量指標、安全指標、成本指標等，用于衡量施工組織設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性。2.針對事件一，施工單位應(yīng)采取以下處理措施：-及時向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位報告地質(zhì)條件與勘察報告不符的情況，并提供相關(guān)的證據(jù)和資料。-組織相關(guān)人員對新的地質(zhì)條件進行分析和研究，制定相應(yīng)的施工方案和技術(shù)措施，以確?；A(chǔ)施工的安全和質(zhì)量。-向建設(shè)單位提出工期索賠和費用索賠的申請，說明工期延誤和費用增加的原因和金額，并提供相應(yīng)的計算依據(jù)和證明材料。-在獲得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的批準后，按照新的施工方案和技術(shù)措施進行施工，確保工程順利進行。3.事件二發(fā)生的安全事故屬于一般安全事故。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。施工單位應(yīng)按照以下程序進行事故處理：-事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人。單