2025年工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)豐富試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。A.確保安全文明施工B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）的協(xié)調(diào)統(tǒng)一C.完成合同約定的工程量D.獲得最大利潤(rùn)答案：B2.下列屬于PDCA循環(huán)中“檢查（Check）”階段工作的是（）。A.制定質(zhì)量改進(jìn)措施B.統(tǒng)計(jì)工序合格率C.明確質(zhì)量目標(biāo)D.落實(shí)技術(shù)交底答案：B3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是（）。A.明確項(xiàng)目參與方職責(zé)B.將項(xiàng)目可交付成果逐層分解為可管理的工作包C.確定關(guān)鍵路徑D.計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算答案：B4.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的最早開始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)間5天；其緊后工作B的最早開始時(shí)間為第10天，則工作A的自由時(shí)差為（）天。A.2B.3C.5D.0答案：A（自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間本工作最早完成時(shí)間=10（3+5）=2）5.某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬元，實(shí)際完成預(yù)算成本（EV）為950萬元，實(shí)際成本（AC）為980萬元，則成本偏差（CV）為（）。A.30萬元（超支）B.30萬元（節(jié)約）C.50萬元（超支）D.50萬元（節(jié)約）答案：A（CV=EVAC=950980=30）6.下列質(zhì)量控制工具中，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的是（）。A.排列圖（帕累托圖）B.因果分析圖（魚刺圖）C.直方圖D.控制圖答案：B7.某項(xiàng)目識(shí)別到“極端天氣導(dǎo)致停工”的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前與保險(xiǎn)公司簽訂工程一切險(xiǎn)合同，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于（）。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：C8.采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.工程量計(jì)算錯(cuò)誤B.政策調(diào)整導(dǎo)致人工漲價(jià)C.設(shè)計(jì)變更D.業(yè)主付款延遲答案：A（固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）9.某項(xiàng)目有10名主要干系人，其溝通渠道數(shù)量為（）。A.10B.45C.55D.90答案：B（溝通渠道=n(n1)/2=10×9/2=45）10.下列不屬于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件的是（）。A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的全部?jī)?nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.施工單位簽署了工程質(zhì)量保修書D.監(jiān)理單位完成工程結(jié)算審核答案：D11.施工成本控制的核心步驟是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏答案：B（分析是核心，確定偏差原因）12.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為（）。A.0B.正數(shù)C.負(fù)數(shù)D.任意值答案：A13.下列屬于施工質(zhì)量事前控制的是（）。A.隱蔽工程驗(yàn)收B.編制施工組織設(shè)計(jì)C.處理質(zhì)量事故D.檢查工序交接答案：B14.某工程合同約定“價(jià)格調(diào)整公式為P=P0×（0.2+0.3A/A0+0.5B/B0）”，其中0.2為固定系數(shù)，該合同屬于（）。A.固定總價(jià)合同B.可調(diào)單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.固定單價(jià)合同答案：B（可調(diào)單價(jià)合同通過價(jià)格調(diào)整公式應(yīng)對(duì)物價(jià)波動(dòng)）15.職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）的核心要素是（）。A.文件控制B.運(yùn)行控制C.管理評(píng)審D.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定答案：D16.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃B.單位工程進(jìn)度計(jì)劃C.月度施工計(jì)劃D.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃答案：C17.工程變更的正確程序是（）。A.提出→批準(zhǔn)→實(shí)施→確認(rèn)B.批準(zhǔn)→提出→實(shí)施→確認(rèn)C.提出→實(shí)施→批準(zhǔn)→確認(rèn)D.實(shí)施→提出→批準(zhǔn)→確認(rèn)答案：A18.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量2000m3，計(jì)劃單價(jià)500元/m3；實(shí)際完成2200m3，實(shí)際單價(jià)520元/m3。則進(jìn)度偏差（SV）為（）。A.10萬元（進(jìn)度提前）B.10萬元（進(jìn)度滯后）C.14萬元（進(jìn)度提前）D.14萬元（進(jìn)度滯后）答案：A（SV=EVPV=（2200×500）（2000×500）=10萬元>0，進(jìn)度提前）19.下列屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容的是（）。A.識(shí)別可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果答案：B20.建設(shè)工程施工合同中，承包人的主要義務(wù)是（）。A.提供施工場(chǎng)地B.辦理施工許可證C.按照設(shè)計(jì)圖紙施工D.支付工程進(jìn)度款答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)）1.工程項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾答案：ABCDE2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。A.施工合同工期要求B.施工圖紙和技術(shù)資料C.施工資源供應(yīng)情況D.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告E.氣候條件答案：ABCE3.施工成本控制的措施包括（）。A.組織措施（如明確成本管理人員職責(zé)）B.技術(shù)措施（如優(yōu)化施工方案）C.經(jīng)濟(jì)措施（如動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本）D.合同措施（如避免額外簽證）E.法律措施（如起訴違約方）答案：ABCD4.影響施工質(zhì)量的“4M1E”因素包括（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.機(jī)械（Machine）D.方法（Method）E.環(huán)境（Environment）答案：ABCDE5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法有（）。A.專家調(diào)查法（德爾菲法）B.核對(duì)表法C.敏感性分析法D.頭腦風(fēng)暴法E.蒙特卡洛模擬答案：ABD（C、E屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法）6.工程索賠成立的條件包括（）。A.索賠事件非承包人原因引起B(yǎng).承包人在合同約定時(shí)間內(nèi)提出索賠C.索賠事件造成實(shí)際損失D.索賠依據(jù)合同或法律有效E.發(fā)包人書面認(rèn)可索賠要求答案：ABCD7.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則包括（）。A.公平公正B.動(dòng)態(tài)調(diào)整C.分級(jí)負(fù)責(zé)D.利益最大化E.溝通先行答案：ABCE8.工程信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集（如施工日志）B.信息處理（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）C.信息傳遞（如文件歸檔）D.信息存儲(chǔ)（如電子檔案）E.信息銷毀（如過期文件處理）答案：ABCD9.綠色施工的要求包括（）。A.節(jié)材（如使用再生材料）B.節(jié)水（如安裝計(jì)量裝置）C.節(jié)能（如采用LED照明）D.節(jié)地（如優(yōu)化平面布置）E.環(huán)境保護(hù)（如控制揚(yáng)塵）答案：ABCDE10.安全事故處理的“四不放過”原則包括（）。A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未落實(shí)不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故損失未賠償不放過答案：ABCD三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一：進(jìn)度管理某住宅項(xiàng)目基礎(chǔ)工程由A（場(chǎng)地平整）、B（樁基礎(chǔ)）、C（土方開挖）、D（墊層施工）、E（基礎(chǔ)澆筑）五項(xiàng)工作組成，邏輯關(guān)系如下：A完成后開始B和C；B完成后開始D；C完成后開始D；D完成后開始E。各工作持續(xù)時(shí)間：A=3天，B=5天，C=4天，D=3天，E=6天。問題：1.繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（用節(jié)點(diǎn)表示工作）。2.計(jì)算關(guān)鍵路徑和總工期。3.若業(yè)主要求總工期壓縮至15天，可趕工的工作及趕工費(fèi)如下：B（趕工1天費(fèi)用2萬）、C（趕工1天費(fèi)用1萬）、D（趕工1天費(fèi)用3萬）、E（趕工1天費(fèi)用4萬），選擇最優(yōu)趕工方案并計(jì)算增加費(fèi)用。答案：1.網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)：①→A→②；②→B→③，②→C→④；③→D→⑤，④→D→⑤；⑤→E→⑥。2.關(guān)鍵路徑：①→A→②→C→④→D→⑤→E→⑥，總工期=3+4+3+6=16天。3.原工期16天，需壓縮1天。關(guān)鍵路徑上可趕工的工作為C（4天→3天，費(fèi)用1萬）、D（3天→2天，費(fèi)用3萬）、E（6天→5天，費(fèi)用4萬）。選擇趕工費(fèi)最低的C，增加費(fèi)用1萬元，總工期15天。案例二：成本管理某市政道路工程合同價(jià)8000萬元，合同約定：每月按實(shí)際完成工程量的85%支付進(jìn)度款；保留金5%（竣工結(jié)算時(shí)返還）。施工期間各月完成工程量如下：第1月：1000萬元（經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)）第2月：1500萬元（其中50萬元為設(shè)計(jì)變更增加）第3月：2000萬元（其中100萬元為業(yè)主供材）第4月：1800萬元（全部符合要求）第5月：1200萬元（因質(zhì)量問題返工，監(jiān)理僅確認(rèn)80%）問題：1.計(jì)算第2月應(yīng)支付的進(jìn)度款。2.計(jì)算第3月業(yè)主供材的處理方式及對(duì)進(jìn)度款的影響。3.計(jì)算竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)返還的保留金總額。答案：1.第2月進(jìn)度款=（1500+50）×85%=1550×0.85=1317.5萬元（設(shè)計(jì)變更增加部分需計(jì)入計(jì)量）。2.第3月業(yè)主供材100萬元應(yīng)從進(jìn)度款中扣除，實(shí)際支付=（2000100）×85%=1900×0.85=1615萬元（業(yè)主供材抵作工程款）。3.總確認(rèn)工程量=1000+1550+（2000100）+1800+（1200×80%）=1000+1550+1900+1800+960=7210萬元。保留金總額=7210×5%=360.5萬元（竣工結(jié)算時(shí)返還）。案例三：質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)管理某商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工中，發(fā)生以下事件：事件1：主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑后，部分構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)檢測(cè)混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。事件2：雨季施工時(shí)，基坑邊坡發(fā)生局部坍塌，未造成人員傷亡，但導(dǎo)致停工3天，直接經(jīng)濟(jì)損失15萬元。問題：