I引言土木工程可以被認(rèn)為是與日常生活相關(guān)的重要學(xué)科之一。在生活質(zhì)量不斷提升的同時，人民對生活質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量、活動質(zhì)量以及工作環(huán)境等方面的需求也在不斷提升，而建筑質(zhì)量是一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，我國建筑業(yè)的投資商、投資機構(gòu)、投資機構(gòu)等都在不斷地涌入[1]。各類建筑公司像雨后春筍般涌現(xiàn)。人們在感慨建筑行業(yè)的高速發(fā)展之余，卻又過于強調(diào)效率，擔(dān)憂質(zhì)量是否能得到保障。新崛起的施工公司能否經(jīng)受住市場考驗？建筑熱消退后，能否繼續(xù)存在于有限的建筑市場。工程質(zhì)量作為一個建筑企業(yè)的核心競爭能力，是一個建筑企業(yè)能夠長久發(fā)展的根本，所以，一定要加強對建設(shè)項目的質(zhì)量管理，才能完全保證建設(shè)項目的總體質(zhì)量，所以，有必要對施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行研究。一、相關(guān)理論概述1.1工程質(zhì)量管理土建工程質(zhì)量的整體觀念由三部分組成：項目質(zhì)量，過程質(zhì)量，工作質(zhì)量。(1)項目質(zhì)量就是施工過程、施工產(chǎn)品和子工程總的品質(zhì)；(2)過程質(zhì)量，是指在工程建設(shè)中，有哪些工作關(guān)系或工藝環(huán)節(jié)是滿意的。(3)工作質(zhì)量：與該工作有關(guān)的工作，在工程質(zhì)量方面所產(chǎn)生的效果。工作質(zhì)量是前兩項要素的重要保證[2]。只有了解技術(shù)質(zhì)量的重要性，考慮工作質(zhì)量，并充分考慮到這三個方面的重要性，質(zhì)量控制才能做到預(yù)防性、預(yù)防性和可靠性。項目質(zhì)量管理，首先是指在建設(shè)中采用清晰的項目質(zhì)量政策，制定各工程階段的施工目標(biāo)及職責(zé)，并結(jié)合具體工程按建筑質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。因此，做好工程建設(shè)全過程的施工質(zhì)量管理工作是非常重要的。工程運行及操作質(zhì)量控制，提高了工作質(zhì)量，及時變更不良質(zhì)量控制措施等，切實達(dá)到質(zhì)量管理的目的。在項目管理活動中，質(zhì)量管理是貫穿于工程項目建設(shè)全過程的重要組成部分，它涉及設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有不同程度的影響因素[3]。工程質(zhì)量管理主要有：貫徹質(zhì)量管理的方針與宗旨，闡述了質(zhì)量管理的目標(biāo)，明確項目實施期間各個職能部門的權(quán)利義務(wù)，及實行事后責(zé)任管理制度保證質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的質(zhì)量控制程序，形成完整的項目管理組織結(jié)構(gòu)，保證項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。以達(dá)到各工序質(zhì)量管理目標(biāo)，綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系有待建立，即實現(xiàn)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行是圍繞質(zhì)量展開的。1.2施工工序質(zhì)量控制工程施工過程質(zhì)量控制等內(nèi)容，主要是施工過程控制問題，在施工過程中對情況進(jìn)行控制，及施工過程中對施工過程影響的控制等等。因此，做好工程建設(shè)全過程的施工質(zhì)量管理工作是非常重要的。對建設(shè)項目建設(shè)過程中各種影響質(zhì)量因素進(jìn)行監(jiān)管，可分為施工過程中的施工準(zhǔn)備監(jiān)理和施工過程中的施工過程條件監(jiān)理。對建筑施工階段的監(jiān)督是以檢查驗收為主。例如，檢查人員必須了解建筑單位的技術(shù)設(shè)備和工作人員的質(zhì)量，并在使用前對現(xiàn)場材料進(jìn)行抽樣和檢查，以便監(jiān)管施工人員的行為。在建設(shè)過程中，需要對建設(shè)項目建設(shè)活動的監(jiān)管，尤其側(cè)重于對相關(guān)因素的監(jiān)管，如對投入、施工、過程管理的監(jiān)管。實施的最后主要階段是：測量-分析-判斷-修正或批準(zhǔn)。根據(jù)對實測數(shù)據(jù)的分析，對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，從而滿足符合標(biāo)準(zhǔn)的條件[4]?？己耍航ㄔO(shè)項目施工過程中的產(chǎn)品是否達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將其與國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了對比。如果事實證明質(zhì)量不符合某些標(biāo)準(zhǔn)，則必須進(jìn)行改進(jìn)。二、施工工序質(zhì)量控制要點監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)區(qū)分建設(shè)項目施工過程活動質(zhì)量監(jiān)測的主次活動，明確重要問題，對質(zhì)量和質(zhì)量控制體系進(jìn)行改進(jìn)。首先，監(jiān)理人員需要為其負(fù)責(zé)的建設(shè)項目的建設(shè)過程建立一個質(zhì)量控制計劃。其次，設(shè)置建設(shè)項目施工過程中活動的質(zhì)量控制點，實施主動管理。在工程項目實施前設(shè)立檢查機構(gòu)或部門進(jìn)行專項檢查和全面監(jiān)督。檢查點決策原則在很大程度上是由質(zhì)量特性決定、風(fēng)險等級及質(zhì)量保證難度等因素影響。通過實施有效的控制方法，使各檢查環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，形成一個整體的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以提高建設(shè)項目施工全過程質(zhì)量管理水平。建設(shè)項目在施工過程中，材料，零部件等、構(gòu)件及子項目的特殊生產(chǎn)與檢驗階段。它既包含了設(shè)計、采購、安裝等環(huán)節(jié)，也涉及到工程施工與設(shè)備供應(yīng)。建設(shè)項目施工期間，建設(shè)項目的質(zhì)量管理等，是建設(shè)項目得以竣工的重要保證[5]。而要對這些關(guān)鍵點進(jìn)行控制，就會受到施工單位和施工管理技術(shù)人員的影響。但是，在國內(nèi)大多數(shù)的建筑中，在施工管理和技術(shù)人員方面，都只是注重技術(shù)的應(yīng)用，對其他的職業(yè)素養(yǎng)、法律意識、質(zhì)量控制等方面都沒有太多的關(guān)注，常常只是流于表面，所以，要想從根本上提升工程質(zhì)量，就必須從這些方面著手。三、施工工序中常見的問題3.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡漠在建設(shè)項目的全過程中，建設(shè)項目的建設(shè)項目是建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制和控制意識能夠直接或間接地對施工行為的質(zhì)量和施工質(zhì)量的表現(xiàn)產(chǎn)生影響。相關(guān)建筑法規(guī)定，建設(shè)工程選用的建筑材料，在施工現(xiàn)場使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢驗，應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)，操作標(biāo)準(zhǔn)與流程。一些企業(yè)的管理人員，技術(shù)人員缺乏項目質(zhì)量控制意識，法律意識不強，法律觀念薄弱，在建設(shè)期間未按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行違法建設(shè)。最終造成施工質(zhì)量達(dá)不到其所要求的質(zhì)量[6]。3.2分包單位選擇不當(dāng)且大多實行以包代管在選擇分包商或招投標(biāo)過程中，原分包商會對人際關(guān)系、工期、經(jīng)濟利益等各方面進(jìn)行考慮，所以容易造成分包過程中出現(xiàn)問題，并且目前我國對于分包單位的審查辦法并不多。在質(zhì)量管理的時候，一方面，質(zhì)量管理需要對分包商的方法進(jìn)行全面評估。在質(zhì)量控制過程中，總包商對各級管理和質(zhì)量管理的專業(yè)分包商沒有先進(jìn)的控制手段，對鋼筋和加工工藝沒有正確認(rèn)識，沒有專業(yè)人員。另一方面，技術(shù)人力不足是原承包商無法很好地控制分包單位施工管理的原因，而這兩個原因，造成當(dāng)前施工行業(yè)以包帶管的現(xiàn)象頻發(fā)。在這種情況下，通常會出現(xiàn)以下問題：一是總包方弱化了各分包單位的管控，降低了各階段的連通性，增加了協(xié)調(diào)整合的難度。二是由于招標(biāo)過程中存在多種因素，一些學(xué)歷不高、沒有施工經(jīng)驗的企業(yè)在招標(biāo)中申請施工現(xiàn)場。三是分包單位是獨立的，他們主要負(fù)責(zé)委托方的施工管理，而對施工過程中的管控是非常的單一的，整體性很高，但對前期以及后期的施工條件并不在他們的考慮之中。建設(shè)項目的系統(tǒng)性被忽視。3.3材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)在這一工程的建設(shè)中，建材根本，建材的優(yōu)劣，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。部分建筑單位在建筑材料方面并沒有制定嚴(yán)格的規(guī)定以及要求，同時也受到利潤、工期以及交貨的因素影響，在對于進(jìn)入場地的材料在驗收的環(huán)節(jié)中，執(zhí)行不利，并沒有對其材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，材質(zhì)保養(yǎng)不嚴(yán)格，總是會讓粗制濫造的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。例如，排水管道施工時采用質(zhì)量差，將使管道使用壽命降低，導(dǎo)致老化及損壞更為嚴(yán)重。道路施工使用其他材料，為了取代石灰，或者在回填基材加工時，減少建筑石灰的使用標(biāo)準(zhǔn)，造成前期道路坍塌、裂縫及漏水。3.4質(zhì)量控制流于形式伴隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)行業(yè)也經(jīng)歷了許多變革，也取得了一些成績，但是，建設(shè)行業(yè)普遍存在的一些問題并未從根本上得到根本性的解決。工程質(zhì)量控制只是一種形式，是提高建設(shè)工程質(zhì)量過程中的一大障礙，這些情況包括：3.4.1質(zhì)量管理控制施工單位質(zhì)量控制力度不夠，施工技術(shù)水平不高，被控單位監(jiān)控和監(jiān)督工作仍在低級管理層次上。3.4.2施工方式建筑工程的建設(shè)過程，仍主要依靠半人工半機械的方式，目前尚處于勞動密集型階段。這就導(dǎo)致了我國建筑業(yè)整體發(fā)展比較緩慢，尤其是一些技術(shù)比較落后、規(guī)模相對較小的建筑施工企業(yè)，其管理水平也不是很高。由于建筑有很多材質(zhì)，而且施工單位自動化水平也比較低，建設(shè)項目及產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)依舊。3.4.3成本控制成本過低，有些建筑單位選擇了技術(shù)不夠嫻熟，經(jīng)驗不足的分包階段，最后造成購買、控制與供應(yīng)階段成本管理錯誤。這就導(dǎo)致了我國建筑業(yè)整體發(fā)展比較緩慢，尤其是一些技術(shù)比較落后、規(guī)模相對較小的建筑施工企業(yè)，其管理水平也不是很高。施工質(zhì)量或者標(biāo)準(zhǔn)不到位等；有些施工單位缺乏必要的專業(yè)知識和技能，對施工現(xiàn)場情況不夠了解。有些開發(fā)商為降低成本，從設(shè)計上看選用的是不合格的產(chǎn)品、缺乏經(jīng)驗的設(shè)計單位，極大地縮短設(shè)計周期，還出現(xiàn)了大量漏水的現(xiàn)象、電力故障等等。這些都是工程項目管理過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險因素。設(shè)計計劃，專業(yè)圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，往往導(dǎo)致工程項目質(zhì)量問題屢見不鮮[7]。3.5質(zhì)量評價方法有缺陷建設(shè)工程質(zhì)量評價是按照與建設(shè)工程質(zhì)量和工程質(zhì)量評價有關(guān)的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，對協(xié)調(diào)工程、分項、分配工程和控制工程的質(zhì)量進(jìn)行驗證。項目根據(jù)檢查結(jié)果，其中包括對施工過程中產(chǎn)品和最終產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)評估、質(zhì)量管理和加工以及最終產(chǎn)品管理、施工覆蓋率的下降和利潤的增加，但也有對中國建設(shè)項目的質(zhì)量評估，具體如下：3.5.1驗收標(biāo)準(zhǔn)目前審批標(biāo)準(zhǔn)有缺陷，但是對于影響建設(shè)的各種因素規(guī)定得并不細(xì)致，未考慮建筑材料的質(zhì)量問題、機械設(shè)備的施工質(zhì)量，對環(huán)境的影響等等。3.5.2資料檢查分項檢驗與數(shù)據(jù)檢驗均未量化完善，僅對質(zhì)的要求作出規(guī)定，因此，質(zhì)量檢驗過程在這兩方面都很主觀，隨意性也很大。如果要進(jìn)行一個完整的項目質(zhì)量檢查，就必須有一套客觀的評定方法。因各人評價標(biāo)準(zhǔn)不一，甚至在同一個數(shù)據(jù)下，測試結(jié)果就不一樣了，對工程整體質(zhì)量驗收有一定影響。3.5.3評定方式審批標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建設(shè)工程在施工過程中，其質(zhì)量須同時具備標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的4個條件，以達(dá)到審批要求。這四項中最重要的是工程質(zhì)量和安全兩個指標(biāo)。如其中之一達(dá)不到要求，則判其質(zhì)量不過關(guān)，這次評估是不合理的。四、解決策略4.1施工人員方面在開工前，首先要對施工公告和工程規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)和執(zhí)行，這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作。項目管理與質(zhì)量管理人員根據(jù)工程特點，在工程施工中，對于一些技術(shù)性的因素要求非常高。關(guān)于技術(shù)問題，在不同施工條件下，其解決方法均有所不同，工程師必須設(shè)計適合不同建筑環(huán)境的不同建筑解決方案，并進(jìn)行及時的改進(jìn)，以確保建筑解決方案在可管理的區(qū)域內(nèi)實施[8]。同時，做好施工過程中有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的審閱和紀(jì)錄，確保施工過程、規(guī)劃和技術(shù)流程的執(zhí)行，但數(shù)據(jù)和施工數(shù)據(jù)的管理是動態(tài)的。此外，還需要了解施工過程中的關(guān)鍵要素，例如砂漿的飽和度、安裝的振動點和澆注時間以及接縫重量的高度和厚度。質(zhì)檢人員因此可以明確管理的目標(biāo)和政策，為繼續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。4.2材料質(zhì)量管理方面在建設(shè)項目中，全部建筑材料都是工程實施全過程的物質(zhì)保證。在工程施工中，最重要的就是施工方案以及進(jìn)度計劃，這兩個方面都需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。建設(shè)項目建設(shè)階段，質(zhì)量控制與材料控制關(guān)系到工程全生命周期及全壽命過程中的質(zhì)量問題，因此，走進(jìn)建筑工地之前，使用材料必須經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)。選購物資時必須挑選符合“三證”要求的廠家物資并在入場之前,對材料進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格控制各種建材的質(zhì)量。符合工業(yè)建筑相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的，就可以被獲批在施工現(xiàn)場使用，否則就不可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中對材料質(zhì)量進(jìn)行審核時，需要在參觀現(xiàn)場后更加注意倉庫管理，使質(zhì)量在存放過程中不發(fā)生變化。建筑材料一般容易損壞，通常是有用的物品，因此必須加強對材料的保護和妥善儲存。如果材料損壞，就會失去產(chǎn)生特殊效果的材料原有的用途。原料的價值，不僅包括原料的實際用途，還包括一些經(jīng)濟成本。水泥、鋼材的放濕、防潮工作等損失。4.3施工設(shè)備選擇方面機械設(shè)備的選型通常根據(jù)原設(shè)計方案的設(shè)計要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行選擇，機械設(shè)備的檢驗必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。采購機械設(shè)備時，需要對比不同公司的產(chǎn)品，準(zhǔn)確對比核實設(shè)備型號、型號等相關(guān)數(shù)據(jù)。指定保證產(chǎn)品質(zhì)量并具有一定效率的制造商。4.4承包商加監(jiān)控方面全面監(jiān)控承包商對施工過程質(zhì)量管理體系、獎懲制度、抽樣制度等施工過程的執(zhí)行情況。供應(yīng)商通常有一套完整的質(zhì)量管理體系沒有實施，這使得該體系具有裝飾性，影響后續(xù)的施工過程。后期檢測一般采用兩種方法：多步檢測/交叉檢測，可以多角度對問題進(jìn)行檢測。4.5相關(guān)制度建議此外，為實現(xiàn)全方位、全過程和各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理，項目管理部可擬定相關(guān)制度，在施工過程中在各個環(huán)節(jié)對質(zhì)量控制的采取相關(guān)措施。主要有以下幾種：4.5.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度建設(shè)項目執(zhí)行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目管理層將對其進(jìn)行質(zhì)量管理并對其進(jìn)行監(jiān)督，并將其作為管理合同中規(guī)定的項目管理單位的職責(zé)和義務(wù)。4.5.2企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系審查監(jiān)督制度看質(zhì)量目標(biāo)，方針，要求、控制程序、工作計劃、建筑標(biāo)準(zhǔn)，是否符合達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，工程是否為質(zhì)量體系。因此，加強建設(shè)單位在工程項目中對建材的管理與應(yīng)用非常重要。具體表現(xiàn)為規(guī)劃，行動的方案、在合同與工作計劃之間。4.5.3施工圖會審及設(shè)計交底制度在設(shè)計階段，共同審圖是提高設(shè)計質(zhì)量，減少施工圖差錯，確保施工順利進(jìn)行。分批分期提交的圖紙，分期一起修改。在正式聯(lián)合審核開始前，開發(fā)商應(yīng)對施工圖進(jìn)行內(nèi)部審核，并匯總審核結(jié)果，形成共識檢查。聯(lián)合監(jiān)管的正式過程需要所有供應(yīng)商、設(shè)計單位和控制單位的參與，評審結(jié)果出來之后，需要施工方以及參與評審的各方進(jìn)行簽字蓋章。五、工作案例分析5.1案例概況時代華甫項目以住宅為主，占地18.2萬平方米，建筑面積4.9萬平方米。實際建筑地處相對繁茂的地區(qū)，人口流動比較大，如果施工，噪音和粉塵會直接影響周邊人口的正常生活。因此，非常有必要優(yōu)化并可能改變項目的設(shè)計。實施初期，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對造成人口問題的問題制定計劃和管理計劃，監(jiān)測單位應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)測計劃。本項目在施工過程中，需遵循下列程序：5.1.1灌注樁樁+錨索支護段第1步：進(jìn)行φ1000旋挖灌注樁施工；第2步：在冠梁底部下方挖土方0.5m，筑第一排錨索，做冠，在錨索的強度達(dá)到了設(shè)計強度的75%后（12天），將土方挖到腰梁底部0.5m之下，在上面進(jìn)行第二、三排錨索的施工。重復(fù)以上步驟分層土方開挖至坑底；5.1.2雙排灌注樁段第1步：進(jìn)行φ550攪拌樁施工；第2步：進(jìn)行φ800旋挖灌注樁實樁施工；第3步：挖土方開挖至冠梁底以下0.5m，并創(chuàng)建梁底和連接支架。第4步：當(dāng)冠梁和支柱的強度達(dá)到估計強度的75%（12天）時，將分層土方挖入坑底。5.1.3復(fù)合土釘墻段第1步：進(jìn)行φ550@400攪拌樁施工；第2步：進(jìn)行φ114x3.5微型鋼管樁施工；第3步：制作冠梁，當(dāng)冠梁強度達(dá)到估計強度的75%時（7天），在第一排土釘下挖土方至0.3m，制作土釘并掛網(wǎng)噴砼；第4步：當(dāng)?shù)谝慌磐玲攺姸冗_(dá)到結(jié)構(gòu)強度的75%時（土釘不少于5天），將土方挖到第2行土釘座500，再進(jìn)行第2行土釘座的施工；第5步：重復(fù)以上工序，待最后一排土釘強度達(dá)到設(shè)計強度的75％后（土釘不少于5天），土方開挖至坑底。5.2案例分析本人參與的主要是質(zhì)量檢查管理，以此方面為主要論述點。5.2.1基坑監(jiān)測（1）EFGHJKM基坑段設(shè)計安全等級1，基坑段MA、DE段設(shè)計安全等級二，基坑段MABC部分設(shè)計安全等級三。監(jiān)測頻率要求詳見《基坑與邊坡監(jiān)測點平面布置圖》，增加暴雨后監(jiān)測，進(jìn)行24小時強力監(jiān)測。圖1基坑基坑與邊坡監(jiān)測點平面布置圖（2）基坑監(jiān)測點的平面布局如設(shè)計圖所示，請具有相應(yīng)資格的機構(gòu)進(jìn)行第三方監(jiān)測，建設(shè)單位要與監(jiān)測機構(gòu)緊密合作，做好監(jiān)測構(gòu)件的安裝和保護。（3）如果在12個小時之內(nèi)，發(fā)生了水平偏移或者地表偏移，要立即向設(shè)計者和相關(guān)單位報告，并進(jìn)行相應(yīng)的控制，實現(xiàn)信息技術(shù)的建設(shè)。（4）基坑周圍的建筑物（在三倍基坑深度內(nèi)的情況）都設(shè)置了水平位移和沉降監(jiān)測點，每間房屋有四個監(jiān)測點。5.2.2基坑檢測標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)DBJ15-60-2008《建筑地基基礎(chǔ)檢測規(guī)范》相關(guān)要求,支護排樁的樁身完整性、預(yù)應(yīng)力錨索抗拔力等均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行檢測，各工程項目檢測要求見表1。表1基坑工程檢測項目數(shù)量表序號檢測項目檢測方法檢測數(shù)量比例檢測數(shù)量1灌注樁樁身完整性低應(yīng)變動測法>10%且不小于10根28根2灌注樁、冠梁混凝土試塊抗壓強度試驗每100m3混凝土取樣數(shù)量不少于3組/3預(yù)應(yīng)力錨索抗拔力抗拔試驗>5%且不少于6根6根4Ф48鋼花管抗拔力抗拔試驗1%且不少于10根10根5Ф22土釘抗拔力抗拔試驗1%且不少于10根10根建設(shè)一個項目的過程，因為過程比較復(fù)雜，往往需要很長時間，以至于不得不減少項目早期階段的預(yù)防和監(jiān)測時間。然后是質(zhì)量控制缺乏科學(xué)的原因。時代華甫項目按照日常檢查和定期檢查程序進(jìn)行一般質(zhì)量控制。日常檢查基本上是由檢查人員對項目進(jìn)行隨機質(zhì)量檢查，并按規(guī)定保存記錄。監(jiān)督基本上是對工作過程、所用材料等的監(jiān)督。定期監(jiān)督主要針對相對特定的環(huán)境?？梢哉f，這種監(jiān)督方式最終影響到工作的整體質(zhì)量。因此，承包商需要進(jìn)行詳細(xì)的分析，診斷不足，以合理的方式進(jìn)行改進(jìn)，并提出詳細(xì)的意見和記錄。案例工作中的樁基礎(chǔ)驗收工序?qū)崟r拍照見證如圖2-圖9:圖2灌注樁入巖驗收圖3灌注樁終孔驗收圖4灌注樁鋼筋籠驗收圖5灌注樁鋼筋籠驗收圖6灌注樁清孔驗收圖7混凝土進(jìn)場驗收圖8混凝土檢測驗收圖9灌注樁澆筑驗收5.3建議5.3.1建立并健全質(zhì)量管理工作制度該項目的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督體系，是根據(jù)有關(guān)監(jiān)督條例進(jìn)行設(shè)計的，相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)督工作，也要根據(jù)該條例進(jìn)行詳細(xì)的計劃。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)的職能部門將制訂具體的業(yè)務(wù)規(guī)范，解決需要考慮的19個問題。此事將在相關(guān)業(yè)務(wù)會議首次召開后第一時間提交相關(guān)業(yè)務(wù)單位，并詳細(xì)介紹給一線的各運營商，逐步執(zhí)行某些細(xì)節(jié)。5.3.2確立并完善質(zhì)量管理工作程序為了使整個功能流程更加完整，需要在詳細(xì)的采購流程中對相關(guān)招標(biāo)單位有詳細(xì)的了解。清楚這項工程的承建能力。查明內(nèi)部系統(tǒng)是否可以發(fā)出命令和禁用命令。如果可能，您可以將工作信息分配給此類承建單位。如果建筑單位的相關(guān)條件不符合上述條件，則肯定不會提交，寧缺毋濫。六、總結(jié)當(dāng)今社會，隨著城市化的快速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴張，這就為建筑業(yè)提供了一個全新的契機，但同時又對建筑市場提出了很高的要求。建筑施工單位必須加強對工程施工過程的管理，才能保障工程能夠順利完成。所以施工單位在開展建設(shè)工作時，不應(yīng)只顧進(jìn)度，更應(yīng)該重視質(zhì)量與安全，增強企業(yè)責(zé)任心，不僅僅是為了保證建筑工程能夠順利實施，并保證施工人員的施工安全。所以，施工單位必須加強對工程施工的管理，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。施工單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量及施工人員安全的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)工作加快建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保生產(chǎn)工藝達(dá)標(biāo)，從而達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過程中要強化工程質(zhì)量安全管理。這不僅關(guān)系到施工單位的利益，還涉及到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，所以必須高度重視工程質(zhì)量和安全管理工