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文檔簡介
——現(xiàn)代化三級甲等醫(yī)院急診與住院連貫的醫(yī)療服務(wù)制度為構(gòu)建“急診評估-入院銜接-住院治療”全流程連貫服務(wù)體系,消除急診與住院間的服務(wù)斷點(diǎn),保障患者診療連續(xù)性與安全性,提升醫(yī)療服務(wù)效率與患者體驗(yàn),結(jié)合本院三級甲等醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)及《急診與住院銜接服務(wù)規(guī)范》要求,制定本制度。一、急診與住院連貫的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(量化與細(xì)化)(一)臨床科室24小時(shí)急診服務(wù)保障1.科室覆蓋要求:本院已設(shè)置的所有臨床內(nèi)科(心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等)、外科(普外科、骨科、神經(jīng)外科等)專業(yè)科室,必須提供“24小時(shí)×7天”不間斷急診服務(wù),確保任何時(shí)段(含夜間、節(jié)假日、極端天氣)均有具備資質(zhì)的醫(yī)師(主治醫(yī)師及以上)在崗或15分鐘內(nèi)到崗;??萍痹\服務(wù)需明確“核心響應(yīng)病種”,如心血管內(nèi)科重點(diǎn)響應(yīng)急性心肌梗死、急性心力衰竭,骨科重點(diǎn)響應(yīng)嚴(yán)重創(chuàng)傷骨折,避免“全科急診”導(dǎo)致的專業(yè)能力不足。2.人員值守規(guī)范:各臨床科室需制定“急診值班排班表”,提前1周在院內(nèi)系統(tǒng)公示,值班醫(yī)師需具備3年及以上臨床工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握本科室急診病種搶救流程(如急性腦卒中溶栓、創(chuàng)傷止血);值班期間,醫(yī)師需保持通訊設(shè)備暢通(手機(jī)24小時(shí)開機(jī)),不得擅自離開診療區(qū)域,確需臨時(shí)離開(如會診、取藥),需指定同資質(zhì)醫(yī)師臨時(shí)頂替,確保急診患者到院后10分鐘內(nèi)可接診。(二)醫(yī)技與保障部門24小時(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.醫(yī)技科室服務(wù)時(shí)限:醫(yī)學(xué)影像科:急診平片(如胸片、四肢骨片):患者到達(dá)科室后30分鐘內(nèi)出具書面報(bào)告,疑難病例需在45分鐘內(nèi)完成科內(nèi)會診并出具報(bào)告;急診CT(如頭部CT、胸部CT):患者到達(dá)后30分鐘內(nèi)完成掃描,40分鐘內(nèi)出具書面報(bào)告,急性腦卒中患者需在25分鐘內(nèi)完成掃描并優(yōu)先出具“有無出血”的初步判斷(可先口頭報(bào)告,后續(xù)補(bǔ)書面報(bào)告);急診MRI:僅限危及生命的急癥(如急性脊髓損傷、腦干梗死),患者到達(dá)后60分鐘內(nèi)完成檢查,75分鐘內(nèi)出具報(bào)告;急診超聲:患者到達(dá)后30分鐘內(nèi)完成檢查,可先出具口頭報(bào)告(30分鐘內(nèi)),書面報(bào)告在檢查結(jié)束后45分鐘內(nèi)完成。臨床檢驗(yàn)科:臨檢項(xiàng)目(血常規(guī)、尿常規(guī)、凝血功能、血型):標(biāo)本接收后30分鐘內(nèi)出具報(bào)告;生化項(xiàng)目(肝腎功能、電解質(zhì)、血糖、心肌酶):標(biāo)本接收后2小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告,急性心肌梗死患者的心肌標(biāo)志物(肌鈣蛋白)需在標(biāo)本接收后1小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告;免疫項(xiàng)目(傳染病篩查、激素檢測):標(biāo)本接收后2小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告,特殊免疫項(xiàng)目(如新冠抗體)最長不超過4小時(shí)。輸血科:常規(guī)用血(紅細(xì)胞懸液、血漿):接到用血申請后30分鐘內(nèi)送達(dá)臨床科室;緊急用血(如大出血患者):啟動“大量輸血方案”,15分鐘內(nèi)送達(dá)第一批血液制品(紅細(xì)胞懸液2U+血漿200ml),后續(xù)按需求持續(xù)供應(yīng)。藥學(xué)部:急診處方調(diào)配:普通處方5分鐘內(nèi)完成,特殊藥品(如麻醉藥品、溶栓藥)10分鐘內(nèi)完成,確?;颊呒皶r(shí)取藥;藥品供應(yīng):常用急診藥品(如腎上腺素、硝酸甘油)需100%儲備,短缺藥品需在30分鐘內(nèi)從藥庫調(diào)撥或協(xié)調(diào)其他藥房調(diào)配,不得因藥品短缺延誤治療。2.保障部門服務(wù)要求:醫(yī)療器械部門:24小時(shí)提供搶救設(shè)備維修與調(diào)配服務(wù),接到設(shè)備故障通知后(如呼吸機(jī)故障、除顫儀失靈),維修人員30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,無法現(xiàn)場修復(fù)的,立即提供備用設(shè)備,確保搶救不中斷;急救設(shè)備(如便攜式監(jiān)護(hù)儀、氣管插管套件)需按“急診科室需求”足額配置,每月檢查設(shè)備狀態(tài),確保電量充足、參數(shù)準(zhǔn)確。后勤保障部門:24小時(shí)保障急診與住院區(qū)域的水、電、氧供應(yīng),停水/停電/停氧預(yù)警時(shí),需提前1小時(shí)通知臨床科室,突發(fā)中斷時(shí),30分鐘內(nèi)啟動應(yīng)急供應(yīng)(如備用發(fā)電機(jī)、氧氣瓶);清潔與消毒:急診搶救室、住院病房按“每4小時(shí)清潔1次,每日終末消毒1次”執(zhí)行,傳染病患者接觸區(qū)域需立即消毒,避免交叉感染。(三)綠色通道檢查報(bào)告與危急值管理1.綠色通道報(bào)告優(yōu)先機(jī)制:納入急診綠色通道的患者(如急性心肌梗死、急性腦卒中、嚴(yán)重創(chuàng)傷),其醫(yī)學(xué)檢查報(bào)告實(shí)行“雙優(yōu)先”:優(yōu)先安排檢查、優(yōu)先出具報(bào)告,較普通急診患者報(bào)告時(shí)限縮短30%(如CT報(bào)告時(shí)限從30分鐘縮短至20分鐘);醫(yī)技科室需在檢查單上標(biāo)注“綠色通道”標(biāo)識,優(yōu)先分配檢查資源,報(bào)告醫(yī)師需在完成檢查后立即審核,避免延誤。2.危急值報(bào)告閉環(huán)管理:醫(yī)技科室發(fā)現(xiàn)危急值(如血糖<2.8mmol/L、血鉀>6.5mmol/L、CT提示大量腦出血)后,需在5分鐘內(nèi)通過“電話+系統(tǒng)”雙渠道通知急診或住院科室接診醫(yī)師,電話通知時(shí)需要求對方復(fù)述確認(rèn),確保信息傳遞準(zhǔn)確;接診醫(yī)師接到危急值通知后,10分鐘內(nèi)完成患者評估與處置(如補(bǔ)糖、降鉀、聯(lián)系手術(shù)),并在《危急值處置記錄》中注明處置措施與效果,24小時(shí)內(nèi)由質(zhì)控科核查處置閉環(huán),未及時(shí)處置的需追究責(zé)任。二、急診與住院連貫的服務(wù)流程(全環(huán)節(jié)銜接)(一)入院前:評估與篩查流程1.醫(yī)患接觸起點(diǎn)與評估啟動:院前救護(hù)人員與患者接觸(如120救護(hù)車接診)或患者自行到達(dá)急診后,醫(yī)護(hù)人員需在5分鐘內(nèi)啟動評估,評估內(nèi)容包括:生命體征(心率、血壓、血氧飽和度、意識狀態(tài));主要癥狀與病史(如“胸痛2小時(shí)”“車禍致下肢出血”);初步判斷病情嚴(yán)重程度(參照急診預(yù)檢分級標(biāo)準(zhǔn));評估結(jié)果作為“優(yōu)先診療”與“收治決策”的依據(jù),Ⅰ/Ⅱ級患者立即進(jìn)入搶救流程,Ⅲ/Ⅳ級患者按順序診療。2.優(yōu)先診療與篩查標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)先人群范圍:急危重癥患者(如心跳呼吸驟停、休克、急性腦卒中);嚴(yán)重外傷患者(如開放性骨折、胸腹聯(lián)合傷);特殊人群(65歲及以上老人、殘疾人、久病體弱者、孕婦、兒童);疼痛評分≥7分的患者(如急性腹痛、術(shù)后疼痛);門診提前預(yù)約急診的患者(如預(yù)約急診CT、急診手術(shù))。優(yōu)先診療措施:優(yōu)先安排掛號、優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先取藥,避免因排隊(duì)導(dǎo)致延誤,特殊人群需安排專人協(xié)助(如攙扶老人、推送輪椅)。3.疑難與危重患者處置:對疑難疾病(三次門診未確診)、危重?fù)尵然颊?,急診醫(yī)師需在30分鐘內(nèi)請示上級醫(yī)師(副主任醫(yī)師及以上)或邀請多學(xué)科會診(如心內(nèi)科+呼吸科+ICU),不得因“診斷不明確”延誤收治;經(jīng)評估符合“入院標(biāo)準(zhǔn)”(如病情不穩(wěn)定需持續(xù)監(jiān)測、需緊急手術(shù))的患者,急診醫(yī)師需在1小時(shí)內(nèi)完成收治流程(開具住院通知單、聯(lián)系床位);符合“轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)”(如本院無器官移植資質(zhì))的患者,需在2小時(shí)內(nèi)聯(lián)系目標(biāo)醫(yī)院并完成轉(zhuǎn)診銜接。(二)入院前:醫(yī)患溝通與床位協(xié)調(diào)1.溝通內(nèi)容與規(guī)范:急診醫(yī)師建議患者入院(或留觀)時(shí),需采用“通俗化語言+書面材料”結(jié)合的方式,向患者及家屬明確告知:入院必要性:如“急性心肌梗死需住院行PCI治療,否則可能發(fā)生猝死”;診療計(jì)劃:擬開展的檢查(如冠脈造影)、治療(如手術(shù)、藥物)、預(yù)期效果(如“血管開通后胸痛可緩解”);時(shí)間與費(fèi)用:大致住院時(shí)長(如“PCI術(shù)后需住院5-7天”)、首次住院押金金額、醫(yī)保報(bào)銷政策(如“急診住院可按規(guī)定報(bào)銷”);風(fēng)險(xiǎn)提示:住院期間可能的并發(fā)癥(如手術(shù)出血、感染)、診療不確定性(如“溶栓可能無效”);溝通完成后,患者或家屬需簽署《急診入院知情同意書》,對意識不清或無家屬陪同的患者,需報(bào)醫(yī)務(wù)科或總值班備案,按“生命權(quán)優(yōu)先”原則先收治,后續(xù)補(bǔ)辦手續(xù)。2.床位協(xié)調(diào)與特殊處置:床位充足時(shí):急診醫(yī)師開具住院通知單后,護(hù)士需在15分鐘內(nèi)聯(lián)系收治科室,確認(rèn)床位號與接收準(zhǔn)備情況(如是否備好監(jiān)護(hù)設(shè)備),通知患者及家屬辦理入院手續(xù)。床位緊張時(shí):病情需立即入院(如急性心肌梗死、腦出血)但科室無空床:由收治科室在科室內(nèi)加床(如CCU走廊加床),加床需配備基礎(chǔ)監(jiān)護(hù)設(shè)備(如心電監(jiān)護(hù)儀、吸氧裝置),不得因無床拒收;病情允許延遲入院(如擇期手術(shù)患者、輕癥感染患者):急診醫(yī)師與患者及家屬溝通后,安排“門診治療+等待床位”,住院處需記錄患者聯(lián)系方式,床位空出后2小時(shí)內(nèi)通知患者入院;急診留觀過渡:病情需觀察但暫無法入院的患者,安排在急診留觀室(留觀時(shí)間不超過72小時(shí)),留觀期間由急診醫(yī)師負(fù)責(zé)診療,每日評估是否符合入院指征,符合后立即協(xié)調(diào)床位;轉(zhuǎn)院處置:本院短期無法解決床位(如專科病房滿員且無加床條件),且病情允許轉(zhuǎn)院的患者,急診醫(yī)師需協(xié)助聯(lián)系上級醫(yī)院或有床位的同級醫(yī)院,提供《病歷摘要》,確保轉(zhuǎn)診銜接,不得推諉。3.轉(zhuǎn)運(yùn)溝通與保障:急診搶救患者需轉(zhuǎn)運(yùn)至住院科室(或手術(shù)室、ICU)時(shí),轉(zhuǎn)運(yùn)前醫(yī)師需再次與家屬溝通轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)(如“轉(zhuǎn)運(yùn)途中可能出現(xiàn)血壓下降、心跳驟?!保?,簽署《轉(zhuǎn)運(yùn)知情同意書》;電話通知收治科室做好準(zhǔn)備(如“5分鐘后轉(zhuǎn)運(yùn)1例急性腦卒中患者至神經(jīng)內(nèi)科,需備好溶栓藥物”),轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)由急診醫(yī)師與護(hù)士共同護(hù)送,攜帶急救設(shè)備(如除顫儀、簡易呼吸器)與藥品,途中密切監(jiān)測生命體征,出現(xiàn)異常立即處置;對行動不便、高齡、殘疾患者,提供輪椅、平車等便民工具,轉(zhuǎn)運(yùn)路線優(yōu)先選擇專用通道(如急診-住院直達(dá)電梯),避免人流擁堵延誤時(shí)間。(三)入院后:緊急處理與交接1.緊急處理流程:患者入院后,急診接診醫(yī)師需與住院科室值班醫(yī)師完成“床邊交接”,交接內(nèi)容包括:病情摘要、已實(shí)施的搶救措施(如用藥、插管)、檢查結(jié)果、溝通情況,交接時(shí)間不超過15分鐘;值班醫(yī)師需在患者入院后30分鐘內(nèi)啟動緊急處理:急危重癥患者:立即開展生命支持(如呼吸機(jī)輔助通氣、血管活性藥物維持血壓),完善必要檢查(如血?dú)夥治?、床旁超聲);需急診手術(shù)患者:1小時(shí)內(nèi)完成術(shù)前評估(如凝血功能、傳染病篩查)、術(shù)前談話與簽字,通知手術(shù)室準(zhǔn)備,確?!叭朐?手術(shù)”時(shí)間間隔符合??茦?biāo)準(zhǔn)(如急性闌尾炎手術(shù)間隔<2小時(shí));緊急處理過程中,需及時(shí)向上級醫(yī)師匯報(bào)病情(如“患者血壓持續(xù)下降,已使用多巴胺,請求主任到場指導(dǎo)”),必要時(shí)向科主任、醫(yī)務(wù)科報(bào)告,協(xié)調(diào)多科室協(xié)作(如請麻醉科會診、輸血科備血)。2.病歷書寫與會診銜接:值班醫(yī)師需在患者入院后2小時(shí)內(nèi)完成《入院記錄》,詳細(xì)記錄入院時(shí)病情、緊急處理措施、診療計(jì)劃,搶救患者需在搶救結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)補(bǔ)記《搶救記錄》,記錄需真實(shí)、完整,不得涂改;需其他科室緊急會診(如心內(nèi)科會診急性心衰、感染科會診傳染?。r(shí),值班醫(yī)師通過院內(nèi)會診系統(tǒng)提交申請,注明“緊急會診”,被邀請科室醫(yī)師需在10分鐘內(nèi)到達(dá),會診后出具明確意見(如“建議調(diào)整利尿劑劑量”),值班醫(yī)師按意見執(zhí)行并記錄。3.輸血與手術(shù)準(zhǔn)備:需緊急輸血的患者(如失血性休克),值班醫(yī)師需在明確輸血指征后30分鐘內(nèi)開具輸血申請單,輸血科按“緊急用血”流程調(diào)配,輸血前需嚴(yán)格執(zhí)行“雙人核對”(核對血型、血袋編號、有效期),輸血過程中密切監(jiān)測輸血反應(yīng)(如發(fā)熱、皮疹);需急診手術(shù)的患者,值班醫(yī)師與麻醉科醫(yī)師共同評估手術(shù)風(fēng)險(xiǎn),完成術(shù)前談話(明確手術(shù)方式、風(fēng)險(xiǎn)、替代方案),患者或家屬簽署《手術(shù)知情同意書》后,手術(shù)室需在1小時(shí)內(nèi)完成手術(shù)間準(zhǔn)備(如消毒、器械擺放),確保手術(shù)及時(shí)開展。(四)緊急處理后:治療銜接與病情交接1.值班與主管醫(yī)師交接:值班醫(yī)師收治的患者,緊急處理穩(wěn)定后,需在次日早交班時(shí)向主管醫(yī)師詳細(xì)交接:醫(yī)患溝通內(nèi)容(如家屬對治療的顧慮、已簽署的知情同意書);緊急處理措施(用藥劑量、手術(shù)情況、檢查結(jié)果);擬定的下一步治療方案(如“今日需復(fù)查血常規(guī)、調(diào)整抗生素”);交接需采用“書面+口頭”結(jié)合的方式,主管醫(yī)師需在交接后30分鐘內(nèi)查看患者,確認(rèn)病情與治療方案,避免信息偏差。2.后續(xù)治療評估與調(diào)整:主管醫(yī)師需根據(jù)患者病情變化(如生命體征、檢查結(jié)果),每日評估治療效果,調(diào)整診療方案(如“感染控制不佳,更換抗生素”“術(shù)后恢復(fù)良好,減少輸液量”);對病情復(fù)雜或治療效果不佳的患者,主管醫(yī)師需在48小時(shí)內(nèi)組織科內(nèi)討論(或多學(xué)科會診),邀請上級醫(yī)師指導(dǎo),制定優(yōu)化方案,確保治療連貫性與有效性;患者出院前,主管醫(yī)師需與急診醫(yī)師(如患者從急診入院)溝通,回顧急診診療過程,總結(jié)治療經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)類似病例提供參考。三、質(zhì)量監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)(一)日常監(jiān)督與考核1.數(shù)據(jù)監(jiān)測:醫(yī)務(wù)科每日統(tǒng)計(jì)急診與住院連貫服務(wù)關(guān)鍵指標(biāo):服務(wù)時(shí)效:急診患者入院平均耗時(shí)(目標(biāo)<30分鐘)、醫(yī)技科室報(bào)告及時(shí)率(目標(biāo)100%)、緊急會診到場及時(shí)率(目標(biāo)100%);服務(wù)質(zhì)量:危急值處置閉環(huán)率(目標(biāo)100%)、患者滿意度(目標(biāo)≥95%)、醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率(目標(biāo)<0.1%);每月在全院通報(bào)監(jiān)測結(jié)果,對未達(dá)標(biāo)的科室(如報(bào)告及時(shí)率<90%)進(jìn)行預(yù)警,限期整改。2.抽查與評估:質(zhì)控科每月抽查急診與住院銜接相關(guān)病歷(每科室至少10份),重點(diǎn)檢查:溝通記錄:《知情同意書》是否簽署、溝通內(nèi)容是否完整記錄;處置規(guī)范:緊急處理是否及時(shí)、會診意見是否執(zhí)行、病歷書寫是否合規(guī);銜接流暢性:急診與住院交接記錄是否完整、治療方案是否連貫;抽查結(jié)果納入科室月度醫(yī)療質(zhì)量考核,與科室績效掛鉤,個(gè)人違規(guī)(如未及時(shí)處置危急值)納入個(gè)人年度考核,影響評優(yōu)評先。(二)持續(xù)改進(jìn)措施1.問題整改與案例分析:對服務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問題(如“床位協(xié)調(diào)延遲”“會診到場超時(shí)”),醫(yī)務(wù)科組
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