臺風應急科技支撐應急預案1適用范圍本預案適用于本單位所轄區(qū)域內(nèi)，因臺風引發(fā)或可能引發(fā)的生產(chǎn)安全事故應急管理工作。涵蓋臺風預警發(fā)布至應急處置結(jié)束的全過程，包括但不限于設(shè)備設(shè)施損壞、生產(chǎn)經(jīng)營中斷、人員安全疏散、次生災害防范等場景。以2020年某沿海石化企業(yè)因臺風“白鹿”導致管道泄漏、裝置緊急停擺為例，事故造成直接經(jīng)濟損失超千萬元，暴露出應急響應體系與災害影響等級匹配不足的問題。預案明確，當臺風預警達到藍色及以上級別時，即啟動相應應急響應程序，確保資源調(diào)配與處置措施與災害風險相匹配。2響應分級依據(jù)GB/T296392020標準，結(jié)合本單位設(shè)備抗風等級(如關(guān)鍵裝置設(shè)計抗風能力為12級)、廠區(qū)地形地貌(沿海低洼區(qū)域易受風暴潮侵襲)及過往處置經(jīng)驗，將應急響應分為三級：1級為藍色預警響應。當臺風預警為藍色、風力預計達89級時啟動。此時需完成應急物資清點(如沙袋儲備需達到5萬米□)、重點區(qū)域(如化工倉庫)人員轉(zhuǎn)移(目標轉(zhuǎn)移率不低于90%)等基礎(chǔ)準備工作。以2019年臺風“山神”預警為例，當時啟動藍色響應后，通過無人機巡查發(fā)現(xiàn)30處排水系統(tǒng)淤塞點，及時整改避免了局2級為黃色預警響應。當臺風預警提升至黃色、風力預計達1011級時啟動。需實施廠區(qū)關(guān)鍵設(shè)備(如反應釜、壓縮機)的緊急隔離(如切斷關(guān)聯(lián)管線)和人員強制撤離(包括外來施工人員，撤離范圍需覆蓋半徑3公里警戒區(qū))。參考2021年臺風“梅花”事件，黃色響應期間對15套高危裝置執(zhí)行了遠程控制程序，成功避免了4起潛在泄漏事故。3級為紅色預警響應。當臺風預警為紅色、風力預計達12級以上或出現(xiàn)極端風暴潮時啟動。此時進入全面停擺狀態(tài)，所有非必要人員(含管理層)必須撤離至指定避難點(需確保避難點承載能力為現(xiàn)有員工的2倍),并對廠區(qū)實施封鎖。以2022年臺風“圓規(guī)”應對為例，紅色響應時啟動了與氣象部門的實時會商機制，根據(jù)雷達數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整了防浪墻加高方案，最終有效降低了2米左右的預期風暴潮影響。二、應急組織機構(gòu)及職責1應急組織形式及構(gòu)成單位成立臺風應急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、設(shè)備、后勤的副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設(shè)各部門負責人為成員。指揮部設(shè)于安全管理部，日常工作由安全部經(jīng)理兼任指揮部辦公室主任。構(gòu)成單位包括安全管理部(牽頭協(xié)調(diào))、生產(chǎn)運行部(工藝監(jiān)控與處置)、設(shè)備管理部(設(shè)施防護與搶修)、技術(shù)部(氣象信息分析與技術(shù)支持)、后勤保障部(物資調(diào)配與人員疏散)、保衛(wèi)部(廠區(qū)警戒與交通疏導)、財務(wù)部(應急資金保障)。2工作小組設(shè)置及職責分工1應急指揮組構(gòu)成：指揮部全體成員。職責：統(tǒng)一決策應急響應級別，下達處置指令，協(xié)調(diào)跨部門行動。行動任務(wù)：根據(jù)氣象部門滾動預報調(diào)整響應等級，每日16時召開短會研判災情。2技術(shù)保障組構(gòu)成：技術(shù)部、設(shè)備管理部骨干。職責：提供臺風路徑、風力、潮位預測數(shù)據(jù)，評估設(shè)備設(shè)施風險。行動任務(wù)：建立臺風影響模型(如將風力數(shù)據(jù)輸入CFD軟件模擬廠區(qū)風壓分布),制定關(guān)鍵設(shè)備隔離方案。3應急搶險組構(gòu)成：生產(chǎn)運行部、設(shè)備管理部、保衛(wèi)部人員。職責：執(zhí)行設(shè)備隔離、線路斷電、構(gòu)筑圍堤等行動。行動任務(wù)：針對罐區(qū)泄漏風險，準備圍堵材料(如移動式防爆泵組、吸油氈),演練應急關(guān)斷程4物資供應組構(gòu)成：后勤保障部、財務(wù)部人員。職責：保障應急物資儲備與運輸。行動任務(wù)：核對庫存砂袋(要求存量不低于設(shè)計需求量的150%)、發(fā)電機組(確保滿負荷運行2天)等，開辟臨時物資堆放5人員疏散與醫(yī)療組構(gòu)成：安全管理部、后勤保障部、保衛(wèi)部人員。職責：組織人員撤離與醫(yī)療救助。行動任務(wù)：繪制疏散路線圖(標注避難點坐標),與附近醫(yī)院建立綠色通道，儲備急救藥品(如外用消毒劑需滿足500人使用3天)。6信息發(fā)布組構(gòu)成：安全管理部、技術(shù)部、辦公室人員。職責：發(fā)布內(nèi)部預警與外部聯(lián)絡(luò)。行動任務(wù)：通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)播報預警信息，更新官網(wǎng)臺風專區(qū)動態(tài)(包括停產(chǎn)裝置清單)。三、信息接報1應急值守電話設(shè)立24小時應急值守熱線，電話號碼公布于廠區(qū)公告欄及所有部門應急聯(lián)絡(luò)冊。值班人員由安全管理部指定，需具備讀取SCADA系統(tǒng)報警、判斷臺風預警級別的能力，每班次必須與氣象臺進行一次數(shù)據(jù)核對。2事故信息接收與內(nèi)部通報信息接收：任何部門發(fā)現(xiàn)臺風影響跡象(如設(shè)備異響、管線振動超過閾值)或接到外部預警，立即向安全管理部值班人員報告，報告內(nèi)容需包含位置、現(xiàn)象、初步影響評估。安全管理部接報后30分鐘內(nèi)完成核實，并向指揮部辦公室主任通報。內(nèi)部通報：指揮部辦公室主任接報后，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng) (如OPC服務(wù)器數(shù)據(jù)共享平臺)向各部門負責人推送預警信息，同時啟動應急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放。關(guān)鍵信息(如裝置緊急停機指令)需由生產(chǎn)運行部通過短信群發(fā)系統(tǒng)定向發(fā)送至相關(guān)崗位操作員。3向上級報告事故信息報告流程：藍色預警期間，每6小時向主管行業(yè)部門報送一次災情簡報(含氣象數(shù)據(jù)、影響范圍);黃色預警及以上級別，立即啟動報告程序。報告內(nèi)容需附上無人機航拍圖像(標注?；穮^(qū)域編號)及廠區(qū)GIS系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)。時限要求：藍色預警24小時內(nèi)完成首次報告，黃色預警1小時內(nèi)，紅色預警30分鐘內(nèi)。報告責任人：總指揮為第一責任人，指揮部辦公室主任負責具體撰寫報告材料，技術(shù)部提供數(shù)據(jù)支撐。4向外部單位通報事故信息通報對象：通報范圍包括地方政府應急管理局、生態(tài)環(huán)境局、交通運輸局及兄弟單位。方法采用加密視頻會議系統(tǒng)或?qū)Ｓ谜?wù)短信平臺。程序上需先由指揮部確認信息準確性，經(jīng)總指揮批準后方通報責任人：保衛(wèi)部負責聯(lián)絡(luò)外部單位，安全管理部審核通報內(nèi)容，確保符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》中關(guān)于敏感信息脫敏的要求。四、信息處置與研判1響應啟動程序響應啟動遵循分級負責原則。當信息接報組確認臺風預警達到藍色閾值時，立即向指揮部辦公室主任呈報《臺風影響初步評估表》,表中需包含關(guān)鍵參數(shù)(如廠區(qū)最低點海拔與預期風暴潮位差值)。指揮部辦公室主任在15分鐘內(nèi)完成多部門會商，若確認需啟動應急響應，則通過OA系統(tǒng)發(fā)布《應急響應啟動決定書》,文號格式為“臺風應急字〔YYYY〕第X號”。啟動指令同步推送到應急廣播及手機APP。自動啟動機制適用于達到黃色預警條件。此時應急廣播系統(tǒng)自動切換至應急頻道，SCADA系統(tǒng)自動隔離高風險區(qū)域設(shè)備，無需人2預警啟動與準備當接報信息顯示臺風可能影響黃色閾值但尚未達到時，由指揮部辦公室主任牽頭組織技術(shù)部、生產(chǎn)運行部對廠區(qū)進行一次全面風險排查(如使用超聲波測厚儀檢測防浪墻厚度)。若評估認為可能突破黃色閾值，應急領(lǐng)導小組可決定啟動預警響應，發(fā)布《臺風預警響應通知》,要求各部門進入待命狀態(tài)。通知中需明確預警響應期間的操作限制(如禁止進行動火作業(yè))。預警響應期間，指揮部每4小時組織一次桌面推演，更新《臺風發(fā)展態(tài)勢圖》。3響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后，指揮部每2小時召開協(xié)調(diào)會，研判信息處置結(jié)果。調(diào)整依據(jù)包括：氣象雷達回波強度變化(如出現(xiàn)超預期風眼結(jié)構(gòu))、監(jiān)測數(shù)據(jù)突變(如壓力傳感器顯示罐體異常變形速率超過0.5毫米/小時)、外部單位反饋(如海事部門發(fā)布航行警告影響碼頭作業(yè))。調(diào)整程序上，由技術(shù)保障組提出調(diào)整建議，指揮部副總指揮審核，總指揮批準后發(fā)布《應急響應級別變更公告》。變更公告需說明變更理由及后續(xù)工作重點。極端情況下，若監(jiān)測數(shù)據(jù)達到紅色預警指標，指揮部可越級直接發(fā)布紅色響應指令，同時啟動與地方政府應急指揮部的視頻會商。五、預警1預警啟動預警信息發(fā)布遵循“早發(fā)布、廣覆蓋”原則。預警發(fā)布渠道包括：廠區(qū)內(nèi)部應急廣播系統(tǒng)(循環(huán)播放語音預警，含撤離路線圖編號)、現(xiàn)場電子顯示屏(滾動顯示預警級別及防御指南)、各部門應急聯(lián)絡(luò)員電話通知(要求記錄接聽時間)、手機APP推送(定向發(fā)送至關(guān)鍵崗位人員)。發(fā)布方式上，氣象預警信息直接采用氣象部門標準語音包，企業(yè)預警信息增加“XX公司指揮部發(fā)布”字樣。預警內(nèi)容格式為“XX號臺風即將來襲，預計于XX時抵達本區(qū)域，風力達X級，請各部門做好X級響應準備”。預警信息需包含關(guān)鍵指標：預計最大風力、中心經(jīng)過時間、風暴潮預期高度、影響半徑。2響應準備預警啟動后，各部門立即開展專項準備：隊伍準備：安全管理部組織應急搶險隊伍(要求覆蓋所有關(guān)鍵裝置)進行集結(jié)點確認，檢查個人防護裝備(如防風繩、安全帽庫存);生產(chǎn)運行部組織操作人員對DCS系統(tǒng)進行巡檢，確保緊急停車按鈕可用。物資準備：后勤保障部清點應急物資庫存，重點檢查防浪板 (需達到設(shè)計需求的120%)、沙袋(按每米海岸線10米□儲備)、發(fā)電機燃油儲備(確保72小時供電)、移動照明設(shè)備充電情況。裝備準備：設(shè)備管理部啟動關(guān)鍵設(shè)備預保護程序(如對高壓電機進行強制通風),對應急水泵、排水泵進行試運行，確保處于良好狀態(tài)；技術(shù)部調(diào)試無人機及巡檢機器人，準備載重8噸的應急運輸后勤準備：后勤保障部開放2處臨時安置點(需配備醫(yī)療箱、應急食品),與外部酒店協(xié)商備用房間；財務(wù)部準備應急資金，額度為預計損失金額的30%。通信準備：技術(shù)部檢查所有應急通信設(shè)備(如衛(wèi)星電話、對講機),確保電池滿格；保衛(wèi)部開放臨時指揮所，準備備用電源。預警解除需同時滿足三個條件：氣象部門發(fā)布臺風停止預警或影響區(qū)域已無臺風活動；廠區(qū)所有監(jiān)測點風速持續(xù)低于黃色預警標準2小時；內(nèi)部巡查報告顯示無重大險情(如防浪墻沖毀、設(shè)備倒塌)。解除程序上，技術(shù)部監(jiān)測到第一個條件滿足后，立即向指揮部辦公室主任報告。指揮部辦公室主任復核第二個條件，確認無誤后，在30分鐘內(nèi)通過原發(fā)布渠道發(fā)布《臺風預警解除通知》,內(nèi)容為“XX號臺風影響已結(jié)束，預警響應終止”。通知發(fā)布后，指揮部辦公室主任負責通知各部門恢復正常生產(chǎn)秩序，同時將預警期間處置情況匯總至總指揮。六、應急響應1響應啟動響應級別確定基于《臺風應急響應分級表》,表中量化了判斷依據(jù)(如廠區(qū)關(guān)鍵區(qū)域積水深度、重要設(shè)備受損程度評估值)。啟動后程序性工作包括：應急會議：啟動后2小時內(nèi)召開第一次指揮部全體會議，會議紀要需明確各小組任務(wù)分配及時間節(jié)點。黃色預警以上級別，每12小時召開一次調(diào)度會。信息上報：按第三部分規(guī)定時限向主管部門報送信息，內(nèi)容增加受影響裝置清單及停產(chǎn)面積。資源協(xié)調(diào)：技術(shù)部通過ERP系統(tǒng)生成《應急資源需求清單》,后勤部據(jù)此調(diào)動資源。涉及跨部門協(xié)調(diào)時，由指揮部辦公室主任負責信息公開：信息發(fā)布組每8小時通過官網(wǎng)臺風專區(qū)更新處置進展，涉及敏感信息需經(jīng)總指揮審批。后勤保障：后勤部每日統(tǒng)計各部門需求，確保應急食品、飲用水供應充足；財務(wù)部按指揮部指令劃撥應急資金。財力保障：建立應急資金臺賬，確保搶險維修費用及時到位。2應急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：保衛(wèi)部設(shè)立警戒線，范圍基于實時監(jiān)測數(shù)據(jù)(如風速超過10級時擴大至半徑500米)。所有人員必須撤離至標高超過當?shù)貧v史最高潮位的避難點，疏散過程中需清點人數(shù)，使用二維碼簽到系統(tǒng)記錄。人員搜救：成立專項搜救組，配備生命探測儀(要求探測深度不低于2米),搜救行動需制定詳細方案并報指揮部批準。醫(yī)療救治：醫(yī)療救治組負責檢查所有臨時避難點，配備氧氣瓶(儲量滿足50人使用4小時),與附近醫(yī)院建立綠色通道?，F(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)部部署便攜式氣體檢測儀(覆蓋可燃氣體、有毒氣體檢測),每小時上報數(shù)據(jù)。使用雷達水位計監(jiān)測廠區(qū)最低點水技術(shù)支持：技術(shù)部提供實時氣象數(shù)據(jù)及模擬分析結(jié)果(如通過CFD軟件預測積澇發(fā)展路徑),指導搶險決策。工程搶險：搶險組執(zhí)行預設(shè)方案，如加固薄弱區(qū)域防浪墻(需增加沙袋高度至1.5米),關(guān)閉高危管線閥門(使用電動球閥遠程操作)。搶險設(shè)備需標注“應急專用”標識。環(huán)境保護：環(huán)保組監(jiān)測廢水處理設(shè)施運行情況，對可能外泄物料使用吸油棉圍堵，防止進入市政管網(wǎng)。人員防護：所有現(xiàn)場人員必須佩戴防風面罩、反光背心，搶險作業(yè)需符合動火作業(yè)安全規(guī)范，涉有毒氣體區(qū)域必須使用自給式呼3應急支援當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)(如風暴潮漫過圍堤)時，由指揮部辦公室主任向地方政府應急辦電話報告情況，報告內(nèi)容包含：災害程度、已采取措施、所需援助類型(如大型抽水泵組)、位置坐標。請求支援需經(jīng)總指揮批準。聯(lián)動程序要求：與外部救援力量對接時，由保衛(wèi)部指定聯(lián)絡(luò)人，使用加密對講機溝通。指揮部指定臨時場所作為指揮部聯(lián)合辦外部力量到達后指揮關(guān)系：總指揮負責統(tǒng)一指揮，外部指揮官負責技術(shù)指導。建立聯(lián)席會議制度，每日上午9點召開。所有行動需經(jīng)總指揮最終確認。4響應終止響應終止條件：臺風影響完全消除，廠區(qū)所有區(qū)域風速低于6級，水位回落至警戒線以下，無次生災害風險。由技術(shù)部提出終止建議，指揮部副總指揮審核，總指揮批準后發(fā)布《應急響應終止決定書》。責任人：總指揮為第一責任人，指揮部辦公室主任負責文書工作。終止后7日內(nèi)需提交處置報告，內(nèi)容包含災害損失評估、經(jīng)驗教訓總結(jié)。七、后期處置1污染物處理建立污染物處理臺賬，記錄泄漏物種類、數(shù)量、處理方法。對受污染土壤及水體，由環(huán)保組聯(lián)合技術(shù)部人員采用活性炭吸附、微生物降解等技術(shù)進行處理，處理過程需委托第三方檢測機構(gòu)監(jiān)測，確保污染物濃度降至國家標準(如石油類含量低于5mg/L)。廢棄物按危險廢物規(guī)定轉(zhuǎn)移至有資質(zhì)單位處置，全程使用GPS定位車輛，并留存處理憑證。2生產(chǎn)秩序恢復恢復工作遵循“先外圍后內(nèi)部、先公用工程后生產(chǎn)裝置”原則。設(shè)備管理部負責檢查所有設(shè)備(如電機軸承溫度需低于45℃),生產(chǎn)運行部制定分步開車方案，技術(shù)部提供工藝參數(shù)支持?；謴瓦^程中，每日召開進度協(xié)調(diào)會，重點關(guān)注高壓電供應穩(wěn)定性(要求負荷曲線平穩(wěn)率≥95%)、儀表系統(tǒng)準確性(如壓力變送器漂移率小于0.5%)。恢復后一個月內(nèi)，增加設(shè)備巡檢頻次，確保運行3人員安置對受影響的員工，由后勤保障部統(tǒng)計人數(shù)，協(xié)調(diào)安排臨時住宿 (需滿足床鋪、飲水、衛(wèi)生設(shè)施需求),并提供心理疏導服務(wù)(組織心理咨詢師進行團體輔導)。對無法返崗的員工，發(fā)放臨時生活補助，標準為正常工資的80%。同時建立返崗評估機制，對受損房屋居住人員，由安全管理部聯(lián)合后勤部進行安全檢查，確認符合居住條件后方可入住。1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：建立應急通信錄，包含指揮部成員、各小組負責人、外部協(xié)作單位(如氣象臺、海事局)聯(lián)絡(luò)人。主要通信方式包括：內(nèi)部應急廣播系統(tǒng)、對講機集群(頻道號：123.5MHz)、手機短信平臺、衛(wèi)星電話(國際號碼：XXXXXXXXXX)、政務(wù)微信聯(lián)絡(luò)群。方法上，重要指令通過兩種以上方式確認送達。當主用通信線路中斷時，啟用衛(wèi)星電話作為備用。若衛(wèi)星電話也無法使用，則由各應急小組攜帶便攜式基站(覆蓋半徑5公里)至指定高地。信息傳遞采用明文傳輸，關(guān)鍵信息需重復發(fā)送。保障責任人：技術(shù)部負責定期測試所有通信設(shè)備，每月進行一次通信演練。安全管理部負責更新應急通信錄。2應急隊伍保障應急人力資源構(gòu)成：專家?guī)欤喊瑲庀?、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、化工安全等領(lǐng)域?qū)＜夜?5人，由技術(shù)部負責管理與聯(lián)絡(luò)，每半年組織一次咨詢活動。專兼職應急救援隊伍：組建200人的專兼職隊伍，分為搶修組 (50人)、醫(yī)療救護組(20人)、疏散引導組(30人)、后勤保障組 (50人)。日常由各部門負責管理，每月進行一次聯(lián)合演練。要求所有隊員掌握急救技能(如心臟復蘇)和消防器材使用。協(xié)議應急救援隊伍：與兩家消防公司簽訂救援協(xié)議，協(xié)議期限為3年。指定協(xié)議單位聯(lián)系方式及到達本廠的接應程序。3物資裝備保障應急物資和裝備清單：類型數(shù)量性能存放位置運輸及使用條件更新補充時限管理責任人沙袋10萬米□容積≥50L各防浪墻附近倉庫需防水存放每年4月后勤保障部發(fā)電機組5套覆蓋2000kW負荷中央配電室需定期加油每月檢查設(shè)備管理部消防器材300套滿足8級火災撲救各裝置區(qū)、消防站嚴禁挪用每季度檢查保衛(wèi)部醫(yī)療急救包50套包含外傷處理用品各避難點、急救站需冷藏部分藥品每半年檢查安全管理部無人機3架續(xù)航時間≥30分鐘技術(shù)部倉庫需良好氣象條件飛行每季度檢查技術(shù)部監(jiān)測設(shè)備10套含氣體檢測儀監(jiān)測站房需校準使用每半年校準技術(shù)/環(huán)保部裝備臺賬：建立電子臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點、檢查日期、使用記錄，臺賬由后勤保障部專人管理，安全管理部監(jiān)督。九、其他保障保障措施：與兩家電網(wǎng)公司簽訂備用電源協(xié)議，確保關(guān)鍵區(qū)域雙回路供電。儲備柴油發(fā)電機組5套，總?cè)萘繚M足全廠80%負荷需求。每月對發(fā)電機進行滿負荷試運行，確保燃油儲備滿足30天需求。建立應急發(fā)電調(diào)度機制，由技術(shù)部負責協(xié)調(diào)。2經(jīng)費保障保障措施：設(shè)立應急專項資金，金額為上年度產(chǎn)值5%,納入年度預算。資金由財務(wù)部管理，專款專用。建立應急費用快速審批流程，總指揮可直接授權(quán)副總指揮審批10萬元以內(nèi)支出。重大支出需提交董事會審批。3交通運輸保障保障措施：廠區(qū)內(nèi)部道路需定期清理淤泥，確保車輛通行能力。與3家貨運公司簽訂應急運輸合同，保障搶險物資及時送達。指定5處外部臨時交通樞紐作為人員疏散及物資中轉(zhuǎn)點，配備應急交通指示牌。保衛(wèi)部負責維護廠區(qū)交通秩序。4治安保障保衛(wèi)部負責設(shè)立臨時警戒點，對重要設(shè)施、危險品倉庫實施24小時巡邏。與屬地公安部門建立聯(lián)動機制，必要時請求警力協(xié)助維持秩序。制定廠區(qū)人員身份核查制度，防止無關(guān)人員進入。5技術(shù)保障技術(shù)部負責建立臺風影響評估模型，集成氣象數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、地理信息等，為響應決策提供支持。確保SCADA系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)在惡劣天氣下正常運行。與高校合作建立氣象災害研究課題，提升預測精準度。安全管理部與就近3家醫(yī)院簽訂應急救援協(xié)議，開通綠色通道。配備10副擔架、5輛救護車(由后勤保障部管理)。在臨時避難點設(shè)立臨時醫(yī)療站，配備常用藥品及急救設(shè)備(如除顫儀)。7后勤保障后勤保障部負責統(tǒng)計各部門物資需求，確保應急食品、飲用水、藥品供應。開放2處臨時安置點，配備必要的住宿、餐飲、衛(wèi)生設(shè)施。與周邊企業(yè)建立互助協(xié)議，共享宿舍、食堂資源。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容涵蓋：GB/T296392020標準解讀、本單位應急預案體系說明、臺風災害特點及風險認知、各工作小組職責與行動任務(wù)、應急設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程(如消防栓使用)、個人防護裝備正確佩戴方法、疏散逃生路線圖識別、自救互救技能(如心肺復蘇)、信息報告流程。關(guān)鍵崗位還需增加工藝應急處置、裝置