根據(jù)項目實際情況酌情編寫。對委托人、項目的理解，公司優(yōu)勢招標代理資質(zhì)、工程咨詢乙級資質(zhì)、司法鑒定許可證根據(jù)委托項目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術難度、時間要求等組建咨詢項目工作小組。公司分為市場組、工藝技術組、設備組、工程組、總圖運輸及公用工程組、環(huán)保組、技術經(jīng)濟組等專業(yè)組。為使各主要內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配料，包括：向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有關企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設、生產(chǎn)運總圖布置與運輸方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護方案、組對推薦項目的建設方案進行環(huán)境評價、節(jié)能評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟項目咨詢成果初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形簽訂合同，啟動項目分配編制任務，制定咨詢具體方發(fā)送資料清單，收集資料提交初稿，征求意見委托方出具書面修改意見再次修改再次修改委托方確認修改后文本項目定稿，交付正式成果2.2項目建設的必要性4.1項目產(chǎn)品簡介4.2項目產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展狀況分析6.2項目建設條件（地質(zhì)地貌，氣候條件，自然資源，社會7.3總平面布置和運輸（總平面布置，場內(nèi)外運輸方案，倉7.5其他工程（給排水工程，供電工程，消防工程，暖通空9.1項目所在地能源供應條件9.2合理用能標準和節(jié)能設計規(guī)范9.4項目能源消耗種類及數(shù)量計算注：本部分內(nèi)容根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整根據(jù)委托項目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術難度、時間要求等組建咨詢項目工作小組。公司分為市場組、工藝技術組、設備組、工程組、總圖運輸及公用工程組、環(huán)保組、技術經(jīng)濟組等專業(yè)組。實行項除具備良好的專業(yè)能力外，均具有較強的政治素質(zhì)、政策水平，具為認真負責、勤奮敬業(yè)的工作精神；項目組專業(yè)人員一經(jīng)確定，通常不入公司工程咨詢信息系統(tǒng)，為日后工程咨詢提供參考.（7）委托單位對項目提出修改意見后，負責組織（1）工作認真勤奮，嚴謹公正，具有責任心（4）具有良好的溝通技巧，能滿意地與各方保工程咨詢項目達到委托單位要求，努力使咨詢結果公正、準確，完序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量1數(shù)碼相機索尼DSC-T93臺2筆記本電腦聯(lián)想E47040臺3臺式電腦聯(lián)想揚天T4900D54臺4打印、復印一體機京瓷FS-6525、惠普M1136mfp6臺5傳真惠普M1213nf2臺6鋼卷尺3m、5m、50m10把7紅外線測距尺優(yōu)利德手持式12個9打印機HPLaserJetProfessionalM12164臺10廣聯(lián)達軟件全套軟件40套11辦公交互管理軟件今目標OA系統(tǒng)1套奧迪、馬自達、別克GL8、鈴木、福特13檔案柜1800*900*400/42036個14圖紙存取架2500*2000*12003架第一階段：完成項目現(xiàn)場調(diào)研工作。開展實地考察調(diào)研工作，收第三階段：完成項目可行性研究報告送審稿和評審工作。XX月第四階段：完成可行性研究報告修訂稿和認定工作。XX月XX日前，編制單位完成可行性研究報告修訂稿（報批稿）交委托單位審項目招標總限制時間等酌情進行調(diào)整。力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于進度控制，取得委托人的支持，創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境，保證咨詢控制措施，建立完整的審核體系，確立明確的控制目標，將審核目標受控，確保咨詢目標的實現(xiàn)。同時我公司將根據(jù)項目進展情況，對工成果文件復核均在公司在線信息管理平臺“今目標”中完成。在“今目標”信息管理平臺進行審批流程中各級復核人需把各自填寫的質(zhì)量復核記錄表電子文檔上傳“今目標”，并明確復核結論。其中：咨詢工程師要有高度的責任感和崇高的敬業(yè)精神，以客戶（業(yè)主）利b.項目負責人除完成自身專業(yè)的咨詢工作外，加強c.總工辦負責人對咨詢成果質(zhì)量把關負責送達委托方（業(yè)主），并請委托方作出對公司咨詢成果的書面評價意詢成果的真實性、完整性、科學性、特制定本質(zhì)量控制制度。我公司b.工程咨詢項目采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、填寫《工程咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未解決事項和需要提請上一級③專業(yè)咨詢?nèi)藢⒊醪匠晒⒓夹g文件、相關附件和《工程咨詢程師對審核成果文件的打印、校對，按要求的份數(shù)裝訂。項目負責人負責按合同要求完成的時間，將咨詢成果文件送達委托方（業(yè)主），完成后，項目負責人負責該咨詢項目資料的收集、整理，按資料歸檔初步成果依據(jù)的各種上位規(guī)劃、技術經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算②項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業(yè)咨詢?nèi)擞枰孕薷?、補充和完善。必要時項目③經(jīng)項目負責人復核確認初步成果無誤后，在《工程咨詢質(zhì)量④項目負責人將工程咨詢成果文件、相關附件和《工程咨詢質(zhì)技術負責人對本單位出具的工程咨詢成果的質(zhì)量承擔最終審核對咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區(qū)域是否給予充分咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿②技術負責人完成審核確認無誤后，在《工程咨詢質(zhì)量控制流③技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件追求，客戶美譽是我們的終極追求”的服務宗旨，建立了健全的客戶法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標準，在委托單位的授權范圍內(nèi)，切實履行工程咨詢職責，并按本項目合同約定的責任、義務和權利，與工程建專業(yè)經(jīng)驗、勤勉盡責、恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律，積極主動依法維護詢工程師，采用完善的咨詢控制措施，建立完整的審核體系，確立明我公司一貫奉行“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理系已經(jīng)過有關認證機構的認證審核，證明完整有效、運轉(zhuǎn)良好。我公司承諾在提供本項目服務過程中嚴格遵守我公司質(zhì)量管理體系的各我公司保證參與本項目的所有專業(yè)人員均具備豐富的咨詢工作我公司的審核成果文件均須按照質(zhì)量控制體系的要求履行嚴格我公司將嚴格按照國家有關規(guī)定和建設單位要求保守咨詢服務期間知悉的秘密，秘密來源包括但不限于：項目有關文件和批復、設財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，展項目，項目建設的初期投入會比較大，項目發(fā)展期、成熟期進行相財務支出，若財務管理不當，致使資金鏈斷裂，流動資金出現(xiàn)問題，金籌集的渠道可以考慮政府財政補貼、銀行貸款、風險投資等，項目性風險、市場風險、人才流失風險、財務風險、管理風險、技術風險觀情況，在本項目中，不可抗力因素風險主要來自于國家、本市以及接影響到項目的發(fā)展情況。同時，國家對產(chǎn)業(yè)政策進行調(diào)整，或?qū)π酗L險因素：公司目前擁有一批優(yōu)秀的技術、科研和管理人才，但是隨著公司的不斷發(fā)展，人才風險日益突出，能不能留住人才、吸引人