2025年監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度1.監(jiān)理人員考勤制度監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目現(xiàn)場的工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。每日上班需進(jìn)行簽到，下班進(jìn)行簽退，簽到簽退時(shí)間應(yīng)如實(shí)記錄。如有特殊情況需要請假，需提前填寫請假申請單，按照審批流程進(jìn)行審批。請假一天以內(nèi)由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，請假一天以上三天以內(nèi)由總監(jiān)理工程師審批，請假三天以上需報(bào)監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。未按規(guī)定請假擅自離崗的，按曠工處理。對于考勤情況，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示?？记谇闆r將作為監(jiān)理人員績效考核的重要依據(jù)之一，對于全勤且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對于經(jīng)常遲到、早退或曠工的監(jiān)理人員進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.監(jiān)理人員培訓(xùn)制度為提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，監(jiān)理單位應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括工程建設(shè)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、案例分析、現(xiàn)場觀摩等多種形式。新入職的監(jiān)理人員需參加入職培訓(xùn)，了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、監(jiān)理工作流程等內(nèi)容。入職培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。鼓勵(lì)監(jiān)理人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，對于參加與監(jiān)理工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)并取得相關(guān)證書的監(jiān)理人員，公司給予一定的費(fèi)用報(bào)銷和獎(jiǎng)勵(lì)。3.監(jiān)理人員考核制度建立健全監(jiān)理人員考核機(jī)制，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、職業(yè)道德、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。工作業(yè)績主要考核監(jiān)理人員在項(xiàng)目中的工作完成情況，如工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等方面的成效。職業(yè)道德主要考核監(jiān)理人員是否遵守職業(yè)道德規(guī)范，有無違規(guī)違紀(jì)行為。專業(yè)能力主要考核監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)水平和解決實(shí)際問題的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作主要考核監(jiān)理人員在團(tuán)隊(duì)中的溝通協(xié)作能力和配合度?？己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對本專業(yè)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行評價(jià)。季度考核和年度考核由總監(jiān)理工程師組織，成立考核小組，對全體監(jiān)理人員進(jìn)行綜合評價(jià)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。對于考核優(yōu)秀的監(jiān)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對于考核不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行警告、降職或辭退處理。二、監(jiān)理工作質(zhì)量管理制度1.施工圖紙會(huì)審制度在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。同時(shí)，應(yīng)要求施工單位、設(shè)計(jì)單位參加圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，施工單位首先對圖紙中存在的問題進(jìn)行提出，設(shè)計(jì)單位對問題進(jìn)行解答。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄施工單位和設(shè)計(jì)單位的意見和建議，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。通過圖紙會(huì)審，應(yīng)解決圖紙中存在的問題，如圖紙矛盾、技術(shù)要求不明確等，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。2.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度施工單位在工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），并報(bào)監(jiān)理單位審查。施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)審查其合理性、可行性和針對性。對于施工組織設(shè)計(jì)（方案）中存在的問題，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行修改完善?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行最終審核，審核通過后方可同意施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工。對于重大工程或技術(shù)復(fù)雜的工程，施工單位應(yīng)組織專家對施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行論證，監(jiān)理單位應(yīng)參與論證過程，并根據(jù)論證意見對施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查。3.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工過程中，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理。對于原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。對于不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)要求施工單位立即退場處理。對于隱蔽工程，施工單位在隱蔽前應(yīng)通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。監(jiān)理人員應(yīng)在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。對于分項(xiàng)工程和分部工程，施工單位完成后應(yīng)進(jìn)行自評，自評合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或下一個(gè)分部工程的施工。4.工程質(zhì)量問題處理制度當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將整改情況書面回復(fù)監(jiān)理單位。對于一般質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，直至問題解決。對于嚴(yán)重質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停止施工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案。處理方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意后實(shí)施。工程質(zhì)量問題處理完畢后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可同意施工單位復(fù)工。三、監(jiān)理工作進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計(jì)劃審批制度施工單位應(yīng)在工程開工前編制總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審批?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程總工期、各分部工程的開始時(shí)間和完成時(shí)間、關(guān)鍵線路等內(nèi)容。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，分析其是否滿足合同工期要求。對于總進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行修改完善。總監(jiān)理工程師應(yīng)對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行最終審核，審核通過后方可同意施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)制度監(jiān)理單位應(yīng)定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等各方之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上，施工單位應(yīng)匯報(bào)工程進(jìn)度情況、存在的問題及下一步計(jì)劃。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的進(jìn)度情況進(jìn)行評價(jià)，提出改進(jìn)意見和建議。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)施工單位的匯報(bào)和監(jiān)理單位的意見，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。對于影響工程進(jìn)度的重大問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行專題研究，制定解決方案。3.進(jìn)度調(diào)整制度當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位分析偏差原因，并制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。進(jìn)度調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工方案等。施工單位應(yīng)將進(jìn)度調(diào)整措施報(bào)監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位應(yīng)審查其合理性和可行性。對于可行的進(jìn)度調(diào)整措施，監(jiān)理單位應(yīng)同意施工單位實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。如果進(jìn)度偏差較大，無法通過調(diào)整措施解決，監(jiān)理單位應(yīng)建議建設(shè)單位與施工單位協(xié)商，對合同工期進(jìn)行調(diào)整。四、監(jiān)理工作投資管理制度1.工程計(jì)量制度監(jiān)理人員應(yīng)按照合同約定的計(jì)量方法和時(shí)間對工程進(jìn)度款進(jìn)行計(jì)量。施工單位應(yīng)在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交已完工程量報(bào)表，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場對已完工程量進(jìn)行核實(shí)，檢查其是否符合合同要求和設(shè)計(jì)圖紙。對于不符合要求的工程量，應(yīng)不予計(jì)量。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)核實(shí)后的工程量計(jì)算工程進(jìn)度款，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師審核通過后，應(yīng)簽署工程進(jìn)度款支付證書，建設(shè)單位應(yīng)按照支付證書的金額支付工程進(jìn)度款。2.工程變更費(fèi)用管理制度工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。施工單位提出的工程變更，應(yīng)先報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行論證，分析變更的必要性和可行性。對于必要的工程變更，應(yīng)經(jīng)各方同意后實(shí)施。工程變更實(shí)施后，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)對變更部分的工程量進(jìn)行計(jì)量，并按照合同約定的計(jì)價(jià)方法計(jì)算變更費(fèi)用。變更費(fèi)用應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和施工單位確認(rèn)后，納入工程結(jié)算。對于因工程變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格控制，確保變更費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。3.工程竣工結(jié)算審核制度工程竣工后，施工單位應(yīng)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審核。審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價(jià)套用是否合理、費(fèi)用計(jì)取是否符合規(guī)定等。監(jiān)理人員應(yīng)到現(xiàn)場對工程實(shí)際完成情況進(jìn)行核實(shí)，確保結(jié)算報(bào)告與實(shí)際情況相符。對于審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，要求其進(jìn)行修改完善。審核完成后，監(jiān)理單位應(yīng)出具工程竣工結(jié)算審核報(bào)告，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)審核報(bào)告進(jìn)行工程結(jié)算。五、監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理制度1.安全監(jiān)理審查制度監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對于不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位，應(yīng)要求其整改，整改合格后方可同意其施工。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的安全專項(xiàng)施工方案，如深基坑、高支模、腳手架等專項(xiàng)施工方案。安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后實(shí)施。2.安全檢查制度監(jiān)理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等方面。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對于重大安全隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停止施工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。整改完畢后，施工單位應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查，復(fù)查合格后方可同意施工單位復(fù)工。3.安全事故處理制度當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并協(xié)助施工單位進(jìn)行救援和事故調(diào)查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，提出處理意見。對于事故責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和合同約定進(jìn)行處理。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)將事故情況和處理結(jié)果及時(shí)報(bào)告建設(shè)行政主管部門。六、監(jiān)理工作合同管理制度1.合同審查制度在工程建設(shè)項(xiàng)目簽訂合同前，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對合同進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括合同條款是否完整、明確，雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對等，違約責(zé)任是否合理等。對于合同中存在的問題，監(jiān)理單位應(yīng)提出修改建議，確保合同的合法性、有效性和可操作性。2.合同執(zhí)行監(jiān)督制度監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督合同雙方履行合同義務(wù)。對于施工單位的違約行為，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求其限期整改。對于建設(shè)單位的違約行為，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通協(xié)商，維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查合同的執(zhí)行情況，分析合同執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。3.合同變更管理當(dāng)合同需要變更時(shí)，合同雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后生效。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督變更協(xié)議的執(zhí)行情況，確保變更內(nèi)容得到落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作的重點(diǎn)和方法，以適應(yīng)合同變更的要求。七、監(jiān)理工作信息管理制度1.信息收集制度監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集工程建設(shè)過程中的各種信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面的信息。信息收集的方式可以包括現(xiàn)場檢查、會(huì)議記錄、文件資料等。對于重要信息，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行整理和分析，為監(jiān)理決策提供依據(jù)。2.信息傳遞制度監(jiān)理單位應(yīng)建立信息傳遞渠道，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員。信息傳遞的方式可以包括書面報(bào)告、電子郵件、會(huì)議等。對于重要信息，應(yīng)采用書面報(bào)告的形式