XX城市建設投資有限責任公司末等調(diào)整和不勝任退出制度為深入推進三項制度改革，樹立能者上，庸者下，劣者汰的用人導向，形成干部能上能下、人員能進能出的良性循環(huán)機制。結(jié)合天北城投公司實際，制定本制度。一、適用范圍本制度適用于集團公司及所屬子公司全體管理人員。（包括經(jīng)理層和中層管理人員）二、目的和原則落實“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的動態(tài)管理機制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，不斷完善健全企業(yè)選拔任用、考核評價、監(jiān)督管理體制機制，進一步激發(fā)企業(yè)干部職工的活力和創(chuàng)造力，增強責任感、緊迫感，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍。三、調(diào)整和退出形式調(diào)整和退出方式主要有：轉(zhuǎn)崗、降職、免職、辭退。四、退出條件。建立干部職工退出機制，依據(jù)聘任合同約定和考核結(jié)果等，出現(xiàn)以下情形的，應解除（終止）聘任關(guān)系。1.考核不達標的，如：年度考核結(jié)果未達到完成底線（如百分制低于70分）；年度考核主要指標未達到完成底線（如完成率低于70%）；聘任期限內(nèi)累計兩個年度考核結(jié)果為不合格；任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格。2.對于開展綜合考核評價的，評價結(jié)果為不稱職的。3.因嚴重違紀違法、嚴重違反企業(yè)管理制度被追究相關(guān)責任的。4.聘任期間對企業(yè)重大決策失誤、重大資產(chǎn)損失、重大安全事故等負有重要領(lǐng)導責任的，或?qū)`規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負有責任的。5.因健康原因無法正常履行工作職責的。6.聘期未滿但雙方協(xié)商一致解除聘任合同或者聘期屆滿不再續(xù)聘的。7.試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)試用發(fā)現(xiàn)或試用考核結(jié)果不適宜聘任的情形。8.公司認定不適宜繼續(xù)聘任的其他情形。五、組織領(lǐng)導1.落實主體責任。末等調(diào)整和不勝任退出工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。2.規(guī)范組織實施。集團公司人力資源部牽頭組織實施，協(xié)同相關(guān)部門，聯(lián)動配合做好末等調(diào)整和不勝任退出工作。要正確把握政策界限，注意保護干事創(chuàng)業(yè)積極性，寬容改革創(chuàng)新中的失誤。對于調(diào)整和退出的人員，要給予關(guān)心幫助，注意交流思想、點透問題、指明方向，有針對性地加強跟蹤管理。3.嚴明工作紀律。堅持原則、敢于負責，