xxx集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單（試行）,,,,,,,,,,,,

序號(hào),內(nèi)容版塊,"研究決定事項(xiàng)/

前置研究討論事項(xiàng)",權(quán)責(zé)邊界劃分,,,,,,,,,備注

,,,黨委會(huì),,董事會(huì),,評(píng)審委員會(huì)（業(yè)務(wù)部門）,經(jīng)理層,,省國(guó)資委,,

,,,前置研究,決定,研究討論,決策,"擬定

方案",提出建議方案,貫徹落實(shí),核準(zhǔn)或?qū)徟?備案,

1,"研究

決定

事項(xiàng)",第一議題。深入學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，習(xí)近平總書記重要指示、重要批示精神。,,,,,★①,,,,,

2,,落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，保證黨中央重大決策部署和省委省政府、省國(guó)資委黨委決議的重大舉措的貫徹落實(shí)并制定貫徹落實(shí)的具體措施。,,★②,,,★①,,★③,,,

3,,研究決定全面從嚴(yán)治黨有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

4,,研究決定推進(jìn)黨的建設(shè)有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

5,,研究決定黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

6,,研究決定統(tǒng)一戰(zhàn)線有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

7,,研究決定巡視（巡察）審計(jì)等上級(jí)反饋意見的整改有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

8,,研究決定國(guó)家安全人民防線有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

9,,研究決定宣傳有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

10,,研究決定脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

11,,研究決定保密（機(jī)要）有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

12,,研究決定思想政治、精神文明有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

13,,研究決定企業(yè)文化有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

14,,研究決定工會(huì)、共青團(tuán)有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

15,,研究決定信訪維穩(wěn)、社會(huì)綜合治理有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

16,,研究決定集團(tuán)黨委年度工作計(jì)劃或總結(jié)有關(guān)工作的措施、草案。,,★②,,,★①,,★③,,,

17,,研究決定集團(tuán)紀(jì)委年度工作計(jì)劃或總結(jié)有關(guān)工作的措施、草案。,,★②,,,★①,,★③,,,

18,,研究決定集團(tuán)黨委、紀(jì)委換屆選舉有關(guān)工作的方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

19,,研究決定集團(tuán)公司黨內(nèi)規(guī)章制度的制訂（修訂）。,,★②,,,★①,,★③,,,

20,,研究決定集團(tuán)黨委、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織內(nèi)設(shè)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、撤銷等工作的方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

21,,研究決定集團(tuán)下屬黨委黨組織的設(shè)置、調(diào)整、撤銷等有關(guān)工作的方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

22,,研究決定黨員發(fā)展、黨費(fèi)管理使用有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

23,,研究決定集團(tuán)公司評(píng)選推優(yōu)及表彰有關(guān)工作的措施、方案、實(shí)施意見。,,★②,,,★①,,★③,,,

24,,研究決定干部管理權(quán)限內(nèi)中層副職以上干部的提名推薦、選拔任用、聘任（解聘）、輪崗交流、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等工作的方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

25,,研究決定干部管理權(quán)限內(nèi)下屬單位黨組織黨內(nèi)職務(wù)任免，集團(tuán)公司下屬單位經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的聘用（解聘）等有關(guān)工作方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

26,,研究決定集團(tuán)公司黨委、工會(huì)、共青團(tuán)干部黨內(nèi)職務(wù)任免有關(guān)工作的方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

27,,研究批準(zhǔn)集團(tuán)紀(jì)委干部職務(wù)任免有關(guān)工作的方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

28,,研究決定向集團(tuán)公司的控股和參股公司推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，推薦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人選有關(guān)工作的方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

29,,研究決定集團(tuán)公司中層干部年度考核獎(jiǎng)懲的工作方案、實(shí)施辦法和考核結(jié)果的運(yùn)用。,,★②,,,★①,,★③,,,

30,,研究決定選拔、推薦集團(tuán)公司優(yōu)秀年輕干部人選有關(guān)工作的方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

31,,研究決定集團(tuán)公司高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技能專家的聘用（解聘）等工作的方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

32,,根據(jù)干部管理權(quán)限研究決定集團(tuán)公司干部、職工因公臨時(shí)出國(guó)（境）計(jì)劃及人選的工作方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

33,,根據(jù)干部管理權(quán)限批準(zhǔn)重大信訪舉報(bào)案件核查情況，對(duì)黨員的黨紀(jì)處分的工作方案。,,★②,,,★①,,★③,,,

34,,其他黨委職責(zé)范圍內(nèi)，或根據(jù)法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)、上級(jí)文件要求需黨委研究決定的事項(xiàng),,★②,,,★①,,★③,,,

35,"前置

研究

討論

事項(xiàng)",研究討論集團(tuán)公司及所屬子公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制（修訂）等建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,非重要子公司不需報(bào)國(guó)資委。

36,,研究討論集團(tuán)公司及所屬子公司經(jīng)營(yíng)方針制定（修訂）、改革發(fā)展方案制定（修訂）等建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,子公司不需報(bào)國(guó)資委。

37,,研究討論集團(tuán)公司及所屬子公司主業(yè)核定及變更、功能界定及分類調(diào)整、經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整等建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,子公司不需報(bào)國(guó)資委。

38,,研究討論集團(tuán)及所屬子公司重大資產(chǎn)重組、合并、分立、解散、并購、股份制改制、上市、清算、破產(chǎn)或者變更公司形式等工作的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

39,,研究討論集團(tuán)及所屬子公司增加和減少注冊(cè)資本金（股本）等建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

40,,研究討論集團(tuán)及所屬子公司重大資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)或備案、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等事項(xiàng)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

41,,研究討論集團(tuán)及所屬子公司重大投融資、擔(dān)保、發(fā)行公司債券等工作的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

42,,研究討論集團(tuán)及所屬子公司購買或轉(zhuǎn)讓期權(quán)、期貨、上市公司股票等金融衍生業(yè)務(wù)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

43,,研究討論集團(tuán)及所屬子公司在國(guó)（境）外注冊(cè)公司、設(shè)立機(jī)構(gòu)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

44,,研究討論集團(tuán)公司預(yù)算外資金的調(diào)動(dòng)和使用及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

45,,研究討論集團(tuán)公司及所屬子公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損等重大事項(xiàng)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

46,,研究討論集團(tuán)公司及所屬子公司重大風(fēng)險(xiǎn)研判、防范等事項(xiàng)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

47,,研究討論集團(tuán)公司章程、基本制度等重要規(guī)章制度的制定（修訂）的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

48,,研究討論集團(tuán)公司組織架構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整，內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員編制的確定和調(diào)整事項(xiàng)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

49,,研究討論所屬子公司的公司章程制訂（修訂），所屬子（分）公司的設(shè)立、合并、分立、變更、撤銷，所屬子公司注冊(cè)設(shè)立子（分）公司等建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

50,,研究討論涉及重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故、突發(fā)緊急事件等工作的處置、追責(zé)問責(zé)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

51,,研究討論涉及法律糾紛、信訪維穩(wěn)等方面重大事項(xiàng)處置建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

52,,研究討論集團(tuán)公司基本工資制度制定（修訂)、薪酬收入分配、綜合考核、勞動(dòng)保護(hù)、福利衛(wèi)生以及涉及職工切身利益等重大事項(xiàng)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

53,,研究討論集團(tuán)公司權(quán)限范圍內(nèi)專業(yè)職級(jí)體系的設(shè)計(jì)和調(diào)整優(yōu)化的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

54,,研究討論集團(tuán)公司涉及環(huán)境保護(hù)、穩(wěn)定就業(yè)等方面重大事項(xiàng)的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

55,,研究討論集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的制定及修訂（完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、新簽合同指標(biāo)及指標(biāo)分解計(jì)劃）的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

56,,研究討論集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

57,,研究討論集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

58,,研究討論集團(tuán)公司經(jīng)理層、董事會(huì)年度工作報(bào)告的草案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

59,,研究討論集團(tuán)公司承接自營(yíng)墊資（現(xiàn)金保證金）或以融代建合同金額額度5000萬元（含）以上項(xiàng)目的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

60,,研究討論所屬子公司承接自營(yíng)墊資（現(xiàn)金保證金）或以融代建合同金額額度5000萬元（含）以上項(xiàng)目的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

61,,研究討論集團(tuán)公司承接合同金額50000萬元（含）以上自營(yíng)項(xiàng)目的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

62,,研究討論所屬子公司、分公司承接合同金額50000萬元（含）以上自營(yíng)項(xiàng)目的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

63,,研究討論集團(tuán)公司承接合同金額50000萬元（含）以上的合作施工項(xiàng)目的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

64,,研究討論所屬子公司承接合同金額50000萬元（含）以上合作施工項(xiàng)目的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

65,,研究討論集團(tuán)公司收取管理費(fèi)低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的合作施工項(xiàng)目的建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

66,,研究討論集團(tuán)公司及所屬子公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目（新產(chǎn)業(yè)）一次性100萬元（含）以上的股權(quán)投資建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

67,,研究討論集團(tuán)公司及所屬子公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目（新產(chǎn)業(yè)）一次性100萬元（含）以上的固定資產(chǎn)投資建議方案。,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

68,,研究討論所屬子公司50000萬元（含）以上的房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目；（按國(guó)資委關(guān)于確認(rèn)監(jiān)管企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的通知，房地產(chǎn)非七冶集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)。）,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

69,,研究討論集團(tuán)公司及屬子公司50000萬元（含）以上合同性對(duì)外合作框架協(xié)議等文件的簽訂（經(jīng)營(yíng)部意見）,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

70,,研究討論集團(tuán)公司單項(xiàng)總額達(dá)到3000萬元（含）以上的原材料采購建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

71,,研究討論集團(tuán)公司單項(xiàng)300萬元（含）以上的生產(chǎn)設(shè)備采購建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

72,,研究討論集團(tuán)公司一次性150萬元（含）以上的非生產(chǎn)性設(shè)備采購建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

73,,研究討論集團(tuán)公司單項(xiàng)150萬元（含）以上的購買服務(wù)（審計(jì)、評(píng)估、法律服務(wù)、信息化系統(tǒng)、管理咨詢、培訓(xùn)等）的建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

74,,研究討論集團(tuán)公司及所屬子公司5000萬元（含）以上的對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

75,,研究討論集團(tuán)公司提起的涉及國(guó)有企業(yè)（含國(guó)資監(jiān)管企業(yè)）2000萬元（含）以上的訴訟（仲裁）案件的建議方案（原標(biāo)準(zhǔn)為500萬元，單基于目前債權(quán)清收的艱巨性，建議調(diào)整金額利于縮短決策周期。國(guó)資委無具體金額要求）,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

76,,定期（季度）聽取經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行情況匯報(bào),★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

77,,研究討論二級(jí)子公司（含控股）股東會(huì)需決策事項(xiàng)，按“一事一授權(quán)”原則指定股東代表并予授權(quán),★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

78,,研究討論董事會(huì)授權(quán)方案的建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

79,,研究討論集團(tuán)公司及所屬單位超預(yù)算外的融資、融資擔(dān)保等事項(xiàng)。（按一事一議原則完善決策流程）的建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

80,,研究討論集團(tuán)公司內(nèi)部單位3000萬元（含）以上的融資借款建議方案,★③,,,★④,★①,★②,★⑤,★⑥,,

81,,研究討論集團(tuán)公司單項(xiàng)賬面凈值1000萬元（含）以上的財(cái)產(chǎn)（債權(quán)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)）處置的