第1篇第一章總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)總裝過程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)總裝環(huán)節(jié)，包括但不限于零部件裝配、產(chǎn)品組裝、檢驗(yàn)、調(diào)試等。第三條生產(chǎn)總裝管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，安全第二；2.嚴(yán)格按工藝流程操作；3.強(qiáng)化過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；5.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條生產(chǎn)總裝管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，下設(shè)總裝車間、質(zhì)量檢驗(yàn)科、設(shè)備科等相關(guān)部門。第五條總裝車間職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝計(jì)劃的制定與執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)零部件的接收、檢驗(yàn)、儲存；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝、調(diào)試、檢驗(yàn)；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制。第六條質(zhì)量檢驗(yàn)科職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對零部件、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；2.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析與處理；4.負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與分析；5.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門的溝通與協(xié)調(diào)。第七條設(shè)備科職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的更新、改造；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用效果評估。第三章生產(chǎn)總裝計(jì)劃與執(zhí)行第八條生產(chǎn)總裝計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、物料需求、設(shè)備狀況等因素綜合考慮，由生產(chǎn)部制定。第九條生產(chǎn)總裝計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)任務(wù)名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號；2.零部件需求計(jì)劃；3.生產(chǎn)時間、進(jìn)度安排；4.質(zhì)量要求；5.安全要求。第十條生產(chǎn)總裝計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；2.優(yōu)先保證重點(diǎn)、緊急任務(wù)；3.合理安排生產(chǎn)順序；4.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與溝通。第十一條生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致計(jì)劃無法按期完成，應(yīng)及時向生產(chǎn)部匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。第四章零部件管理第十二條零部件管理應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購零部件；2.嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，確保零部件質(zhì)量；3.做好零部件的儲存、保管工作；4.定期對零部件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。第十三條零部件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1.外觀無損壞、變形；2.尺寸、公差符合要求；3.零部件表面無油污、銹蝕；4.包裝完好，標(biāo)識清晰。第五章產(chǎn)品組裝與調(diào)試第十四條產(chǎn)品組裝與調(diào)試應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格按照工藝流程操作；2.選用合適的工具、設(shè)備；3.確保組裝質(zhì)量；4.做好調(diào)試記錄。第十五條產(chǎn)品組裝步驟：1.檢查零部件是否齊全、完好；2.按照工藝流程進(jìn)行組裝；3.檢查組裝質(zhì)量；4.進(jìn)行調(diào)試。第十六條產(chǎn)品調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)：1.功能正常；2.性能指標(biāo)符合要求；3.外觀整潔、美觀；4.安全可靠。第六章質(zhì)量檢驗(yàn)第十七條質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2.嚴(yán)格按檢驗(yàn)流程操作；3.及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；4.對不合格品進(jìn)行及時處理。第十八條質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容：1.外觀檢驗(yàn)；2.尺寸檢驗(yàn)；3.性能檢驗(yàn)；4.安全檢驗(yàn)。第十九條質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果判定：1.合格：符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2.不合格：不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。第七章生產(chǎn)安全第二十條生產(chǎn)安全是生產(chǎn)總裝管理的重中之重，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：第二十一條生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理：1.設(shè)備操作人員必須持證上崗；2.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；4.加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，消除安全隱患。第二十二條人員安全管理：1.佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品；2.嚴(yán)禁酒后上崗；3.嚴(yán)禁違章操作；4.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。第八章指標(biāo)考核與獎懲第二十三條對生產(chǎn)總裝管理進(jìn)行指標(biāo)考核，主要包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)效率；2.產(chǎn)品質(zhì)量；3.安全生產(chǎn)；4.成本控制。第二十四條對考核優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對考核不合格的部門和個人進(jìn)行處罰。第九章附則第二十五條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十七條本制度如有未盡事宜，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修訂。（注：以上內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)總裝過程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)總裝環(huán)節(jié)，包括但不限于總裝車間、生產(chǎn)線、物料供應(yīng)、質(zhì)量控制等。第三條本制度遵循以下原則：1.以顧客為中心，確保產(chǎn)品滿足顧客需求；2.嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.強(qiáng)化過程控制，提高生產(chǎn)效率；4.不斷優(yōu)化管理，提升企業(yè)競爭力。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立生產(chǎn)總裝管理部，負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督。第五條生產(chǎn)總裝管理部的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)總裝管理制度和操作規(guī)程；2.組織實(shí)施生產(chǎn)總裝過程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量；3.監(jiān)督檢查生產(chǎn)總裝現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；4.組織生產(chǎn)總裝人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；5.收集、整理生產(chǎn)總裝數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)。第六條生產(chǎn)總裝車間負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)總裝工作，其主要職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)總裝管理制度和操作規(guī)程；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝過程中的質(zhì)量控制；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝現(xiàn)場的安全管理；5.及時向生產(chǎn)總裝管理部反饋生產(chǎn)總裝過程中的問題。第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備第七條生產(chǎn)準(zhǔn)備階段應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)計(jì)劃編制：根據(jù)銷售訂單和庫存情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期和所需物料；2.物料采購：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購所需物料，確保物料質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)時間；3.設(shè)備調(diào)試：對生產(chǎn)總裝設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行；4.工具準(zhǔn)備：準(zhǔn)備生產(chǎn)總裝所需的各種工具和輔助設(shè)備；5.人員培訓(xùn)：對生產(chǎn)總裝人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其掌握相關(guān)技能和操作規(guī)程。第八條生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)遵循以下原則：1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)周期；2.優(yōu)先安排緊急訂單和重要產(chǎn)品；3.充分利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)效率；4.留有適當(dāng)?shù)木彌_時間，應(yīng)對突發(fā)事件。第四章生產(chǎn)過程控制第九條生產(chǎn)過程控制應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)總裝過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；2.工藝控制：確保生產(chǎn)總裝工藝的正確實(shí)施，防止因工藝錯誤導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題；3.設(shè)備控制：定期對生產(chǎn)總裝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；4.環(huán)境控制：保持生產(chǎn)總裝現(xiàn)場的環(huán)境整潔，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量；5.人員控制：加強(qiáng)對生產(chǎn)總裝人員的管理，提高其責(zé)任意識和操作技能。第十條質(zhì)量控制措施：1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任；2.對原材料、零部件、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；3.對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；4.對不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識和處理；5.定期對質(zhì)量體系進(jìn)行審核和改進(jìn)。第十一條工藝控制措施：1.制定詳細(xì)的工藝文件，明確工藝要求；2.對生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)，確保其掌握工藝要求；3.對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保工藝的正確實(shí)施；4.對工藝進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。第五章生產(chǎn)總裝現(xiàn)場管理第十二條生產(chǎn)總裝現(xiàn)場管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.現(xiàn)場布局：合理規(guī)劃生產(chǎn)總裝現(xiàn)場，確保生產(chǎn)流程順暢；2.物料管理：對生產(chǎn)總裝現(xiàn)場物料進(jìn)行分類存放，確保物料有序；3.環(huán)境管理：保持生產(chǎn)總裝現(xiàn)場的環(huán)境整潔，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量；4.安全管理：加強(qiáng)生產(chǎn)總裝現(xiàn)場的安全管理，防止事故發(fā)生；5.消防管理：制定消防管理制度，定期進(jìn)行消防演練。第十三條現(xiàn)場布局應(yīng)遵循以下原則：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2.便于物料運(yùn)輸和操作；3.確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量；4.方便生產(chǎn)管理。第六章生產(chǎn)記錄與數(shù)據(jù)分析第十四條生產(chǎn)記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；2.生產(chǎn)進(jìn)度；3.物料消耗；4.質(zhì)量情況；5.設(shè)備運(yùn)行情況。第十五條數(shù)據(jù)分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)效率分析；2.質(zhì)量問題分析；3.設(shè)備故障分析；4.成本分析；5.市場需求分析。第十六條生產(chǎn)記錄和數(shù)據(jù)分析應(yīng)定期進(jìn)行，為管理層提供決策依據(jù)。第七章培訓(xùn)與考核第十七條公司應(yīng)定期對生產(chǎn)總裝人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能和素質(zhì)。第十八條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：1.生產(chǎn)總裝理論知識；2.生產(chǎn)總裝操作技能；3.質(zhì)量控制知識；4.安全生產(chǎn)知識；5.企業(yè)文化。第十九條對生產(chǎn)總裝人員的考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.理論知識考核；2.操作技能考核；3.質(zhì)量控制考核；4.安全生產(chǎn)考核；5.工作態(tài)度考核。第八章附則第二十條本制度由生產(chǎn)總裝管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為確保生產(chǎn)總裝過程的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)總裝環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)線、裝配車間、檢驗(yàn)區(qū)域等。第三條本制度遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，安全至上；2.精益求精，持續(xù)改進(jìn)；3.明確責(zé)任，協(xié)同配合；4.嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條生產(chǎn)總裝管理組織機(jī)構(gòu)：1.生產(chǎn)總裝管理部：負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督生產(chǎn)總裝管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)總裝質(zhì)量。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝所需設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.人力資源部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵。第五條各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)總裝管理部：（1）制定生產(chǎn)總裝管理制度，并組織實(shí)施；（2）監(jiān)督生產(chǎn)總裝過程，確保質(zhì)量、安全和效率；（3）組織生產(chǎn)總裝改進(jìn)項(xiàng)目，提高生產(chǎn)總裝水平；（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝相關(guān)文件的編制、修訂和歸檔。2.生產(chǎn)部：（1）制定生產(chǎn)總裝計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；（2）組織生產(chǎn)總裝，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）協(xié)調(diào)各部門工作，解決生產(chǎn)總裝過程中的問題；（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝過程中的物料管理。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部：（1）制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，組織實(shí)施；（2）對生產(chǎn)總裝過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和分析，提出改進(jìn)措施；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)文件的編制、修訂和歸檔。4.設(shè)備管理部：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新；（2）確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率；（3）對設(shè)備故障進(jìn)行及時處理，降低停機(jī)時間；（4）負(fù)責(zé)設(shè)備管理相關(guān)文件的編制、修訂和歸檔。5.人力資源部：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)總裝人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵；（2）提高員工素質(zhì)，提升生產(chǎn)總裝水平；（3）負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)文件的編制、修訂和歸檔。第三章生產(chǎn)總裝計(jì)劃與進(jìn)度管理第六條生產(chǎn)總裝計(jì)劃：1.生產(chǎn)總裝計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況制定；2.生產(chǎn)總裝計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量、物料需求等信息；3.生產(chǎn)總裝計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評審和調(diào)整，確保計(jì)劃的合理性和可行性。第七條生產(chǎn)總裝進(jìn)度管理：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)總裝進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；2.生產(chǎn)總裝進(jìn)度應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；3.生產(chǎn)總裝進(jìn)度管理應(yīng)采用信息化手段，提高管理效率。第四章物料管理第八條物料采購：1.物料采購由采購部負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)總裝計(jì)劃進(jìn)行；2.采購部應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量；3.采購部應(yīng)控制采購成本，提高采購效益。第九條物料入庫：1.物料入庫由倉儲部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照物料清單進(jìn)行驗(yàn)收；2.倉儲部應(yīng)確保物料存放安全、有序，便于查找和使用；3.倉儲部應(yīng)定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。第十條物料領(lǐng)用：1.物料領(lǐng)用由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)總裝計(jì)劃進(jìn)行；2.物料領(lǐng)用應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)相關(guān)部門審批后執(zhí)行；3.物料領(lǐng)用后，生產(chǎn)部應(yīng)及時反饋物料使用情況。第五章質(zhì)量管理第十一條質(zhì)量檢驗(yàn)：1.質(zhì)量檢驗(yàn)由質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)總裝過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時反饋給生產(chǎn)部，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和分析。第十二條不合格品處理：1.不合格品處理由生產(chǎn)部和質(zhì)量檢驗(yàn)部共同負(fù)責(zé)；2.對不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識、記錄和統(tǒng)計(jì)分析；3.對不合格品進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，防止再次發(fā)生。第十三條質(zhì)量改進(jìn)：1.生產(chǎn)總裝管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提高生產(chǎn)總裝水平；2.質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)明確目標(biāo)、措施、責(zé)任人和完成時間；3.質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成后，進(jìn)行效果評估和總結(jié)。第六章設(shè)備管理第十四條設(shè)備維護(hù)：1.設(shè)備維護(hù)由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.設(shè)備維護(hù)應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查；3.設(shè)備維護(hù)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。第十五條設(shè)備更新：1.設(shè)備更新由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)總裝需求和技術(shù)發(fā)展進(jìn)行；2.設(shè)備更新應(yīng)經(jīng)過充分論證，確保更新后的設(shè)備滿足生產(chǎn)總裝需求；3.設(shè)備更新后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和驗(yàn)收。第七章安全管理第十六條安全生產(chǎn)：1.生產(chǎn)總裝過程應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全；2.生產(chǎn)總裝區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，明確安全操作要求；3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，提高員工安全意識。第十七條事故處理：1.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故處理；2.事故原因應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，制定預(yù)防措施；3.事故處理記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。第八章獎懲制度