天津2025自考[工程造價]工程項目管理客觀題專練一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.工程項目管理中，項目經(jīng)理的核心職責(zé)是（）。A.技術(shù)決策B.資金審批C.協(xié)調(diào)資源D.法律合規(guī)2.在天津地區(qū)，大型建筑工程項目招標時，資格預(yù)審的主要目的是（）。A.篩選技術(shù)能力不足的投標人B.評估投標人的財務(wù)狀況C.初步確定中標候選人D.降低招標風(fēng)險3.項目范圍基準一旦確認，其主要調(diào)整方式是（）。A.通過變更請求B.重新制定C.由監(jiān)理單位決定D.由業(yè)主單位單方面修改4.天津某地鐵項目采用掙值管理（EVM）進行進度控制，當(dāng)成本偏差（CV）為負值時，表明（）。A.項目進度提前B.成本超支C.進度滯后D.效率提升5.工程項目風(fēng)險矩陣中，可能性和影響等級均為“高”時，風(fēng)險等級屬于（）。A.低B.中C.高D.極高6.天津某建筑工程合同約定固定總價合同，在施工過程中發(fā)生不可抗力事件，費用處理方式是（）。A.由承包商承擔(dān)B.由業(yè)主承擔(dān)C.雙方協(xié)商D.無效條款7.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑的確定依據(jù)是（）。A.最長持續(xù)時間B.最短持續(xù)時間C.總時差最小D.自由時差最大8.工程項目變更管理流程中，最終審批權(quán)通常由（）。A.項目經(jīng)理B.變更控制委員會（CCB）C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位9.天津某項目采用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）進行范圍管理，其最底層工作包的特征是（）。A.可量化B.不可控C.重復(fù)性高D.無依賴關(guān)系10.項目整合管理的核心工具是（）。A.PERT圖B.Gantt圖C.項目章程D.風(fēng)險登記冊11.工程項目進度壓縮的主要方法包括（）。A.快速跟進B.資源均衡C.關(guān)鍵鏈法D.以上都是12.天津某建筑工程采用CM（建設(shè)管理）模式，其核心優(yōu)勢是（）。A.降低前期投資B.提高施工效率C.減少設(shè)計變更D.簡化合同管理13.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能是（）。A.進度跟蹤B.成本核算C.風(fēng)險分析D.以上都是14.工程項目質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.行動（Act）15.天津某項目采用FIDIC合同條款，業(yè)主方指定分包商的責(zé)任是（）。A.監(jiān)督施工質(zhì)量B.付款擔(dān)保C.賠償損失D.調(diào)解糾紛16.項目干系人分析的目的是（）。A.確定優(yōu)先級B.分配角色C.管理期望D.以上都是17.工程項目成本控制的關(guān)鍵指標是（）。A.投資回報率B.成本偏差（CV）C.預(yù)算金額D.滿意度18.天津某建筑工程采用BIM技術(shù)，其主要優(yōu)勢是（）。A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化施工方案C.降低運維成本D.以上都是19.項目收尾管理的主要工作包括（）。A.竣工驗收B.資料歸檔C.財務(wù)結(jié)算D.以上都是20.工程項目溝通管理計劃的核心要素是（）。A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通對象D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理中，項目章程的主要內(nèi)容包括（）。A.項目目標B.高層級風(fēng)險描述C.資源需求D.項目審批要求2.天津某項目采用EVM進行成本控制，影響成本績效指數(shù)（CPI）的因素包括（）。A.實際成本（AC）B.計劃價值（PV）C.掙值（EV）D.預(yù)算變更3.項目風(fēng)險管理的流程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控4.工程項目合同管理中，索賠管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.索賠通知B.索賠證據(jù)C.索賠審核D.索賠結(jié)算5.項目進度管理中，影響關(guān)鍵路徑的因素包括（）。A.活動持續(xù)時間B.活動依賴關(guān)系C.資源限制D.趕工成本6.天津某建筑工程采用CM模式，其典型流程包括（）。A.分階段設(shè)計B.早期施工介入C.業(yè)主直接管理D.成本節(jié)約7.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要優(yōu)勢包括（）。A.數(shù)據(jù)共享B.決策支持C.資源整合D.風(fēng)險預(yù)警8.工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括（）。A.檢驗與測試B.過程審核C.不合格品處理D.質(zhì)量改進9.項目干系人管理的關(guān)鍵原則包括（）。A.識別所有干系人B.評估干系人影響力C.保持溝通透明D.管理干系人期望10.天津某項目采用FIDIC合同條款，業(yè)主方的主要義務(wù)包括（）。A.提供場地B.支付工程款C.組織竣工驗收D.負責(zé)設(shè)計變更三、判斷題（每題1分，共10題）1.工程項目管理中，項目經(jīng)理必須具備全局視野，但無需深入技術(shù)細節(jié)。（×）2.天津地區(qū)所有大型工程項目都必須進行資格預(yù)審。（×）3.項目范圍基準一旦確定，不可隨意變更。（√）4.在掙值管理（EVM）中，進度偏差（SV）為負值時，表明項目進度滯后。（√）5.風(fēng)險矩陣中，風(fēng)險等級僅由可能性決定。（×）6.固定總價合同下，承包商需承擔(dān)所有不可抗力風(fēng)險。（×）7.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零。（√）8.變更管理流程中，所有變更必須經(jīng)過CCB審批。（√）9.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的分解層級越細，管理越容易。（√）10.項目整合管理的核心工具是項目章程。（√）答案與解析一、單項選擇題1.C解析：項目經(jīng)理的核心職責(zé)是協(xié)調(diào)資源，確保項目目標實現(xiàn)。技術(shù)決策、資金審批等需與其他角色協(xié)同完成。2.B解析：天津地區(qū)大型工程項目的資格預(yù)審主要評估投標人的財務(wù)狀況，確保其具備履約能力，降低招標風(fēng)險。3.A解析：項目范圍基準一旦確認，調(diào)整需通過變更請求流程，經(jīng)CCB審批后方可實施。4.B解析：CV為負值表明實際成本高于計劃成本，即成本超支。5.C解析：風(fēng)險矩陣中，可能性與影響均為“高”時，風(fēng)險等級為“高”，需優(yōu)先應(yīng)對。6.B解析：固定總價合同下，不可抗力事件費用由業(yè)主承擔(dān)，承包商不承擔(dān)額外風(fēng)險。7.A解析：關(guān)鍵路徑是項目中最長的一條路徑，決定了項目總工期。8.B解析：變更控制委員會（CCB）擁有最終審批權(quán)，確保變更符合項目目標。9.A解析：WBS最底層工作包應(yīng)可量化、可管理，便于責(zé)任分配和進度跟蹤。10.C解析：項目章程是項目整合管理的核心工具，明確了項目目標、范圍、干系人等。11.D解析：進度壓縮方法包括快速跟進、趕工、資源疊加等，需綜合權(quán)衡。12.B解析：CM模式通過早期施工介入，可顯著提高施工效率，減少工期延誤。13.D解析：PMIS集成了進度、成本、風(fēng)險、溝通等多種管理功能，提高項目效率。14.C解析：PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查（Check），即監(jiān)控項目績效。15.A解析：FIDIC合同條款下，業(yè)主指定分包商的施工質(zhì)量由業(yè)主直接監(jiān)督。16.D解析：干系人分析需識別、評估并管理干系人期望，確保項目順利推進。17.B解析：成本偏差（CV）是衡量成本控制的關(guān)鍵指標，CV為負值表示成本超支。18.D解析：BIM技術(shù)可提高設(shè)計效率、優(yōu)化施工方案、降低運維成本，綜合優(yōu)勢顯著。19.D解析：項目收尾需完成竣工驗收、資料歸檔、財務(wù)結(jié)算等，確保項目完整交付。20.D解析：溝通管理計劃需明確溝通渠道、頻率、對象等，確保信息有效傳遞。二、多項選擇題1.A,B,D解析：項目章程包括項目目標、高層級風(fēng)險、審批要求等，但資源需求通常在后續(xù)階段細化。2.A,B,C解析：CPI=EV/AC，受實際成本、計劃價值、掙值影響，但與預(yù)算變更無關(guān)。3.A,B,C,D解析：風(fēng)險管理流程包括識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控四個階段，形成閉環(huán)管理。4.A,B,C,D解析：索賠管理需通過通知、證據(jù)、審核、結(jié)算等環(huán)節(jié)，確保索賠合理有效。5.A,B,C解析：關(guān)鍵路徑受活動持續(xù)時間、依賴關(guān)系、資源限制等因素影響。6.A,B,D解析：CM模式采用分階段設(shè)計、早期施工介入，可節(jié)約成本，但業(yè)主不直接管理施工。7.A,B,C,D解析：PMIS通過數(shù)據(jù)共享、決策支持、資源整合、風(fēng)險預(yù)警等功能提升管理效率。8.A,B,C解析：質(zhì)量控制通過檢驗、審核、不合格品處理等方法，確保項目質(zhì)量達標。9.A,B,C,D解析：干系人管理需全面識別、評估、溝通、管理干系人，避免沖突。10.A,B,C解析：FIDIC合同下，業(yè)主主要義務(wù)包括提供場地、支付工程款、組織竣工驗收。三、判斷題1.×解析：項目經(jīng)理需具備技術(shù)理解能力，雖然不需精通，但應(yīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)細節(jié)。2.×解析：天津部分小型項目可能采用直接招標，無需資格預(yù)審。3.√解析：范圍基準是項目執(zhí)行的依據(jù)，變更需嚴格審批。4.√解析：SV為負值表示實際進度滯后于計劃進度。5.×解析：風(fēng)險等級由可能性和影響共同決定，單一因素?zé)o法確定等級。