廣東2025自考[行政管理]財務(wù)管理學(xué)主觀題專練一、簡答題（每題10分，共2題）1.簡述企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及其在廣東地區(qū)行政事業(yè)單位預(yù)算管理中的應(yīng)用。參考答案：企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，主要包含利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展等核心內(nèi)容。在廣東地區(qū)行政事業(yè)單位預(yù)算管理中，財務(wù)管理目標(biāo)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）預(yù)算編制的科學(xué)性：結(jié)合廣東省經(jīng)濟特點（如粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)扶持等），行政事業(yè)單位需制定精細(xì)化預(yù)算，確保資金使用效率，避免浪費，體現(xiàn)價值最大化原則。（2）預(yù)算執(zhí)行的控制性：強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，如針對廣東省政府提出的“過緊日子”要求，加強資金調(diào)度與成本控制，確保有限資源優(yōu)先保障民生、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域。（3）績效評價的導(dǎo)向性：引入財務(wù)管理指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率、成本費用率等），對事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行效果進行量化評估，推動資源配置向廣東重點發(fā)展戰(zhàn)略（如數(shù)字經(jīng)濟、綠色發(fā)展）傾斜。2.簡述財務(wù)報表分析的基本方法及其在廣東省中小企業(yè)融資決策中的作用。參考答案：財務(wù)報表分析的基本方法主要包括比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。在廣東省中小企業(yè)融資決策中，這些方法的應(yīng)用價值如下：（1）比率分析法：通過計算流動比率、速動比率等，評估中小企業(yè)短期償債能力，如針對廣東制造業(yè)中小企業(yè)，銀行可依據(jù)其存貨周轉(zhuǎn)率判斷經(jīng)營效率，決定是否放貸。（2）趨勢分析法：分析廣東省某科技公司近三年營收增長率、利潤率變化，若呈上升趨勢，則可增加信貸額度或提供利率優(yōu)惠，支持其參與大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群。（3）因素分析法：結(jié)合廣東省政策（如“專精特新”企業(yè)補貼），分析中小企業(yè)盈利能力變化的主導(dǎo)因素（如研發(fā)投入、稅收優(yōu)惠等），銀行可針對性提供政策性貸款。二、論述題（每題15分，共2題）1.結(jié)合廣東省政府債務(wù)管理現(xiàn)狀，論述如何優(yōu)化行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險控制體系。參考答案：廣東省政府債務(wù)管理面臨區(qū)域發(fā)展不平衡（如粵東西北財政壓力較大）、隱性債務(wù)風(fēng)險等問題。行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制體系的優(yōu)化需從以下方面入手：（1）完善預(yù)算約束機制：參考國際經(jīng)驗，廣東省可借鑒歐盟財政規(guī)則，設(shè)定債務(wù)限額并動態(tài)調(diào)整，如對珠三角地區(qū)事業(yè)單位實施更嚴(yán)格的資本支出審批標(biāo)準(zhǔn)。（2）強化現(xiàn)金流管理：針對廣東部分地區(qū)事業(yè)單位應(yīng)收賬款積壓問題，可建立“應(yīng)收賬款保理”制度，通過金融工具盤活沉淀資金，緩解現(xiàn)金流壓力。（3）引入第三方審計：聯(lián)合廣東省審計廳與會計師事務(wù)所，對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險進行常態(tài)化評估，重點關(guān)注土地出讓金、政府債券資金使用效率等。（4）加強信息化建設(shè)：依托廣東省“數(shù)字政府”平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，如通過大數(shù)據(jù)分析識別潛在風(fēng)險點，及時預(yù)警。2.論述財務(wù)杠桿對企業(yè)盈利能力的影響，并結(jié)合廣東新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出優(yōu)化建議。參考答案：財務(wù)杠桿通過債務(wù)融資放大企業(yè)利潤，但過度使用會加劇財務(wù)風(fēng)險。在廣東省新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展（如新能源汽車、生物醫(yī)藥）中，財務(wù)杠桿的優(yōu)化策略如下：（1）分行業(yè)施策：對高成長性產(chǎn)業(yè)（如新能源汽車），可適度提高財務(wù)杠桿（如通過發(fā)行可轉(zhuǎn)債），加速技術(shù)迭代；對周期性強產(chǎn)業(yè)（如生物醫(yī)藥），則需保守使用債務(wù)，避免現(xiàn)金流斷裂。（2）動態(tài)調(diào)整杠桿水平：結(jié)合廣東省GDP增速、行業(yè)景氣度，建立財務(wù)杠桿預(yù)警模型，如當(dāng)新能源汽車行業(yè)貸款利率上升時，企業(yè)應(yīng)提前償還部分債務(wù)。（3）創(chuàng)新融資工具：利用廣東省“科創(chuàng)金融”政策，中小企業(yè)可通過知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、綠色債券等降低財務(wù)成本，如某電池企業(yè)通過發(fā)行碳中和債獲得低成本資金。三、案例分析題（每題20分，共2題）1.案例：某廣東省縣級文旅局因過度投資文旅項目導(dǎo)致債務(wù)違約某縣文旅局在粵港澳大灣區(qū)文旅融合政策背景下，舉債建設(shè)大型主題公園，但項目建成后游客寥寥，資金鏈斷裂，最終無法償還銀行貸款。結(jié)合財務(wù)管理的理論，分析該局在投資決策中存在的問題，并提出改進建議。參考答案：問題分析：（1）可行性研究不足：未對項目現(xiàn)金流進行充分測算，忽視廣東省居民消費習(xí)慣（如對文旅項目偏好）及市場飽和度。（2）財務(wù)風(fēng)險意識薄弱：未建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，盲目依賴短期貸款支持長期項目，導(dǎo)致期限錯配。（3）政績驅(qū)動決策：受“政績工程”影響，忽視項目經(jīng)濟性，如未考慮廣東周邊城市同類項目的競爭壓力。改進建議：（1）引入第三方評估：在投資前委托專業(yè)機構(gòu)進行市場調(diào)研與風(fēng)險評估，如參考深圳文旅項目成功案例。（2）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)：通過PPP模式引入社會資本，或申請廣東省專項債，分散債務(wù)風(fēng)險。（3）加強績效考核：將財務(wù)指標(biāo)（如投資回報率）納入干部考核，避免盲目舉債。2.案例：某廣東制造業(yè)中小企業(yè)因應(yīng)收賬款管理不善陷入財務(wù)困境某公司為搶占大灣區(qū)市場份額，采取“先出貨后收款”策略，導(dǎo)致大量資金被客戶占用，最終無法支付供應(yīng)商貨款，信譽受損。結(jié)合財務(wù)管理知識，分析其應(yīng)收賬款管理問題，并提出解決方案。參考答案：問題分析：（1）信用政策不完善：未根據(jù)客戶信用等級制定差異化賬期，如對粵北地區(qū)經(jīng)銷商過度放寬信用條件。（2）催收機制缺失：缺乏有效的法律手段和溝通策略，導(dǎo)致逾期賬款久拖不決。（3）缺乏風(fēng)險預(yù)警：未建立應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率監(jiān)控體系，對客戶突然破產(chǎn)風(fēng)險反應(yīng)遲緩。解決方案：（1）實施信用評估體系：參考深圳供應(yīng)鏈金融模式，對客戶進行信用評級，如對老客戶廣東某電子廠給予賬期優(yōu)惠，對新客戶則嚴(yán)格審核。（2）推廣應(yīng)收賬款保理：與銀行合作，將應(yīng)收賬款打包出售，緩解現(xiàn)金