青海2025自考[市場營銷]管理學原理客觀題專練一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.管理的四大基本職能不包括以下哪一項？A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.創(chuàng)新2.在青海，某藏毯企業(yè)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費者對傳統(tǒng)圖案的需求下降，決定開發(fā)現(xiàn)代簡約風格的產(chǎn)品。這體現(xiàn)了管理的哪項職能？A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制3.青海省某牧業(yè)公司采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，以應對快速變化的市場需求。這種結(jié)構(gòu)屬于？A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)D.扁平化結(jié)構(gòu)4.管理者通過設(shè)定明確的績效目標，并定期評估員工表現(xiàn)，屬于哪種激勵方式？A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.參與激勵D.授權(quán)激勵5.青海某旅游公司在招聘時強調(diào)“高原情懷”，以吸引認同當?shù)匚幕膯T工。這屬于哪種招聘渠道？A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.網(wǎng)絡招聘D.校園招聘6.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求7.在青海，某企業(yè)通過減少管理層級，加快決策速度。這體現(xiàn)了哪種管理變革？A.結(jié)構(gòu)變革B.技術(shù)變革C.文化變革D.戰(zhàn)略變革8.管理者通過授權(quán)讓下屬自主決策，屬于哪種領(lǐng)導風格？A.專制型領(lǐng)導B.民主型領(lǐng)導C.協(xié)作型領(lǐng)導D.交易型領(lǐng)導9.青海某餐飲企業(yè)因原材料價格上漲導致成本增加，通過調(diào)整菜單結(jié)構(gòu)緩解壓力。這屬于哪種管理決策？A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.程序化決策D.非程序化決策10.管理者通過定期召開團隊會議，了解員工工作狀態(tài)。這屬于哪種溝通方式？A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通11.青海某物流公司因大雪導致運輸延誤，通過臨時調(diào)派車輛解決。這屬于哪種管理控制？A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制12.泰勒的科學管理理論強調(diào)？A.非正式組織B.工作定額原理C.參與式管理D.權(quán)變理論13.管理者通過設(shè)定短期目標，并定期檢查進度，屬于哪種計劃類型？A.戰(zhàn)略計劃B.戰(zhàn)術(shù)計劃C.作業(yè)計劃D.長期計劃14.青海某企業(yè)因員工流動性高，采用“師徒制”進行培訓。這屬于哪種培訓方式？A.在崗培訓B.培訓課程C.案例分析D.角色扮演15.管理者通過設(shè)定獎金與績效掛鉤，屬于哪種激勵理論？A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論16.青海某礦業(yè)公司因環(huán)保政策調(diào)整，被迫關(guān)閉部分礦場。這屬于哪種管理風險？A.市場風險B.技術(shù)風險C.法律風險D.自然風險17.管理者通過建立績效考核體系，評估員工貢獻。這屬于哪種管理工具？A.SWOT分析B.PERT圖C.績效考核D.魚骨圖18.馬克思·韋伯的官僚制理論強調(diào)？A.人際關(guān)系B.權(quán)力結(jié)構(gòu)C.激勵機制D.組織文化19.青海某電商企業(yè)因庫存積壓，采取打折促銷措施。這屬于哪種管理策略？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.零和博弈策略D.混合策略20.管理者通過建立危機預案，預防突發(fā)事件。這屬于哪種管理職能？A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的職能包括哪些？A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制E.創(chuàng)新2.青海某農(nóng)業(yè)合作社采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，可能的原因包括？A.業(yè)務多元化B.市場競爭激烈C.資源有限D(zhuǎn).需要跨部門協(xié)作E.管理層級少3.管理者的激勵方式包括哪些？A.物質(zhì)獎勵B.晉升機會C.股票期權(quán)D.榮譽表彰E.工作自主性4.青海某企業(yè)因員工缺乏歸屬感，采用團隊建設(shè)活動改善關(guān)系?？赡艿男Ч?？A.提高凝聚力B.增加離職率C.提升工作效率D.減少沖突E.改善溝通5.管理變革的類型包括哪些？A.結(jié)構(gòu)變革B.技術(shù)變革C.文化變革D.戰(zhàn)略變革E.人員變革6.馬斯洛需求層次理論中，中間層次的需求包括？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求7.青海某企業(yè)因供應鏈中斷，采取以下措施：①增加備用供應商；②建立庫存緩沖。這些措施屬于？A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.預防措施E.糾正措施8.管理者的領(lǐng)導風格包括哪些？A.專制型B.民主型C.協(xié)作型D.交易型E.參與型9.青海某旅游公司在招聘時強調(diào)“吃苦耐勞”品質(zhì)，可能的原因包括？A.行業(yè)特點B.企業(yè)文化C.員工流動率高D.薪資水平低E.培訓成本高10.管理者的溝通方式包括哪些？A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.橫向溝通三、判斷題（每題1分，共10題）1.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)他人工作，以有效達成組織目標。（√）2.青海某企業(yè)因員工滿意度低，決定取消績效獎金。這屬于負激勵。（×）3.扁平化組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較小的企業(yè)。（√）4.管理者的領(lǐng)導風格與下屬的期望無關(guān)。（×）5.青海某礦業(yè)公司因技術(shù)落后被淘汰，屬于技術(shù)風險。（√）6.馬克思·韋伯的官僚制理論強調(diào)非正式關(guān)系的重要性。（×）7.管理者的決策可以分為程序化和非程序化兩種類型。（√）8.青海某電商企業(yè)因庫存積壓，采取“甩賣”策略。這屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（×）9.管理者的溝通方式只有正式溝通和書面溝通兩種。（×）10.管理者的計劃可以完全不考慮組織外部環(huán)境。（×）答案與解析單項選擇題1.D解析：管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導、控制，創(chuàng)新不屬于基本職能。2.A解析：企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研調(diào)整產(chǎn)品策略，屬于計劃職能，即對未來行動的規(guī)劃和決策。3.D解析：扁平化結(jié)構(gòu)通過減少管理層級，加快決策速度，適合快速變化的市場環(huán)境。4.A解析：設(shè)定績效目標并掛鉤獎勵，屬于物質(zhì)激勵方式。5.B解析：強調(diào)“高原情懷”吸引認同當?shù)匚幕膯T工，屬于外部招聘中的文化匹配策略。6.D解析：自我實現(xiàn)需求是馬斯洛需求層次理論的最高層次。7.A解析：減少管理層級加快決策速度，屬于結(jié)構(gòu)變革。8.B解析：授權(quán)下屬自主決策，屬于民主型領(lǐng)導風格。9.B解析：調(diào)整菜單結(jié)構(gòu)緩解成本壓力，屬于戰(zhàn)術(shù)決策。10.A解析：定期召開團隊會議屬于正式溝通方式。11.B解析：臨時調(diào)派車輛解決運輸延誤，屬于現(xiàn)場控制。12.B解析：泰勒的科學管理理論強調(diào)工作定額原理。13.C解析：設(shè)定短期目標并檢查進度，屬于作業(yè)計劃。14.A解析：“師徒制”屬于在崗培訓方式。15.C解析：績效掛鉤獎金，屬于期望理論的應用。16.C解析：環(huán)保政策調(diào)整屬于法律風險。17.C解析：建立績效考核體系屬于績效考核工具。18.B解析：官僚制理論強調(diào)權(quán)力結(jié)構(gòu)和層級關(guān)系。19.A解析：打折促銷屬于成本領(lǐng)先策略。20.A解析：建立危機預案屬于計劃職能。多項選擇題1.A,B,C,D解析：管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導、控制。2.A,B,D解析：矩陣式結(jié)構(gòu)適合業(yè)務多元化、跨部門協(xié)作的企業(yè)。3.A,B,C,D,E解析：物質(zhì)獎勵、晉升機會、股票期權(quán)、榮譽表彰、工作自主性都是激勵方式。4.A,C,D,E解析：團隊建設(shè)活動可以提高凝聚力、提升效率、減少沖突、改善溝通。5.A,B,C,D,E解析：管理變革包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、文化、戰(zhàn)略、人員變革。6.B,C,D解析：中間層次的需求包括安全需求、社交需求、尊重需求。7.A,D解析：增加備用供應商和建立庫存緩沖屬于預防措施。8.A,B,C,D解析：管理者的領(lǐng)導風格包括專制型、民主型、協(xié)作型、交易型。9.A,B,C解析：強調(diào)“吃苦耐勞”與行業(yè)特點、企業(yè)文化、員工流動率高有關(guān)。10.A,B,C,D,E解析：溝通方式包括正式、非正式、上行、下行、橫向溝通。判斷題1.√解析：管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)他人工作以達成目標。2.×解析：取消績效獎金屬于消極管理，不屬于負激勵。3.√解析：扁平化結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較小的企業(yè)。4.×解析：領(lǐng)導風格需要考慮下屬的期望。5.√解析：技術(shù)落后