吉林2025自考[行政管理]行政組織理論模擬題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.行政組織理論研究的核心對(duì)象是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織目標(biāo)C.組織環(huán)境D.組織行為2.馬克斯·韋伯的官僚制理論強(qiáng)調(diào)的是（）。A.人際關(guān)系B.動(dòng)態(tài)適應(yīng)C.規(guī)則理性D.權(quán)變理論3.中國(guó)古代“分權(quán)制衡”思想與近代行政組織理論的關(guān)聯(lián)主要體現(xiàn)在（）。A.集權(quán)管理B.分工協(xié)作C.中央集權(quán)D.權(quán)力制衡4.泰勒的科學(xué)管理理論中，“計(jì)劃與執(zhí)行分離”的目的是（）。A.提高效率B.增強(qiáng)靈活性C.強(qiáng)化監(jiān)督D.促進(jìn)創(chuàng)新5.霍桑實(shí)驗(yàn)表明，影響工人生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素是（）。A.物質(zhì)條件B.社會(huì)因素C.技術(shù)水平D.管理方式6.組織文化的主要功能是（）。A.控制成本B.影響組織行為C.提高利潤(rùn)D.減少?zèng)_突7.中國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革中，“簡(jiǎn)政放權(quán)”的核心目標(biāo)之一是（）。A.擴(kuò)大政府職能B.精簡(jiǎn)行政層級(jí)C.增加財(cái)政投入D.提高行政效率8.日本企業(yè)采用的“終身雇傭制”體現(xiàn)了（）。A.動(dòng)態(tài)組織B.穩(wěn)定組織C.彈性組織D.復(fù)雜組織9.組織變革中，最容易被接受的方式是（）。A.強(qiáng)制性變革B.協(xié)商性變革C.漸進(jìn)性變革D.突發(fā)性變革10.組織目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中，“A”代表（）。A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.時(shí)限性11.組織結(jié)構(gòu)中，“事業(yè)部制”的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.職能集中B.權(quán)責(zé)明確C.跨部門協(xié)作D.市場(chǎng)響應(yīng)快12.中國(guó)地方政府推行“一站式服務(wù)”的主要目的是（）。A.提高行政成本B.簡(jiǎn)化辦事流程C.增加管理難度D.減少政府透明度13.組織決策中，“群體決策”的缺點(diǎn)是（）。A.民主性不足B.效率較低C.決策質(zhì)量高D.執(zhí)行難度大14.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求15.組織中的“非正式群體”主要基于（）。A.規(guī)章制度B.人際關(guān)系C.專業(yè)分工D.職位等級(jí)16.中國(guó)《公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員的晉升必須遵循（）。A.能上能下原則B.兼職兼薪原則C.績(jī)效優(yōu)先原則D.統(tǒng)一分配原則17.組織外部環(huán)境中最活躍的因素是（）。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政治環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境18.組織設(shè)計(jì)中，“矩陣制”的主要缺點(diǎn)是（）。A.權(quán)責(zé)不清B.沖突較多C.效率低下D.缺乏靈活性19.中國(guó)政府推行的“數(shù)字政府”建設(shè)主要基于（）。A.傳統(tǒng)行政理念B.技術(shù)驅(qū)動(dòng)理念C.經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)理念D.政治主導(dǎo)理念20.組織溝通中，“反饋機(jī)制”的主要作用是（）。A.完善信息傳遞B.提高溝通成本C.增加管理難度D.減少組織沖突二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.行政組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？（）A.傳統(tǒng)組織理論B.現(xiàn)代組織理論C.后現(xiàn)代組織理論D.行為組織理論2.馬克斯·韋伯的官僚制理論包含哪些特征？（）A.規(guī)則導(dǎo)向B.職位權(quán)威C.專業(yè)分工D.終身雇傭3.中國(guó)行政組織改革中，常見(jiàn)的組織形式包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制4.組織文化的影響因素主要包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.歷史傳統(tǒng)C.規(guī)章制度D.外部環(huán)境5.組織決策的類型包括（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)術(shù)決策6.組織變革的阻力來(lái)源主要包括（）。A.利益損失B.觀念保守C.信息不對(duì)稱D.文化沖突7.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素包括（）。A.部門劃分B.職權(quán)配置C.協(xié)作機(jī)制D.信息流動(dòng)8.組織溝通的方式包括（）。A.正式溝通B.非正式溝通C.書(shū)面溝通D.口頭溝通9.中國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)包括（）。A.提高行政效率B.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)C.加強(qiáng)監(jiān)管D.優(yōu)化服務(wù)10.組織行為理論的主要流派包括（）。A.人際關(guān)系學(xué)派B.行為科學(xué)學(xué)派C.權(quán)變理論學(xué)派D.系統(tǒng)理論學(xué)派三、判斷題（每題1分，共10分）1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越復(fù)雜，組織效率越高。（）2.非正式群體對(duì)組織發(fā)展只有負(fù)面影響。（）3.組織目標(biāo)越高，員工的工作積極性越高。（）4.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可以有效解決部門沖突問(wèn)題。（）5.中國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的核心是減少行政層級(jí)。（）6.組織變革中，阻力主要來(lái)自組織內(nèi)部。（）7.組織決策中，群體決策比個(gè)人決策更科學(xué)。（）8.組織文化是組織成員共同遵守的行為規(guī)范。（）9.組織設(shè)計(jì)中，職能制結(jié)構(gòu)適用于小型組織。（）10.組織溝通中，信息傳遞越快越好。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述韋伯官僚制理論的要點(diǎn)及其對(duì)中國(guó)行政組織的影響。2.解釋“組織結(jié)構(gòu)”的概念及其主要類型。3.分析組織決策中“理性決策模型”的優(yōu)缺點(diǎn)。4.結(jié)合中國(guó)行政實(shí)踐，談?wù)勅绾螛?gòu)建高效的組織溝通機(jī)制。五、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合中國(guó)地方政府治理的實(shí)際案例，分析組織變革的必要性和阻力來(lái)源，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。2.從組織行為學(xué)的角度，論述組織文化對(duì)組織績(jī)效的影響機(jī)制，并舉例說(shuō)明如何塑造積極的組織文化。參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.D4.A5.B6.B7.B8.B9.C10.D11.D12.B13.B14.D15.B16.A17.D18.B19.B20.A解析：1.行政組織理論的核心是組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)決定了組織的運(yùn)作方式。3.中國(guó)古代“分權(quán)制衡”思想強(qiáng)調(diào)權(quán)力分散，與近代行政組織理論中的制衡機(jī)制相通。7.“簡(jiǎn)政放權(quán)”的核心是減少行政層級(jí)，提高效率。12.“一站式服務(wù)”旨在簡(jiǎn)化辦事流程，方便群眾。17.社會(huì)環(huán)境是最活躍的因素，如人口結(jié)構(gòu)變化、文化趨勢(shì)等。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.行政組織理論經(jīng)歷了傳統(tǒng)、現(xiàn)代、后現(xiàn)代和現(xiàn)代行為科學(xué)等階段。3.中國(guó)政府常見(jiàn)的組織形式包括直線制、職能制、事業(yè)部制和矩陣制。6.組織變革的阻力來(lái)自利益損失、觀念保守、信息不對(duì)稱和文化沖突等。三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.√10.×解析：1.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜未必效率高，關(guān)鍵在于匹配組織需求。3.過(guò)高的目標(biāo)可能導(dǎo)致員工壓力過(guò)大，反而降低積極性。7.群體決策可能因意見(jiàn)分歧而降低效率。四、簡(jiǎn)答題1.韋伯官僚制理論的要點(diǎn)及其對(duì)中國(guó)行政組織的影響-要點(diǎn)：規(guī)則理性、職位權(quán)威、專業(yè)分工、非人格化關(guān)系。-影響：中國(guó)行政組織改革借鑒了其規(guī)則化、專業(yè)化特點(diǎn)，但需結(jié)合國(guó)情調(diào)整。2.組織結(jié)構(gòu)的概念及其主要類型-概念：組織內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分和協(xié)作方式。-類型：直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制。3.理性決策模型的優(yōu)缺點(diǎn)-優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)、客觀。-缺點(diǎn)：假設(shè)條件苛刻，現(xiàn)實(shí)中難以完全實(shí)現(xiàn)。4.構(gòu)建高效組織溝通機(jī)制-建立正式溝通渠道，如例會(huì)制度；鼓勵(lì)非正式溝通，增強(qiáng)信任。五、論述題1.組織變革的