公路工程現(xiàn)場管理制度一、施工準備管理（一）技術準備1.圖紙會審在公路工程正式施工前，必須組織相關技術人員進行圖紙會審。由項目技術負責人牽頭，召集施工、測量、試驗等各專業(yè)技術人員，對施工圖紙進行全面細致的審查。審查內(nèi)容包括圖紙的完整性、準確性，各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性，以及設計要求與現(xiàn)場實際情況的相符性等。對于圖紙中存在的疑問、矛盾或不合理之處，及時與設計單位溝通，形成會審紀要，作為施工和設計變更的依據(jù)。2.施工組織設計編制根據(jù)工程特點、合同要求和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工部署要明確施工順序、施工區(qū)段劃分和施工隊伍安排；施工進度計劃要合理安排各分項工程的開始時間和完成時間，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)；施工方法及技術措施要針對不同的工程部位和施工工藝，制定具體的施工方法和技術要求。施工組織設計編制完成后，要經(jīng)過公司內(nèi)部審核和監(jiān)理單位審批，確保其科學性、合理性和可行性。3.技術交底技術交底是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，要確保所有參與施工的人員都了解工程的技術要求和質(zhì)量標準。技術交底分為三級，即項目技術負責人向施工管理人員進行的一級交底、施工管理人員向施工班組長進行的二級交底和施工班組長向作業(yè)人員進行的三級交底。技術交底內(nèi)容要詳細、具體，包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項、環(huán)保要求等。交底過程要形成書面記錄，雙方簽字確認，并存檔備查。（二）現(xiàn)場準備1.場地平整與臨時設施搭建按照施工總平面布置圖的要求，對施工現(xiàn)場進行場地平整，清除障礙物，為施工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。同時，搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等。臨時設施的搭建要符合安全、環(huán)保和消防要求，確保施工人員的生活和工作環(huán)境安全、舒適。2.測量放線根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場控制點，進行測量放線工作。測量放線要嚴格按照測量規(guī)范和操作規(guī)程進行，確保測量精度。測量成果要經(jīng)過監(jiān)理單位復核確認后，方可進行下一步施工。在施工過程中，要定期對測量控制點進行復核和保護，防止其發(fā)生位移或損壞。3.材料與設備進場根據(jù)施工進度計劃，提前組織材料和設備進場。材料進場時，要進行嚴格的檢驗和驗收，檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、數(shù)量等是否符合要求。對于需要復試的材料，要按照規(guī)定進行抽樣復試，復試合格后方可使用。設備進場前，要進行調(diào)試和試運行，確保設備性能良好、運行正常。同時，要建立材料和設備臺賬，記錄材料和設備的進場時間、規(guī)格型號、數(shù)量、檢驗情況等信息。二、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃明確公路工程的質(zhì)量目標，如工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到一定比例等。根據(jù)質(zhì)量目標，制定詳細的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、質(zhì)量控制的關鍵點和控制措施等。質(zhì)量計劃要覆蓋施工全過程，包括施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段。2.質(zhì)量控制要點路基工程：控制路基填料的質(zhì)量，確保填料的含水量、顆粒級配等符合設計要求；嚴格控制路基的壓實度，采用合適的壓實機械和壓實工藝，保證路基的壓實質(zhì)量；加強對路基排水系統(tǒng)的施工管理，確保排水暢通，防止路基積水。路面工程：控制路面原材料的質(zhì)量，如水泥、瀝青、砂石等，確保其符合相關標準和設計要求；嚴格控制路面的配合比，保證路面的強度和耐久性；加強對路面施工工藝的管理，如攤鋪、碾壓等，確保路面的平整度和壓實度。橋梁工程：控制橋梁基礎的施工質(zhì)量，如樁基礎的成孔質(zhì)量、混凝土澆筑質(zhì)量等；加強對橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工管理，如預制構(gòu)件的制作、安裝質(zhì)量等；嚴格控制橋梁的預應力施工，確保預應力張拉符合設計要求。3.質(zhì)量檢驗與驗收建立健全質(zhì)量檢驗制度，加強對施工過程的質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗包括自檢、互檢和專檢。施工班組在每道工序完成后，要進行自檢，自檢合格后報施工管理人員進行互檢，互檢合格后報質(zhì)量管理人員進行專檢。專檢合格后，方可進行下一道工序施工。對于隱蔽工程，在隱蔽前要進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。工程完工后，要按照相關標準和規(guī)范進行竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）安全管理1.安全目標與安全計劃明確公路工程的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生等。根據(jù)安全目標，制定詳細的安全計劃，明確安全管理的組織機構(gòu)、安全管理的重點部位和控制措施等。安全計劃要覆蓋施工全過程，包括施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。安全生產(chǎn)責任制要明確各級管理人員和施工人員的安全職責，做到責任到人。安全教育培訓制度要定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全檢查制度要定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故應急預案要制定詳細的應急救援措施，提高應對安全事故的能力。3.安全防護措施在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志和防護設施，如圍擋、警示燈、防護欄桿等，確保施工人員和過往行人的安全。對于高處作業(yè)、深基坑作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)，要制定專項安全措施，并嚴格按照措施進行施工。同時，要為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并督促施工人員正確佩戴和使用。（三）進度管理1.進度計劃編制根據(jù)合同工期和工程特點，編制詳細的施工進度計劃。施工進度計劃包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃?？傔M度計劃要明確各分項工程的開始時間和完成時間，以及關鍵線路和里程碑節(jié)點。月進度計劃和周進度計劃要根據(jù)總進度計劃進行細化，明確每月和每周的施工任務和進度目標。施工進度計劃編制完成后，要經(jīng)過公司內(nèi)部審核和監(jiān)理單位審批，確保其合理性和可行性。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控按照施工進度計劃組織施工，確保各分項工程按照計劃有序進行。在施工過程中，要定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的原因，并采取相應的措施進行調(diào)整。對于進度滯后的情況，要及時采取增加資源投入、優(yōu)化施工工藝等措施，確保工程按時完成。同時，要建立進度報告制度，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告工程進度情況。（四）成本管理1.成本目標與成本計劃根據(jù)工程預算和合同要求，確定公路工程的成本目標。成本目標要分解到各分項工程和各施工階段，明確成本控制的責任人和控制指標。根據(jù)成本目標，編制詳細的成本計劃，包括人工成本計劃、材料成本計劃、機械設備成本計劃等。成本計劃要與施工進度計劃相匹配，確保成本控制的有效性。2.成本控制措施加強對人工成本的控制，合理安排勞動力，提高勞動效率，減少窩工和浪費現(xiàn)象。加強對材料成本的控制，嚴格控制材料的采購價格和用量，降低材料成本。加強對機械設備成本的控制，合理配備機械設備，提高機械設備的利用率，降低機械設備的租賃和維修費用。同時，要加強對施工現(xiàn)場的成本管理，嚴格控制各項費用支出，避免不必要的浪費。三、環(huán)境保護與文明施工管理（一）環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護目標與計劃明確公路工程的環(huán)境保護目標，如減少施工噪聲、粉塵污染，保護周邊生態(tài)環(huán)境等。根據(jù)環(huán)境保護目標，制定詳細的環(huán)境保護計劃，明確環(huán)境保護的措施和責任人。環(huán)境保護計劃要與施工進度計劃相協(xié)調(diào)，確保在施工過程中有效實施環(huán)境保護措施。2.環(huán)境保護措施噪聲控制：合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。選用低噪聲的施工設備和工藝，并采取有效的降噪措施，如安裝消聲器、設置隔音屏障等。粉塵控制：在施工現(xiàn)場設置灑水降塵設施，定期對施工場地和道路進行灑水降塵。對易產(chǎn)生粉塵的材料，如水泥、砂石等，要采取覆蓋、封閉等措施，減少粉塵飛揚。廢水處理：設置沉淀池、化糞池等廢水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。嚴禁將未經(jīng)處理的廢水直接排放到周邊水體中。固體廢棄物處理：對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，如建筑垃圾、生活垃圾等，要進行分類收集、存放和處理?？苫厥绽玫墓腆w廢棄物要進行回收利用，不可回收利用的固體廢棄物要運至指定的垃圾處理場進行處理。（二）文明施工管理1.文明施工目標與計劃明確公路工程的文明施工目標，如創(chuàng)建文明工地，樹立良好的企業(yè)形象等。根據(jù)文明施工目標，制定詳細的文明施工計劃，明確文明施工的措施和責任人。文明施工計劃要與施工進度計劃相協(xié)調(diào)，確保在施工過程中有效實施文明施工措施。2.文明施工措施施工現(xiàn)場管理：保持施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，機械設備停放規(guī)范。定期對施工現(xiàn)場進行清掃和整理，及時清除垃圾和雜物。施工人員管理：加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質(zhì)。要求施工人員遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。與周邊居民的溝通與協(xié)調(diào)：積極與周邊居民進行溝通和協(xié)調(diào)，及時了解他們的需求和意見。對于施工過程中可能產(chǎn)生的影響，要提前告知周邊居民，并采取相應的措施進行緩解。同時，要積極參與周邊社區(qū)的公益活動，樹立良好的企業(yè)形象。四、資料管理（一）資料管理制度建立健全資料管理制度，明確資料管理的職責和流程。資料管理人員要負責資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。同時，要建立資料借閱制度，嚴格控制資料的借閱和使用，防止資料的丟失和損壞。（二）施工資料收集與整理施工資料是公路工程施工過程的真實記錄，包括施工圖紙變更記錄、施工日志、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄等。施工過程中，各部門和各崗位人員要及時收集和整理相關資料，并定期移交資料管理人員。資料管理人員要對收集到的資料進行分類整理，建立資料檔案，便于查閱和管理。（三）竣工資料編制與歸檔工程竣工后，要及時編制竣工資料?？⒐べY料要按照相關標準和規(guī)范的要求進行編制，內(nèi)容要完整、準確、規(guī)范?？⒐べY料編制完成后，要經(jīng)過公司內(nèi)部審核和監(jiān)理單位審查，確保其符合要求。審核通過后，將竣工資料移交建設單位和檔案管理部門歸檔保存。五、收尾與驗收管理（一）收尾工作在工程即將完工時，要組織施工人員進行收尾工作。收尾工作包括清理施工現(xiàn)場、拆除臨時設施、對工程進行自檢和整改等。清理施工現(xiàn)場要做到工完場清，拆除臨時設施要按照規(guī)定進行，確保拆除過程安全、有序。對工程進行自檢和整改，要及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）驗收準備在工程驗收前，要做好充分的準備工作。準備工作包括整理竣工資料、編制工程竣工報告、組織工程預驗收等。整理竣工資料要確保資料的完整性和準確性，編制工程竣工報告要如實反映工程的施工情況和質(zhì)量狀況。組織工程預驗收要邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員參加，對工程進行全面檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（三）竣工驗收工