第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及其下屬所有子公司、分支機(jī)構(gòu)和關(guān)聯(lián)企業(yè)。第三條公司風(fēng)險(xiǎn)管理遵循以下原則：1.預(yù)防為主，綜合治理；2.全面覆蓋，全員參與；3.權(quán)責(zé)分明，流程規(guī)范；4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)。第二章風(fēng)險(xiǎn)管理體系第四條公司建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)和報(bào)告等環(huán)節(jié)。第五條風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略決策和重大事項(xiàng)的審批；2.風(fēng)險(xiǎn)管理部：負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的日常運(yùn)作，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序和措施；3.業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)；4.審計(jì)部門：負(fù)責(zé)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性進(jìn)行審計(jì)。第六條風(fēng)險(xiǎn)管理流程：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法，識(shí)別公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控；5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。第三章風(fēng)險(xiǎn)類別及管理第七條公司風(fēng)險(xiǎn)分為以下類別：1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)等；2.信用風(fēng)險(xiǎn)：包括客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)等；3.操作風(fēng)險(xiǎn)：包括內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等；4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)等；5.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：包括法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等；6.法律風(fēng)險(xiǎn)：包括合同風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。第八條各類風(fēng)險(xiǎn)的管理措施：1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析等方法，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；2.信用風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)客戶信用評(píng)估，嚴(yán)格控制信用額度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理；3.操作風(fēng)險(xiǎn)：完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高員工素質(zhì)；4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：合理配置資金，控制財(cái)務(wù)杠桿，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；5.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，提高合規(guī)意識(shí)；6.法律風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)合同管理，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。第四章風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任第九條公司各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)履行以下風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任：1.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體領(lǐng)導(dǎo)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理政策的貫徹執(zhí)行；2.分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施；3.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門風(fēng)險(xiǎn)管理的組織實(shí)施，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性；4.員工：遵守公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。第五章風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督第十條公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性進(jìn)行監(jiān)督，包括：1.風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行情況；2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的運(yùn)行情況；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性和有效性。第十一條審計(jì)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和董事會(huì)報(bào)告，并提出改進(jìn)建議。第六章附則第十二條本制度由公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度為示例文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司及其所有子公司、分支機(jī)構(gòu)和全體員工。第三條本制度旨在建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保公司資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。第二章風(fēng)險(xiǎn)管理體系第四條公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)。第五條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過系統(tǒng)分析、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方法，識(shí)別公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。第六條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。第七條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。第八條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第三章風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)第九條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體決策，確定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，審批重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)。第十條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門、各子公司共同開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第十一條風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第十二條各部門、各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、本子公司范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)直接責(zé)任。第四章風(fēng)險(xiǎn)管理流程第十三條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程：1.各部門、各子公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)各部門、各子公司提交的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行匯總、分析，形成公司風(fēng)險(xiǎn)清單。第十四條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程：1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單，組織相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，形成公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。第十五條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程：1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。2.公司總經(jīng)理審批風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。3.各部門、各子公司按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。第十六條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程：1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第五章風(fēng)險(xiǎn)管理措施第十七條建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。第十八條加強(qiáng)合規(guī)管理，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。第十九條建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。第二十條加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。第二十一條加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格控制信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。第二十二條加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。第六章風(fēng)險(xiǎn)管理考核與獎(jiǎng)懲第二十三條公司對(duì)各部門、各子公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年度績(jī)效考核體系。第二十四條對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中失職、瀆職的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。第七章附則第二十六條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下為制度具體內(nèi)容，字?jǐn)?shù)不足部分可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充）第一章總則（此處可詳細(xì)闡述公司背景、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、制度制定的目的和意義等）第二章風(fēng)險(xiǎn)管理體系（此處可詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法、流程和職責(zé)）第三章風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)（此處可詳細(xì)闡述公司董事會(huì)、總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部門以及各部門、各子公司負(fù)責(zé)人在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)）第四章風(fēng)險(xiǎn)管理流程（此處可詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟、方法和要求）第五章風(fēng)險(xiǎn)管理措施（此處可詳細(xì)闡述公司針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)采取的具體管理措施，如內(nèi)部控制、合規(guī)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理等）第六章風(fēng)險(xiǎn)管理考核與獎(jiǎng)懲（此處可詳細(xì)闡述公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的考核辦法、獎(jiǎng)懲措施以及考核結(jié)果的運(yùn)用）第七章附則（此處可對(duì)制度的解釋權(quán)、生效日期等作出規(guī)定）（注：以上內(nèi)容僅為框架性文字，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司及其所有子公司、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和全體員工。第三條本制度旨在建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障公司資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。第二章風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的日常管理工作。第六條各子公司、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本單位的日常風(fēng)險(xiǎn)管理。第三章風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)第七條風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)：（一）制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和方針；（二）審批重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；（三）監(jiān)督公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行；（四）定期評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn)管理效果；（五）協(xié)調(diào)解決公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的重大問題。第八條風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)：（一）制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序；（二）組織開展公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制工作；（三）監(jiān)督和指導(dǎo)子公司、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)管理；（四）編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；（五）組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和宣傳。第九條各子公司、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理小組職責(zé)：（一）組織開展本單位的日常風(fēng)險(xiǎn)管理；（二）識(shí)別、評(píng)估和控制本單位的風(fēng)險(xiǎn)；（三）定期向風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況；（四）執(zhí)行公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序。第四章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第十條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，公司應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。第十一條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)供需、價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等；（二）信用風(fēng)險(xiǎn)：包括客戶信用、供應(yīng)商信用、合作伙伴信用等；（三）操作風(fēng)險(xiǎn)：包括內(nèi)部流程、信息系統(tǒng)、員工行為等；（四）法律風(fēng)險(xiǎn)：包括合同、政策、法規(guī)等；（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括資金、成本、收益等；（六）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：包括公司治理、內(nèi)部控制、信息披露等。第十二條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采取以下方法：（一）文件審查：審查公司相關(guān)文件、合同、報(bào)告等；（二）訪談：與各部門、員工進(jìn)行訪談；（三）數(shù)據(jù)分析：分析公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等數(shù)據(jù)；（四）外部評(píng)估：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第五章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第十三條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析的過程。第十四條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；（二）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度；（三）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。第十五條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取以下方法：（一）定性分析：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（二）定量分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、模型等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第六章風(fēng)險(xiǎn)控制第十六條風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。第十七條風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：（一）制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略；（二）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施；（三）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施；（四）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制效果。第十八條風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型采取以下措施：（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，制定應(yīng)對(duì)策略；（二）信用風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)信用管理，控制信用風(fēng)險(xiǎn)；（三）操作風(fēng)險(xiǎn)：完善內(nèi)部流程，提高信息系統(tǒng)安全性；（四）法律風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)法律事務(wù)管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（六）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)合規(guī)管理，確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)。第七章風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告第十九條公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況。第二十條風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況；（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果；（三）風(fēng)險(xiǎn)控制措施；（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；（五）風(fēng)險(xiǎn)