財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人評(píng)估報(bào)告模板---財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人評(píng)估報(bào)告報(bào)告日期：[填寫報(bào)告提交日期]被評(píng)估人：[被評(píng)估人姓名]所在部門：財(cái)務(wù)部擔(dān)任職務(wù)：部門負(fù)責(zé)人評(píng)估周期：[例如：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日]評(píng)估人：[評(píng)估人姓名及職務(wù)，例如：總經(jīng)理張三/分管副總李四]一、評(píng)估目的與范圍本次評(píng)估旨在全面、客觀地評(píng)價(jià)[被評(píng)估人姓名]在擔(dān)任財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人期間的履職情況、工作成效及發(fā)展?jié)摿ΑＴu(píng)估將圍繞其在戰(zhàn)略理解與執(zhí)行、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、以及個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)維度展開，以期為被評(píng)估人的個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)，為公司相關(guān)決策提供參考，并促進(jìn)財(cái)務(wù)部整體工作效能的持續(xù)提升。二、核心評(píng)估內(nèi)容（一）戰(zhàn)略理解與規(guī)劃能力*戰(zhàn)略對(duì)齊與執(zhí)行：評(píng)估被評(píng)估人是否能深刻理解公司整體戰(zhàn)略，并將其有效分解為財(cái)務(wù)部的具體工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。在推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門所發(fā)揮的支撐作用及實(shí)際效果如何。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果，例如：在公司XX戰(zhàn)略推進(jìn)中，如何組織財(cái)務(wù)資源支持，效果如何]*財(cái)務(wù)規(guī)劃與前瞻性：評(píng)估其是否具備前瞻性思維，能夠主導(dǎo)或參與制定公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并提出建設(shè)性意見。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果，例如：在XX項(xiàng)目/年度預(yù)算中，如何體現(xiàn)前瞻性規(guī)劃]（二）專業(yè)能力與決策支持*專業(yè)知識(shí)與技能：評(píng)估其在財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域（如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)分析、資金管理、投融資等）的知識(shí)儲(chǔ)備、更新能力及實(shí)踐應(yīng)用水平。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*財(cái)務(wù)分析與洞察：評(píng)估其能否通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，揭示經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、償債能力等關(guān)鍵信息，為管理層提供有價(jià)值的決策支持。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果，例如：提供的XX分析報(bào)告對(duì)XX決策產(chǎn)生了何種影響]*風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：評(píng)估其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力，能否建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*預(yù)算與成本管理：評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部在預(yù)算編制、執(zhí)行控制、成本分析與優(yōu)化方面的有效性。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]（三）團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展*團(tuán)隊(duì)建設(shè)與氛圍營(yíng)造：評(píng)估其是否能夠打造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極向上、協(xié)作高效的部門氛圍。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*人才培養(yǎng)與發(fā)展：評(píng)估其對(duì)部門成員的指導(dǎo)、培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況，能否有效提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果，例如：團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)案例，關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備情況]*績(jī)效管理與激勵(lì)：評(píng)估其是否能有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并進(jìn)行公正評(píng)價(jià)與合理激勵(lì)，以驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*跨部門協(xié)作：評(píng)估其與公司其他部門在工作協(xié)作中的溝通效率、配合程度及解決跨部門問題的能力。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]（四）內(nèi)部控制與合規(guī)管理*制度建設(shè)與流程優(yōu)化：評(píng)估其是否能夠主導(dǎo)或推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度、流程的建立、完善與優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*內(nèi)控體系有效性：評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是否健全，執(zhí)行是否到位，能否有效防范舞弊和操作風(fēng)險(xiǎn)。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果，例如：內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況]*合規(guī)性管理：評(píng)估其對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅務(wù)政策及公司內(nèi)部規(guī)章制度的理解與執(zhí)行力度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果，例如：稅務(wù)籌劃的合規(guī)性，報(bào)告披露的準(zhǔn)確性]（五）溝通協(xié)調(diào)與影響力*向上溝通：評(píng)估其能否清晰、準(zhǔn)確地向管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)，并提出建設(shè)性建議，爭(zhēng)取理解與支持。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*向下溝通：評(píng)估其能否有效傳達(dá)公司戰(zhàn)略、政策及部門目標(biāo)，傾聽下屬意見，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*橫向溝通與資源協(xié)調(diào)：評(píng)估其在跨部門項(xiàng)目或日常工作中，能否有效協(xié)調(diào)資源，解決沖突，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*外部關(guān)系維護(hù)：評(píng)估其與銀行、稅務(wù)、審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)的能力與效果。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]（六）個(gè)人素養(yǎng)與職業(yè)操守*責(zé)任心與敬業(yè)度：評(píng)估其對(duì)工作的投入程度、責(zé)任感及敬業(yè)精神。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*誠(chéng)信與廉潔：評(píng)估其在財(cái)務(wù)工作中是否堅(jiān)持原則，保持高度的誠(chéng)信和廉潔自律。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新精神：評(píng)估其接受新知識(shí)、新技能的能力，以及在工作中推動(dòng)創(chuàng)新的意愿和實(shí)踐。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]*抗壓能力與情緒管理：評(píng)估其在面對(duì)復(fù)雜局面、工作壓力及突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)對(duì)能力和情緒穩(wěn)定性。*[此處填寫具體事例或觀察結(jié)果]三、主要成就與亮點(diǎn)在本評(píng)估周期內(nèi)，[被評(píng)估人姓名]在以下方面取得了顯著成績(jī)/表現(xiàn)出突出亮點(diǎn)：1.[具體成就一，例如：成功主導(dǎo)/推動(dòng)了XX財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線，顯著提升了工作效率]2.[具體成就二，例如：在XX成本控制項(xiàng)目中，通過(guò)XX措施，實(shí)現(xiàn)了XX金額的成本節(jié)約]3.[具體成就三，例如：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功應(yīng)對(duì)XX審計(jì)/稅務(wù)檢查，獲得好評(píng)]4.[具體成就四，例如：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，培養(yǎng)了X名骨干員工，部門整體凝聚力增強(qiáng)]5.[其他值得肯定的亮點(diǎn)]四、待改進(jìn)方面與發(fā)展建議基于評(píng)估過(guò)程中的觀察和分析，[被評(píng)估人姓名]在以下方面仍有提升空間，并建議如下：1.[待改進(jìn)方面一，例如：在戰(zhàn)略前瞻性規(guī)劃的深度和廣度上可進(jìn)一步加強(qiáng)]*發(fā)展建議：[例如：建議參與更多公司戰(zhàn)略層面的研討，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和新興業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)研究，主動(dòng)為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供更早的財(cái)務(wù)預(yù)警和支持。]2.[待改進(jìn)方面二，例如：在跨部門溝通中，有時(shí)可更注重方式方法，以提升協(xié)同效率]*發(fā)展建議：[例如：建議加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)的理解，采用更通俗易懂的語(yǔ)言解釋財(cái)務(wù)專業(yè)問題，組織更多跨部門的非正式溝通活動(dòng)，增進(jìn)理解與信任。]3.[待改進(jìn)方面三，例如：在培養(yǎng)下屬獨(dú)立解決復(fù)雜問題的能力方面可投入更多精力]*發(fā)展建議：[例如：建議適當(dāng)授權(quán)，鼓勵(lì)下屬承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，并提供針對(duì)性的輔導(dǎo)和反饋，幫助其快速成長(zhǎng)。]4.[其他待改進(jìn)方面及建議]五、綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論綜合來(lái)看，[被評(píng)估人姓名]在擔(dān)任財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人期間，[總體評(píng)價(jià)，例如：能夠較好地履行崗位職責(zé)，展現(xiàn)了扎實(shí)的專業(yè)功底和一定的管理能力。在其領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部在保障公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行、提供決策支持等方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，也應(yīng)正視當(dāng)前存在的XX不足，并積極改進(jìn)。][被評(píng)估人姓名]具備/基本具備/有待進(jìn)一步提升作為財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人所需的核心素養(yǎng)和能力。六、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃1.被評(píng)估人：[被評(píng)估人姓名]需根據(jù)本報(bào)告提出的待改進(jìn)方面和發(fā)展建議，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并在[時(shí)間節(jié)點(diǎn)]前向[評(píng)估人/人力資源部]提交。2.評(píng)估人/公司：將為[被評(píng)估人姓名]的發(fā)展提供必要的支持，如[具體支持措施，例如：提供相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、安排導(dǎo)師輔導(dǎo)、在工作中給予實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)等]。3.下次評(píng)估關(guān)注點(diǎn)：下次評(píng)估將重點(diǎn)關(guān)注本次提出的待改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，以及[其他重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域]。---評(píng)估人簽字：_______________日期：_______________被評(píng)估人意見（可選，用于確認(rèn)已閱讀并可附上個(gè)人看法）：_______________________________________________________________________________________________________________________________