前言為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理體系，明確安全員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心角色與責(zé)任邊界，提升安全管理工作的專業(yè)化、精細(xì)化水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特對(duì)原《安全員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修訂。本修訂版旨在適應(yīng)新形勢(shì)下安全管理工作的需求，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)、過程管控與績(jī)效導(dǎo)向，為安全員開展工作提供清晰指引，為企業(yè)安全考核提供客觀依據(jù)。一、崗位職責(zé)（一）安全基礎(chǔ)管理與制度建設(shè)作為安全管理的基石，制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理工作是安全員的首要職責(zé)。需持續(xù)關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)家及地方最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保企業(yè)安全管理工作的合規(guī)性。在此基礎(chǔ)上，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織或參與本單位安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等文件的制定、修訂與完善，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。同時(shí)，負(fù)責(zé)建立健全各類安全管理臺(tái)賬與檔案，確保記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性，為安全決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)提升全員安全意識(shí)與技能是預(yù)防事故的根本途徑。安全員需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及年度安全目標(biāo)，協(xié)助制定并組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋法律法規(guī)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能等，并確保培訓(xùn)覆蓋所有員工，特別是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工及特種作業(yè)人員。此外，應(yīng)積極組織或參與各類安全宣傳活動(dòng)，如安全月、安全知識(shí)競(jìng)賽等，致力于營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好安全文化氛圍，提升員工的安全素養(yǎng)和自我保護(hù)能力。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與隱患排查治理深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患的關(guān)鍵。安全員應(yīng)定期或不定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施及員工的不安全行為。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，需立即下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施及整改期限，并跟蹤督辦整改情況，確保隱患閉環(huán)管理。對(duì)于重大安全隱患，須立即上報(bào)，并協(xié)助采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。同時(shí)，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴與使用，以及作業(yè)許可制度的執(zhí)行情況。（四）應(yīng)急管理與事故處理有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，是減少事故損失的重要保障。安全員應(yīng)參與本單位應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂，并協(xié)助組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提升員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員、控制事態(tài)擴(kuò)大，并按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)事故情況。同時(shí)，參與事故調(diào)查與分析，查明事故原因、性質(zhì)和責(zé)任，提出防范措施和處理建議，形成事故調(diào)查報(bào)告，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。（五）安全技術(shù)與設(shè)備管理安全技術(shù)的應(yīng)用與設(shè)備設(shè)施的完好是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。安全員應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)、工藝和設(shè)備，淘汰落后的、不安全的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。參與新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）審查與驗(yàn)收工作。對(duì)本單位的特種設(shè)備、安全附件、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查，確保其處于良好運(yùn)行狀態(tài)，并監(jiān)督相關(guān)單位按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。二、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核原則考核工作應(yīng)遵循客觀公正、實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)的原則，將定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合，過程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一。（二）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)（權(quán)重60%）*制度建設(shè)與執(zhí)行：安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的完善度及執(zhí)行監(jiān)督效果；安全檔案的規(guī)范性與完整性。*教育培訓(xùn)效果：培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工安全知識(shí)掌握程度、特種作業(yè)人員持證上崗率。*隱患排查治理：隱患排查的頻次與覆蓋面、隱患整改率（特別是重大隱患整改及時(shí)率）、隱患重復(fù)出現(xiàn)率。*應(yīng)急管理：應(yīng)急預(yù)案的完善與演練情況、事故（事件）響應(yīng)速度與處置效果、事故上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。*現(xiàn)場(chǎng)管理：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的改善程度、勞動(dòng)防護(hù)用品正確使用率、“三違”行為查處與糾正情況。2.工作能力（權(quán)重30%）*專業(yè)知識(shí)：對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及專業(yè)知識(shí)的掌握程度與應(yīng)用能力。*問題解決：發(fā)現(xiàn)、分析和解決復(fù)雜安全問題的能力，提出合理化建議的數(shù)量與采納情況。*組織協(xié)調(diào)：組織開展安全活動(dòng)、協(xié)調(diào)各方資源處理安全事務(wù)的能力。*溝通表達(dá)：安全信息傳遞的準(zhǔn)確性、培訓(xùn)授課的清晰度與效果。3.工作態(tài)度（權(quán)重10%）*責(zé)任心：對(duì)安全工作的投入程度和負(fù)責(zé)精神，是否盡職盡責(zé)。*主動(dòng)性：主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)改進(jìn)工作的積極性。*紀(jì)律性：遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)安全管理規(guī)定的情況。（三）考核方式與周期1.考核方式：采用日?？己伺c定期考核相結(jié)合的方式。日?？己送ㄟ^記錄、檢查、抽查等形式進(jìn)行；定期考核可分為季度考核與年度考核，結(jié)合個(gè)人述職、民主評(píng)議、上級(jí)評(píng)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)定。2.考核周期：季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于年末進(jìn)行。（四）考核結(jié)果與應(yīng)用1.考核等級(jí)：根據(jù)考核得分情況，將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為安全員薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展及續(xù)聘解聘的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格者，進(jìn)行約談提醒、崗位培訓(xùn)或調(diào)整崗位，連續(xù)不合格者按相關(guān)規(guī)定處理。三、附則1.本修訂版自發(fā)布之日起施行，原相關(guān)規(guī)定與本修訂版不一致的，以本修訂版為準(zhǔn)。2.各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況，在