2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》案例分析題庫案例分析案例試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機電安裝工程公司承接了一項大型商業(yè)綜合體的空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。工程合同工期為12個月，采用固定總價合同。工程開工前，公司技術(shù)部門編制了詳細的施工方案，并進行了內(nèi)部審批。施工過程中，由于業(yè)主方變更了部分裝飾裝修工程，導(dǎo)致空調(diào)管道安裝位置需要調(diào)整，工期延誤1個月。同時，施工現(xiàn)場發(fā)生一起輕微的高處墜落事故，造成1人受傷。事故發(fā)生后，項目部按照公司規(guī)定進行了處理，并暫停了相關(guān)作業(yè)區(qū)域的施工，直至安全檢查合格。由于工期延誤和安全事故處理，項目實際工期比計劃工期延長了2個月。工程竣工后，業(yè)主方對空調(diào)系統(tǒng)的制冷效果不滿意，要求公司進行免費調(diào)試，并賠償因調(diào)試期間造成的商業(yè)損失。公司項目經(jīng)理認為調(diào)試工作是合同范圍內(nèi)的正常工作，不應(yīng)承擔額外責任，但業(yè)主方堅持認為公司施工質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致無法達到合同約定的效果。請結(jié)合背景資料，回答以下問題：1.簡述固定總價合同的特點及適用條件。2.分析業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤的責任承擔問題。3.簡述施工安全管理制度中應(yīng)包含的主要內(nèi)容，并說明項目部處理此次高處墜落事故的做法是否妥當。4.項目經(jīng)理認為調(diào)試工作不應(yīng)承擔額外責任的理由是否充分？請說明理由。5.若要避免或減少此類爭議，施工方和業(yè)主方在合同簽訂和履行過程中應(yīng)注意哪些方面？案例二某工業(yè)項目需要進行大型設(shè)備安裝，設(shè)備重量達100噸，安裝高度20米。由于場地限制，無法使用大型自升式起重機械。項目部組織技術(shù)人員對現(xiàn)場條件進行了勘察，并提出了多種安裝方案。經(jīng)過比選，最終確定采用雙機抬吊的方法進行安裝。選用兩臺性能相同的汽車起重機，并配置了必要的吊索具。在設(shè)備吊裝前，項目部進行了以下工作：（1）編制了詳細的吊裝方案，內(nèi)容包括吊裝方法、吊點選擇、起吊重量、設(shè)備就位程序、安全措施等，并報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。（2）對參與吊裝的所有人員進行了安全技術(shù)交底，強調(diào)了吊裝過程中的安全注意事項。（3）對吊裝所用的起重機械和吊索具進行了全面檢查，確認合格后方可使用。（4）清理了設(shè)備基礎(chǔ)周圍障礙物，并在吊裝區(qū)域設(shè)置了警戒線，安排了專人進行現(xiàn)場監(jiān)護。吊裝過程中，突然遭遇強風天氣，風速超過安全規(guī)程規(guī)定的允許值。項目部立即停止了吊裝作業(yè)，并將設(shè)備臨時固定在附近已安裝好的結(jié)構(gòu)架上。待風力減小到安全范圍內(nèi)后，繼續(xù)進行吊裝工作，最終設(shè)備安裝成功。請結(jié)合背景資料，回答以下問題：1.簡述雙機抬吊法的基本原理和適用條件。2.吊裝方案中，除了背景資料中提到的內(nèi)容，還應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？3.簡述起重機械使用前檢查的主要內(nèi)容。4.分析項目部在遇到強風天氣時采取的應(yīng)急措施是否正確，并說明理由。5.大型設(shè)備吊裝作業(yè)中，除了安全措施外，還應(yīng)重點考慮哪些技術(shù)因素？案例三某新建廠房項目，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約20000平方米。機電安裝工程包括給排水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)等。工程采用工程量清單計價模式，招標文件中明確了計價規(guī)范和工程量計算規(guī)則。施工過程中，項目部遇到了以下情況：（1）給排水管道安裝完成后，進行了壓力試驗，發(fā)現(xiàn)部分管道存在滲漏現(xiàn)象。項目部立即組織返工處理，更換了不合格的管道和連接件，并重新進行了壓力試驗，直至合格。（2）電氣照明系統(tǒng)安裝過程中，業(yè)主方新增了一部分辦公區(qū)域，要求增加相應(yīng)的照明燈具。項目部根據(jù)業(yè)主方要求，現(xiàn)場修改了照明線路，增加了燈具和開關(guān)，但未辦理任何變更手續(xù)，也未重新進行預(yù)算確認。（3）通風空調(diào)系統(tǒng)試運行期間，發(fā)現(xiàn)送風溫度不達標，項目部技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對系統(tǒng)進行了調(diào)試，主要包括調(diào)整送風閥門開度和風機轉(zhuǎn)速，最終送風溫度達到設(shè)計要求。（4）工程竣工后，業(yè)主方委托了具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對工程質(zhì)量進行了檢測，檢測報告顯示部分分項工程的質(zhì)量指標略低于設(shè)計要求，但不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用。請結(jié)合背景資料，回答以下問題：1.簡述工程量清單計價模式的特點。2.分析給排水管道滲漏問題的原因，并說明項目部處理該問題的過程是否符合規(guī)范要求。3.項目部在電氣照明系統(tǒng)安裝中未辦理變更手續(xù)就進行修改的做法是否正確？說明理由，并簡述工程變更管理的一般流程。4.簡述通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容和目的。5.對于檢測報告中部分分項工程質(zhì)量指標略低于設(shè)計要求的情況，業(yè)主方和施工方應(yīng)如何處理？試卷答案案例一1.固定總價合同的特點：合同總價固定不變；承包商承擔全部風險；業(yè)主支付方便；評標時易于比價。適用條件：工程范圍和設(shè)計圖紙明確、詳細；工程量比較準確；技術(shù)風險較低；工期較短；承包商有信心控制成本和工期。2.業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤，若變更內(nèi)容屬于業(yè)主責任或風險范圍，且承包商已采取合理措施仍發(fā)生延誤，則承包商可以要求工期順延。本案例中，業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤1個月，屬于業(yè)主責任，因此承包商有權(quán)要求工期順延1個月。項目部因調(diào)整管道安裝位置而投入額外人力物力，并延誤了1個月工期，是合理的。3.施工安全管理制度應(yīng)包含的主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)責任制；安全生產(chǎn)教育培訓制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全技術(shù)交底制度；重大危險源監(jiān)控制度；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等。項目部處理此次高處墜落事故的做法基本妥當：立即停止相關(guān)作業(yè)區(qū)域施工（隔離危險源）；按照公司規(guī)定進行事故處理（如上報、調(diào)查）；進行安全檢查直至合格后方可恢復(fù)施工。但應(yīng)補充對傷者進行必要的醫(yī)療救治和事故調(diào)查分析，并落實糾正和預(yù)防措施。4.項目經(jīng)理認為調(diào)試工作不應(yīng)承擔額外責任的理由不充分。理由：雖然調(diào)試工作是合同范圍內(nèi)的正常工作，但業(yè)主方對制冷效果不滿意，可能源于施工質(zhì)量未達到合同約定的標準或設(shè)計要求。公司有責任確保工程質(zhì)量，若因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致調(diào)試效果不達標，公司仍需承擔相應(yīng)責任，包括免費調(diào)試和賠償因調(diào)試期間造成的合理商業(yè)損失。5.為避免或減少此類爭議，施工方和業(yè)主方在合同簽訂和履行過程中應(yīng)注意：合同簽訂時，應(yīng)盡可能詳細地明確工程范圍、質(zhì)量標準、驗收標準、變更程序、責任劃分、違約責任等條款；施工過程中，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決變更問題，辦理相關(guān)手續(xù)；建立完善的質(zhì)量管理體系和溝通機制，確保工程質(zhì)量符合要求；簽訂包含爭議解決方式的合同，如仲裁或訴訟。案例二1.雙機抬吊法的基本原理：利用兩臺起重機械分別吊運設(shè)備的不同部位，通過同步操作，將設(shè)備吊裝到指定位置。適用條件：單臺起重機無法滿足起吊重量或起吊高度要求；設(shè)備較重或較大；現(xiàn)場空間有限；設(shè)備本身結(jié)構(gòu)允許采用雙點吊裝。2.吊裝方案中，除了背景資料中提到的內(nèi)容，還應(yīng)包含：吊裝前的現(xiàn)場勘察報告；吊裝人員組成及職責分工；吊裝機械（兩臺汽車起重機）的性能參數(shù)及工況校核；吊索具的規(guī)格、型號及受力計算；設(shè)備吊點位置及預(yù)埋件或連接方式設(shè)計；吊裝過程中的指揮信號及通訊方式；應(yīng)急預(yù)案（如設(shè)備晃動、突然傾覆等）；吊裝區(qū)域的環(huán)境保護措施等。3.起重機械使用前檢查的主要內(nèi)容：核對設(shè)備型號、規(guī)格是否符合要求；檢查主要部件（如鋼絲繩、吊鉤、制動器、安全限位器等）是否完好無損；檢查潤滑系統(tǒng)是否正常，油位是否滿足要求；檢查電氣系統(tǒng)是否正常，控制是否靈敏；進行空載試驗，檢查起重機械各機構(gòu)運行是否平穩(wěn)，有無異響或故障；檢查安全裝置是否齊全有效。4.項目部在遇到強風天氣時采取的應(yīng)急措施是正確的。理由：根據(jù)起重機械安全規(guī)程，當風速超過規(guī)定限值時，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。項目部及時停止了吊裝，并將設(shè)備臨時固定在附近已安裝好的結(jié)構(gòu)架上，避免了設(shè)備或人員安全事故的發(fā)生，符合安全操作規(guī)程。5.大型設(shè)備吊裝作業(yè)中，除了安全措施外，還應(yīng)重點考慮的技術(shù)因素：設(shè)備吊裝重心與回轉(zhuǎn)半徑；吊點選擇對設(shè)備本體和基礎(chǔ)的影響；起吊過程中的設(shè)備晃動控制；設(shè)備就位精度控制；吊裝機械的工況校核（起重量、起升高度、工作半徑等）；吊裝順序的合理安排；與基礎(chǔ)預(yù)埋件或預(yù)留孔的配合等。案例三1.工程量清單計價模式的特點：以工程量清單為基礎(chǔ)進行計價；單價優(yōu)先，總價可調(diào)（或不可調(diào)，取決于合同約定）；有利于實現(xiàn)公平競爭；便于工程款支付和結(jié)算；有利于工程成本的動態(tài)控制。適用條件：工程量計算準確、規(guī)范；市場主體行為規(guī)范；建筑市場比較成熟；發(fā)承包雙方對計價方式有共識。2.給排水管道滲漏的原因可能包括：管道材質(zhì)或連接件質(zhì)量不合格；管道安裝過程中出現(xiàn)接口破損、彎頭變形等缺陷；壓力試驗不嚴格，未發(fā)現(xiàn)潛在問題；地基沉降導(dǎo)致管道接口開裂等。項目部處理該問題的過程基本符合規(guī)范要求：及時發(fā)現(xiàn)問題并分析原因；采取返工措施，更換不合格部件；重新進行壓力試驗，直至合格。這體現(xiàn)了項目部對工程質(zhì)量負責的態(tài)度和處理質(zhì)量問題的一般程序。3.項目部在電氣照明系統(tǒng)安裝中未辦理變更手續(xù)就進行修改的做法不正確。理由：工程變更管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，未履行變更程序擅自修改工程內(nèi)容，可能導(dǎo)致合同糾紛、費用爭議、工期延誤等問題，也可能影響工程質(zhì)量和檔案管理。工程變更管理的一般流程：提出變更申請；技術(shù)評估；費用和工期影響分析；合同變更協(xié)商；批準變更；實施變更；確認變更完成；調(diào)整相關(guān)支付；歸檔變更資料。4.通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括：檢查系統(tǒng)各設(shè)備（風機、水泵、閥門等）運行是否正常；檢查系統(tǒng)風量、水量、壓力、溫度等參數(shù)是否符合設(shè)計要求；調(diào)整送風閥門開度、風機轉(zhuǎn)速等，優(yōu)化系統(tǒng)運行性能；檢查自動控制系統(tǒng)是否靈敏可靠；進行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，確保各部分協(xié)調(diào)運行。調(diào)試目的是確保通風空調(diào)系統(tǒng)達到設(shè)計要求，滿足使用功能，并高效、安全、穩(wěn)定地運行。5.對于檢測報告中部分分項工程質(zhì)量指標略低于設(shè)計要求的情況，處理方式應(yīng)基于具體情況和影響程度：若指標降低不影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能，且偏差在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)，經(jīng)業(yè)主方認可后