2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試案例分析題庫(kù)：機(jī)電工程進(jìn)度控制案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝工程，合同工期為12個(gè)月。工程內(nèi)容包括空調(diào)系統(tǒng)安裝、通風(fēng)系統(tǒng)安裝、給排水系統(tǒng)安裝、電氣系統(tǒng)安裝等。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑。工程開工后，由于業(yè)主方原因，設(shè)計(jì)圖紙延遲交付，導(dǎo)致部分工作無(wú)法按計(jì)劃開始。同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件復(fù)雜，部分工序的實(shí)際持續(xù)時(shí)間比計(jì)劃持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。結(jié)果顯示，項(xiàng)目進(jìn)度偏差較大，已影響合同工期。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念及其在機(jī)電工程進(jìn)度控制中的作用。2.分析設(shè)計(jì)圖紙延遲交付和現(xiàn)場(chǎng)施工條件復(fù)雜對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。3.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以盡量保證合同工期？4.如果項(xiàng)目進(jìn)度偏差無(wú)法通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃來(lái)彌補(bǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要考慮采取哪些措施？案例二某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目包含多個(gè)大型設(shè)備安裝工程，合同工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)行到第10個(gè)月時(shí)，監(jiān)測(cè)到某關(guān)鍵設(shè)備安裝工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差，預(yù)計(jì)將延遲2個(gè)月完成。該延遲將導(dǎo)致后續(xù)多個(gè)工序也受到影響，并可能影響合同工期。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法的概念及其在機(jī)電工程進(jìn)度控制中的作用。2.分析該關(guān)鍵設(shè)備安裝工作延遲對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。3.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施來(lái)縮短關(guān)鍵設(shè)備安裝工作的持續(xù)時(shí)間？4.如果無(wú)法縮短關(guān)鍵設(shè)備安裝工作的持續(xù)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理還需要考慮采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？案例三某機(jī)電安裝工程公司在實(shí)施一項(xiàng)醫(yī)院項(xiàng)目的通風(fēng)系統(tǒng)安裝工程時(shí)，遇到了以下問(wèn)題：部分通風(fēng)管道安裝順序與原計(jì)劃不符，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工空間受限；某批次通風(fēng)風(fēng)機(jī)到貨延誤，影響了后續(xù)安裝工作；施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分通風(fēng)管道材質(zhì)與設(shè)計(jì)要求不符。問(wèn)題：1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工空間受限的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些技術(shù)措施或組織措施來(lái)解決？2.針對(duì)通風(fēng)風(fēng)機(jī)到貨延誤的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施來(lái)減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響？3.針對(duì)通風(fēng)管道材質(zhì)與設(shè)計(jì)要求不符的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？4.在處理這些問(wèn)題的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的施工進(jìn)度？試卷答案案例一1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種用于表示項(xiàng)目活動(dòng)及其相互依賴關(guān)系，并計(jì)算活動(dòng)時(shí)間和總工期的圖形技術(shù)。它通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸，從而進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。在機(jī)電工程進(jìn)度控制中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等，有助于提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)計(jì)圖紙延遲交付會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工序無(wú)法按時(shí)開始，造成進(jìn)度滯后?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件復(fù)雜會(huì)增加工序的施工難度和時(shí)間，同樣導(dǎo)致進(jìn)度滯后。這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)，并可能影響后續(xù)工序的安排，造成連鎖反應(yīng)。3.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下措施調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：①調(diào)整關(guān)鍵路徑上的工作，優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑的進(jìn)度；②增加資源投入，加快關(guān)鍵工序的施工速度；③采用并行作業(yè)的方式，縮短項(xiàng)目總工期；④與業(yè)主方協(xié)商，爭(zhēng)取更多的時(shí)間支持；⑤優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率。4.如果項(xiàng)目進(jìn)度偏差無(wú)法通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃來(lái)彌補(bǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要考慮采取以下措施：①申請(qǐng)延期工期；②承擔(dān)工期延誤的損失；③調(diào)整工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以縮短工期；④與業(yè)主方協(xié)商，變更合同條款。案例二1.關(guān)鍵路徑法是一種通過(guò)計(jì)算活動(dòng)時(shí)間并確定關(guān)鍵路徑來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度的方法。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期。關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，集中資源保證關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度，從而有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。在機(jī)電工程進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法可以用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期，分析進(jìn)度偏差，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等，有助于提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率和效果。2.關(guān)鍵設(shè)備安裝工作延遲2個(gè)月完成，將導(dǎo)致其后續(xù)所有工序也延遲2個(gè)月，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的總工期延長(zhǎng)2個(gè)月。這將對(duì)項(xiàng)目的合同履行造成影響，并可能引發(fā)合同糾紛。3.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下措施縮短關(guān)鍵設(shè)備安裝工作的持續(xù)時(shí)間：①增加資源投入，如增加人力、設(shè)備等；②采用流水施工或平行施工的方式，提高施工效率；③優(yōu)化施工方案，采用更先進(jìn)的技術(shù)和工藝；④與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取提前交付設(shè)備；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)和延誤。4.如果無(wú)法縮短關(guān)鍵設(shè)備安裝工作的持續(xù)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理還需要考慮采取以下措施應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：①與業(yè)主方協(xié)商，爭(zhēng)取延期工期；②調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，以應(yīng)對(duì)可能增加的成本；③加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量和安全；④做好與業(yè)主方和監(jiān)理方的溝通，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況。案例三1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工空間受限的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的技術(shù)措施包括：優(yōu)化施工方案，調(diào)整管道安裝順序；采用預(yù)制管道等方式，減少現(xiàn)場(chǎng)施工量。組織措施包括：調(diào)整施工班組，將施工任務(wù)分配給更合適的班組；與業(yè)主方協(xié)商，臨時(shí)調(diào)整部分非關(guān)鍵設(shè)備的布置位置。2.針對(duì)通風(fēng)風(fēng)機(jī)到貨延誤的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施包括：與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，了解延誤原因和預(yù)計(jì)到貨時(shí)間；尋找替代供應(yīng)商，爭(zhēng)取盡快采購(gòu)到通風(fēng)風(fēng)機(jī)；調(diào)整施工計(jì)劃，將其他工序的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)風(fēng)機(jī)的到貨時(shí)間。3.針對(duì)通風(fēng)管道材質(zhì)與設(shè)計(jì)要求不符的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施包括：立即停止使用不合格的通風(fēng)管道；與供應(yīng)商聯(lián)系，要求更換合格的通風(fēng)管道；調(diào)查不合格原因，并采取預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生；根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響，并采取相應(yīng)的措施。4.在處理這些問(wèn)題的過(guò)程中