2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價管理案例分析實務(wù)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某住宅項目招標(biāo)案例某市擬建一棟商品住宅樓，建筑面積約20000平方米，計劃工期為12個月。建設(shè)單位委托某造價咨詢公司編制招標(biāo)文件，并確定采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)。造價咨詢公司根據(jù)項目情況，建議采用工程量清單計價模式。問題：1.簡述公開招標(biāo)的程序。2.說明采用工程量清單計價模式的優(yōu)勢。3.若某投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件存在重大錯誤，應(yīng)如何處理？4.開標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的投標(biāo)文件未密封，應(yīng)如何處理？5.評標(biāo)委員會對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評估，主要考慮哪些因素？二、某工業(yè)廠房施工合同管理案例某工業(yè)廠房項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為10個月，采用固定總價合同。施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，施工單位據(jù)此提出了工期和費用索賠。問題：1.簡述固定總價合同的特點。2.施工單位提出索賠時，應(yīng)提交哪些資料？3.建設(shè)單位如何審核施工單位的索賠申請？4.若雙方對索賠事項產(chǎn)生爭議，可以通過哪些途徑解決？5.合同履行過程中，如何進(jìn)行合同變更管理？三、某市政工程成本控制案例某市政工程項目的預(yù)算造價為5000萬元，建設(shè)單位為了保證項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，采取了以下措施：1.采用價值工程方法對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。2.實施全過程造價管理，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。3.對材料采購進(jìn)行招標(biāo)，選擇價格合理的供應(yīng)商。問題：1.簡述價值工程的方法和步驟。2.全過程造價管理包括哪些階段？3.材料采購招標(biāo)應(yīng)遵循哪些原則？4.在項目實施過程中，如何進(jìn)行成本偏差分析？5.若項目實際成本超出預(yù)算，分析可能的原因并提出相應(yīng)的控制措施。四、某裝飾工程結(jié)算案例某裝飾工程項目，合同工期為3個月，采用按月支付進(jìn)度款的方式。工程完工后，施工單位提交了竣工結(jié)算報告，建設(shè)單位委托造價咨詢公司進(jìn)行結(jié)算審核。問題：1.按月支付進(jìn)度款時，如何確定每個支付周期的工程量？2.造價咨詢公司在進(jìn)行結(jié)算審核時，主要關(guān)注哪些方面？3.若發(fā)現(xiàn)竣工結(jié)算報告存在錯誤，應(yīng)如何處理？4.結(jié)算審核完成后，雙方如何進(jìn)行結(jié)算資料的歸檔？5.裝飾工程結(jié)算中，常見的爭議有哪些？如何避免？五、綜合案例分析某住宅項目，建筑面積約30000平方米，采用框架結(jié)構(gòu)，計劃工期為15個月。項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：1.施工單位在基礎(chǔ)施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致工期延誤2個月，費用增加50萬元。2.由于材料價格上漲，施工單位申請增加材料費用100萬元。3.設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計變更時，未與施工單位充分溝通，導(dǎo)致施工單位返工，損失20萬元。4.建設(shè)單位因資金周轉(zhuǎn)問題，延遲支付了兩個月進(jìn)度款，導(dǎo)致施工單位資金緊張。問題：1.分析上述事件中，哪些事件屬于施工單位可以索賠的事件？2.施工單位應(yīng)如何提交索賠申請？建設(shè)單位如何審核？3.針對材料價格上漲，施工單位可以采取哪些措施進(jìn)行成本控制？4.設(shè)計變更如何進(jìn)行管理，以避免類似事件再次發(fā)生？5.建設(shè)單位如何解決資金周轉(zhuǎn)問題，避免對項目進(jìn)度造成影響？試卷答案一、某住宅項目招標(biāo)案例1.公開招標(biāo)的程序包括：發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場、投標(biāo)單位答疑、接收投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書、簽訂合同。2.采用工程量清單計價模式的優(yōu)勢包括：符合市場經(jīng)濟規(guī)律，能實現(xiàn)公平競爭；提高透明度，便于業(yè)主控制投資；促進(jìn)企業(yè)提高管理水平；有利于實現(xiàn)合同管理。3.若某投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件存在重大錯誤，應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的答疑期內(nèi)以書面形式向招標(biāo)人提出，并按招標(biāo)文件要求提交保證金。4.開標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的投標(biāo)文件未密封，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定，該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收，不予拆封和開啟。5.評標(biāo)委員會對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評估，主要考慮的因素包括：投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)、企業(yè)業(yè)績和社會信譽等。二、某工業(yè)廠房施工合同管理案例1.固定總價合同的特點包括：合同總價固定不變；風(fēng)險主要由承包商承擔(dān)；業(yè)主按合同總價支付工程款；適用于工程量小、技術(shù)簡單、風(fēng)險低的項目。2.施工單位提出索賠時，應(yīng)提交的資料包括：索賠意向書、索賠事件的相關(guān)證明材料（如照片、往來函件）、索賠計算依據(jù)等。3.建設(shè)單位審核施工單位的索賠申請時，主要審查索賠事件的合理性、索賠依據(jù)的充分性、索賠計算的準(zhǔn)確性。4.若雙方對索賠事項產(chǎn)生爭議，可以通過的解決途徑包括：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。5.合同履行過程中，合同變更管理包括：變更提出、變更審批、變更實施、變更確認(rèn)、變更支付等環(huán)節(jié)。三、某市政工程成本控制案例1.價值工程的方法和步驟包括：選擇價值工程對象、收集信息、功能分析、功能評價、方案創(chuàng)新、方案評價、方案實施、效果評價。2.全過程造價管理包括的階段：決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。3.材料采購招標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括：公開、公平、公正、誠實信用。4.在項目實施過程中，進(jìn)行成本偏差分析的方法包括：比較實際成本與計劃成本、分析偏差原因、預(yù)測未來成本趨勢。5.若項目實際成本超出預(yù)算，可能的原因包括：設(shè)計變更、材料價格上漲、施工管理不善等；相應(yīng)的控制措施包括：加強設(shè)計管理、控制材料采購成本、提高施工效率等。四、某裝飾工程結(jié)算案例1.按月支付進(jìn)度款時，確定每個支付周期工程量的方法：根據(jù)合同約定，按照已完成工程量的計量規(guī)則進(jìn)行計量。2.造價咨詢公司在進(jìn)行結(jié)算審核時，主要關(guān)注的方面包括：工程量計算的準(zhǔn)確性、定額套用的合理性、費用計取的合規(guī)性。3.若發(fā)現(xiàn)竣工結(jié)算報告存在錯誤，應(yīng)根據(jù)錯誤情況進(jìn)行修正，并出具修正后的結(jié)算報告。4.結(jié)算審核完成后，雙方進(jìn)行結(jié)算資料的歸檔：按照檔案管理要求，將結(jié)算相關(guān)的文件資料進(jìn)行整理、歸檔保存。5.裝飾工程結(jié)算中，常見的爭議包括：工程量計算爭議、定額套用爭議、材料價格爭議等；避免爭議的方法包括：加強合同管理、規(guī)范施工過程、做好變更記錄等。五、綜合案例分析1.上述事件中，屬于施工單位可以索賠的事件包括：施工過程中發(fā)現(xiàn)地下文物、材料價格上漲、設(shè)計變更導(dǎo)致返工。2.施工單位應(yīng)如何提交索賠申請：在索賠事件發(fā)生后，在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)，向建設(shè)單位提交索賠意向書和索賠報告；建設(shè)單位審核：根據(jù)索賠報告和有關(guān)資料，進(jìn)行審核，確認(rèn)索賠金額，并批復(fù)。3.針對材料價格上漲，施工單位可以采取的成本控制措施包括：加強材料采購管理，選擇價格合理的供應(yīng)商；采用新材料、新工藝，降低材料消耗；優(yōu)化施工方