2025年造價(jià)工程師案例分析難點(diǎn)模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程項(xiàng)目，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同。合同約定：工期為12個(gè)月，自2024年3月1日開始；項(xiàng)目總造價(jià)約8000萬元；采用固定總價(jià)合同，但合同中明確，由于設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位原因造成的工程量增減，雙方協(xié)商調(diào)整合同價(jià)款；材料價(jià)格變化超過5%時(shí)，可按照實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整合同總價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：由于地基勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)條件比設(shè)計(jì)文件描述差，需要進(jìn)行地基處理，增加土方開挖量約1000m3，產(chǎn)生額外成本約15萬元。事件2：施工過程中，建設(shè)單位指令增加一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，工程造價(jià)約30萬元，未在招標(biāo)文件和工程量清單中體現(xiàn)。事件3：施工期間，遭遇罕見臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完工程受到損壞，需要修復(fù)，增加費(fèi)用約20萬元。施工單位提交了索賠報(bào)告，理由是臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力，造成的損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。事件4：項(xiàng)目所用主要建材（如鋼筋、水泥）市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上漲。5月份，鋼筋價(jià)格上漲了8%，水泥價(jià)格上漲了6%。施工單位根據(jù)合同約定提交了材料調(diào)價(jià)申請(qǐng)。事件5：項(xiàng)目最終實(shí)際完成工程量與中標(biāo)工程量相比，增加800m3，減少300m3。施工單位最終結(jié)算時(shí)，申請(qǐng)將事件2、事件4、事件5中屬于自身原因或風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的部分進(jìn)行調(diào)整。問題：1.根據(jù)合同約定，事件1中增加的土方開挖成本，施工單位能否得到全額補(bǔ)償？說明理由。2.事件2發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？3.針對(duì)事件3，施工單位提交的索賠是否合理？建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)多少費(fèi)用？4.事件4中，材料價(jià)格變動(dòng)引起的合同總價(jià)調(diào)整，應(yīng)如何計(jì)算？請(qǐng)列出計(jì)算過程。5.綜合考慮所有事件，分析事件5中施工單位結(jié)算調(diào)整申請(qǐng)的合理性，并說明最終結(jié)算總價(jià)應(yīng)如何確定（請(qǐng)簡(jiǎn)述計(jì)算思路）。案例二某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇了A施工單位和B設(shè)計(jì)單位。A施工單位在投標(biāo)時(shí)承諾工期為18個(gè)月。合同簽訂后，A施工單位將部分工程分包給C施工單位。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下情況：情況1：項(xiàng)目開工后3個(gè)月，由于設(shè)計(jì)單位B提交的圖紙延誤，導(dǎo)致A施工單位窩工損失約10萬元，工期延誤2個(gè)月。情況2：施工至第8個(gè)月時(shí)，因業(yè)主供應(yīng)的某項(xiàng)設(shè)備延遲到貨（非A施工單位原因），工期延誤1個(gè)月，A施工單位因此產(chǎn)生了額外的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支約5萬元。情況3：第10個(gè)月，A施工單位因采取特殊施工工藝確保工程質(zhì)量，獲得了業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)主額外支付了30萬元質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金。情況4：第12個(gè)月，A施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下障礙物，非其過錯(cuò)造成，導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月，并增加處理費(fèi)用20萬元。情況5：項(xiàng)目最終實(shí)際工期為20個(gè)月，總成本比中標(biāo)價(jià)增加了150萬元，其中因管理不善導(dǎo)致的浪費(fèi)為30萬元。問題：1.A施工單位因情況1可以索賠的費(fèi)用有哪些？工期索賠多少個(gè)月？2.A施工單位因情況2可以索賠的費(fèi)用和工期是多少？3.情況3中的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金是否應(yīng)計(jì)入合同工期和總成本？說明理由。4.A施工單位因情況4可以索賠的費(fèi)用和工期是多少？5.若項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)，業(yè)主依據(jù)合同和實(shí)際情況進(jìn)行審核，扣除管理不善造成的浪費(fèi)，A施工單位應(yīng)承擔(dān)的總成本超支是多少？合同工期應(yīng)如何確認(rèn)？案例三某工程項(xiàng)目，合同工期為20周，合同總價(jià)為1000萬元（含暫列金額50萬元）。施工合同中約定：實(shí)際工程量超過清單工程量10%以上時(shí)，超出部分的綜合單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為1.1；工程預(yù)付款按合同價(jià)的30%支付，在工程款累計(jì)支付達(dá)到合同價(jià)的40%時(shí)開始等額抵扣；保留金按工程進(jìn)度款逐次扣留，每次扣留比例5%。項(xiàng)目執(zhí)行到第10周末時(shí)，發(fā)生如下情況：情況A：實(shí)際完成工程量比清單工程量增加了15%，其中土方工程量增加超過20%，導(dǎo)致土方單價(jià)上漲。情況B：原清單中未包含的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電設(shè)施，施工單位實(shí)際發(fā)生費(fèi)用10萬元，已按程序報(bào)審。情況C：第10周末，監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，確認(rèn)本期應(yīng)支付工程進(jìn)度款200萬元。情況D：施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，經(jīng)確認(rèn)需增加費(fèi)用20萬元，已獲得批準(zhǔn)。問題：1.計(jì)算第10周末應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額（不考慮情況D的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用）。2.情況A中，超出10%部分的土方工程量，其綜合單價(jià)如何調(diào)整？請(qǐng)說明調(diào)整原則。3.情況B中，臨時(shí)用水用電設(shè)施費(fèi)用應(yīng)如何處理？是否影響本期應(yīng)支付的工程進(jìn)度款？4.根據(jù)合同約定，計(jì)算第10周末預(yù)付款尚未抵扣的金額。5.如果考慮情況D的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，并已支付，那么在第10周末，工程累計(jì)實(shí)際成本是多少？保留金累計(jì)扣留金額是多少？案例四某工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了采用固定總價(jià)加風(fēng)險(xiǎn)金的施工合同。合同工期30個(gè)月，合同總價(jià)為5000萬元（含風(fēng)險(xiǎn)金200萬元）。風(fēng)險(xiǎn)金的支付前提是項(xiàng)目實(shí)際總成本未超過合同總價(jià)。合同中規(guī)定，工程變更引起合同價(jià)增減超過5%時(shí)，需調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)金。項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位遇到了以下成本變動(dòng)和合同變更情況：情況1：由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，項(xiàng)目主要材料（鋼材、混凝土）成本上漲，導(dǎo)致材料費(fèi)超支300萬元。情況2：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察資料有差異，進(jìn)行處理，增加成本150萬元。情況3：建設(shè)單位指令增加一項(xiàng)非關(guān)鍵性附屬工程，增加合同價(jià)款80萬元。情況4：施工單位為加快進(jìn)度采用了趕工措施，導(dǎo)致趕工費(fèi)發(fā)生50萬元。情況5：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，最終結(jié)算審計(jì)發(fā)現(xiàn)，有5萬元屬于前期投標(biāo)估算錯(cuò)誤，屬于施工單位責(zé)任。問題：1.分析上述5種情況對(duì)項(xiàng)目成本和合同總價(jià)的影響。2.鑒于情況1和情況2的發(fā)生，合同總價(jià)是否需要調(diào)整？如何調(diào)整？風(fēng)險(xiǎn)金如何處理？3.情況3發(fā)生的合同價(jià)款增加，是否必然導(dǎo)致合同總價(jià)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)金變化？說明理由。4.施工單位發(fā)生的趕工費(fèi)（情況4）能否得到補(bǔ)償？說明理由。5.項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)，如果總成本為5400萬元，施工單位能否獲得風(fēng)險(xiǎn)金返還？最終結(jié)算總價(jià)是多少？案例五某住宅項(xiàng)目，由甲建設(shè)單位委托乙監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目開工后，甲建設(shè)單位指令施工單位改變?cè)O(shè)計(jì)中的外墻體保溫材料，并要求施工單位在保證工期的前提下完成變更。施工單位據(jù)此進(jìn)行了施工，但工期延誤了2周。隨后，施工單位以甲建設(shè)單位指令變更、未提供足夠時(shí)間進(jìn)行方案調(diào)整、增加的人工和材料成本為由，向甲建設(shè)單位提交了工期和費(fèi)用索賠報(bào)告，共計(jì)索賠工期3周、費(fèi)用25萬元。乙監(jiān)理單位審核時(shí)發(fā)現(xiàn)：指令變更時(shí)，甲建設(shè)單位提供了新的材料樣品和技術(shù)要求說明，但未單獨(dú)提供書面變更指令；施工單位內(nèi)部也存在方案討論不充分的情況；雖然工期有所延誤，但通過調(diào)整資源投入，仍可將工期控制在合同約定的12周內(nèi)。問題：1.施工單位提出的工期索賠是否合理？理由是什么？2.施工單位提出的費(fèi)用索賠是否合理？應(yīng)重點(diǎn)說明哪些方面的費(fèi)用構(gòu)成？3.乙監(jiān)理單位應(yīng)如何審核這個(gè)索賠申請(qǐng)？請(qǐng)簡(jiǎn)述審核要點(diǎn)。4.如果乙監(jiān)理單位認(rèn)為索賠不完全合理，應(yīng)提出什么建議？5.若最終通過協(xié)商，甲建設(shè)單位同意補(bǔ)償施工單位部分費(fèi)用，但不同意延長(zhǎng)工期，則該索賠事件的最終處理結(jié)果應(yīng)如何確認(rèn)？試卷答案案例一1.不能得到全額補(bǔ)償。理由：合同約定“由于設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位原因造成的工程量增減，雙方協(xié)商調(diào)整合同價(jià)款”。地基勘察資料不準(zhǔn)確屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，除非合同特別約定或法律規(guī)定否則不能索賠。2.應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：根據(jù)合同約定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用約30萬元未在招標(biāo)文件和工程量清單中體現(xiàn)，屬于建設(shè)單位指令增加的內(nèi)容，屬于工程變更，費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。3.索賠部分合理。理由：臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力，根據(jù)《合同法》相關(guān)規(guī)定，不可抗力造成的損失，除非合同另有約定，否則由遭受損失的一方承擔(dān)。索賠修復(fù)費(fèi)用20萬元應(yīng)得到補(bǔ)償。但可能需要扣除施工單位自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（若合同有約定）。4.材料調(diào)價(jià)計(jì)算：需分別計(jì)算鋼筋和水泥調(diào)價(jià)對(duì)合同總價(jià)的影響額，然后累加。計(jì)算過程：a)鋼筋調(diào)價(jià)影響額=中標(biāo)合同價(jià)中鋼筋金額×8%b)水泥調(diào)價(jià)影響額=中標(biāo)合同價(jià)中水泥金額×6%c)合計(jì)調(diào)價(jià)影響額=a)+b)d)若合計(jì)調(diào)價(jià)影響額/8000萬元>5%，則總價(jià)調(diào)整；總價(jià)調(diào)整額=合計(jì)調(diào)價(jià)影響額-8000萬元×5%e)最終調(diào)整總價(jià)=8000萬元+總價(jià)調(diào)整額（若調(diào)整）或保持不變。5.結(jié)算調(diào)整分析：a)事件2費(fèi)用：由建設(shè)單位承擔(dān)，應(yīng)加入最終結(jié)算。b)事件3費(fèi)用：施工單位合理索賠部分（扣除風(fēng)險(xiǎn)金等）應(yīng)加入最終結(jié)算。c)事件4費(fèi)用：材料調(diào)價(jià)按合同約定處理，已計(jì)入第4問分析，應(yīng)加入最終結(jié)算。d)事件5費(fèi)用：增加的800m3（超10%）和減少的300m3需按調(diào)整后單價(jià)和清單量計(jì)算差額；減少的部分是否扣除需看合同具體約定（通常不扣）。施工單位申請(qǐng)調(diào)整“自身原因或風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的部分”不合理，除非合同有特殊約定。最終結(jié)算總價(jià)確定思路：以合同總價(jià)為基礎(chǔ)，加上建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的增項(xiàng)（事件2、事件3合理部分、事件5減少量影響），減去施工單位自身原因造成的損失（事件5增加量影響、事件4調(diào)價(jià)施工單位承擔(dān)部分、事件1、事件4不可索賠部分），得到最終結(jié)算總價(jià)。案例二1.可索賠費(fèi)用：窩工損失10萬元。工期索賠：由于圖紙延誤是設(shè)計(jì)單位原因，且導(dǎo)致窩工和工期延誤，可索賠工期2個(gè)月。2.可索賠費(fèi)用：額外現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)5萬元。工期索賠：由于業(yè)主供應(yīng)設(shè)備延遲是業(yè)主原因，可索賠工期1個(gè)月。3.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金不應(yīng)計(jì)入合同工期。理由：質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)施工單位超額完成質(zhì)量目標(biāo)的激勵(lì)，不改變合同約定的工期。它不應(yīng)計(jì)入最終結(jié)算工期。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金通常不計(jì)入合同總成本，是額外的收入，除非合同條款有特殊規(guī)定將其納入財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。4.可索賠費(fèi)用：處理地下障礙物費(fèi)用20萬元。工期索賠：由于非施工單位過錯(cuò)造成，可索賠工期1個(gè)月。5.總成本超支=150萬元-30萬元（管理不善浪費(fèi)）=120萬元。合同工期應(yīng)按實(shí)際完成時(shí)間確認(rèn)，即20個(gè)月。結(jié)算時(shí)應(yīng)以實(shí)際工期20個(gè)月為準(zhǔn)。案例三1.第10周末應(yīng)支付工程進(jìn)度款計(jì)算：a)計(jì)算累計(jì)完成工程量百分比：（實(shí)際完成總量-超出10%部分）/中標(biāo)工程量×100%b)基礎(chǔ)進(jìn)度款=合同總價(jià)×累計(jì)完成百分比c)超出部分調(diào)整：超出10%的工程量按1.1系數(shù)調(diào)整其價(jià)值，并入基礎(chǔ)進(jìn)度款。d)加上情況B費(fèi)用（10萬元，若在本次支付范圍內(nèi)）。e)減去按比例扣留的保留金：基礎(chǔ)進(jìn)度款×5%。f)具體金額需根據(jù)實(shí)際工程量數(shù)據(jù)計(jì)算。2.超出10%部分的土方工程量，其綜合單價(jià)調(diào)整原則：合同約定實(shí)際工程量超過清單工程量10%以上時(shí)，超出部分的綜合單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為1.1。即按原清單單價(jià)乘以1.1進(jìn)行計(jì)算。3.情況B費(fèi)用處理：應(yīng)列入本期應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中。因?yàn)樗且寻闯绦驁?bào)審的、有效的合同外費(fèi)用，應(yīng)得到及時(shí)支付。4.預(yù)付款尚未抵扣金額計(jì)算：a)已支付進(jìn)度款累計(jì)=200萬元。b)合同價(jià)×40%=1000萬元×40%=400萬元。c)尚未達(dá)到開始抵扣點(diǎn)（累計(jì)支付達(dá)到合同價(jià)的40%時(shí)開始）。d)預(yù)付款尚未抵扣金額=合同總價(jià)×30%=1000萬元×30%=300萬元。5.累計(jì)實(shí)際成本=中標(biāo)價(jià)+各項(xiàng)增加額-各項(xiàng)扣除額=1000萬元+10萬元（B）+20萬元（D）=1030萬元。保留金累計(jì)扣留金額=累計(jì)支付工程進(jìn)度款×5%=200萬元×5%=10萬元。案例四1.對(duì)成本和合同總價(jià)的影響：a)情況1（材料上漲）：增加項(xiàng)目總成本，不直接增加合同總價(jià)，但可能觸發(fā)總價(jià)調(diào)整條件。b)情況2（地質(zhì)差異）：增加項(xiàng)目總成本，不直接增加合同總價(jià)，但可能觸發(fā)總價(jià)調(diào)整條件。c)情況3（增加附屬工程）：增加合同價(jià)款80萬元，直接增加合同總價(jià)。d)情況4（趕工費(fèi)）：通常由施工單位承擔(dān)，增加項(xiàng)目總成本，不增加合同總價(jià)。e)情況5（估算錯(cuò)誤）：屬于施工單位責(zé)任，應(yīng)從總成本中扣除，減少項(xiàng)目總成本。2.合同總價(jià)是否調(diào)整：需要計(jì)算情況1和情況2導(dǎo)致的總成本增加額。a)總成本增加額=300萬元（材料）+150萬元（地質(zhì)）=450萬元。b)若450萬元超過合同價(jià)8000萬元的5%（400萬元），則觸發(fā)調(diào)整條件。c)總價(jià)調(diào)整額=450萬元-400萬元=50萬元。d)調(diào)整后新總價(jià)=8000萬元+50萬元=8050萬元。e)風(fēng)險(xiǎn)金處理：因成本超支導(dǎo)致總價(jià)調(diào)整，且風(fēng)險(xiǎn)金200萬元可能不足以覆蓋超出部分（450萬元-400萬元=50萬元），合同可能約定風(fēng)險(xiǎn)金轉(zhuǎn)為成本，或需要施工單位額外承擔(dān)超出部分，或風(fēng)險(xiǎn)金額度增加。具體看合同條款。3.合同價(jià)款增加（情況3）是否必然導(dǎo)致調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)金變化：不一定。如果合同約定增加額在某個(gè)范圍內(nèi)（如5%以內(nèi)）無需調(diào)整總價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)金，僅按實(shí)結(jié)算，則不必然導(dǎo)致調(diào)整。4.趕工費(fèi)能否補(bǔ)償：通常不能。趕工費(fèi)屬于施工單位為提前工期而采取的措施費(fèi)，在固定總價(jià)合同中，除非合同特別約定為業(yè)主利益而趕工產(chǎn)生的額外費(fèi)用可以補(bǔ)償，否則通常由施工單位自行承擔(dān)。5.風(fēng)險(xiǎn)金返還與最終結(jié)算總價(jià)：a)項(xiàng)目最終結(jié)算成本=5400萬元。b)合同原價(jià)=5000萬元。c)按合同約定，風(fēng)險(xiǎn)金200萬元是在總成本不超過5000萬元時(shí)才有效。實(shí)際成本5400萬元超過了合同價(jià)。d)因此，施工單位不能獲得風(fēng)險(xiǎn)金返還。最終結(jié)算總價(jià)應(yīng)為實(shí)際總成本5400萬元，除非合同有其他特殊處理機(jī)制（如風(fēng)險(xiǎn)金隨成本超支而增加）。案例五1.工期索賠部分部分合理。理由：甲建設(shè)單位指令變更導(dǎo)致工期延誤2周，這部分延誤有