題目新華保險公司資產(chǎn)管理能力研究摘要隨著現(xiàn)代保險行業(yè)的市場競爭力逐漸增強，各家保險企業(yè)需要依靠自身的積累，不斷提升企業(yè)價值，才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。而資產(chǎn)管理能力作為企業(yè)價值分析中的重要組成部分，它體現(xiàn)了企業(yè)對資產(chǎn)營運管理的效率和效益。本文通過對新華保險公司的資產(chǎn)管理能力進(jìn)行綜合全面的研究分析，反映出該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等信息，并指出新華保險公司在發(fā)展過程中存在的問題，提出相應(yīng)的對策及建議，對新華保險公司進(jìn)行更加全面的資產(chǎn)管理能力研究有一定的作用。【關(guān)鍵詞】：資產(chǎn)管理能力,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

AbstractAlongwiththedaybydaygrowmarketcompetitivestrengthofthecurrentinsurance,everycurrentinsurancefirmdemanddependontheirownaccumulation,andcontinuouslyimprovingitsenterpriseworth.Richnessadministrationabilitymirrorthecompetence.andusefulnessofthecorporation'srichnessadministrationability.Throughaovertall.andcomprehensiveresearch.andanalysisofthecompany'sassetmanagementcapabilities,itreflectsthecompany'stotalassetturnoverrate,regularrichnessturnoverrate.andothernews,andindicateissuesnowexistingintheupgrowthhandleofthefirm,putsaheadrelevantcountermeasures,andproposals.Amoretotalresearchofrichnessadministrationabilityhasapart.【Keywords】:Assetmanagementcapabilities,Capitalassetturnover,Turnoverratio

目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 新華保險公司資產(chǎn)管理能力研究1緒論1.1研究背景伴隨著當(dāng)代現(xiàn)實社會的發(fā)展，人們的思維方式和生活方式都隨著現(xiàn)實社會的進(jìn)步而不斷轉(zhuǎn)變，大家工作多年的積蓄也不再僅限于存入銀行，而是用來為自己謀取更多的利益和保障。保險行業(yè)作為我國金融市場的一個重要組成部分，該行業(yè)的各類產(chǎn)品在一定程度上為人們提供著財產(chǎn)保障和人身保障，自然也就成為了人們紛紛投入大量金錢的地方。近幾年，我國的保險行業(yè)得到重視發(fā)展迅猛，許多企業(yè)都注意到這一市場的優(yōu)越前景，紛紛投入資金建立起自己的保險公司，隨之各種新式的保險產(chǎn)品層出不窮，醫(yī)療、教育、健康、汽車、財產(chǎn)等各方面都有所涉獵，令人眼花繚亂。隨著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域涉及的范圍面變廣，企業(yè)在營運管理方面也變得更加的復(fù)雜。新公司和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，對大部分的老牌保險企業(yè)帶來了巨大的沖擊，而新華保險公司作為一個老牌保險公司，想要在這競爭力日漸增強的市場取得自己的一席之地，就需要根據(jù)自己經(jīng)營多年的優(yōu)勢和積累，找到公司內(nèi)部存在的問題，從自身轉(zhuǎn)變，提升自己的企業(yè)價值。1.2研究意義文章在某種程度上充裕了有關(guān)資產(chǎn)管理能力的研究成果。保險企業(yè)在中國的發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?，但針對于保險企業(yè)資產(chǎn)管理能力的研究相對較少、并且大部分是分析產(chǎn)品前景，交易市場等方面。因此，文章在一定程度上深化了保險企業(yè)與資產(chǎn)管理能力的理論。對于大部分企業(yè)來說，弄清楚怎樣對資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的管理是十分重要的。所以，分析企業(yè)的資產(chǎn)管理能力就成為了企業(yè)管理值得重視的要素。通過對新華保險公司的資產(chǎn)管理能力進(jìn)行分析，指出當(dāng)前公司存在的問題，進(jìn)行及時的調(diào)整和更改。這樣一來，就可以很好對企業(yè)所有者考察新華保險公司在投入企業(yè)資金的使用效率這方面產(chǎn)生很大的幫助。由此，在提高企業(yè)在市場中的競爭力的同時，還讓企業(yè)的財務(wù)使用效率得到了加強。1.3相關(guān)文獻(xiàn)綜述1.3.1國內(nèi)文獻(xiàn)綜述在2015年時，通過ADM、邦吉與中糧集團(tuán)資產(chǎn)管理能力的比較研究這篇論文。徐頔對國內(nèi)外的幾個糧商集團(tuán)作出了比較完善的對比分析，組成了一個系統(tǒng)的研究體系。他對跨國糧商與中糧集團(tuán)資產(chǎn)配置的情況作出了一個比較全面的整合研究。在他的研究體系中，資金流是否平穩(wěn)取決于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。當(dāng)資金流趨于平穩(wěn)時，整個企業(yè)的資產(chǎn)組合的風(fēng)險則會變低。因此，一個企業(yè)投資組合的風(fēng)險大小便由應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來決定。而馬千惠在2018年通過對海信電氣公司整體營運能力的闡述和研究后發(fā)現(xiàn)，2018度海信電器公司的營業(yè)收入雖然有所增加，但隨之出現(xiàn)下降的則是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。馬千惠指出海信電器公司存在流動資產(chǎn)的利用率并不是很高，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)也處于不合理的狀態(tài)下等問題。通過這些簡明的探討，馬千惠得出在企業(yè)里進(jìn)行合理的配置資源是研究企業(yè)資產(chǎn)管理能力的重中之重的要素的結(jié)論。郭銘2019年時，發(fā)表了一篇名為聯(lián)通公司營運能力分析的文章。他認(rèn)為，一個上市公司想要改進(jìn)自身的財務(wù)管理能力，就需要對公司的資產(chǎn)管理能力進(jìn)行探討。他通過對吉林省聯(lián)通公司管理能力相關(guān)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)若是想要公司的總資產(chǎn)速度變快，首當(dāng)其沖的是要讓公司的流動資產(chǎn)速度加強。而當(dāng)聯(lián)通公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率隨之變高時，這就說明企業(yè)整體對資金的使用效率變高了。1.3.2國外文獻(xiàn)綜述早在1981年，R.A.Harvey(哈維)和ShirleyB.Morris(雪莉·莫里斯)二人，首先便對英國航空進(jìn)行了探索。他們研究提高英國航空生產(chǎn)率方法主要是診斷圖表法。通過探究，他們二人覺得提高生產(chǎn)率最靈驗的方式是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，而呈現(xiàn)資產(chǎn)管理能力的必須就是周轉(zhuǎn)率。AliciaKritsonis(艾麗西亞·克里特尼斯)則在2004年時通過對財務(wù)指標(biāo)的思索后，發(fā)覺營運能力的指標(biāo)同樣可以用來比較企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。StephenA.Ross(斯蒂芬·羅斯)則在他的研究中發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)的價值大小與它的存貨管理水平關(guān)系不大，但是與企業(yè)的資產(chǎn)管理水平還是有一定的聯(lián)系。1.4研究方法1.4.1文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法作為撰寫論文時的一個研究方法，它首要的任務(wù)就是對論文中需要研究的對象進(jìn)行了解，然后將它的相關(guān)信息進(jìn)行收集和采納，最后再把這些信息整合起來，針對性探究。重本文首先提出對新華保險公司的資產(chǎn)管理能力進(jìn)行了解領(lǐng)會，然后圍繞這個對象尋找大量的檔案和文件。通過東方財富網(wǎng)查閱了新華保險公司近三年的年度財務(wù)報表申報，從里面找到現(xiàn)有的信息和數(shù)據(jù)，再結(jié)合雜志、網(wǎng)絡(luò)搜索的知識，對新華保險公司的資產(chǎn)管理能力進(jìn)行了綜合的分析和評價。1.4.2比率分析法比率分析法，顧名思義就是指將企業(yè)申報的年度報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理計算，通過將這些計算出來的數(shù)據(jù)做一個簡單的對比，然后得出結(jié)論。本篇論文通過對新華保險公司近三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，詳細(xì)計算出新華保險公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等具體比率指標(biāo)。采取運用比率分析法對新華保險公司的資產(chǎn)狀況進(jìn)行分析考量，從而對新華保險公司的資產(chǎn)管理能力進(jìn)行探究與闡釋。2企業(yè)資產(chǎn)管理能力相關(guān)理論概述2.1企業(yè)資產(chǎn)管理能力的概念企業(yè)資產(chǎn)管理能力，主要是指企業(yè)營運資產(chǎn)的效益和效率。效益即指資產(chǎn)的利用效果，效率通常指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運能力的實質(zhì)是：以盡可能少的資產(chǎn)占用，在盡可能短的時間內(nèi)周轉(zhuǎn)，以生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品。最終實現(xiàn)盡可能多的銷售收入，獲取盡可能多的利潤，以此實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。為了實現(xiàn)前者，則需要進(jìn)行企業(yè)營運能力的分析。2.2企業(yè)資產(chǎn)管理能力的特點（1）流動資產(chǎn)的流動性與波動性較強，但是它的投資回報期較短。（2）流動凈資產(chǎn)的融資來源可以是所有者權(quán)益或者長期負(fù)債中的固定部分額度。（3）通常企業(yè)會計在記賬時，企業(yè)流動負(fù)債和企業(yè)流動資產(chǎn)之間的聯(lián)系不會被表現(xiàn)出來，它只會通過兩者的差額來體現(xiàn)一個企業(yè)的債務(wù)償還能力。2.3企業(yè)資產(chǎn)管理能力研究的指標(biāo)2.3.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。周轉(zhuǎn)率越大，說明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，反映出銷售能力越強。企業(yè)可以通過分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與歷年度的數(shù)據(jù)變化從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)企業(yè)與同類企業(yè)的差距，自省自察，調(diào)整和轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方向。由此來決定企業(yè)未來提高經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)方法。促進(jìn)企業(yè)積極創(chuàng)收，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)甚至可以通過薄利多銷的辦法，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對額的增加。表2-1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算公式計算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=營業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)總資產(chǎn)平均占用額=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.3.2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)的年銷售收入和平均固定資產(chǎn)凈值的比率就是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，由于它反映的是一個企業(yè)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)利用狀況，因此又叫固定資產(chǎn)利用率。當(dāng)一個企業(yè)對他們的固定資產(chǎn)使用率很高的時候，就說明這個企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率很好了。表2-2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算公式計算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)平均凈值=(期初凈值+期末凈值)÷2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)與收入比=平均固定資產(chǎn)凈值/銷售收入2.3.3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的含義就是在一定時期內(nèi)企業(yè)的營業(yè)收入和流動資產(chǎn)平均占用額的比率。當(dāng)企業(yè)需要評價企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)利用率的時候，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就是一個很關(guān)鍵的指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理加強，閑置的資金可以得到充分利用時，就說明企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效果比較良好。但相對的，當(dāng)企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較差時，就說明這個企業(yè)的閑置資金過多而且利用效率很低，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會隨之降低企業(yè)的盈利能力。表2-3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算公式計算公式為：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/流動資產(chǎn)平均占用額流動資產(chǎn)平均占用額=（期初流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn)）/2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（天）2.3.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)這個要素，在企業(yè)中間是十分重要的，而構(gòu)成企業(yè)流動資產(chǎn)的兩個主要指標(biāo)，除了存貨外，就是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率了。當(dāng)企業(yè)需要衡量企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度時，就需要用到這個指標(biāo)。在一定時期內(nèi)企業(yè)賒銷凈收入與平均應(yīng)收賬款余額的比率，就是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。概而論之，越高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對于公司來說就越好。因為這樣才能表明公司償債能力的水平較強、公司在外收賬的速度很快，基本可以以較快的速度追回賬款、公司里出現(xiàn)的壞賬很少，因而造成的損失也小。表2-4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計算公式計算公式為：應(yīng)收賬款平均余額=(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)/2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均占用額????應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)3新華保險公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀研究3.1公司簡介3.1.1公司概況新華人壽保險股份有限公司，成立于1996年9月，總部位于北京市，是一家大型壽險企業(yè)。發(fā)展至榮獲國家多個獎項，隨著近幾年保險行業(yè)趨于熱門，新華保險也在緊跟新時代的步伐。新華保險公司的發(fā)展歷程如下：表3-1公司發(fā)展歷程表年份發(fā)展歷程1996年新華保險公司成立2011年新華保險在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所同步上市，A股代碼為601336，H股代碼為013362013年新華保險總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5658.49億元，保持國內(nèi)壽險行業(yè)三甲地位2014年新華保險公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6437.09億元，并首次入圍福布斯世界500強企業(yè)2016年新華保險在"2016中國企業(yè)500強"中排名第102位，并斬獲“最佳技術(shù)保險公司獎”2019年2019中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強榜單在濟(jì)南發(fā)布，新華人壽保險股份有限公司排名第54位。2019年新華人壽保險股份有限公司榮獲2019文化與品牌獎（2019年度最佳壽險公司）3.1.2公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理行政副總常務(wù)副總行政副總常務(wù)副總財務(wù)部人力資源部財務(wù)部人力資源部行政部運營部銷售部行政部運營部銷售部出納會計人力專員客服業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)員銷售支持業(yè)務(wù)推動出納會計人力專員客服業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)員銷售支持業(yè)務(wù)推動3.1.3公司業(yè)務(wù)介紹“堅持以人為本”作為產(chǎn)品的開發(fā)理念，為不同年齡段的客戶設(shè)計了針對各年齡段的不同的人生保障需求?！盀榭蛻魟?chuàng)造價值”作為公司對外的原則，搭建了完善的服務(wù)平臺，使得客戶體驗到更便捷、溫馨的服務(wù)。全國上下毫無例外的所有的公司網(wǎng)點都設(shè)立了“一站式綜合服務(wù)柜臺”，更有“產(chǎn)品無不曉得，保單無不知，提問無不答，全年不占線?！钡暮艚兄行模瑑H需記住“95567”，為全國幾萬萬客戶的財產(chǎn)保駕護(hù)航。從需求出發(fā)，提升服務(wù)水平，推行公司制度的標(biāo)準(zhǔn)化，建立了完整的理賠服務(wù)制度，讓客戶說話，用星級標(biāo)準(zhǔn)去衡量公司服務(wù)，真正的做到讓客戶做主。人性化、客戶自主化、服務(wù)全面化讓全行業(yè)都認(rèn)識了這個興起的壽險新星，更加給市場引入了“保額分紅”，改變了整個市場的需求走向，為保險行業(yè)帶來了春天，更為中國的保險市場開辟了新的天地。3.1.4公司經(jīng)營狀況2019年上半年，通過貫徹落實“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求下。新華保險公司面對形勢變化，積極應(yīng)對。在實現(xiàn)了總保費規(guī)模的平穩(wěn)增長的目標(biāo)下，新華保險公司使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化的同時，業(yè)務(wù)的整體品質(zhì)也向好的一面逐步發(fā)展。表3-2新華保險公司2019經(jīng)營狀況總保費平穩(wěn)增長2019年上半年，公司實現(xiàn)總保費739.94億元，同比增長9.0%長期險首年期交保費116.98億元，同比增長1.1%短期險保費38.83億元，同比增長31.0%續(xù)期保費583.99億元，同比增長9.6%公司實現(xiàn)上半年新業(yè)務(wù)價值58.90億元，同比減少8.7%內(nèi)含價值達(dá)到1,914.03億元，較上年末增長10.5%；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化公司健康保險長期險首年保費占整體長期險首年保費的比例為55.7%，同比提升1.4個百分點十年期及以上期交保費占長期險首年期交保費的比例為51.3%上半年，公司續(xù)期保費占總保費的比例為78.9%，占比較去年同期基本持平。業(yè)務(wù)品質(zhì)不斷改善上半年，個人壽險業(yè)務(wù)13個月繼續(xù)率為90.1%，同比下降0.6個百分點25個月繼續(xù)率為86.5%，同比提升1.8個百分點公司中短存續(xù)期產(chǎn)品退保高峰已平穩(wěn)度過，上半年退保率為1.0%，同比下降3.0個百分點。3.2公司資產(chǎn)管理能力研究現(xiàn)狀3.2.1公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表3-32016-2018年度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率單位：百萬財務(wù)指標(biāo)201620172018營業(yè)收入146173144132154167總資產(chǎn)平均占用額664422720660734128總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)165918251738它作為可以審核企業(yè)資產(chǎn)管理效率的一項重要指標(biāo)，也是評判企業(yè)生產(chǎn)籌劃管理狀況的重要依據(jù)。由表3-3可看出從2016-2018年新華保險公司的營業(yè)收入有所增加，但是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化不大，基本呈穩(wěn)定狀態(tài)，說明目前保險市場的競爭力還是很大的。而且公司整體的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率過低，三年間最高數(shù)值才達(dá)到0.22，可見該公司的資產(chǎn)利用率過低，資產(chǎn)的使用效果不理想，銷售能力偏弱，使得公司目前的營運能力并不是很強。3.2.2公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表3-42016-2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率單位：百萬財務(wù)指標(biāo)201620172018銷售收入146173144132154167平均固定資產(chǎn)凈值542961236704.5固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率26.9223.5422.99由上表可以看出，新華保險公司的平均固定資產(chǎn)凈值在隨著2016-2018年的過渡逐步增加。但是新華保險公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻隨著年份的增加逐年下降。而用來衡量企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況的一個要緊指標(biāo)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就顯得格外關(guān)鍵。它可以用來顯示企業(yè)在固定資產(chǎn)利用這一方面是否是高效率的。但是由上表就可以得出，新華保險公司逐年下降的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，足夠能證實它逐年變低的固定資產(chǎn)利用率，隨之帶來的就是新華保險公司利用固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的效果也在下降。3.2.3公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表3-52016-2018年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率單位：百萬財務(wù)指標(biāo)201620172018營業(yè)收入146173144132154167流動資產(chǎn)平均占用額662548687132.5706518.5流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期165917381659從表3-5我們可以看出新華保險公司的營業(yè)收入從2016年到2018年一直是在小幅度增加的，流動資產(chǎn)平均占用額增長幅度也在逐年穩(wěn)步的上升。但同時也能發(fā)現(xiàn)，盡管營業(yè)收入在增加，但是2016年到2017年，公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻有所下降，2018年又有所升高，然而不管是下降還是升高的幅度都不大，始終穩(wěn)定在0.01左右，這表明新華保險公司對流動資產(chǎn)的利用效率并不是很高效，流動資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的利益同樣也不多，企業(yè)低效率的資產(chǎn)管理能力也沒有的到改善。3.2.4公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表3-62016-2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率單位：百萬財務(wù)指標(biāo)201620172018銷售收入146173144132154167應(yīng)收賬款平均占用額7716.565054845應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率18.9422.1631.82應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期19.2716.4711.47由上表可以看出，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從16年到18年逐年增高，這表明新華保險公司收賬速度這方面還是很快的。公司的平均收賬期隨著收賬速度的變快而逐步縮短，因此帶來的還有公司壞賬損失的縮減，同時新華保險公司的資產(chǎn)流動性也會因為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的增高而加快，公司內(nèi)部整體償債能力增強。雖然從整體來看一切都在往好的方向發(fā)展。但是公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)卻也在逐年減少，言下之意就是新華保險公司的信用政策趨向緊張，而且它局部產(chǎn)品支付需求過于嚴(yán)苛，這樣嚴(yán)苛的支付要求會制約企業(yè)整體銷售量的擴(kuò)增。3.3影響新華保險公司資產(chǎn)管理能力的因素3.3.1內(nèi)部因素（1）對資產(chǎn)本身的管理能力資產(chǎn)本身的多少和規(guī)模影響著企業(yè)的營運和應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高資產(chǎn)的使用效率，減少無關(guān)的費用，就能獲得更多的利潤，相對的提高資產(chǎn)管理效率。企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和管理能力是成正比關(guān)系的，并且假若企業(yè)的利潤水平高于同行業(yè)平均資產(chǎn)利潤率，那么說明企業(yè)獲利能力強，發(fā)展良好，管理能力水平高。（2）生產(chǎn)經(jīng)營的管理能力。生產(chǎn)經(jīng)營時的資產(chǎn)管理能力主要指企業(yè)在經(jīng)營活動中能有多少獲益。能夠表現(xiàn)出企業(yè)在各個營運環(huán)節(jié)整體的資產(chǎn)管理情況。由于企業(yè)的規(guī)模、銷售水平、產(chǎn)品是否具有附加值都會影響企業(yè)的營運，因此會相應(yīng)的影響企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。如果隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，能夠形成一種實際有效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么就可以降低企業(yè)的各種成本費用；另外銷售能力、產(chǎn)品附加值還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均會影響市場競爭，比如可能擴(kuò)大市場影響，或是對消費者的需求有一定影響，從而影響銷售收入，最終影響企業(yè)資產(chǎn)的使用率。3.3.2外部因素（1）市場狀況近幾年，中國的保險市場發(fā)展迅速，甚至在世界保險市場上都是身居前列。僅2019年上半年，我國的保險行業(yè)總資產(chǎn)就已經(jīng)達(dá)到了19.5億萬元，相較于2018年增長了6.4%?？焖僭鲩L的保險市場，市場空間的不斷擴(kuò)大，這使得各個保險公司都要做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，來面對這個蓬勃發(fā)展的行業(yè)。圖3-12013-2019年上半年我國保險公司總資產(chǎn)單位：億萬（2）消費意識改變由于中國保險行業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著逐步升級的當(dāng)代消費結(jié)構(gòu)，同時保險事業(yè)的發(fā)展也得到了政府高度著重的注意，且人們更加關(guān)注自身積累多年的財富如何為自己帶來利益的問題。由圖3-2可見，從2013年開始人身保險占比持續(xù)增長，消費者們的購買保險的意識也就在政府大力支持宣傳下逐漸強烈，家庭及自身風(fēng)險保障意識得到了越來越多的居民的重視。圖3-22011-2018年中國保險行業(yè)保費收入情況占比分析4新華保險公司資產(chǎn)管理目前存在的問題4.1相關(guān)制度不完善，管理不規(guī)范4.1.1企業(yè)管理層重視力度不足目前保險市場的競爭愈發(fā)的激烈，雖然新華保險公司在產(chǎn)品研發(fā)方面很努力的順應(yīng)市場的發(fā)展，不斷推陳出新，用一些保障力度更加大的產(chǎn)品吸引顧客的眼球，以增加自己的銷售收入。但是在資產(chǎn)管理這方面企業(yè)管理層卻不夠重視，他們并沒有意識到提高自己企業(yè)的資產(chǎn)利用效率會對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響，管理層對資產(chǎn)管理這一方面的忽略，導(dǎo)致有關(guān)部門無法做出積極的配合，資產(chǎn)握在手中卻不能高效的利用它，使得企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率過低，無法達(dá)到一個理想的狀態(tài)。4.1.2上下級信息溝通不暢溝通不暢是企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)象和問題之一，通常表現(xiàn)為上下級溝通不暢，上傳下達(dá)不夠及時有效，資源數(shù)據(jù)分享不夠便捷，，沒有省時省力的高效溝通方法，經(jīng)常會導(dǎo)致下級工作重心偏移，上級無相應(yīng)的諫言，會導(dǎo)致決策以偏概全，固步自封。工作人員的工作效率不高，下級工作人員得不到明確的指揮，上級工作人員則收集不到良好的建議。企業(yè)發(fā)展方向不明，長此以往企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便會受到影響。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深諳溝通問題的重要性，因此便會經(jīng)常性地采用會議、團(tuán)建、日報、高效率的溝通軟件等方式，將溝通流暢有效化，該分享的信息透明化，為工作帶來便捷，為企業(yè)帶來正確良好的發(fā)展方向。????4.2企業(yè)資金管理混亂4.2.1流動資金周轉(zhuǎn)緩慢，流動資產(chǎn)質(zhì)量差通過對新華保險公司近三年報告的研究分析，總體來看新華保險公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還是偏低的，當(dāng)然這個要素也是造成整個企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平低的其中一個原因。首先這個企業(yè)的流動資產(chǎn)過低，就意味著會需要企業(yè)增加流動資產(chǎn)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，但是這樣的做法卻會使企業(yè)的盈利能力降低。市場發(fā)展進(jìn)程的速度在隨著當(dāng)代社會不斷加快，但是企業(yè)卻仍然沒有邁出它發(fā)展的腳步，對目前市場的認(rèn)識不足，只一味的盲目開發(fā)新產(chǎn)品，吸引顧客購買，卻忽視了當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，顧客選擇退單時所帶來的影響，從而浪費了企業(yè)大量的資金。4.2.2企業(yè)的閑置資金過多新華保險公司三年間的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年增加，但是卻并沒有使?fàn)I業(yè)收入大幅度的增長，而且三年間公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)也十分不理想，這就說明公司將收來的大部分資金都閑置于公司內(nèi)部，沒有充分利用資金為公司帶來更大的收益。4.3工作人員綜合能力不足工作人員參差不齊同時也映射了當(dāng)今社會普遍存在的問題，即相關(guān)的人才缺乏。熟練工種需要時間磨煉，能力培訓(xùn)也是企業(yè)工作人員無法忽視的一項日常沉淀。專業(yè)能力不夠過關(guān)，工作人員綜合能力和素質(zhì)得不到提升，企業(yè)有朝一日將會面臨無人可用的局面。企業(yè)工作和生產(chǎn)效率低下，利潤降低，經(jīng)濟(jì)效益同時無法兼顧，也會導(dǎo)致人事變動頻繁。因此不遺余力地提升工作人員的綜合能力也成為各大企業(yè)的重視對象，培訓(xùn)師行業(yè)也應(yīng)運而生。學(xué)習(xí)能力強的工作人員可委以重任；同時也要加強工作人員的職業(yè)道德教育，提升職業(yè)道德水準(zhǔn)，從而提高工作人員的綜合能力。5加強新華保險公司資產(chǎn)管理能力的對策5.1建立完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)5.1.1完善資產(chǎn)管理分析方法上市公司，千億資產(chǎn)，世界500+企業(yè)等等頭銜都為新華保險這樣一個公司帶來了巨大的名聲，給中國保險市場引入了巨大的資金流，并且給了這個市場新的活力。但是種種的正面印象也給這個公司帶來巨大的企業(yè)管理壓力。處在競爭的漩渦中，如何脫穎而出是對于企業(yè)管理者來說的巨大考驗。龐大資產(chǎn)的和復(fù)雜的人員都給處在競爭中的企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的壓力，管理層的細(xì)小整合都可能會給企業(yè)帶來覆滅型的危機(jī)，也是很多企業(yè)為了去迎合市場從而轉(zhuǎn)型失敗的原因。分析市場走向，看清企業(yè)能力是現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型時必不可少的功課。怎樣能全面的，切合實際的去分析很大程度上都影響了這個企業(yè)是否能在浪潮中生存下去。在資產(chǎn)管理和公司運營方向需要建立在強大的規(guī)則和準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，規(guī)則給企業(yè)帶來束縛，讓企業(yè)資產(chǎn)合理合法。準(zhǔn)確的基礎(chǔ)給資產(chǎn)帶來源源不斷的資金流，讓企業(yè)能更有生機(jī)。綜合的分析市場，將資產(chǎn)投入在刀刃上，符合市場規(guī)律，有科學(xué)性和先進(jìn)性的理論依據(jù)，有強大的理論作為支撐，在結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，再與整個分析體系相適應(yīng)和相互包含，才能讓資金流發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)帶來最大的收益。同時，資產(chǎn)的只進(jìn)不出同樣會給企業(yè)帶來壓力，適當(dāng)?shù)膯T工福利以及人才引進(jìn)，管理層的培訓(xùn)以及社會回饋。這些不僅會給企業(yè)生產(chǎn)巨額的資金流動，讓企業(yè)充滿活力，而且會給企業(yè)帶來良好的社會影響。運用合理的管理計劃，找到合適的運營方法，整個企業(yè)的資產(chǎn)管理能力會做的更加完善。創(chuàng)新型人才懂得切實可靠的分析方法，專業(yè)的人才給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來完備的后盾，這樣企業(yè)才能無后顧之憂的開拓市場，才能拓展企業(yè)的發(fā)展思路。5.1.2完善資產(chǎn)管理分析體系企業(yè)的資產(chǎn)管理得到了完善，優(yōu)秀的團(tuán)隊體系必不可少，完美的運營團(tuán)隊會不斷的維持著最適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理分析體系。就算企業(yè)被卷入了市場的漩渦或者是大環(huán)境低下的處境，完善的團(tuán)隊體系會給企業(yè)最后一根救命稻草。管理層和執(zhí)行層上下一心也非常的重要，這種運營團(tuán)隊體系的管理模式需要上下的共同配合。這樣可以不斷的完善當(dāng)前的體系并拉住人才，收斂資產(chǎn)，讓企業(yè)在盈虧之間達(dá)到一個平衡點。這樣的團(tuán)隊體系在建立的過程中，企業(yè)也可以進(jìn)行自我交流和學(xué)習(xí)，開拓自身。往往打破陳新發(fā)展第二支會成為企業(yè)當(dāng)前的龍頭支柱。中小型企業(yè)在完善體系的過程中可以向大公司學(xué)習(xí)這種運營模式，將專業(yè)型的人才放在放在專業(yè)的崗位上，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢特點，制定出更適合企業(yè)本身的運營體系。企業(yè)的資產(chǎn)管理體系從而完成了從無到有轉(zhuǎn)變，完備的資產(chǎn)管理體系使得企業(yè)更好的適應(yīng)大環(huán)境，頂?shù)米∈袌鲛D(zhuǎn)變帶來的風(fēng)暴。所以企業(yè)的資產(chǎn)管理體系也要順從著市場進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整。創(chuàng)業(yè)階段、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段、轉(zhuǎn)型階段都需要合適企業(yè)本身的資產(chǎn)管理體系。猶如太極，萬物變而自不動。核心不改，企業(yè)應(yīng)于自身得出一套堅實可行的資產(chǎn)管理體系，運營團(tuán)隊操持有度，企業(yè)便可以擺脫市場的漩渦，完成完美的轉(zhuǎn)型。5.2加強相關(guān)會計人員的培訓(xùn)5.2.1加強職業(yè)道德教育,提高企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德水平????培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)隊伍愛崗敬業(yè)，積極奉獻(xiàn)，誠實守信，正直奉公，謙虛謹(jǐn)慎的職業(yè)道德和服務(wù)精神。以此增加企業(yè)的隱性競爭力，增添企業(yè)的市場擴(kuò)張實力與自身價值，最終回報和奉獻(xiàn)社會。進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)，需要從以下幾點入手：一是要提升企業(yè)財務(wù)隊伍的綜合能力和素質(zhì)，加強專業(yè)能力的培訓(xùn)與提升，增加工作價值和自我認(rèn)同感；二是要從企業(yè)文化入手，上行下效，將職業(yè)道德以及服務(wù)精神形成良好的氛圍，以此潛移默化地進(jìn)行提升；三是企業(yè)可舉辦一些類似讀書會、例行道德教育等活動，令其多學(xué)習(xí)多讀書，從而整體提高企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德水平，使企業(yè)具有蓬勃的生命力，積極良好發(fā)展。5.2.2加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平一個公司企業(yè)若是想提高自己旗下工作人員的業(yè)務(wù)能力和整日素質(zhì)，那么首要的任務(wù)一定是加強業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。在確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容后，就針對業(yè)務(wù)能力不是那么強，專業(yè)知識也不是很完善，工作水平也比較低的的員工，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第一就是要增強財務(wù)人員對專業(yè)知識的了解程度，只有將專業(yè)知識了解全面了，才能在最基本的記賬工作中不出錯，這是作為財務(wù)人員最起碼應(yīng)該具備的。第二保證財務(wù)人員的“敲門磚”，即會計證書，若是作為一名財務(wù)人員，連相關(guān)的專業(yè)證書都未考取的話，那么他本人的工作水平也會得到質(zhì)疑。因此，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平是十分重要的。5.3加強合同管理合同保障著企業(yè)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟(jì)利益，所以公司應(yīng)該完善應(yīng)收賬款的合同管理制度，監(jiān)督企業(yè)和客戶之間的履約情況。規(guī)范管理合同，保障簽訂程序合法透明，避免口頭約定，明確合同內(nèi)容，切勿落下重要信息，理清權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。公司可以建立合同管理崗位，來保障合同的合法和安全。6結(jié)語伴隨著中國消費市場不斷完善的趨勢下，我國的保險市場也隨之開始發(fā)生改變，所有的保險企業(yè)都面臨著一個轉(zhuǎn)型的大問題。由此可見，僅僅是加快產(chǎn)品的銷售已經(jīng)無法滿足企業(yè)在保險市場有穩(wěn)定的立足之地。發(fā)展到現(xiàn)在，一個企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭下取得優(yōu)勢地位，就是要看這個企業(yè)能否完成轉(zhuǎn)變，提升對企業(yè)內(nèi)部各類資產(chǎn)的利用效率。為了完成轉(zhuǎn)變，首先就要增強這個企業(yè)自身的資產(chǎn)管理能力。本文通過研究新華保險公司的資產(chǎn)管理能力，具體分析了新華保險公司在