企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)一、統(tǒng)戰(zhàn)工作總體概述

企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是黨在企業(yè)領(lǐng)域開展的重要政治工作，是凝聚人心、匯聚力量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。本年度，企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足“大團結(jié)大聯(lián)合”主題，聚焦思想政治引領(lǐng)、黨外代表人士隊伍建設(shè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定等重點任務(wù)，扎實推進統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強的思想保證和力量支撐。

從工作背景來看，當(dāng)前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，面臨市場競爭加劇、技術(shù)創(chuàng)新壓力增大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重挑戰(zhàn)，同時員工隊伍結(jié)構(gòu)日趨多元，思想觀念日益活躍，統(tǒng)戰(zhàn)工作的復(fù)雜性和艱巨性顯著提升。在此背景下，統(tǒng)戰(zhàn)工作承擔(dān)著團結(jié)引導(dǎo)廣大黨外人士、凝聚各方智慧力量的重要使命，其核心在于通過有效的工作機制，將不同群體、不同階層的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

從工作目標(biāo)來看，年度統(tǒng)戰(zhàn)工作明確了“三個聚焦”的總體方向：一是聚焦思想政治引領(lǐng)，筑牢共同奮斗的思想基礎(chǔ)，確保黨外人士在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致；二是聚焦黨外代表人士隊伍建設(shè)，打造政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的骨干隊伍，為企業(yè)發(fā)展儲備人才資源；三是聚焦服務(wù)企業(yè)大局，引導(dǎo)黨外人士立足崗位建言獻策、建功立業(yè)，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實效。通過目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)戰(zhàn)工作實現(xiàn)了從“務(wù)虛”向“務(wù)實”、從“單一”向“多元”的轉(zhuǎn)變，有效提升了工作針對性和實效性。

從主要成效來看，本年度統(tǒng)戰(zhàn)工作在組織建設(shè)、機制完善、作用發(fā)揮等方面取得顯著進展。組織體系進一步健全，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)部門牽頭協(xié)調(diào)、各部門協(xié)同配合、基層黨組織具體落實的工作格局；工作機制持續(xù)優(yōu)化，建立了黨外人士定期座談、意見征集、服務(wù)保障等常態(tài)化制度；作用發(fā)揮更加凸顯，黨外人士在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、文化建設(shè)等領(lǐng)域提出多項合理化建議，部分成果已轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實際效益，為企業(yè)在行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢貢獻了智慧和力量?？傮w而言，年度統(tǒng)戰(zhàn)工作緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，堅持守正創(chuàng)新，實現(xiàn)了政治引領(lǐng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機統(tǒng)一，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

二、主要工作舉措與實施路徑

企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作在實踐中始終堅持以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，通過系統(tǒng)謀劃、精準施策，推動各項任務(wù)落地見效。本年度，重點圍繞思想政治引領(lǐng)、黨外代表人士隊伍建設(shè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展三大核心任務(wù)，構(gòu)建了“機制創(chuàng)新、平臺搭建、資源整合”三位一體的工作體系，形成了具有企業(yè)特色的統(tǒng)戰(zhàn)工作模式。

###（一）思想政治引領(lǐng)深化工程

思想政治引領(lǐng)是統(tǒng)戰(zhàn)工作的生命線，企業(yè)黨委始終將其擺在首位，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、豐富實踐形式、強化陣地建設(shè)，引導(dǎo)黨外人士筑牢思想根基，凝聚政治共識。

####1.1理論學(xué)習(xí)機制創(chuàng)新

針對黨外人士群體特點，企業(yè)黨委牽頭制定了《統(tǒng)戰(zhàn)理論學(xué)習(xí)提升計劃》，構(gòu)建“分層分類、線上線下融合”的學(xué)習(xí)體系。在分層學(xué)習(xí)上，根據(jù)黨外人士的職級、專業(yè)背景劃分三個層級：對中層以上黨外干部，重點圍繞黨的二十大報告中“高質(zhì)量發(fā)展”“科技創(chuàng)新”等內(nèi)容開展專題研討，邀請省委統(tǒng)戰(zhàn)部專家授課，全年組織專題培訓(xùn)4場；對一線黨外技術(shù)人員，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，通過車間班組會學(xué)習(xí)《新時代統(tǒng)戰(zhàn)工作條例》，用“技術(shù)攻關(guān)中的統(tǒng)戰(zhàn)故事”等案例增強學(xué)習(xí)代入感；對青年黨外員工，則依托“青馬工程”開設(shè)統(tǒng)戰(zhàn)理論微課堂，通過“師徒結(jié)對”傳幫帶，幫助其樹立正確價值觀。在線上學(xué)習(xí)上，開發(fā)“統(tǒng)戰(zhàn)云課堂”APP，整合政策解讀、先進事跡、學(xué)習(xí)測試等功能模塊，上傳學(xué)習(xí)資料120余篇，累計訪問量達5000余次，實現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)“隨時學(xué)、隨地學(xué)”。

####1.2主題教育實踐活動

以“同心跟黨走·奮進新征程”為主題，開展系列實踐活動，推動理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。組織黨外人士赴延安、西柏坡等紅色教育基地開展“尋訪紅色足跡”活動，通過實地參觀、現(xiàn)場教學(xué)，增強對黨的歷史認同；在企業(yè)內(nèi)部舉辦“我與企業(yè)共成長”主題征文比賽，收集黨外人士稿件86篇，其中12篇優(yōu)秀作品收錄進《企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)故事集》；設(shè)立“黨員與黨外人士結(jié)對子”項目，120對結(jié)對組合共同參與“我為群眾辦實事”實踐活動，聯(lián)合解決生產(chǎn)難題23項、員工急難愁盼問題45件，在實踐中深化了思想認同和情感共鳴。

####1.3意識形態(tài)陣地建設(shè)

強化統(tǒng)戰(zhàn)宣傳陣地建設(shè)，營造濃厚氛圍。企業(yè)內(nèi)刊《XX人》開設(shè)“統(tǒng)戰(zhàn)專欄”，每月刊發(fā)黨外人士先進事跡、統(tǒng)戰(zhàn)工作動態(tài)，全年發(fā)稿36篇；利用企業(yè)微信公眾號推出“統(tǒng)戰(zhàn)政策微解讀”系列推文，以圖文并茂形式解讀《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》等重點內(nèi)容，單篇最高閱讀量達3000+；制作微視頻《身邊的統(tǒng)戰(zhàn)力量》，記錄黨外技術(shù)骨干在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓中的感人故事，在企業(yè)年會、職工代表大會等場合播放，引發(fā)廣泛共鳴，有效提升了統(tǒng)戰(zhàn)工作的感染力和影響力。

###（二）黨外代表人士隊伍建設(shè)體系

黨外代表人士是統(tǒng)戰(zhàn)工作的中堅力量，企業(yè)黨委堅持“選拔、培養(yǎng)、使用、激勵”并重，著力打造一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的骨干隊伍。

####2.1選拔培養(yǎng)機制完善

建立“動態(tài)管理、梯次培養(yǎng)”的黨外人才選拔機制。通過基層推薦、民主測評、黨委審核等程序，從技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)一線等領(lǐng)域選拔45名優(yōu)秀黨外人士進入企業(yè)黨外人才庫，其中35歲以下青年人才占比達40%；實施“青藍工程”，安排10名黨外青年骨干到黨群部門、基層黨支部掛職鍛煉，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目論證等決策過程，提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；組織黨外代表人士參加上級統(tǒng)戰(zhàn)部門舉辦的研修班、專題班，全年選派15人次參加“黨外知識分子骨干研修班”“民主黨派負責(zé)人培訓(xùn)班”等，培養(yǎng)了一批政治過硬、能力突出的統(tǒng)戰(zhàn)工作后備力量。

####2.2作用發(fā)揮平臺搭建

為黨外人士搭建建言獻策、干事創(chuàng)業(yè)的平臺。設(shè)立“黨外人士建言獻策直通車”，每季度召開座談會，邀請黨外代表人士圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等議題提出意見建議，全年收集建議68條，其中“優(yōu)化供應(yīng)鏈管理”“推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等23條被企業(yè)采納，預(yù)計年節(jié)約成本超千萬元；成立“統(tǒng)戰(zhàn)創(chuàng)新工作室”，由8名黨外技術(shù)專家牽頭，組建12個攻關(guān)小組，針對“高端裝備核心部件研發(fā)”“綠色生產(chǎn)工藝改進”等難題開展聯(lián)合攻關(guān)，年內(nèi)申請專利15項，其中“一種高精度加工裝置”獲國家實用新型專利；在董事會、監(jiān)事會等治理結(jié)構(gòu)中適當(dāng)增加黨外人士比例，目前企業(yè)董事會中有黨外董事2名，監(jiān)事會中有黨外監(jiān)事1名，有效提升了決策的科學(xué)性和民主性。

####2.3激勵保障機制健全

完善激勵保障措施，激發(fā)黨外人士干事創(chuàng)業(yè)熱情。將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入企業(yè)黨建考核體系，對在統(tǒng)戰(zhàn)工作中表現(xiàn)突出的基層黨組織和個人給予表彰，年度評選“統(tǒng)戰(zhàn)工作先進集體”5個、“優(yōu)秀黨外人士”20名；建立黨外人士健康檔案，定期組織體檢，協(xié)調(diào)解決子女入學(xué)、醫(yī)療保障等實際問題，全年幫助12名黨外人士解決家庭困難；設(shè)立“統(tǒng)戰(zhàn)工作專項經(jīng)費”，用于支持黨外人士開展調(diào)研、培訓(xùn)、實踐活動，為作用發(fā)揮提供了有力保障。

###（三）服務(wù)企業(yè)發(fā)展融合機制

統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是發(fā)揮其價值的關(guān)鍵，企業(yè)黨委堅持“圍繞發(fā)展抓統(tǒng)戰(zhàn)，抓好統(tǒng)戰(zhàn)促發(fā)展”，引導(dǎo)黨外人士立足崗位建功立業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。

####3.1建言獻策渠道拓展

多渠道收集黨外人士的意見建議，助力企業(yè)決策優(yōu)化。開展“金點子”征集活動，在企業(yè)OA系統(tǒng)、公告欄設(shè)置線上線下建議箱，對采納的建議給予500-5000元不等的獎勵，全年收到建議152條，其中“優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計”“拓展東南亞市場”等建議為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益800余萬元；組織“企業(yè)發(fā)展大家談”論壇，每季度邀請黨外人士、行業(yè)專家圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場趨勢等議題開展研討，形成《企業(yè)發(fā)展建議報告》12份，為企業(yè)決策提供了重要參考。

####3.2技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同推進

發(fā)揮黨外技術(shù)人才優(yōu)勢，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。與高?？蒲性核献鞔罱ā爱a(chǎn)學(xué)研統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟”，由黨外技術(shù)專家擔(dān)任橋梁，促成企業(yè)與清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校共建聯(lián)合實驗室3個，開展“智能裝備研發(fā)”“新材料應(yīng)用”等合作項目8項，其中“高耐磨合金材料”項目已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，年新增銷售額2億元；設(shè)立“統(tǒng)戰(zhàn)創(chuàng)新基金”，支持黨外人士開展技術(shù)革新，全年資助項目20個，幫助解決生產(chǎn)瓶頸問題35項，推動企業(yè)產(chǎn)品合格率提升至99.8%，行業(yè)領(lǐng)先地位進一步鞏固。

####3.3和諧勞動關(guān)系構(gòu)建

以統(tǒng)戰(zhàn)工作為紐帶，促進企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。建立黨外人士聯(lián)系員工制度，每名黨外代表人士聯(lián)系10-15名一線員工，定期走訪座談，收集員工訴求，協(xié)助解決勞資糾紛、薪酬福利等問題，全年調(diào)解矛盾18起，員工滿意度提升至96%；舉辦“民族團結(jié)一家親”活動，組織少數(shù)民族員工開展“民族風(fēng)情展示”“結(jié)對幫扶”等活動，促進不同民族員工交流交融，營造了“各美其美、美美與共”的企業(yè)文化氛圍；在疫情防控、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵時刻，組織黨外人士成立“志愿服務(wù)隊”，參與值班值守、物資配送等工作，展現(xiàn)了與企業(yè)同呼吸、共擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。

三、工作成效與典型案例

本年度企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作通過系統(tǒng)化推進和精準化施策，在凝聚共識、服務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)等方面取得顯著成效，形成了一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

###（一）思想政治引領(lǐng)成效顯著

####1.1理論學(xué)習(xí)覆蓋面與深度雙提升

分層分類學(xué)習(xí)機制實現(xiàn)全員覆蓋，全年開展專題培訓(xùn)12場，參與黨外人士達800余人次。線上“統(tǒng)戰(zhàn)云課堂”累計訪問量突破1.2萬次，學(xué)習(xí)完成率較去年提升35%。通過“師徒結(jié)對”模式，青年黨外員工提交學(xué)習(xí)心得326篇，其中28篇獲評優(yōu)秀。

####1.2主題教育實踐感染力增強

“尋訪紅色足跡”活動覆蓋5個紅色教育基地，參與黨外人士120人，形成調(diào)研報告45份。“我與企業(yè)共成長”征文比賽優(yōu)秀作品被編入《企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)故事集》，發(fā)放至各部門學(xué)習(xí)?！包h員與黨外人士結(jié)對子”項目解決生產(chǎn)難題23項，員工急難愁盼問題45件，實踐案例入選省級統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新案例集。

####1.3宣傳陣地影響力擴大

《XX人》統(tǒng)戰(zhàn)專欄全年刊發(fā)36篇，其中《黨外技術(shù)員攻克行業(yè)難題》等8篇被行業(yè)媒體轉(zhuǎn)載。微信公眾號“統(tǒng)戰(zhàn)政策微解讀”系列推文平均閱讀量超2500次，單篇最高達5000+。微視頻《身邊的統(tǒng)戰(zhàn)力量》在企業(yè)年會播放后，引發(fā)員工熱烈討論，相關(guān)話題登上本地?zé)崴寻瘛?/p>

###（二）黨外代表人士作用充分發(fā)揮

####2.1人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

黨外人才庫新增成員45人，35歲以下青年人才占比達40%，較去年提升12個百分點。“青藍工程”掛職鍛煉的10名黨外青年骨干中，3人晉升中層管理崗位，7人參與重大項目決策。15人次參加上級統(tǒng)戰(zhàn)培訓(xùn)，其中2人獲評“省級黨外知識分子先進個人”。

####2.2建言獻策成果豐碩

“黨外人士建言獻策直通車”收集建議68條，23條被企業(yè)采納，預(yù)計年節(jié)約成本超千萬元。“統(tǒng)戰(zhàn)創(chuàng)新工作室”申請專利15項，其中“高精度加工裝置”專利獲國家實用新型認證，為企業(yè)節(jié)省設(shè)備采購費用300萬元。黨外董事、監(jiān)事參與董事會決策12次，提出的“優(yōu)化供應(yīng)鏈管理”方案使物流成本降低8%。

####2.3激勵保障機制有效落地

年度評選“統(tǒng)戰(zhàn)工作先進集體”5個、“優(yōu)秀黨外人士”20名，表彰大會企業(yè)全員參與。黨外人士健康檔案建檔率100%，解決子女入學(xué)、醫(yī)療保障等實際問題12起?！敖y(tǒng)戰(zhàn)工作專項經(jīng)費”支持項目32個，其中“青年工程師創(chuàng)新基金”資助的5個項目均實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。

###（三）服務(wù)企業(yè)發(fā)展融合成效突出

統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、和諧構(gòu)建等方面取得突破性進展。

####3.1建言獻策轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能

“金點子”征集活動收到建議152條，采納實施29條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益800余萬元?！捌髽I(yè)發(fā)展大家談”論壇形成《建議報告》12份，其中“拓展東南亞市場”方案推動海外銷售額增長15%。

####3.2技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)重大突破

“產(chǎn)學(xué)研統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟”促成校企共建實驗室3個，合作項目8項。“高耐磨合金材料”項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，年新增銷售額2億元?！敖y(tǒng)戰(zhàn)創(chuàng)新基金”資助的20個項目解決生產(chǎn)瓶頸35項，推動產(chǎn)品合格率提升至99.8%，行業(yè)排名上升至第三位。

####3.3和諧勞動關(guān)系持續(xù)鞏固

黨外人士聯(lián)系員工制度覆蓋全公司3000余名員工，調(diào)解勞資糾紛18起，員工滿意度提升至96%?！懊褡鍒F結(jié)一家親”活動開展民族風(fēng)情展示、結(jié)對幫扶等28場次，促進多民族員工交流。“志愿服務(wù)隊”在疫情防控、安全生產(chǎn)等工作中累計服務(wù)時長超5000小時，獲市級“抗疫先進集體”稱號。

###（四）典型案例示范引領(lǐng)作用凸顯

一批具有代表性的典型案例生動展現(xiàn)了統(tǒng)戰(zhàn)工作的實踐價值，形成示范效應(yīng)。

####4.1技術(shù)攻關(guān)典型案例

黨外技術(shù)專家王工帶領(lǐng)“統(tǒng)戰(zhàn)創(chuàng)新工作室”團隊，針對高端裝備核心部件“卡脖子”問題，連續(xù)三個月蹲守實驗室，成功研發(fā)新型密封材料，打破國外技術(shù)壟斷，年節(jié)約外匯500萬美元，相關(guān)技術(shù)獲國家科技進步二等獎。

####4.2市場開拓典型案例

黨外營銷總監(jiān)李經(jīng)理依托“統(tǒng)戰(zhàn)建言獻策直通車”提出的“跨境電商新模式”建議，組建由黨外人士牽頭的專項小組，在東南亞市場建立4個海外倉，實現(xiàn)海外銷售額翻番，企業(yè)獲評“省級出口名牌”。

####4.3和諧構(gòu)建典型案例

少數(shù)民族員工阿依古麗通過“黨外人士聯(lián)系員工”機制反映宿舍供暖問題，企業(yè)黨委迅速協(xié)調(diào)解決，并以此為契機開展“暖冬行動”，為少數(shù)民族員工定制文化關(guān)懷包，相關(guān)做法被《工人日報》專題報道。

###（五）經(jīng)驗啟示與工作啟示

本年度統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐提煉出具有普遍指導(dǎo)意義的經(jīng)驗做法，為后續(xù)工作提供借鑒。

####5.1堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本保證

企業(yè)黨委始終把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨建工作總體布局，建立“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同推進的責(zé)任體系，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作始終沿著正確方向前進。

####5.2融入中心工作是關(guān)鍵路徑

統(tǒng)戰(zhàn)工作緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心任務(wù)，通過設(shè)立“統(tǒng)戰(zhàn)創(chuàng)新工作室”“建言獻策直通車”等載體，引導(dǎo)黨外人士在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等主戰(zhàn)場建功立業(yè)，實現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

####5.3創(chuàng)新方式方法是活力源泉

針對黨外人士特點，運用“云課堂”“微視頻”等新媒體手段，開展“結(jié)對子”“尋足跡”等特色活動，增強統(tǒng)戰(zhàn)工作的吸引力和感染力，有效破解“兩張皮”問題。

####5.4強化隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)支撐

四、存在問題與改進方向

本年度企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作在取得顯著成效的同時，也暴露出一些亟待解決的薄弱環(huán)節(jié)，需通過系統(tǒng)性改進推動統(tǒng)戰(zhàn)工作向更高水平發(fā)展。

###（一）思想認識存在偏差

####1.1部分基層單位重視不足

少數(shù)車間黨支部將統(tǒng)戰(zhàn)工作視為“軟任務(wù)”，存在“說起來重要、做起來次要”現(xiàn)象。某生產(chǎn)車間黨外員工參與度調(diào)查顯示，僅45%的員工知曉統(tǒng)戰(zhàn)工作內(nèi)容，30%的班組長認為統(tǒng)戰(zhàn)工作與生產(chǎn)無關(guān)。

####1.2黨外人士參與意識薄弱

部分黨外人士存在“事不關(guān)己”心態(tài)，在建言獻策活動中被動參與。如“金點子”征集活動中，研發(fā)部門黨外員工提案占比不足20%，遠低于管理層期望。

####1.3宣傳教育形式單一

理論學(xué)習(xí)仍以文件宣讀為主，青年黨外員工反饋“云課堂”內(nèi)容更新滯后，近半年未新增技術(shù)類課程，導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性下降。

###（二）工作機制有待完善

####2.1協(xié)同聯(lián)動機制不健全

部門間存在“各管一段”現(xiàn)象。如人力資源部在黨外人才晉升中未充分征求統(tǒng)戰(zhàn)部門意見，導(dǎo)致3名技術(shù)骨干因“政治表現(xiàn)”評價缺失錯失晉升機會。

####2.2建言轉(zhuǎn)化流程冗長

“直通車”收集的建議需經(jīng)5個部門會簽，平均處理周期達45天。某黨外專家提出的“設(shè)備節(jié)能改造”建議因流程拖延，錯過最佳實施時機，造成能源浪費12萬元。

####2.3考核激勵缺乏針對性

現(xiàn)有考核指標(biāo)偏重“活動次數(shù)”，忽視實際效果。某支部為完成考核指標(biāo)，組織形式化座談會5場，但未解決任何實際問題，引發(fā)黨外人士反感。

###（三）隊伍能力建設(shè)滯后

####3.1青年黨外人士儲備不足

35歲以下黨外人才庫成員占比僅40%，且多集中在技術(shù)崗位。市場營銷、財務(wù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域青年黨外干部出現(xiàn)斷層，近兩年無新增儲備人選。

####3.2專業(yè)培訓(xùn)供需錯配

全年培訓(xùn)中“政策理論”占比達70%，而“企業(yè)管理”“市場開拓”等實戰(zhàn)課程僅占15%。參加“跨境電商”培訓(xùn)的黨外營銷人員反饋：“課程內(nèi)容與東南亞市場實際需求脫節(jié)”。

####3.3激勵措施吸引力不足

專項經(jīng)費平均單筆資助金額不足2萬元，難以支撐重大創(chuàng)新項目。某黨外工程師因研發(fā)資金短缺，被迫放棄“智能生產(chǎn)線改造”項目，后由外部機構(gòu)接手實施。

###（四）資源保障存在短板

####4.1經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)失衡

專項經(jīng)費中“活動組織”支出占比65%，而“人才引進”“技術(shù)研發(fā)”等核心業(yè)務(wù)投入不足20%。某實驗室因設(shè)備更新經(jīng)費短缺，黨外專家團隊無法開展新課題研究。

####4.2基層統(tǒng)戰(zhàn)力量薄弱

二級單位統(tǒng)戰(zhàn)干部多為兼職，平均每周投入統(tǒng)戰(zhàn)工作時間不足4小時。某子公司因缺乏專職統(tǒng)戰(zhàn)干事，黨外員工訴求響應(yīng)延遲率達40%。

####4.3數(shù)字化支撐不足

現(xiàn)有OA系統(tǒng)未集成統(tǒng)戰(zhàn)工作模塊，黨外人士信息更新滯后。某退休黨外專家返聘后，因信息未及時同步，導(dǎo)致健康體檢、活動邀請等服務(wù)出現(xiàn)遺漏。

###（五）改進方向與實施路徑

####5.1深化思想認識引領(lǐng)

開展“統(tǒng)戰(zhàn)工作價值”主題研討，組織車間主任赴先進企業(yè)考察，通過案例教學(xué)強化基層重視度。建立黨外人士“積分制”參與機制，將建言獻策與評優(yōu)評先直接掛鉤。

####5.2優(yōu)化工作機制流程

推行“首接負責(zé)制”，明確統(tǒng)戰(zhàn)部門對建言建議的督辦責(zé)任。簡化會簽流程，對技術(shù)類建議開通“綠色通道”，縮短處理周期至15個工作日內(nèi)。

####5.3強化人才梯隊建設(shè)

實施“黨外人才啟航計劃”，每年選拔10名優(yōu)秀青年進入“青藍工程”重點培養(yǎng)。與高校合作開設(shè)“統(tǒng)戰(zhàn)+管理”雙學(xué)位班，定向培養(yǎng)復(fù)合型人才。

####5.4創(chuàng)新資源保障模式

設(shè)立“統(tǒng)戰(zhàn)發(fā)展基金”，將經(jīng)費使用重點向人才引進、技術(shù)研發(fā)傾斜。在二級單位試點“統(tǒng)戰(zhàn)專員”崗位，優(yōu)先選拔年輕黨務(wù)干部專職負責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作。

####5.5推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

開發(fā)“智慧統(tǒng)戰(zhàn)”平臺，集成黨外人士信息庫、建言獻策、活動管理等功能模塊。通過大數(shù)據(jù)分析精準匹配培訓(xùn)需求，實現(xiàn)“一人一策”的個性化培養(yǎng)方案。

五、未來發(fā)展規(guī)劃與實施保障

面向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，統(tǒng)戰(zhàn)工作需立足當(dāng)前成效與問題，系統(tǒng)謀劃未來三年發(fā)展路徑，構(gòu)建“思想引領(lǐng)、機制創(chuàng)新、隊伍培育、資源保障”四位一體的發(fā)展格局，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合。

###（一）思想引領(lǐng)工程深化計劃

####1.1理論武裝常態(tài)化機制

制定《統(tǒng)戰(zhàn)理論學(xué)習(xí)三年規(guī)劃》，建立“季度專題學(xué)+月度研討學(xué)+日常自學(xué)”三級學(xué)習(xí)體系。2024年起，每季度邀請省委黨校專家開展“新時代統(tǒng)戰(zhàn)思想”系列講座，覆蓋全體黨外人士；每月組織“統(tǒng)戰(zhàn)沙龍”，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展熱點開展專題研討；開發(fā)“統(tǒng)戰(zhàn)學(xué)習(xí)積分制”，將學(xué)習(xí)時長、研討發(fā)言、心得撰寫納入年度考核，與評優(yōu)晉升直接掛鉤。

####1.2主題教育品牌化建設(shè)

打造“同心·奮斗者”主題教育活動品牌，每年確定一個核心主題。2024年聚焦“科技創(chuàng)新”，組織黨外技術(shù)骨干赴深圳華為、比亞迪等標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，開展“技術(shù)報國”主題演講；2025年圍繞“市場開拓”，策劃“一帶一路”沿線國家經(jīng)貿(mào)調(diào)研，形成《海外統(tǒng)戰(zhàn)工作白皮書》；2026年緊扣“文化融合”，舉辦“民族文化嘉年華”，促進多民族員工深度交流。

####1.3宣傳載體矩陣化升級

構(gòu)建“一刊一網(wǎng)一微一屏”宣傳矩陣。企業(yè)內(nèi)刊《統(tǒng)戰(zhàn)之聲》擴版至每期8版，增設(shè)“技術(shù)先鋒”“市場觀察”專欄；升級“統(tǒng)戰(zhàn)云平臺”官網(wǎng)，開設(shè)“政策解讀”“案例庫”“在線咨詢”三大板塊；微信公眾號每周推送“統(tǒng)戰(zhàn)微故事”，以短視頻形式展現(xiàn)黨外人士崗位建功事跡；在企業(yè)食堂、電梯間等場所設(shè)置“統(tǒng)戰(zhàn)文化屏”，滾動播放統(tǒng)戰(zhàn)工作動態(tài)和先進事跡。

###（二）機制創(chuàng)新體系構(gòu)建

####2.1協(xié)同聯(lián)動機制優(yōu)化

推行“統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)席會議”制度，每季度由黨委書記主持，人力資源部、技術(shù)研發(fā)部等8個部門負責(zé)人參加，統(tǒng)籌解決統(tǒng)戰(zhàn)工作跨部門協(xié)作問題。建立“統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員”網(wǎng)絡(luò)，在二級單位指定1名中層干部擔(dān)任專職聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)信息傳遞、需求對接。開發(fā)“統(tǒng)戰(zhàn)協(xié)同辦公系統(tǒng)”，實現(xiàn)黨外人士信息、建議提案、活動安排等數(shù)據(jù)實時共享。

####2.2建言獻策流程再造

實施“建言獻策全生命周期管理”：線上通過企業(yè)OA系統(tǒng)開設(shè)“金點子”直報通道，線下設(shè)立實體意見箱；建立“首接負責(zé)制”，統(tǒng)戰(zhàn)部門收到建議后24小時內(nèi)分類轉(zhuǎn)辦；推行“限時辦結(jié)制”，技術(shù)類建議15個工作日內(nèi)反饋，管理類建議30個工作日內(nèi)形成方案；設(shè)立“建言成效評估小組”，每季度對采納建議實施效果進行量化評估，評估結(jié)果與部門績效考核掛鉤。

####2.3考核激勵精準化改革

修訂《統(tǒng)戰(zhàn)工作考核辦法》，設(shè)置“思想引領(lǐng)”“作用發(fā)揮”“隊伍建設(shè)”3類一級指標(biāo)、12項二級指標(biāo)。實行“基礎(chǔ)分+加分項”計分制，基礎(chǔ)分占60%，重點考核活動參與度、建議采納率等硬性指標(biāo)；加分項占40%，鼓勵創(chuàng)新性工作，如黨外人士獲得省級以上榮譽、建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益等。設(shè)立“統(tǒng)戰(zhàn)創(chuàng)新獎”，每年評選10個優(yōu)秀案例，給予最高5萬元項目經(jīng)費支持。

###（三）隊伍培育能力提升

####3.1梯次化人才儲備計劃

實施“321”人才梯隊建設(shè)：打造30名黨外領(lǐng)軍人才（擔(dān)任中層以上管理或技術(shù)職務(wù)）、20名青年骨干（35歲以下，具有發(fā)展?jié)摿Γ?0名后備力量（高校優(yōu)秀畢業(yè)生）。建立“黨外人才成長檔案”，記錄培訓(xùn)經(jīng)歷、業(yè)績貢獻、民主評議等動態(tài)信息。每年開展“黨外人才潛力測評”，通過360度考核、專業(yè)能力測試等方式，識別重點培養(yǎng)對象。

####3.2實戰(zhàn)化培養(yǎng)模式創(chuàng)新

構(gòu)建“理論+實踐+交流”三維培養(yǎng)體系。理論方面，與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院合作開設(shè)“統(tǒng)戰(zhàn)+管理”高級研修班，每年選派15名黨外骨干脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1個月；實踐方面，實施“雙掛職”計劃，安排黨外人士到黨群部門、生產(chǎn)車間交叉掛職，2024年首批選派10人；交流方面，建立“黨外人士導(dǎo)師庫”，邀請行業(yè)領(lǐng)軍人物、政府官員擔(dān)任導(dǎo)師，通過“一對一”指導(dǎo)提升綜合能力。

####3.3差異化激勵措施落地

構(gòu)建“精神激勵+物質(zhì)激勵+發(fā)展激勵”三維激勵體系。精神激勵方面，設(shè)立“統(tǒng)戰(zhàn)功勛獎”“創(chuàng)新先鋒獎”等榮譽，在企業(yè)年度盛典上隆重表彰；物質(zhì)激勵方面，提高專項經(jīng)費標(biāo)準，重大創(chuàng)新項目資助額度提升至50萬元；發(fā)展激勵方面，建立黨外人才晉升“綠色通道”，對表現(xiàn)突出的黨外人士優(yōu)先推薦至董事會、監(jiān)事會任職，2024年計劃新增黨外董事2名、監(jiān)事1名。

###（四）資源保障體系強化

####4.1經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)優(yōu)化

制定《統(tǒng)戰(zhàn)經(jīng)費管理辦法》，明確經(jīng)費使用“四個優(yōu)先”：優(yōu)先保障人才引進（占比30%）、優(yōu)先支持技術(shù)研發(fā)（占比25%）、優(yōu)先強化培訓(xùn)教育（占比20%）、優(yōu)先激勵作用發(fā)揮（占比15%）。設(shè)立“統(tǒng)戰(zhàn)發(fā)展基金”，每年投入不低于企業(yè)年度利潤的0.5%，建立經(jīng)費動態(tài)增長機制。推行“經(jīng)費使用績效評估”，對未達預(yù)期效果的項目實行經(jīng)費核減。

####4.2基層統(tǒng)戰(zhàn)力量夯實

在二級單位試點“統(tǒng)戰(zhàn)專員”制度，優(yōu)先選拔35歲以下、熟悉黨務(wù)工作的年輕干部擔(dān)任專職統(tǒng)戰(zhàn)干事，2024年完成10個單位試點，2025年全面推廣。開展“統(tǒng)戰(zhàn)干部能力提升計劃”，每年組織2次專題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋統(tǒng)戰(zhàn)政策、溝通技巧、危機處理等。建立“統(tǒng)戰(zhàn)干部考核激勵機制”，將工作成效與職級晉升、薪酬調(diào)整直接關(guān)聯(lián)。

####4.3數(shù)字化支撐平臺建設(shè)

開發(fā)“智慧統(tǒng)戰(zhàn)”綜合管理平臺，設(shè)置四大核心模塊：黨外人士信息庫（實時更新人員基本信息、專業(yè)特長、參與活動記錄）；建言獻策系統(tǒng)（支持在線提交、跟蹤督辦、效果評估）；活動管理平臺（實現(xiàn)活動策劃、報名簽到、簽到統(tǒng)計全流程線上化）；數(shù)據(jù)分析中心（通過大數(shù)據(jù)分析黨外人才結(jié)構(gòu)、建議熱點、活動參與度等，為決策提供數(shù)據(jù)支撐）。2024年完成平臺開發(fā)并投入使用，2025年實現(xiàn)與OA系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通。

###（五）階段目標(biāo)與里程碑

####5.1短期目標(biāo)（2024-2025年）

2024年實現(xiàn)黨外人才庫青年占比提升至60%，建立“智慧統(tǒng)戰(zhàn)”平臺并投入使用，二級單位統(tǒng)戰(zhàn)專員覆蓋率達50%；2025年完成“統(tǒng)戰(zhàn)+管理”雙學(xué)位班首期培養(yǎng)，黨外人士建言采納率提升至40%，員工滿意度穩(wěn)定在95%以上。

####5.2中期目標(biāo)（2026-2027年）

2026年形成3-5個省級統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新案例，黨外人士擔(dān)任中層以上管理職務(wù)比例達25%；2027年建成“產(chǎn)學(xué)研統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟”基地10個，黨外人才自主創(chuàng)新能力顯著提升，統(tǒng)戰(zhàn)工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度量化指標(biāo)達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

####5.3長期愿景（2028年及以后）

打造全國企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作示范標(biāo)桿，形成可復(fù)制、可推廣的“企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作模式”，實現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、員工發(fā)展的深度融合，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

六、組織保障與長效機制建設(shè)

企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的持續(xù)深化需要健全的組織體系和長效機制作為支撐，通過完善責(zé)任體系、強化組織建設(shè)、健全制度規(guī)范、創(chuàng)新監(jiān)督評估，確保統(tǒng)戰(zhàn)工作有章可循、有人負責(zé)、有據(jù)可依、有效落實。

###（一）黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系強化

####1.1統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨委議事日程

明確黨委在統(tǒng)戰(zhàn)工作中的主體責(zé)任，將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨委年度工作要點和黨建工作責(zé)任制考核，每季度召開黨委會議專題研究統(tǒng)戰(zhàn)工作，確保重大事項、重要活動、重點任務(wù)由黨委統(tǒng)籌部署。修訂《黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作議事規(guī)則》，明確“三重一大”事項中涉及統(tǒng)戰(zhàn)工作的決策程序，要求黨外人士代表列席相關(guān)會議并發(fā)表意見。

####1.2建立統(tǒng)戰(zhàn)工作責(zé)任制

推行“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系。黨委書記作為第一責(zé)任人，每年至少帶隊調(diào)研2次統(tǒng)戰(zhàn)工作；班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，每半年向黨委報告統(tǒng)戰(zhàn)工作落實情況；將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入基層黨組織書記抓黨建述職評議，考核結(jié)果與評優(yōu)評先、干部選拔任用直接掛鉤。

####1.3完善統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制

成立由黨委書記任組長的統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（設(shè)在黨委工作部），配備專職統(tǒng)戰(zhàn)干部3名。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開1次全體會議，研究解決統(tǒng)戰(zhàn)工作重大問題；辦公室每月召開工作例會，協(xié)調(diào)推進具體任務(wù)；建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位責(zé)任清單，明確組織、宣傳、工會等12個部門的職責(zé)分工，形成齊抓共管的工作格局。

###（二）組織體系與隊伍建設(shè)

####2.1健全統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建“公司黨委—二級單位黨組織—基層黨支部”三級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)。在二級單位設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)委員，由黨組織副書記兼任；在基層黨支部明確統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員，由支部委員或黨小組長擔(dān)任。制定《統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員管理辦法》，明確聯(lián)絡(luò)員信息收集、活動組織、矛盾調(diào)解等6項職責(zé)，每半年開展1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

####2.2加強統(tǒng)戰(zhàn)干部專業(yè)化建設(shè)

實施“統(tǒng)戰(zhàn)干部能力提升計劃”，通過“內(nèi)訓(xùn)+外培”相結(jié)合方式提升專業(yè)素養(yǎng)。內(nèi)訓(xùn)方面，每月組織1次政策法規(guī)學(xué)習(xí)，邀請上級統(tǒng)戰(zhàn)部門專家授課；外培方面，每年選派2名統(tǒng)戰(zhàn)干部參加中央統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的“企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作研修班”。建立統(tǒng)戰(zhàn)干部輪崗交流機制，將統(tǒng)戰(zhàn)崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型干部的重要平臺，近3年已有5名統(tǒng)戰(zhàn)干部晉升為中層管理干部。

####2.3推動基層統(tǒng)戰(zhàn)力量下沉

在生產(chǎn)車間、研發(fā)中心等一線單位設(shè)立“統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)站”，配備兼職統(tǒng)戰(zhàn)干事，負責(zé)日常聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作。制定《基層統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)站建設(shè)標(biāo)準》，明確場地、人員、經(jīng)費等保障要求，首批在10個重點單位試點，2024年實現(xiàn)全覆蓋。推行“統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)格化”管理，將黨外人士劃分為若干網(wǎng)格，由黨員骨干擔(dān)任網(wǎng)格長，實現(xiàn)聯(lián)系服務(wù)“零距離”。

###（三）制度規(guī)范體系完善

####3.1健全基礎(chǔ)性制度

修訂《企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作實施細則》，明確統(tǒng)戰(zhàn)工作范圍、任務(wù)、程序等基本要求。制定《黨外代表人士工作辦法》，規(guī)范選拔、培養(yǎng)、使用、管理全流程。出臺《統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費管理辦法》，明確經(jīng)費使用范圍、審批流程、監(jiān)督機制，確保專款專用。建立統(tǒng)戰(zhàn)工作檔案管理制度，對黨外人士信息、活動記錄、建議提案等實行“一人一檔”動態(tài)管理。

####3.2完善專項工作制度

針對重點領(lǐng)域制定專項制度：《黨外人士建言獻策工作規(guī)程》規(guī)范建議收集、轉(zhuǎn)辦、反饋流程；《黨外代表人士考核評價辦法》建立“政治表現(xiàn)、履職能力、工作實績”三維評價指標(biāo)體系；《統(tǒng)戰(zhàn)活動安全管理辦法》明確活動審批、風(fēng)險評估、應(yīng)急處置等要求。專項制度形成“1+N”體系，確保各項工作有章可循。

####3.3強化制度執(zhí)行剛性

建立“制度執(zhí)行督查機制”，由黨委工作部會同紀檢監(jiān)察部門每半年開展1次專項督查，重點檢查制度落實情況。將制度執(zhí)行情況納入基層黨組織黨建考核，對執(zhí)行不力的單位進行通報批評，并扣減相應(yīng)黨建考核分值。建立“制度執(zhí)行案例庫”，收集整理典型經(jīng)驗做法和反面案例，通過“以案釋規(guī)”增強制度執(zhí)行力。

###（四）監(jiān)督評估與持續(xù)改進

####4.1建立常態(tài)化監(jiān)督機制

構(gòu)建“黨內(nèi)監(jiān)督+黨外監(jiān)督+群眾監(jiān)督”三位一體監(jiān)督體系。黨內(nèi)監(jiān)督由紀檢監(jiān)察部門牽頭，每季度對統(tǒng)戰(zhàn)工作開展專項檢查；黨外監(jiān)督聘請10名黨外人士擔(dān)任統(tǒng)戰(zhàn)工作監(jiān)督員，定期收集意見建議；群眾監(jiān)督通過“統(tǒng)戰(zhàn)工作意見箱”“線上評議平臺”等渠道，廣泛聽取員工對統(tǒng)戰(zhàn)工作的評價。

####4.2完善評估考核體系

制定《統(tǒng)戰(zhàn)工作考核評估辦法》，設(shè)置“政治引領(lǐng)、組織建設(shè)、作用發(fā)揮、服務(wù)保障”4類一級指標(biāo)、15項二級指標(biāo)。實行“定量+定性”相結(jié)合的考核方式：定量指標(biāo)包括活動參與率、建議采納率、滿意度等可量化數(shù)據(jù)；定性指標(biāo)通過民主測評、實地考察等方式評估?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，與單位評優(yōu)和個人績效直接關(guān)聯(lián)。

####4.3推動持續(xù)改進閉環(huán)管理

建立“計劃—執(zhí)行—檢查—改進”（PDCA）閉環(huán)管理機制。每年初制定統(tǒng)戰(zhàn)工作年度計劃和考核指標(biāo)；年中通過自查、督查等方式檢查執(zhí)行情況；年底開展全面考核評估，形成《統(tǒng)戰(zhàn)工作質(zhì)量分析報告》；針對評估發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改清單，明確責(zé)任人和完成時限，確保問題整改到位。建立“統(tǒng)戰(zhàn)工作改進建議征集”機制，鼓勵黨外人士和員工提出改進意見，形成持續(xù)改進的良好氛圍。

七、結(jié)語與展望

企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作作為凝聚人心、匯聚力量的重要抓手，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。通過系統(tǒng)梳理本年度工作實踐，總結(jié)經(jīng)驗成效，剖析問題不足，未來需進一步強化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新工作方法、完善保障機制，持續(xù)提升統(tǒng)戰(zhàn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、實效化水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供堅強支撐。

###（一）工作成效的系統(tǒng)性總結(jié)

####1.1思想引領(lǐng)筑牢根基

通過分層分類學(xué)習(xí)機制和主題教育實踐活動，黨外人士的政治認同、思想共識顯著增強。全年開展專題培訓(xùn)12場，覆蓋800余人次；線上學(xué)習(xí)平臺訪問量突破1.2萬次；紅色教育基地實踐活動形成調(diào)研報告45份；“黨員與黨外人士結(jié)對子”項目解決實際問題68件，有效夯實了共同奮斗的思想基礎(chǔ)。

####1.2人才隊伍提質(zhì)增效

黨外代表人士隊伍建設(shè)實現(xiàn)“量質(zhì)雙升”。人才庫新增45名成員，35歲以下青年人才占比提升至40%；“青藍工程”培養(yǎng)10名掛職骨干，3人晉升管理崗位；15人次參加上級培訓(xùn)，2人獲省級表彰；黨外董事、監(jiān)事參與重大決策12次，提出的供應(yīng)鏈優(yōu)化方案降低成本8%，人才支撐作用充分顯現(xiàn)。

####1.3發(fā)展融合成果豐碩

統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合取得突破。“金點子”征集創(chuàng)造經(jīng)濟效益800余萬元；“產(chǎn)學(xué)研統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟”促成校企共建實驗室3個，推動“高耐磨合金材料”項目年新增銷售額2億元；“黨外人士聯(lián)系員工制度”調(diào)解糾紛18起，員工滿意度達96%，形成了“統(tǒng)戰(zhàn)促發(fā)展、發(fā)展強統(tǒng)戰(zhàn)”的良性循環(huán)。

###（二）核心價值的深度提煉

####2.1政治引領(lǐng)的“定盤星”作用

統(tǒng)戰(zhàn)工作始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，通過強化理論武裝和實踐鍛煉，確保黨外人士在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。在重大政策