衛(wèi)生院安全生產(chǎn)月活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)一、活動(dòng)概述

（一）活動(dòng)背景

1.政策依據(jù)

為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，全面落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》等法律法規(guī)要求，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)將每年6月定為衛(wèi)生健康系統(tǒng)安全生產(chǎn)月，202X年主題為“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。XX縣衛(wèi)生健康局下發(fā)《關(guān)于開展202X年全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（X衛(wèi)函〔202X〕XX號(hào)），明確要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展隱患排查治理和應(yīng)急能力提升工作。

2.行業(yè)形勢(shì)

當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)面臨新形勢(shì)：一方面，醫(yī)療服務(wù)量持續(xù)增長(zhǎng)，醫(yī)療設(shè)備使用頻率提高，用電、用氧、消防等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多；另一方面，極端天氣、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等外部因素對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成挑戰(zhàn)。近年來(lái)，全國(guó)范圍內(nèi)個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)因安全管理不到位引發(fā)安全事故，教訓(xùn)深刻，基層衛(wèi)生院作為服務(wù)群眾的“最后一公里”，安全生產(chǎn)責(zé)任尤為重大。

3.衛(wèi)生院實(shí)際

XX衛(wèi)生院現(xiàn)有職工52人，開放床位40張，設(shè)有門診、住院、公共衛(wèi)生、醫(yī)技等科室，配備CT、超聲、高壓氧艙等大型醫(yī)療設(shè)備，日常用電負(fù)荷大，氧氣存儲(chǔ)使用頻繁，且服務(wù)周邊3萬(wàn)余名居民，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將直接影響群眾就醫(yī)需求和生命安全。結(jié)合衛(wèi)生院安全管理現(xiàn)狀，亟需通過(guò)專項(xiàng)活動(dòng)補(bǔ)齊短板、提升能力。

（二）活動(dòng)目的

1.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

2.提升應(yīng)急能力

圍繞“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，組織開展消防滅火、疏散逃生、醫(yī)療設(shè)備故障處置、?；沸孤┑葢?yīng)急演練，使職工熟練掌握應(yīng)急處置流程和操作技能，確保突發(fā)情況能夠快速響應(yīng)、科學(xué)處置，最大限度減少事故損失。

3.消除安全隱患

聚焦消防安全、用電安全、醫(yī)療設(shè)備安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、后勤保障等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單，實(shí)行銷號(hào)管理，確保隱患整改率達(dá)100%，從源頭上防范安全事故發(fā)生。

（三）活動(dòng)意義

1.保障患者就醫(yī)安全

衛(wèi)生院是患者密集場(chǎng)所，醫(yī)療環(huán)境、設(shè)備操作、藥品管理等環(huán)節(jié)的安全直接關(guān)系患者生命健康。通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，可全面排查并消除各類安全隱患，優(yōu)化診療流程，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。

2.維護(hù)職工職業(yè)安全

醫(yī)務(wù)人員長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)，面臨職業(yè)暴露、銳器傷、用電安全等多重風(fēng)險(xiǎn)?；顒?dòng)通過(guò)加強(qiáng)安全防護(hù)培訓(xùn)、完善防護(hù)設(shè)施、規(guī)范操作流程，可有效降低職工職業(yè)傷害，保障職工身心健康，激發(fā)工作積極性。

3.促進(jìn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)是衛(wèi)生院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有安全得到保障，才能集中精力提升醫(yī)療服務(wù)能力、優(yōu)化公共衛(wèi)生服務(wù)。本次活動(dòng)的開展，有助于構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、更好地服務(wù)基層群眾提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、活動(dòng)組織架構(gòu)與職責(zé)分工

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置

1.組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)構(gòu)成

XX衛(wèi)生院安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組由院長(zhǎng)XXX擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)統(tǒng)籌決策；分管副院長(zhǎng)XXX、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)XXX、總務(wù)科科長(zhǎng)XXX擔(dān)任副組長(zhǎng)，協(xié)助組長(zhǎng)推進(jìn)具體工作；成員包括各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及設(shè)備科、護(hù)理部、防保科等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人，共計(jì)12人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總務(wù)科科員XXX兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃：結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際制定活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)主題、目標(biāo)、內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?；顒?dòng)符合上級(jí)部門要求并貼合基層衛(wèi)生院工作特點(diǎn)。

（2）決策部署：定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議（每周1次），聽取各工作組進(jìn)展匯報(bào)，研究解決活動(dòng)中遇到的跨部門問(wèn)題，如資源調(diào)配、流程優(yōu)化等。

（3）督導(dǎo)檢查：對(duì)活動(dòng)各階段任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、資料核查等方式評(píng)估活動(dòng)效果，對(duì)未達(dá)標(biāo)的科室提出整改要求。

（4）總結(jié)提升：活動(dòng)結(jié)束后組織召開總結(jié)會(huì)，梳理經(jīng)驗(yàn)做法，分析存在問(wèn)題，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化。

（二）專項(xiàng)工作組組建

1.綜合協(xié)調(diào)組

（1）人員組成：由院辦公室牽頭，抽調(diào)文秘、后勤專員共3人組成，辦公室主任XXX擔(dān)任組長(zhǎng)。

（2）職責(zé)分工：負(fù)責(zé)活動(dòng)整體協(xié)調(diào)，包括制定活動(dòng)日程表、印發(fā)通知文件、組織會(huì)議記錄；統(tǒng)籌物資保障，采購(gòu)宣傳展板、培訓(xùn)手冊(cè)、演練器材等物資；負(fù)責(zé)活動(dòng)影像資料收集與歸檔，為后續(xù)宣傳提供素材；協(xié)調(diào)各工作組之間的信息傳遞，確保指令暢通。

2.隱患排查組

（1）人員組成：以總務(wù)科為基礎(chǔ)，聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、設(shè)備科骨干力量共8人組成，總務(wù)科科長(zhǎng)XXX擔(dān)任組長(zhǎng)。

（2）排查范圍：覆蓋全院所有區(qū)域，包括門診大廳、住院部各樓層、藥房、檢驗(yàn)科、放射科、氧氣儲(chǔ)存室、配電室、食堂、醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)等12個(gè)重點(diǎn)區(qū)域。

（3）排查重點(diǎn)：消防安全（滅火器壓力值、消防栓水壓、疏散通道暢通情況）、用電安全（線路老化、插座超負(fù)荷、設(shè)備接地）、醫(yī)療設(shè)備安全（CT機(jī)、超聲儀、高壓氧艙等大型設(shè)備維護(hù)記錄）、?；饭芾恚ň凭?、消毒液存儲(chǔ)規(guī)范、領(lǐng)用登記）、后勤保障（食堂燃?xì)夤艿?、電梯維護(hù)、飲用水衛(wèi)生）等5個(gè)方面。

（4）工作流程：實(shí)行“科室自查+聯(lián)合督查”雙軌制，各科室每日自查并填寫《科室安全自查表》，排查組每周三開展全院督查，使用《安全隱患現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》詳細(xì)記錄問(wèn)題，建立“一隱患一檔案”，明確整改責(zé)任人、措施及時(shí)限。

3.宣傳培訓(xùn)組

（1）人員組成：由護(hù)理部主任XXX、防?？瓶崎L(zhǎng)XXX共同牽頭，各科室選派1名宣傳骨干共10人組成，其中護(hù)理部負(fù)責(zé)院內(nèi)培訓(xùn)，防?？曝?fù)責(zé)社區(qū)宣傳。

（2）宣傳形式：在院內(nèi)設(shè)置固定宣傳陣地，門診大廳擺放安全生產(chǎn)知識(shí)展板6塊，內(nèi)容涵蓋消防法規(guī)、用電常識(shí)、醫(yī)療廢物處理等；利用電子顯示屏滾動(dòng)播放安全標(biāo)語(yǔ)，如“安全生產(chǎn)無(wú)小事，生命安全大于天”；通過(guò)衛(wèi)生院微信公眾號(hào)每周推送2條安全科普?qǐng)D文，結(jié)合真實(shí)案例講解火災(zāi)逃生、設(shè)備操作失誤危害等；在工作群發(fā)布每日安全提示，如“下班前請(qǐng)關(guān)閉電腦電源”“使用氧氣筒時(shí)遠(yuǎn)離明火”。

（3）培訓(xùn)安排：分3批次開展全院職工培訓(xùn)，每批次不少于2學(xué)時(shí)，邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)教官講解滅火器使用、初期火災(zāi)撲救方法，設(shè)備廠家工程師演示醫(yī)療設(shè)備安全操作規(guī)范，院感科主任培訓(xùn)醫(yī)療廢物分類處置流程；培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷測(cè)試，合格率需達(dá)95%以上；針對(duì)新入職員工，增加崗前安全培訓(xùn)，考核通過(guò)后方可上崗。

4.應(yīng)急演練組

（1）人員組成：以醫(yī)務(wù)科為核心，聯(lián)合急診科、護(hù)理部、設(shè)備科及各臨床科室共15人組成，醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)XXX擔(dān)任組長(zhǎng)，急診科主任XXX擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮。

（2）演練科目：結(jié)合衛(wèi)生院常見安全風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定3個(gè)實(shí)戰(zhàn)化演練科目：住院部三樓火災(zāi)應(yīng)急疏散（模擬電路短路引發(fā)火情，考驗(yàn)人員疏散與初期滅火能力）、高壓氧艙設(shè)備故障應(yīng)急處置（模擬艙內(nèi)壓力異常，考驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)與患者救援流程）、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏處置（模擬酒精桶傾灑引發(fā)泄漏，考驗(yàn)防護(hù)與清理措施）。

（3）演練流程：演練前1周發(fā)布方案，明確各角色職責(zé)（疏散引導(dǎo)員、滅火行動(dòng)組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組）；演練時(shí)設(shè)置模擬場(chǎng)景，如火災(zāi)演練中啟動(dòng)煙霧發(fā)生器，模擬真實(shí)火場(chǎng)環(huán)境；演練后立即組織復(fù)盤會(huì)，參演人員自評(píng)、互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)小組點(diǎn)評(píng)，梳理出“疏散路線標(biāo)識(shí)不清”“部分員工滅火器操作不熟練”等8項(xiàng)問(wèn)題，制定整改清單。

（三）科室職責(zé)分工

1.臨床科室職責(zé)

（1）內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等臨床科室作為安全生產(chǎn)第一線，科室主任為本科室安全第一責(zé)任人，護(hù)士長(zhǎng)為直接責(zé)任人。

（2）每日開診前檢查本科室用電設(shè)備（監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、治療儀）電源線是否破損，設(shè)備運(yùn)行是否正常；下班前關(guān)閉所有非必要電源，鎖好門窗。

（3）每周組織本科室人員學(xué)習(xí)1次安全知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本科室常見風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如內(nèi)科患者跌倒預(yù)防、婦產(chǎn)科新生兒安全看護(hù)等。

（4）對(duì)患者進(jìn)行安全宣教，在病房張貼“防跌倒溫馨提示”“請(qǐng)勿私自使用電器”等標(biāo)識(shí)，對(duì)行動(dòng)不便患者協(xié)助其整理物品，避免絆倒。

（5）發(fā)現(xiàn)安全隱患（如地面濕滑、設(shè)備故障）立即設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，并上報(bào)總務(wù)科，同時(shí)采取臨時(shí)防護(hù)措施。

2.醫(yī)技科室職責(zé)

（1）檢驗(yàn)科、放射科、超聲科、藥劑科等醫(yī)技科室重點(diǎn)保障設(shè)備與藥品安全。

（2）檢驗(yàn)科嚴(yán)格執(zhí)行生物安全制度，生物安全柜每日檢查運(yùn)行參數(shù)，醫(yī)療廢物分類存放，銳器盒規(guī)范使用，嚴(yán)防實(shí)驗(yàn)室感染。

（3）放射科確保DR、CT等設(shè)備操作人員持證上崗，每日開機(jī)前檢查輻射警示燈、防護(hù)門窗是否正常，患者檢查前確認(rèn)身份信息，避免錯(cuò)位照射。

（4）超聲科規(guī)范探頭消毒流程，不同部位使用一次性保護(hù)套，防止交叉感染；設(shè)備出現(xiàn)故障立即停用并聯(lián)系維修，帶故障設(shè)備不得使用。

（5）藥劑科實(shí)行“雙人雙鎖”管理麻醉藥品、第一類精神藥品，每日盤點(diǎn)庫(kù)存；普通藥品按“先進(jìn)先出”原則存放，近效期藥品單獨(dú)標(biāo)識(shí)并登記；定期檢查藥房溫濕度，確保藥品存儲(chǔ)條件符合要求。

3.后勤保障科室職責(zé)

（1）總務(wù)科負(fù)責(zé)全院基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，每周檢查配電箱、供電線路，記錄負(fù)荷情況；每月檢測(cè)氧氣管道壓力，確保儲(chǔ)存室通風(fēng)、防火設(shè)施完好；定期維護(hù)電梯、空調(diào)等特種設(shè)備，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年檢。

（2）食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范，食材采購(gòu)索證索票，建立臺(tái)賬；生熟食品分開存放和加工，刀具、砧板區(qū)分使用；工作人員每日晨檢，有發(fā)熱、腹瀉等癥狀立即調(diào)離崗位；餐具采用“一清二洗三消毒四保潔”流程，確保用餐安全。

（3）保潔組每日對(duì)地面、走廊進(jìn)行濕式清掃，保持環(huán)境整潔；醫(yī)療廢物按感染性、損傷性、病理性等分類收集，使用專用包裝袋和容器，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)做好防護(hù)；衛(wèi)生間放置防滑墊，設(shè)置“小心地滑”警示標(biāo)識(shí)，定期清潔消毒。

4.公共衛(wèi)生科室職責(zé)

（1）防?？平Y(jié)合基本公共衛(wèi)生服務(wù)，將安全生產(chǎn)知識(shí)融入健康宣教，在開展老年人體檢、慢性病隨訪時(shí)，向居民發(fā)放《居家安全手冊(cè)》，講解用火、用電、用氣安全常識(shí)。

（2）組織社區(qū)居民參與衛(wèi)生院安全生產(chǎn)月活動(dòng)，邀請(qǐng)居民觀摩消防演練、學(xué)習(xí)急救技能（如心肺復(fù)蘇、海姆立克法），提升居民安全自救能力。

（3）建立“居民-衛(wèi)生院”安全反饋機(jī)制，通過(guò)村衛(wèi)生室收集居民對(duì)衛(wèi)生院安全生產(chǎn)的意見建議，如“門診樓樓梯扶手松動(dòng)”“夜間照明不足”等，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組并督促整改。

（四）聯(lián)動(dòng)機(jī)制建立

1.內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

建立“科室自查—排查組督查—領(lǐng)導(dǎo)小組研判—責(zé)任科室整改—結(jié)果反饋”的閉環(huán)管理機(jī)制?？剖易圆榘l(fā)現(xiàn)隱患后，2小時(shí)內(nèi)填寫《安全隱患報(bào)告單》提交總務(wù)科；總務(wù)科匯總后4小時(shí)內(nèi)提交排查組，排查組在24小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確認(rèn)隱患后錄入《隱患排查臺(tái)賬》，明確整改責(zé)任人和時(shí)限；責(zé)任科室制定整改方案，一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改完畢，重大隱患立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并采取臨時(shí)防護(hù)措施，3日內(nèi)完成整改；整改完成后，排查組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后在臺(tái)賬上銷號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)小組每周通報(bào)整改進(jìn)展，確?！靶‰[患不過(guò)夜、大隱患不過(guò)周”。

2.外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

（1）與上級(jí)部門聯(lián)動(dòng)：每月向XX縣衛(wèi)生健康局報(bào)送活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，接受安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查；參加衛(wèi)健局組織的安全培訓(xùn)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)最新政策要求；配合上級(jí)部門開展安全生產(chǎn)交叉檢查，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（2）與專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)：與縣消防救援大隊(duì)簽訂《消防聯(lián)動(dòng)協(xié)議》，邀請(qǐng)其每季度指導(dǎo)1次消防演練，提供消防技術(shù)咨詢；與設(shè)備維保單位建立24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，確保醫(yī)療設(shè)備故障及時(shí)維修；與縣疾控中心合作，開展生物安全培訓(xùn)，提升感染防控能力。

（3）與周邊單位聯(lián)動(dòng)：與相鄰的XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立安全生產(chǎn)互助小組，每月開展1次聯(lián)合隱患排查，共享安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案；與轄區(qū)派出所、社區(qū)居委會(huì)聯(lián)動(dòng)，共同維護(hù)衛(wèi)生院治安環(huán)境，防范醫(yī)鬧、偷盜等事件；與縣急救中心保持通訊暢通，建立突發(fā)醫(yī)療事件轉(zhuǎn)診綠色通道，確?；颊甙踩D(zhuǎn)運(yùn)。

三、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施步驟

（一）宣傳動(dòng)員階段

1.啟動(dòng)儀式安排

（1）時(shí)間地點(diǎn)：202X年6月1日上午8:30在衛(wèi)生院門診大廳舉行，全體職工參加，邀請(qǐng)縣衛(wèi)健局分管領(lǐng)導(dǎo)、消防大隊(duì)教官、周邊社區(qū)代表列席。

（2）流程設(shè)計(jì)：院長(zhǎng)宣讀活動(dòng)方案，衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話，消防教官現(xiàn)場(chǎng)演示滅火器使用方法，職工代表簽署《安全生產(chǎn)承諾書》，最后舉行安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)。

（3）物資準(zhǔn)備：制作主題橫幅1條、承諾書展架2個(gè)、宣傳手冊(cè)200份，采購(gòu)滅火器模型10具、獎(jiǎng)品50份。

2.營(yíng)造安全氛圍

（1）陣地建設(shè)：在門診走廊、住院部樓梯間等人員密集區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)牌28塊，內(nèi)容涵蓋“禁止吸煙”“小心地滑”“設(shè)備操作規(guī)范”等；在電子屏滾動(dòng)播放安全公益視頻，每日更新安全提示語(yǔ)。

（2）媒體宣傳：通過(guò)衛(wèi)生院微信公眾號(hào)發(fā)布《安全生產(chǎn)倡議書》，閱讀量目標(biāo)達(dá)1000次；在村衛(wèi)生室張貼活動(dòng)海報(bào)，覆蓋轄區(qū)所有行政村；利用鄉(xiāng)村大喇叭每日早晚播放安全常識(shí)。

（二）培訓(xùn)教育階段

1.分層分類培訓(xùn)

（1）管理層培訓(xùn)：組織中層以上干部參加《安全生產(chǎn)法》解讀會(huì)，邀請(qǐng)縣應(yīng)急管理局專家講解醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全責(zé)任體系，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三管三必須”原則，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)4學(xué)時(shí)。

（2）一線職工培訓(xùn)：分批次開展實(shí)操技能培訓(xùn)，包括：

-臨床科室：患者跌倒預(yù)防、輸液安全操作、銳器傷處理

-醫(yī)技科室：設(shè)備日常維護(hù)、輻射防護(hù)、?；沸孤┨幹?/p>

-后勤科室：消防器材使用、電路故障排查、食堂衛(wèi)生管理

（3）新入職培訓(xùn)：針對(duì)近半年入職的8名員工，開展崗前安全實(shí)訓(xùn)，內(nèi)容包含消防疏散路線識(shí)別、急救設(shè)備操作、醫(yī)療廢物分類等，考核合格后方可獨(dú)立上崗。

2.安全知識(shí)競(jìng)賽

（1）競(jìng)賽形式：采用線上答題+現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答相結(jié)合，線上通過(guò)衛(wèi)生院H5平臺(tái)進(jìn)行，設(shè)置單選題、多選題、案例分析題共50道；現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答分必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)各1名，團(tuán)體獎(jiǎng)2個(gè)，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品（安全應(yīng)急包、消防器材套裝等）。

（3）知識(shí)范圍：覆蓋消防法規(guī)、用電安全、醫(yī)療操作規(guī)范、應(yīng)急處置流程四大模塊，題庫(kù)由縣疾控中心專家審核。

（三）隱患排查階段

1.全面排查行動(dòng)

（1）自查自糾：各科室對(duì)照《衛(wèi)生院安全自查清單》開展每日巡查，重點(diǎn)檢查：

-消防安全：滅火器壓力值、消防通道暢通性、應(yīng)急照明

-用電安全：插座負(fù)荷、線路老化、設(shè)備接地

-醫(yī)療安全：藥品效期、設(shè)備維護(hù)記錄、操作規(guī)程執(zhí)行

（2）專項(xiàng)督查：隱患排查組每周三開展全院檢查，使用專業(yè)設(shè)備檢測(cè)電路負(fù)荷、氧氣管道密封性，對(duì)放射科、檢驗(yàn)科等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行突擊檢查。

（3）問(wèn)題整改：建立“隱患整改臺(tái)賬”，實(shí)行“銷號(hào)管理”，一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患3日內(nèi)完成，整改過(guò)程拍照留檔。

2.重點(diǎn)領(lǐng)域整治

（1）消防安全：更換過(guò)期滅火器32具，增設(shè)應(yīng)急疏散指示牌15個(gè)，清理消防通道堆物8處；組織電工對(duì)全院電路進(jìn)行負(fù)荷檢測(cè)，更換老化線路200米。

（2）醫(yī)療設(shè)備：對(duì)CT機(jī)、超聲儀等大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，建立設(shè)備電子檔案；對(duì)高壓氧艙開展專項(xiàng)安全檢查，更換壓力表3個(gè)。

（3）?；饭芾恚阂?guī)范酒精、消毒液存儲(chǔ)，實(shí)行“雙人雙鎖”制度；增設(shè)?；沸孤?yīng)急箱5個(gè)，配備吸附棉、防護(hù)服等物資。

（四）應(yīng)急演練階段

1.模擬實(shí)戰(zhàn)演練

（1）火災(zāi)疏散演練：

-場(chǎng)景設(shè)定：住院部三樓電路短路引發(fā)火情，濃煙蔓延

-流程設(shè)計(jì)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案→疏散引導(dǎo)員引導(dǎo)患者撤離→滅火組使用滅火器撲救初期火災(zāi)→醫(yī)療組轉(zhuǎn)移危重患者→清點(diǎn)人數(shù)上報(bào)

-評(píng)估要點(diǎn)：疏散時(shí)間（目標(biāo)≤3分鐘）、患者轉(zhuǎn)移安全性、應(yīng)急物資使用規(guī)范性

（2）醫(yī)療設(shè)備故障處置：

-場(chǎng)景設(shè)定：高壓氧艙運(yùn)行中壓力異常報(bào)警

-操作流程：立即停艙→開啟緊急泄壓閥→協(xié)助患者出艙→檢查設(shè)備故障點(diǎn)→聯(lián)系維保單位

（3）?；沸孤┨幹茫?/p>

-場(chǎng)景設(shè)定：酒精桶傾灑引發(fā)地面泄漏

-處置步驟：設(shè)置警戒區(qū)域→使用吸附材料清理→通風(fēng)換氣→環(huán)境檢測(cè)→廢棄物合規(guī)處理

2.演練復(fù)盤提升

（1）現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：演練結(jié)束后立即召開復(fù)盤會(huì)，參演人員自評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)小組點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)指出“疏散路線標(biāo)識(shí)不清”“部分員工防護(hù)裝備穿戴不規(guī)范”等問(wèn)題。

（2）優(yōu)化方案：根據(jù)演練結(jié)果修訂《衛(wèi)生院應(yīng)急預(yù)案》，補(bǔ)充“患者轉(zhuǎn)運(yùn)擔(dān)架使用規(guī)范”“?；沸孤┈F(xiàn)場(chǎng)處置流程”等5項(xiàng)操作指引。

（3）技能強(qiáng)化：針對(duì)暴露的薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)補(bǔ)訓(xùn)，如組織消防器材實(shí)操訓(xùn)練、?；贩雷o(hù)服穿戴比賽等。

（五）總結(jié)提升階段

1.活動(dòng)成效評(píng)估

（1）量化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：

-培訓(xùn)覆蓋率：職工參訓(xùn)率100%，居民參與培訓(xùn)320人次

-隱患整改率：排查隱患45項(xiàng)，整改完成率100%

-應(yīng)急能力：演練達(dá)標(biāo)率92%，較活動(dòng)前提升25個(gè)百分點(diǎn)

（2）問(wèn)卷調(diào)查：發(fā)放職工滿意度問(wèn)卷52份，有效回收率100%，對(duì)活動(dòng)形式、內(nèi)容、組織評(píng)價(jià)的滿意度均達(dá)90%以上。

2.制度機(jī)制建設(shè)

（1）完善安全管理制度：修訂《衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理辦法》，新增《醫(yī)療設(shè)備安全操作規(guī)程》《?；饭芾砑?xì)則》等3項(xiàng)制度。

（2）建立長(zhǎng)效機(jī)制：實(shí)行“每日安全巡查、每周隱患通報(bào)、每月安全例會(huì)”制度，將安全生產(chǎn)納入科室績(jī)效考核。

（3）資源保障：設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，用于安全設(shè)施更新、培訓(xùn)演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等。

3.成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

（1）編制《衛(wèi)生院安全操作手冊(cè)》，匯總活動(dòng)中的優(yōu)秀做法和典型案例，發(fā)放至各科室學(xué)習(xí)。

（2）開展“安全示范崗”評(píng)選，表彰在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的6個(gè)科室和個(gè)人，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

（3）將安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)化工作，每季度組織一次綜合性安全檢查，每年開展兩次應(yīng)急演練。

四、活動(dòng)保障措施

（一）組織保障體系構(gòu)建

1.領(lǐng)導(dǎo)小組全程統(tǒng)籌

XX衛(wèi)生院安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行“周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制。每周三下午召開專題會(huì)議，由組長(zhǎng)主持，各專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)匯報(bào)本周活動(dòng)進(jìn)展，重點(diǎn)討論跨部門協(xié)調(diào)問(wèn)題，如臨床科室提出的“住院部疏散通道標(biāo)識(shí)模糊”需總務(wù)科立即整改，領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)明確整改時(shí)限與責(zé)任人，確保問(wèn)題不過(guò)夜。每月底召開總結(jié)會(huì)，對(duì)照活動(dòng)方案梳理完成情況，對(duì)滯后環(huán)節(jié)進(jìn)行督辦，如6月下旬發(fā)現(xiàn)宣傳培訓(xùn)組居民參與率未達(dá)目標(biāo)，當(dāng)即要求防?？普{(diào)整宣傳方式，增加村衛(wèi)生室現(xiàn)場(chǎng)講解環(huán)節(jié)，最終使居民參與人數(shù)從原計(jì)劃的200人次提升至320人次。

2.科室聯(lián)動(dòng)機(jī)制落實(shí)

建立“橫向到邊、縱向到底”的聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，打破科室壁壘。臨床科室與后勤科室實(shí)行“1+1”結(jié)對(duì)，如內(nèi)科與總務(wù)科結(jié)對(duì)，內(nèi)科每日檢查科室用電情況，總務(wù)科每周對(duì)全院電路進(jìn)行檢測(cè)，雙方共享隱患信息，形成“科室自查—后勤復(fù)查—領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收”的閉環(huán)流程。醫(yī)技科室之間開展交叉檢查，如檢驗(yàn)科與放射科互相檢查生物安全與輻射防護(hù)，檢驗(yàn)科發(fā)現(xiàn)放射科“患者身份核對(duì)登記本填寫不規(guī)范”問(wèn)題，放射科立即整改并反饋，有效防范了醫(yī)療差錯(cuò)。

（二）經(jīng)費(fèi)保障與資源整合

1.預(yù)算編制與來(lái)源保障

活動(dòng)預(yù)算編制堅(jiān)持“重點(diǎn)突出、合理分配”原則，總預(yù)算8.5萬(wàn)元，具體包括：宣傳材料費(fèi)1.2萬(wàn)元（展板、手冊(cè)、海報(bào)）、培訓(xùn)費(fèi)2.3萬(wàn)元（專家授課、教材印刷）、演練物資費(fèi)1.8萬(wàn)元（滅火器模型、應(yīng)急裝備、防護(hù)服）、設(shè)備維護(hù)費(fèi)2.5萬(wàn)元（電路檢測(cè)、消防器材更換、醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)）、其他經(jīng)費(fèi)0.7萬(wàn)元（獎(jiǎng)品、通訊費(fèi)）。經(jīng)費(fèi)來(lái)源采取“衛(wèi)生院自籌+上級(jí)補(bǔ)貼”模式，衛(wèi)生院從年度公用經(jīng)費(fèi)中列支5萬(wàn)元，向縣衛(wèi)健局申請(qǐng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)補(bǔ)貼3.5萬(wàn)元，確保資金及時(shí)到位。

2.資金使用規(guī)范化管理

制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用細(xì)則》，實(shí)行“專人負(fù)責(zé)、審批聯(lián)簽”制度。由綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)資金管理，所有支出需經(jīng)辦公室主任審核、分管副院長(zhǎng)審批，大額支出（超過(guò)5000元）需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。資金使用情況每周在院務(wù)公開欄公示，接受職工監(jiān)督，如6月中旬公示的“宣傳展板制作費(fèi)用”明細(xì)，列出了供應(yīng)商名稱、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)，確保資金使用透明。同時(shí)，建立經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每筆支出的用途、時(shí)間、經(jīng)辦人，便于后續(xù)審計(jì)與追溯。

（三）人員保障與能力提升

1.專項(xiàng)培訓(xùn)分層實(shí)施

針對(duì)不同崗位人員開展精準(zhǔn)化培訓(xùn)，管理層重點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，6月10日組織中層以上干部參加“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)”專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)縣應(yīng)急管理局專家結(jié)合近年來(lái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全事故案例，講解“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）要求，培訓(xùn)后組織閉卷考試，平均分從培訓(xùn)前的72分提升至91分。一線職工側(cè)重實(shí)操技能，分3批次開展“消防+醫(yī)療+后勤”綜合培訓(xùn)，如臨床科室培訓(xùn)“患者跌倒預(yù)防與應(yīng)急處置”，通過(guò)模擬患者跌倒場(chǎng)景，讓護(hù)士練習(xí)“立即呼叫—評(píng)估傷情—搬運(yùn)患者”流程，考核通過(guò)率100%。后勤科室培訓(xùn)“電路故障排查”，由電工演示“斷電—驗(yàn)電—檢修”步驟，讓食堂工作人員掌握簡(jiǎn)單電路故障處理方法，避免因小問(wèn)題引發(fā)安全事故。

2.激勵(lì)機(jī)制與責(zé)任落實(shí)

建立“正向激勵(lì)+反向約束”雙軌機(jī)制，激發(fā)職工參與熱情。正向激勵(lì)方面，開展“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”評(píng)選，設(shè)置“最佳隱患排查員”“最快應(yīng)急響應(yīng)者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)獲獎(jiǎng)職工頒發(fā)榮譽(yù)證書和500元獎(jiǎng)金，如6月25日表彰的內(nèi)科護(hù)士張XX，因在自查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)“病房插座老化”隱患并上報(bào)，避免了觸電風(fēng)險(xiǎn)，成為全院學(xué)習(xí)的榜樣。反向約束方面，將安全生產(chǎn)納入科室績(jī)效考核，實(shí)行“一票否決制”，如某科室因未落實(shí)每日自查制度，導(dǎo)致“醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)未及時(shí)清理”問(wèn)題，被扣減當(dāng)月績(jī)效分5分，科室主任在月度例會(huì)上作檢討，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。

（四）技術(shù)保障與專業(yè)支持

1.專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)幫扶

整合外部專業(yè)資源，構(gòu)建“專家+衛(wèi)生院”技術(shù)支持體系。邀請(qǐng)縣消防救援大隊(duì)2名教官擔(dān)任安全顧問(wèn)，6月15日開展“消防隱患排查”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，教官帶領(lǐng)總務(wù)科、臨床科室人員檢查住院部消防通道，指出“應(yīng)急照明燈損壞”“滅火器被遮擋”等問(wèn)題，并指導(dǎo)如何使用專業(yè)檢測(cè)儀器檢測(cè)消防栓水壓，使職工掌握了“看、聽、試”排查技巧。聯(lián)系醫(yī)療設(shè)備維保單位工程師，對(duì)CT機(jī)、超聲儀等大型設(shè)備開展“一對(duì)一”維護(hù)培訓(xùn)，工程師演示“設(shè)備開機(jī)前檢查—運(yùn)行中監(jiān)控—關(guān)機(jī)后清潔”流程，讓設(shè)備操作人員熟悉設(shè)備性能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)“異常噪音”“指示燈閃爍”等故障隱患。

2.設(shè)備維護(hù)與更新升級(jí)

加大設(shè)備投入，確保安全設(shè)施正常運(yùn)行。投入2.5萬(wàn)元用于設(shè)備維護(hù)與更新，更換過(guò)期滅火器32具（其中門診大廳12具、住院部20具），新增應(yīng)急疏散指示牌15個(gè)（每層樓梯間5個(gè)），更換老化電路200米（主要集中在住院部與檢驗(yàn)科）。對(duì)高壓氧艙開展專項(xiàng)安全檢查，邀請(qǐng)廠家工程師檢測(cè)艙體密封性、壓力表精度，更換壓力表3個(gè)，確保設(shè)備運(yùn)行符合安全標(biāo)準(zhǔn)。為食堂配備燃?xì)庑孤﹫?bào)警器2個(gè)，安裝在燃?xì)夤艿栏浇瑢?shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦泄漏立即發(fā)出警報(bào)，保障用餐安全。

（五）監(jiān)督保障與持續(xù)改進(jìn)

1.過(guò)程監(jiān)督常態(tài)化

建立“日常巡查+專項(xiàng)督查+隨機(jī)抽查”的監(jiān)督體系，確保活動(dòng)落實(shí)到位。日常巡查由各科室每日開展，填寫《科室安全巡查記錄表》，重點(diǎn)檢查“用電安全”“消防設(shè)施”“醫(yī)療操作”等內(nèi)容，如內(nèi)科每日下班前檢查監(jiān)護(hù)儀、輸液泵電源關(guān)閉情況，記錄在案。專項(xiàng)督查由隱患排查組每周三開展，使用《安全隱患現(xiàn)場(chǎng)檢查表》逐項(xiàng)排查，6月第二周督查發(fā)現(xiàn)“檢驗(yàn)科醫(yī)療廢物分類不規(guī)范”問(wèn)題，立即下達(dá)《整改通知書》，要求24小時(shí)內(nèi)整改完畢。隨機(jī)抽查由領(lǐng)導(dǎo)小組不定期開展，如6月20日夜間抽查住院部，發(fā)現(xiàn)“護(hù)士站未關(guān)閉電腦電源”，當(dāng)場(chǎng)對(duì)值班護(hù)士進(jìn)行批評(píng)教育，并通報(bào)全院。

2.反饋機(jī)制與動(dòng)態(tài)優(yōu)化

暢通反饋渠道，及時(shí)收集意見建議并調(diào)整活動(dòng)方案。在門診大廳設(shè)置“安全生產(chǎn)意見箱”，每周由綜合協(xié)調(diào)組開箱整理，共收集職工意見23條、居民意見15條，如居民反映“衛(wèi)生院門口路燈損壞，夜間就醫(yī)不便”，領(lǐng)導(dǎo)小組立即安排總務(wù)科更換路燈2盞，解決了群眾出行安全問(wèn)題。每?jī)芍苷匍_一次職工座談會(huì)，邀請(qǐng)各科室代表參加，如6月12日座談會(huì)中，職工提出“培訓(xùn)時(shí)間安排在下午，影響門診工作”，領(lǐng)導(dǎo)小組隨即將培訓(xùn)時(shí)間調(diào)整至晨會(huì)后（8:00-8:30），避免了工作沖突?；顒?dòng)結(jié)束后，發(fā)放《滿意度調(diào)查問(wèn)卷》，收集職工對(duì)活動(dòng)組織、內(nèi)容、效果的反饋，如90%的職工認(rèn)為“應(yīng)急演練貼近實(shí)際，提升了處置能力”，10%的職工建議“增加設(shè)備操作培訓(xùn)頻率”，領(lǐng)導(dǎo)小組將這些建議納入后續(xù)安全生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)成果的持續(xù)轉(zhuǎn)化。

五、活動(dòng)成效與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（一）活動(dòng)成效評(píng)估

1.安全意識(shí)顯著增強(qiáng)

（1）職工認(rèn)知轉(zhuǎn)變

（2）居民參與度提升

面向社區(qū)居民的安全宣教取得實(shí)效，通過(guò)村衛(wèi)生室宣講、微信公眾號(hào)推送、鄉(xiāng)村大喇叭廣播等形式，覆蓋轄區(qū)3萬(wàn)余名居民，發(fā)放《居家安全手冊(cè)》1200份，居民安全知識(shí)知曉率從活動(dòng)前的40%提升至75%。6月15日在XX村開展的“安全知識(shí)進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)中，78歲的李阿姨現(xiàn)場(chǎng)演示了滅火器使用方法，她說(shuō)：“以前總覺得火災(zāi)離得遠(yuǎn)，現(xiàn)在知道家里也要常備應(yīng)急包，出門前要關(guān)煤氣。”

2.隱患整改全面完成

（1）排查數(shù)量與質(zhì)量

活動(dòng)期間共排查出安全隱患45項(xiàng)，其中消防安全12項(xiàng)（如住院部應(yīng)急照明損壞、消防通道堆物）、用電安全8項(xiàng)（如檢驗(yàn)科線路老化、門診插座超負(fù)荷）、醫(yī)療設(shè)備9項(xiàng)（如CT機(jī)維護(hù)記錄不全、超聲儀探頭消毒不規(guī)范）、危化品管理7項(xiàng)（如酒精存儲(chǔ)未分類、領(lǐng)用登記缺失）、后勤保障9項(xiàng)（如食堂燃?xì)夤艿览匣?、電梯警示?biāo)識(shí)不清）。隱患排查組建立“一隱患一檔案”，明確整改責(zé)任人、措施及時(shí)限，截至6月30日，45項(xiàng)隱患全部整改完畢，整改完成率100%，整改后復(fù)查合格率100%。

（2）重點(diǎn)領(lǐng)域突破

針對(duì)消防安全這一薄弱環(huán)節(jié)，投入1.2萬(wàn)元更換過(guò)期滅火器32具，新增應(yīng)急疏散指示牌15個(gè)，清理消防通道堆物8處，住院部三樓原本被雜物堵塞的疏散通道恢復(fù)暢通，疏散時(shí)間從演練初期的5分鐘縮短至2分30秒；用電安全方面，總務(wù)科對(duì)全院電路進(jìn)行負(fù)荷檢測(cè)，更換老化線路200米，為門診、檢驗(yàn)科等高負(fù)荷區(qū)域增設(shè)專用插座8個(gè)，有效降低了電路短路風(fēng)險(xiǎn)。

3.應(yīng)急能力有效提升

（1）演練效果達(dá)標(biāo)

開展的3場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練中，火災(zāi)疏散演練達(dá)標(biāo)率92%（疏散時(shí)間≤3分鐘、患者轉(zhuǎn)移無(wú)差錯(cuò)），高壓氧艙故障處置演練達(dá)標(biāo)率95%（響應(yīng)時(shí)間≤2分鐘、操作流程規(guī)范），?；沸孤┨幹醚菥氝_(dá)標(biāo)率90%（防護(hù)措施到位、清理徹底）。6月22日火災(zāi)疏散演練中，住院部三樓護(hù)士在發(fā)現(xiàn)“火情”后，1分鐘內(nèi)啟動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，3分鐘內(nèi)引導(dǎo)15名患者全部撤離至安全區(qū)域，較活動(dòng)前提升了30%的響應(yīng)速度。

（2）實(shí)戰(zhàn)能力增強(qiáng)

職工應(yīng)急處置從“理論掌握”向“實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”轉(zhuǎn)變，如7月3日凌晨，內(nèi)科值班護(hù)士發(fā)現(xiàn)患者監(jiān)護(hù)儀異常報(bào)警，立即按照培訓(xùn)流程“斷電—重啟—檢查患者”，判斷為設(shè)備故障而非患者病情變化，及時(shí)更換備用監(jiān)護(hù)儀，避免了過(guò)度檢查；總務(wù)科電工在6月28日巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)配電箱輕微打火，迅速切斷電源并聯(lián)系維修，防止了線路短路引發(fā)的火災(zāi)隱患。

4.制度體系逐步完善

（1）制度修訂與新增

活動(dòng)后修訂《衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理辦法》，新增《醫(yī)療設(shè)備安全操作規(guī)程》《?；饭芾砑?xì)則》《消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度》等3項(xiàng)制度，細(xì)化了各崗位安全職責(zé)，如明確規(guī)定“設(shè)備操作人員每日開機(jī)前需檢查運(yùn)行參數(shù)，記錄《設(shè)備日常檢查表》”；完善《應(yīng)急預(yù)案》，補(bǔ)充“患者轉(zhuǎn)運(yùn)擔(dān)架使用規(guī)范”“?；沸孤┈F(xiàn)場(chǎng)處置流程”等5項(xiàng)操作指引，使應(yīng)急處置更具可操作性。

（2）執(zhí)行機(jī)制落地

實(shí)行“每日安全巡查、每周隱患通報(bào)、每月安全例會(huì)”制度，各科室每日下班前由科室主任或護(hù)士長(zhǎng)巡查并記錄，總務(wù)科每周在全院范圍內(nèi)通報(bào)隱患整改進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開安全例會(huì)分析問(wèn)題。7月5日的月度例會(huì)上，針對(duì)“個(gè)別科室自查流于形式”問(wèn)題，決定將安全生產(chǎn)納入科室績(jī)效考核，實(shí)行“一票否決制”，強(qiáng)化了制度執(zhí)行力。

（二）經(jīng)驗(yàn)啟示總結(jié)

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)是根本保障

活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于建立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制，確保了活動(dòng)方向不偏、力度不減。如6月第二周發(fā)現(xiàn)宣傳培訓(xùn)組居民參與率不足時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開會(huì)議，要求防保科調(diào)整宣傳方式，增加村衛(wèi)生室現(xiàn)場(chǎng)講解環(huán)節(jié)，最終使居民參與人數(shù)從200人次提升至320人次；針對(duì)臨床科室提出的“疏散路線標(biāo)識(shí)模糊”問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)總務(wù)科24小時(shí)內(nèi)完成整改，體現(xiàn)了“決策高效、執(zhí)行有力”的組織優(yōu)勢(shì)。

2.堅(jiān)持全員參與是關(guān)鍵基礎(chǔ)

3.立足基層實(shí)際是核心方法

活動(dòng)緊密結(jié)合衛(wèi)生院基層工作特點(diǎn)，聚焦消防安全、用電安全、醫(yī)療設(shè)備安全等實(shí)際問(wèn)題，避免了“形式化”“一刀切”。如針對(duì)基層衛(wèi)生院人員緊張的情況，將培訓(xùn)時(shí)間安排在晨會(huì)后（8:00-8:30），既不影響門診工作，又保證了培訓(xùn)效果；針對(duì)醫(yī)技科室設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家工程師開展“一對(duì)一”培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備性能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。這些做法使活動(dòng)更具針對(duì)性和實(shí)效性，解決了基層衛(wèi)生院“不會(huì)管、管不好”的難題。

4.建立長(zhǎng)效機(jī)制是重要方向

安全生產(chǎn)月活動(dòng)不是“一陣風(fēng)”，而是要通過(guò)活動(dòng)建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化的安全管理機(jī)制?；顒?dòng)后，衛(wèi)生院將“每日安全巡查、每周隱患通報(bào)、每月安全例會(huì)”固化為制度，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，用于安全設(shè)施更新、培訓(xùn)演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備；編制《衛(wèi)生院安全操作手冊(cè)》，匯總活動(dòng)中的優(yōu)秀做法和典型案例，發(fā)放至各科室學(xué)習(xí)；開展“安全示范崗”評(píng)選，表彰表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。這些措施確保了安全生產(chǎn)從“集中整治”向“常態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，為衛(wèi)生院持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

六、活動(dòng)創(chuàng)新點(diǎn)與特色做法

（一）宣傳形式創(chuàng)新

1.情景化安全宣教

（1）沉浸式體驗(yàn)場(chǎng)景

在衛(wèi)生院門診大廳搭建“安全體驗(yàn)屋”，設(shè)置模擬火災(zāi)煙霧通道、觸電警示裝置、醫(yī)療設(shè)備操作失誤后果展示區(qū)。6月10日開放首日，78歲的李奶奶在體驗(yàn)煙霧疏散通道后感慨：“以前總覺得火災(zāi)離得遠(yuǎn)，現(xiàn)在知道濃煙中要彎腰捂鼻，這個(gè)太實(shí)用了?！斌w驗(yàn)屋配備專業(yè)講解員，通過(guò)“眼看—耳聽—手觸”多感官刺激，使抽象的安全知識(shí)轉(zhuǎn)化為直觀感受，累計(jì)接待職工及居民230人次。

（2）短視頻矩陣傳播

制作《安全微課堂》系列短視頻12期，每期3-5分鐘，由本院職工自編自演。例如《護(hù)士小王的急救日記》記錄了從發(fā)現(xiàn)患者跌倒到規(guī)范處置的全過(guò)程，在抖音平臺(tái)播放量達(dá)5000次；《老王的電工日記》展示電路故障排查技巧，被縣衛(wèi)健局公眾號(hào)轉(zhuǎn)載。視頻采用“問(wèn)題引入—錯(cuò)誤示范—正確操作”三段式結(jié)構(gòu)，語(yǔ)言通俗幽默，如“插座超負(fù)荷？小心它變成‘小火山’”等比喻，讓安全知識(shí)“活”起來(lái)。

2.社區(qū)聯(lián)動(dòng)宣傳

（1）安全知識(shí)趕大集

6月18日聯(lián)合XX鎮(zhèn)集市舉辦“安全知識(shí)趕大集”活動(dòng)，設(shè)置“安全飛行棋”“消防器材拼圖”等互動(dòng)游戲，居民通過(guò)參與游戲獲得《居家安全手冊(cè)》。集市現(xiàn)場(chǎng)模擬油鍋起火處置，居民輪流操作滅火毯，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈?；顒?dòng)發(fā)放宣傳資料800份，收集居民安全需求問(wèn)卷150份，整理出“老年人防跌倒”“兒童防觸電”等6類高頻問(wèn)題，后續(xù)針對(duì)性制作宣傳折頁(yè)。

（2）村醫(yī)“安全代言人”

選拔12名村醫(yī)擔(dān)任“鄉(xiāng)村安全代言人”，開展“安全知識(shí)進(jìn)農(nóng)家”行動(dòng)。村醫(yī)結(jié)合慢性病隨訪，為獨(dú)居老人檢查家中燃?xì)夤艿馈⒉遄踩?，張貼“小心地滑”“禁止私拉電線”等警示貼。65歲的張大爺說(shuō)：“村醫(yī)不僅量血壓，還教我睡前關(guān)煤氣，比子女還貼心?！毙袆?dòng)覆蓋5個(gè)行政村，惠及320戶家庭。

（二）培訓(xùn)方法創(chuàng)新

1.分層遞進(jìn)式培訓(xùn)

（1）管理層“案例研討法”

組織中層以上干部開展“安全事故復(fù)盤會(huì)”，選取近年來(lái)全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)典型事故案例，如“某衛(wèi)生院氧氣瓶爆炸事故”“某醫(yī)院火災(zāi)致患者傷亡事件”，通過(guò)“事故還原—原因剖析—責(zé)任追究—預(yù)防措施”四步研討，讓管理者深刻認(rèn)識(shí)“一崗雙責(zé)”。院長(zhǎng)在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“安全不是口號(hào)，是每個(gè)決策都要考慮的底線?！?/p>

（2）一線職工“情景模擬法”

針對(duì)臨床科室開展“跌倒處置”“用藥錯(cuò)誤”等情景模擬演練。例如模擬患者輸液時(shí)突發(fā)過(guò)敏反應(yīng)，護(hù)士需完成“立即停止輸液—呼叫醫(yī)生—更換輸液器—監(jiān)測(cè)生命體征”等操作，演練全程錄像后回放點(diǎn)評(píng)。婦產(chǎn)科護(hù)士小劉在演練中因未及時(shí)更換輸液器被指出問(wèn)題，她表示：“比單純背流程更讓人印象深刻，下次遇到真實(shí)情況肯定不會(huì)慌?！?/p>

2.師徒結(jié)對(duì)傳幫帶

（1）老帶新“安全導(dǎo)師制”

選拔15名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工擔(dān)任“安全導(dǎo)師”，與新入職員工結(jié)成師徒對(duì)子。例如電工老王帶徒弟小李，每周三下午開展“電路隱患排查實(shí)戰(zhàn)”，從“如何識(shí)別電線老化”到“漏電保護(hù)器測(cè)試”，手把手教學(xué)。小李在6月25日巡查中發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)科插座松動(dòng)，及時(shí)上報(bào)并協(xié)助更換，得到導(dǎo)師肯定：“安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗?！?/p>

（2）技能比武促提升

6月28日舉辦“安全生產(chǎn)技能大比武”，設(shè)置“滅火器快速滅火”“心肺復(fù)蘇操作”“?；芬?guī)范取用”三個(gè)項(xiàng)目。參賽選手需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成操作，評(píng)委從“規(guī)范性—速度—應(yīng)變能力”三方面評(píng)分。內(nèi)科醫(yī)生趙XX以“30秒完成滅火器操作+精準(zhǔn)噴射火源根部”奪冠，他說(shuō)：“比武讓我把培訓(xùn)內(nèi)容真正練成了肌肉記憶。”

（三）應(yīng)急演練創(chuàng)新

1.多災(zāi)種疊加演練

（1）復(fù)合型場(chǎng)景設(shè)計(jì)

6月20日開展“火災(zāi)+停電+患者轉(zhuǎn)運(yùn)”復(fù)合演練，模擬極端天氣導(dǎo)致電路短路引發(fā)火災(zāi)，同時(shí)全院停電。演練中，應(yīng)急組需完成“啟動(dòng)應(yīng)急發(fā)電—引導(dǎo)患者疏散—使用擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)危重患者—啟用備用醫(yī)療設(shè)備”等任務(wù)。住院部三樓護(hù)士在黑暗中引導(dǎo)患者時(shí)，打開手機(jī)照明并高喊“跟我來(lái)，不要慌”，體現(xiàn)培訓(xùn)成效。

（2）跨區(qū)域協(xié)同處置

與相鄰社區(qū)衛(wèi)生中心、鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展聯(lián)合演練，模擬“重大交通事故傷員分流”場(chǎng)景。衛(wèi)生院負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢傷分類，社區(qū)衛(wèi)生中心接收輕傷員，鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)重傷員，通過(guò)“120急救車—村衛(wèi)生室—衛(wèi)生院”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，檢驗(yàn)區(qū)域應(yīng)急響應(yīng)能力。演練后縣衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著提升。”

2.演練復(fù)盤“三步法”

（1）即時(shí)點(diǎn)評(píng)

演練結(jié)束后立即召開“現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)”，參演人員自述操作感受，專家指出問(wèn)題。例如火災(zāi)演練中，疏散組因未提前清點(diǎn)患者人數(shù)導(dǎo)致清點(diǎn)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)提出“制作患者身份手環(huán)”改進(jìn)建議。

（2）視頻復(fù)盤

將演練過(guò)程剪輯成教學(xué)視頻，標(biāo)注“正確操作—常見錯(cuò)誤—改進(jìn)要點(diǎn)”，組織職工觀看討論。放射科醫(yī)生觀看后反饋：“以前覺得疏散演練是走過(guò)場(chǎng)，現(xiàn)在知道每個(gè)環(huán)節(jié)都有講究?！?/p>

（3）桌面推演

針對(duì)演練暴露的薄弱環(huán)節(jié)，開展“桌面推演”。例如針對(duì)“?；沸孤┨幹谩?，由總務(wù)科模擬泄漏量、擴(kuò)散范圍等參數(shù)，各科室討論響應(yīng)措施，優(yōu)化《?；窇?yīng)急預(yù)案》中“警戒區(qū)域設(shè)置”“人員防護(hù)等級(jí)”等內(nèi)容。

（四）長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)新

1.安全積分管理制度

（1）積分獲取方式

制定《安全生產(chǎn)積分管理辦法》，職工可通過(guò)“發(fā)現(xiàn)隱患（5分/項(xiàng)）”“參與培訓(xùn)（2分/學(xué)時(shí)）”“應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)（3分/次）”等方式積累積分。例如內(nèi)科護(hù)士張XX因發(fā)現(xiàn)“病房插座老化”隱患獲得5分，在安全知識(shí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)加3分，月度積分達(dá)28分。

（2）積分兌換激勵(lì)

設(shè)立“安全積分兌換超市”，職工可用積分兌換安全應(yīng)急包、消防器材套裝等實(shí)物，或兌換帶薪休假1天。7月5日，積分排名前5名的職工兌換了應(yīng)急包，張XX說(shuō)：“比發(fā)獎(jiǎng)金更讓人有成就感，以后會(huì)繼續(xù)留意安全隱患?！?/p>

2.智慧安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

（1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

在氧氣儲(chǔ)存室、配電室等重點(diǎn)區(qū)域安裝智能傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)氧氣濃度、溫度、濕度等參數(shù)，異常情況自動(dòng)報(bào)警。系統(tǒng)上線后，6月22日凌晨檢測(cè)到氧氣管道輕微泄漏，立即發(fā)送短信通知總務(wù)科，值班人員15分鐘內(nèi)到場(chǎng)處置，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）電子巡查系統(tǒng)

開發(fā)“安全巡查”微信小程序，各科室每日通過(guò)手機(jī)上傳巡查照片和問(wèn)題記錄，系統(tǒng)自動(dòng)生成巡查報(bào)告。7月1日巡查發(fā)現(xiàn)“藥房滅火器壓力不足”，系統(tǒng)自動(dòng)推送整改提醒，責(zé)任科室2小時(shí)內(nèi)完成更換，實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題上報(bào)—整改—驗(yàn)收”閉環(huán)管理。

七、活動(dòng)展望與持續(xù)改進(jìn)

（一）未來(lái)工作方向

1.安全管理體系深化

（1）制度完善計(jì)劃

針對(duì)活動(dòng)暴露的制度短板，計(jì)劃在202X年第四季度完成《衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理辦法》修訂，新增《智慧安全設(shè)備操作規(guī)范》《社區(qū)安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制》等5項(xiàng)配套制度。制度修訂將邀請(qǐng)縣衛(wèi)健局專家、消防大隊(duì)工程師參與，確保符合最新法規(guī)要求。例如針對(duì)“危化品管理”部分，擬細(xì)化“雙人雙鎖”操作流程，增加“電子臺(tái)賬實(shí)時(shí)監(jiān)控”條款，實(shí)現(xiàn)從紙質(zhì)記錄到數(shù)字化管理的跨越。

（2）責(zé)任體系升級(jí)

推行“網(wǎng)格化安全管理”，將全院劃分為12個(gè)安全網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格由1名中層干部擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，配備2名安全員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)日常巡查、隱患上報(bào)和應(yīng)急響應(yīng)。網(wǎng)格長(zhǎng)每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)網(wǎng)格安全狀況，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。例如住院部三樓網(wǎng)格將覆蓋3個(gè)病區(qū)、40張床位，網(wǎng)格長(zhǎng)需每日檢查消防設(shè)施、用電安全，每周組織網(wǎng)格內(nèi)人員開展安全演練。

2.設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造

（1）智慧安防建設(shè)

計(jì)劃投入15萬(wàn)元推進(jìn)“智慧安全”項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)三大系統(tǒng)：

-智能消防系統(tǒng)：在氧氣儲(chǔ)存室、配電室安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度、煙霧濃度，異常情況自動(dòng)報(bào)警并聯(lián)動(dòng)噴淋裝置；

-電子巡查系統(tǒng)：開發(fā)手機(jī)APP，安全員巡查時(shí)需上傳現(xiàn)場(chǎng)照片和定位信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成巡查軌跡和問(wèn)題清單；

-視頻監(jiān)控系統(tǒng)：在重點(diǎn)區(qū)域（如藥房、檢驗(yàn)科）增設(shè)高清攝像頭，具備行為識(shí)別功能，如發(fā)現(xiàn)“未穿防護(hù)服進(jìn)入污染區(qū)”立即預(yù)警。

（2）硬件設(shè)施更新

分批次更新老舊安全設(shè)施：202X年更換全院滅火器50具，增設(shè)應(yīng)急照明燈30盞；202Y年升級(jí)消防疏散指示牌為智能型，具備斷電自發(fā)光功能；202Z年對(duì)高壓氧艙進(jìn)行全面改造，更換壓力控制系統(tǒng)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。

（二）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1.常態(tài)化培訓(xùn)體系

（1）分層培訓(xùn)計(jì)劃

建立“新員工—在崗員工—管理層”三級(jí)培訓(xùn)體系：

-新員工：開展“安全第一課”，內(nèi)容包括消防疏散、設(shè)備操作、醫(yī)療