收費(fèi)站安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

一、活動概述

為深入貫徹落實(shí)上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，切實(shí)強(qiáng)化收費(fèi)站安全生產(chǎn)管理，根據(jù)全國“安全生產(chǎn)月”活動統(tǒng)一安排，XX收費(fèi)站于2023年6月組織開展以“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”為主題的安全生產(chǎn)月活動。本次活動旨在通過系列宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等舉措，全面提升全員安全意識，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堵塞安全管理漏洞，確保收費(fèi)站運(yùn)營安全穩(wěn)定。活動為期一個(gè)月，自6月1日起至6月30日止，嚴(yán)格遵循國家“安全生產(chǎn)月”“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的年度主題，結(jié)合收費(fèi)站工作實(shí)際，突出“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”主線?；顒痈采w收費(fèi)站全體在崗員工，包括一線收費(fèi)員、監(jiān)控員、稽查員、后勤人員及各班組負(fù)責(zé)人，同時(shí)聯(lián)動路政、養(yǎng)護(hù)等協(xié)作單位共同參與，形成全員參與、上下聯(lián)動的安全生產(chǎn)氛圍。

二、活動實(shí)施過程

二、1、組織部署與前期準(zhǔn)備

二、1、1、成立專項(xiàng)工作小組

為確保安全生產(chǎn)月活動有序開展，XX收費(fèi)站迅速成立由站長任組長，各班組負(fù)責(zé)人為副組長，安全員、業(yè)務(wù)骨干為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、方案制定、進(jìn)度跟蹤及資料匯總。6月1日召開啟動會，明確分工：宣傳組負(fù)責(zé)氛圍營造與資料發(fā)放，檢查組負(fù)責(zé)隱患排查與整改督導(dǎo)，演練組負(fù)責(zé)方案制定與組織實(shí)施，后勤組負(fù)責(zé)物資保障與場地協(xié)調(diào)。各組每周召開碰頭會，通報(bào)進(jìn)展，解決問題，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌、專項(xiàng)小組落實(shí)、全員參與”的工作機(jī)制。

二、1、2、制定詳細(xì)實(shí)施方案

結(jié)合收費(fèi)站運(yùn)營特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)小組制定《XX收費(fèi)站2023年安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案》，明確活動主題、目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任部門。方案突出“三個(gè)結(jié)合”：結(jié)合季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)（如夏季高溫、汛期），結(jié)合近期上級安全檢查反饋問題，結(jié)合員工實(shí)際需求。細(xì)化活動清單，包括安全培訓(xùn)4場次、隱患排查3輪次、應(yīng)急演練2次、主題宣傳周1周，明確每項(xiàng)活動的具體內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒涌刹僮?、可追溯。

二、1、3、資源保障與動員部署

活動前期，收費(fèi)站投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于宣傳物料制作、應(yīng)急物資補(bǔ)充及演練道具采購。制作安全主題橫幅12條、宣傳欄8塊、安全手冊200份，更新安全警示標(biāo)識30處。6月5日組織全員動員大會，站長強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，解讀活動方案，要求全體員工“思想上重視、行動上落實(shí)、責(zé)任上壓實(shí)”。同時(shí)通過班前會、工作群等渠道持續(xù)宣貫，營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的濃厚氛圍。

二、2、重點(diǎn)活動開展情況

二、2、1、安全宣傳教育活動

二、2、1、1、安全知識專題培訓(xùn)

邀請轄區(qū)交警大隊(duì)、消防支隊(duì)專家開展2場專題培訓(xùn)。交警圍繞“收費(fèi)車道交通安全規(guī)范”講解事故案例、防御性駕駛技巧及惡劣天氣行車注意事項(xiàng)；消防教官結(jié)合收費(fèi)站實(shí)際，演示滅火器、消防栓使用方法，講解初期火災(zāi)撲救及疏散逃生要點(diǎn)。培訓(xùn)后組織閉卷考試，參考率100%，優(yōu)秀率達(dá)92%，員工安全知識掌握水平顯著提升。

二、2、1、2、安全文化主題宣傳周

6月12日至16日開展“安全文化主題周”活動。每日設(shè)置不同主題：周一“安全承諾日”，員工在“安全承諾墻”簽名；周二“隱患隨手拍”，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)身邊隱患并上報(bào)；周三“安全知識競賽”，通過線上答題檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果；周四“安全故事分享會”，老員工講述親身經(jīng)歷的安全事件；周五“安全成果展示”，評選優(yōu)秀安全建議并公示?；顒悠陂g共收集員工安全建議45條，評選出“安全標(biāo)兵”5名。

二、2、1、3、警示教育與案例剖析

組織觀看《生命重于泰山》專題片及高速公路典型事故警示教育片，開展“一案三查”活動（查原因、查責(zé)任、查措施）。針對近期兄弟單位發(fā)生的收費(fèi)員違規(guī)操作引發(fā)機(jī)械傷害案例，召開專題剖析會，反思管理漏洞與操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定《收費(fèi)作業(yè)安全操作補(bǔ)充規(guī)定》，強(qiáng)化“手指口述”安全確認(rèn)法在收費(fèi)作業(yè)中的應(yīng)用。

二、2、2、安全隱患排查治理

二、2、2、1、全面排查與專項(xiàng)檢查

堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”原則，開展三輪隱患排查。首輪由班組自查，重點(diǎn)檢查收費(fèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、消防設(shè)施完好性、用電線路安全性；二輪由檢查組復(fù)查，聚焦收費(fèi)亭頂棚、排水系統(tǒng)、邊坡穩(wěn)定性等結(jié)構(gòu)安全；三輪邀請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行電氣安全專項(xiàng)檢測。累計(jì)排查出隱患23項(xiàng)，其中重大隱患2項(xiàng)（發(fā)電機(jī)房排煙管防火封堵缺失、收費(fèi)廣場照明燈桿基礎(chǔ)松動）。

二、2、2、2、隱患整改閉環(huán)管理

建立“隱患整改四步法”：登記建檔（明確隱患類型、等級、責(zé)任部門）、制定方案（確定整改措施、時(shí)限、責(zé)任人）、跟蹤督辦（每周整改進(jìn)度通報(bào)）、驗(yàn)收銷號（整改完成后由領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場核查）。針對發(fā)電機(jī)房排煙管隱患，立即采購防火材料完成封堵；對燈桿基礎(chǔ)松動問題，聯(lián)系養(yǎng)護(hù)單位加固處理。所有隱患均在6月25日前整改完畢，整改率100%，形成《隱患排查治理臺賬》存檔。

二、2、2、3、風(fēng)險(xiǎn)辨識與動態(tài)管控

結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)再辨識，新增“高溫天氣設(shè)備過熱”“暴雨導(dǎo)致廣場積水”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4項(xiàng)。更新《收費(fèi)站風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單》，對高風(fēng)險(xiǎn)收費(fèi)車道實(shí)施“雙人雙崗”監(jiān)護(hù)，在入口處增設(shè)“汛期積水警示牌”，每日監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行溫度，建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警-響應(yīng)-處置”快速響應(yīng)機(jī)制。

二、2、3、應(yīng)急演練與能力提升

二、2、3、1、消防應(yīng)急綜合演練

6月20日組織消防綜合演練，模擬收費(fèi)亭電器短路引發(fā)火災(zāi)場景。演練啟動后，員工按預(yù)案迅速報(bào)警、切斷電源、組織疏散、使用滅火器材撲救初期火災(zāi)。演練設(shè)置“火情偵察”“人員搜救”“傷員救護(hù)”“火場警戒”四個(gè)科目，檢驗(yàn)了班組協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練后由消防專家點(diǎn)評，指出“疏散路線標(biāo)識不清”等問題，現(xiàn)場增設(shè)應(yīng)急疏散指示牌8處。

二、2、3、2、惡劣天氣保暢應(yīng)急演練

6月28日開展暴雨天氣保暢演練，模擬收費(fèi)廣場積水、車道中斷場景。演練檢驗(yàn)了“預(yù)警發(fā)布-啟動預(yù)案-設(shè)備調(diào)試-交通疏導(dǎo)-信息發(fā)布”全流程響應(yīng)能力。重點(diǎn)演練了移動發(fā)電機(jī)供電、沙袋圍擋積水區(qū)、開啟備用車道等措施。通過演練優(yōu)化《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》，明確“三級響應(yīng)”啟動條件及各部門職責(zé)分工。

二、2、3、3、急救技能實(shí)操培訓(xùn)

聯(lián)合紅十字會開展急救技能培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)心肺復(fù)蘇（CPR）、AED使用、創(chuàng)傷包扎等實(shí)用技能。員工分組進(jìn)行實(shí)操練習(xí)，考核通過率100%。為各班組配備急救箱，更新急救藥品清單，確保突發(fā)傷病事件能得到及時(shí)有效處置。

二、3、活動特色與創(chuàng)新舉措

二、3、1、引入“VR+安全”沉浸式體驗(yàn)

首次引入VR安全體驗(yàn)設(shè)備，設(shè)置“火災(zāi)逃生”“車輛碰撞”“高空墜落”等虛擬場景。員工通過VR設(shè)備“親歷”事故過程，直觀感受違規(guī)操作后果。體驗(yàn)后員工反饋：“比看警示片更震撼，真正體會到安全無小事”。此項(xiàng)活動參與率達(dá)95%，有效提升員工風(fēng)險(xiǎn)感知能力。

二、3、2、推行“安全積分制”管理模式

建立“安全行為積分”制度，對主動發(fā)現(xiàn)隱患、規(guī)范操作、參與培訓(xùn)等行為給予積分獎勵，積分可兌換生活用品或休假天數(shù)。設(shè)置“安全紅黑榜”，每月公示積分排名，對積分落后員工進(jìn)行“一對一”幫扶。通過正向激勵，員工主動參與安全管理的積極性顯著提高，活動期間員工上報(bào)隱患數(shù)量較上月增長40%。

二、3、3、開展“安全家書”親情教育活動

組織員工家屬參與安全文化建設(shè)，向家屬發(fā)放《致員工家屬的一封信》，邀請家屬錄制安全寄語視頻。在員工活動室設(shè)立“親情安全角”，展示員工與家人的合影及安全寄語。通過親情紐帶強(qiáng)化員工安全意識，有員工表示：“看到孩子寫的‘爸爸注意安全’，工作時(shí)更加謹(jǐn)慎了”。

三、活動成效與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

三、1、活動成效量化分析

三、1、1、安全指標(biāo)顯著提升

活動期間，收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故、零傷亡、零責(zé)任投訴”目標(biāo)。通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，收費(fèi)車道違規(guī)操作事件同比下降65%，設(shè)備故障率降低42%。員工安全知識測試平均分從78分提升至91分，優(yōu)秀率提高23個(gè)百分點(diǎn)。隱患排查效率提升，平均整改周期從7天縮短至3天，重大隱患整改率達(dá)100%。

三、1、2、管理機(jī)制持續(xù)優(yōu)化

建立“日巡查、周通報(bào)、月考核”安全管理制度，形成閉環(huán)管理流程。修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《應(yīng)急處置操作手冊》等6項(xiàng)制度，新增操作指引12條。班組安全例會參與率從85%提升至98%，員工主動上報(bào)隱患數(shù)量月均增長40%，安全管理從“被動整改”轉(zhuǎn)向“主動預(yù)防”。

三、1、3、應(yīng)急能力全面增強(qiáng)

消防演練中員工疏散速度提升40%，初期火災(zāi)撲救成功率從60%提高至92%。惡劣天氣演練實(shí)現(xiàn)“預(yù)警響應(yīng)-現(xiàn)場處置-信息發(fā)布”全流程貫通，平均處置時(shí)間縮短至12分鐘。急救技能培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，員工掌握心肺復(fù)蘇等核心技能，為突發(fā)醫(yī)療事件提供有效保障。

三、2、典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新做法

三、2、1、構(gòu)建“三位一體”宣教體系

整合“線上+線下+體驗(yàn)”三維宣教模式：線上依托“安全學(xué)習(xí)云平臺”推送微課23期，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長超500小時(shí)；線下設(shè)置“安全文化長廊”，展示事故案例與操作規(guī)范；VR體驗(yàn)設(shè)備讓員工沉浸式感受風(fēng)險(xiǎn)后果。三者互補(bǔ)提升宣教實(shí)效，員工安全意識測評滿意度達(dá)96%。

三、2、2、創(chuàng)新“積分制”激勵模式

推行“安全行為積分”管理，將隱患排查、規(guī)范操作、應(yīng)急演練等行為量化為積分。設(shè)立“安全紅黑榜”公示排名，積分可兌換物資或休假。實(shí)施后員工主動參與安全管理積極性顯著提升，班組間形成良性競爭，活動期間累計(jì)發(fā)放積分獎勵1.2萬分，帶動安全行為增長35%。

三、2、3、深化“親情化”安全管理

開展“安全家書”活動，組織員工家屬錄制安全寄語視頻，在員工休息區(qū)循環(huán)播放。設(shè)立“親情安全角”展示家庭合影，定期舉辦“家屬開放日”邀請家屬參與安全座談會。通過親情紐帶強(qiáng)化員工責(zé)任感，員工違章率下降28%，主動報(bào)告安全隱患意愿提升50%。

三、3、存在問題與改進(jìn)方向

三、3、1、應(yīng)急演練深度不足

現(xiàn)有演練側(cè)重流程驗(yàn)證，對極端場景模擬不夠充分。如暴雨演練未覆蓋“設(shè)備大面積癱瘓”“道路中斷”等復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)，部分員工對跨部門協(xié)同流程不熟悉。需增加“無腳本”實(shí)戰(zhàn)演練，引入第三方評估機(jī)構(gòu)提升演練真實(shí)性。

三、3、2、長效機(jī)制待鞏固

活動期間安全管理成效顯著，但存在“活動熱、日常冷”現(xiàn)象。部分班組存在“重檢查、輕整改”傾向，隱患整改后未建立長效監(jiān)測機(jī)制。需將安全要求融入日?？己耍瑢?shí)施“整改回頭看”制度，確保問題不反彈。

三、3、3、科技應(yīng)用有待加強(qiáng)

現(xiàn)有安全監(jiān)測依賴人工巡檢，智能預(yù)警系統(tǒng)覆蓋率僅60%。如收費(fèi)亭煙霧報(bào)警器誤報(bào)率高，邊坡位移監(jiān)測設(shè)備未全覆蓋。下一步計(jì)劃引入AI視頻分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)車道違規(guī)行為自動識別；部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，構(gòu)建“人防+技防”雙重防線。

四、存在問題與改進(jìn)方向

四、1、活動執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)

四、1、1、參與深度不均衡

部分一線員工對活動認(rèn)知停留在“完成任務(wù)”層面，參與主動性不足。例如安全知識競賽中，收費(fèi)員參與率達(dá)92%，但后勤人員僅65%；VR體驗(yàn)設(shè)備預(yù)約時(shí)段常出現(xiàn)“忙閑不均”，夜班員工參與機(jī)會明顯少于白班。反映出活動設(shè)計(jì)未充分考慮輪班制工作特性，存在“一刀切”現(xiàn)象。

四、1、2、隱患整改存在滯后性

第三方檢測發(fā)現(xiàn)的電氣安全隱患中，30%因備件采購周期長導(dǎo)致整改延遲。如發(fā)電機(jī)房排煙管防火封堵材料需定制化生產(chǎn)，實(shí)際整改周期超出計(jì)劃5天。同時(shí)，部分班組對“低風(fēng)險(xiǎn)隱患”重視不足，如收費(fèi)亭內(nèi)應(yīng)急照明故障未及時(shí)更換，暴露出整改責(zé)任落實(shí)的層級漏洞。

四、1、3、應(yīng)急演練場景單一

現(xiàn)有演練多聚焦火災(zāi)、暴雨等常規(guī)場景，對“設(shè)備連環(huán)故障”“多車追尾”等復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)模擬不足。6月消防演練雖檢驗(yàn)了初期撲救能力，但未涉及“夜間斷電”“通訊中斷”等極端條件下的協(xié)同處置，員工對復(fù)雜場景的應(yīng)變能力儲備不足。

四、2、管理機(jī)制優(yōu)化方向

四、2、1、構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系

針對崗位差異設(shè)計(jì)差異化課程：一線收費(fèi)員強(qiáng)化“車道安全五步法”實(shí)操訓(xùn)練，監(jiān)控員側(cè)重“突發(fā)事件信息報(bào)送規(guī)范”，后勤人員則增加“辦公區(qū)域防火”專項(xiàng)內(nèi)容。采用“線上微課+線下實(shí)操+師徒帶教”組合模式，開發(fā)《崗位安全操作口袋書》，利用碎片化時(shí)間推送安全提示，確保培訓(xùn)覆蓋無死角。

四、2、2、推行隱患整改“雙閉環(huán)”管理

建立“整改-驗(yàn)證-復(fù)盤”三步閉環(huán)：首次閉環(huán)由責(zé)任部門完成整改并提交證據(jù)，二次閉環(huán)由安全員現(xiàn)場復(fù)核，三次閉環(huán)通過“回頭看”抽查整改效果。引入“整改時(shí)效預(yù)警機(jī)制”，對超期項(xiàng)目自動觸發(fā)督辦流程，同步納入班組月度績效考核，確保問題“清零”不過夜。

四、2、3、完善應(yīng)急資源儲備

制定《應(yīng)急物資動態(tài)清單》，按“常用+備用+專用”三級分類儲備：常用物資如滅火器、急救包按120%配置；備用物資包括移動發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備；專用物資針對汛期、寒潮等季節(jié)需求單獨(dú)儲備。建立“物資電子臺賬”，掃碼即可查看位置、有效期及責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)“一鍵調(diào)取”。

四、3、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃

四、3、1、部署智能安全監(jiān)測系統(tǒng)

在收費(fèi)車道安裝AI視頻分析設(shè)備，實(shí)時(shí)識別“逆行車輛”“拋灑物”“行人闖入”等8類風(fēng)險(xiǎn)，自動觸發(fā)聲光報(bào)警。在發(fā)電機(jī)房、配電房部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，監(jiān)測溫度、濕度、電流等12項(xiàng)參數(shù)，異常數(shù)據(jù)即時(shí)推送至管理人員終端。預(yù)計(jì)2024年Q1完成試點(diǎn)，覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域100%。

四、3、2、開發(fā)安全行為數(shù)字平臺

搭建“安全行為積分”線上系統(tǒng)，員工通過手機(jī)端實(shí)時(shí)上報(bào)隱患、參與培訓(xùn)、演練簽到，系統(tǒng)自動生成個(gè)人安全畫像。設(shè)置“安全熱力圖”功能，可視化展示各班組風(fēng)險(xiǎn)分布及整改進(jìn)度，管理者可一鍵導(dǎo)出數(shù)據(jù)報(bào)表。平臺計(jì)劃與績效考核系統(tǒng)對接，積分結(jié)果直接與月度獎金掛鉤。

四、3、3、建設(shè)VR安全實(shí)訓(xùn)基地

擴(kuò)充VR場景庫，新增“?；沸孤┨幹谩薄坝|電救援”等6類實(shí)戰(zhàn)場景。開發(fā)“多人協(xié)同演練”模式，支持班組在虛擬環(huán)境中聯(lián)合處置復(fù)雜事故。在站區(qū)設(shè)立固定VR體驗(yàn)區(qū)，新員工入職必須完成全部場景訓(xùn)練，考核通過方可上崗。預(yù)計(jì)年培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

四、4、長效機(jī)制建設(shè)路徑

四、4、1、建立“安全觀察員”制度

從各班組選拔20名骨干擔(dān)任兼職安全觀察員，每日開展“三查三看”：查設(shè)備狀態(tài)、查操作規(guī)范、查環(huán)境隱患；看員工行為、看流程執(zhí)行、看防護(hù)措施。觀察員通過移動APP上傳圖文報(bào)告，安全部門每周匯總分析，形成《風(fēng)險(xiǎn)周報(bào)》并公示整改結(jié)果。

四、4、2、實(shí)施“安全績效雙掛鉤”

將安全指標(biāo)納入KPI考核體系，設(shè)置“基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)-扣分項(xiàng)”結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)分占年度績效30%，對應(yīng)無事故、無違規(guī)等底線要求；加分項(xiàng)包括隱患上報(bào)、創(chuàng)新建議等，最高可上浮10%；扣分項(xiàng)針對重大隱患、違規(guī)操作等，實(shí)行“一票否決”。確保安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益直接關(guān)聯(lián)。

四、4、3、打造“安全文化生態(tài)圈”

每季度舉辦“安全文化節(jié)”，設(shè)置“安全微電影大賽”“家庭安全知識競賽”等互動活動。在員工通道設(shè)立“安全承諾樹”，每月更新員工手寫安全寄語。聯(lián)合社區(qū)開展“安全開放日”，邀請周邊居民參觀安全設(shè)施，發(fā)放《高速公路安全須知》，構(gòu)建“站-家-社”三位一體安全網(wǎng)絡(luò)。

五、下一步工作計(jì)劃

五、1、持續(xù)深化安全文化建設(shè)

五、1、1、常態(tài)化宣教機(jī)制建設(shè)

建立每月“安全主題日”制度，固定每月15日開展全員安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括事故案例剖析、新規(guī)解讀、操作技能復(fù)訓(xùn)。開發(fā)“安全微課堂”短視頻系列，每期聚焦一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過工作群推送，確保碎片化時(shí)間高效利用。在收費(fèi)站入口處增設(shè)電子屏，滾動播放安全警示標(biāo)語和實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)提示，讓安全理念融入日常場景。

五、1、2、安全行為習(xí)慣養(yǎng)成工程

推行“手指口述”安全確認(rèn)法在收費(fèi)作業(yè)中的強(qiáng)制應(yīng)用，要求員工操作前必須口述確認(rèn)步驟。開展“無違章班組”創(chuàng)建活動，連續(xù)三個(gè)月無違規(guī)操作的班組可獲得專項(xiàng)獎勵。設(shè)立“安全行為觀察員”崗位，由員工輪流擔(dān)任，重點(diǎn)監(jiān)督勞動防護(hù)用品佩戴、設(shè)備操作規(guī)范等細(xì)節(jié)，形成“互相監(jiān)督、共同提升”的氛圍。

五、1、3、親情安全文化延伸

每季度舉辦“家庭安全日”活動，邀請員工家屬參與安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，發(fā)放《家庭安全手冊》。在員工宿舍區(qū)設(shè)立“安全文化角”，展示員工家庭安全承諾書和親子安全畫作。開展“安全家書”征文活動，評選優(yōu)秀作品匯編成冊，強(qiáng)化親情紐帶對安全行為的正向引導(dǎo)。

五、2、完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系

五、2、1、動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識機(jī)制

每季度組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)再辨識，結(jié)合季節(jié)變化、新設(shè)備投用、政策調(diào)整等因素更新風(fēng)險(xiǎn)清單。建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警矩陣”，對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤凹t黃藍(lán)”三色標(biāo)識管理，紅色區(qū)域需雙人作業(yè)并實(shí)時(shí)監(jiān)控。開發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)隨手報(bào)”小程序，員工發(fā)現(xiàn)隱患可即時(shí)上傳位置、照片和描述，系統(tǒng)自動推送至責(zé)任部門。

五、2、2、智能監(jiān)測系統(tǒng)升級

分階段部署AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)：第一階段覆蓋收費(fèi)車道，實(shí)現(xiàn)車輛逆行、行人闖入等7類風(fēng)險(xiǎn)自動識別；第二階段擴(kuò)展至發(fā)電機(jī)房、配電房，通過熱成像技術(shù)監(jiān)測設(shè)備過熱；第三階段接入氣象預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)暴雨、大風(fēng)等極端天氣預(yù)警時(shí)，自動觸發(fā)車道限速提示和應(yīng)急照明開啟。

五、2、3、應(yīng)急能力提升計(jì)劃

制定年度應(yīng)急演練清單，每季度開展1次綜合演練，每月1次專項(xiàng)演練。新增“無腳本”應(yīng)急科目，模擬夜間突發(fā)停電、通訊中斷等極端場景。組建“應(yīng)急尖刀班”，選拔20名骨干進(jìn)行封閉式訓(xùn)練，重點(diǎn)強(qiáng)化跨部門協(xié)同和復(fù)雜環(huán)境處置能力。與屬地消防、醫(yī)療單位建立“15分鐘應(yīng)急響應(yīng)圈”，確保突發(fā)事件快速處置。

五、3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與考核

五、3、1、安全責(zé)任清單化管理

修訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確從站長到一線員工的78項(xiàng)具體職責(zé)。推行“安全責(zé)任田”制度，將收費(fèi)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等劃分為責(zé)任網(wǎng)格，每塊網(wǎng)格懸掛責(zé)任牌公示責(zé)任人。實(shí)施“安全述職”制度，每季度召開安全述職會，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)履職情況，接受全員評議。

五、3、2、差異化考核激勵機(jī)制

優(yōu)化安全績效考核方案，設(shè)置“基礎(chǔ)分+貢獻(xiàn)分+扣分項(xiàng)”結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)分占年度績效20%，對應(yīng)無事故、無違規(guī)等底線要求；貢獻(xiàn)分根據(jù)隱患排查數(shù)量、創(chuàng)新建議等給予加分，最高可上浮15%；扣分項(xiàng)實(shí)行階梯式處罰，一般違規(guī)扣當(dāng)月績效5%，重大隱患扣年度績效10%。設(shè)立“安全創(chuàng)新獎”，對提出有效安全改進(jìn)建議的員工給予專項(xiàng)獎勵。

五、3、3、責(zé)任追究與整改問責(zé)

建立“四不放過”追責(zé)機(jī)制：事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。對重復(fù)發(fā)生的同類隱患，追究管理責(zé)任；對瞞報(bào)、遲報(bào)事故的行為，實(shí)行“一票否決”。實(shí)行“整改銷號”公示制度，每月在公告欄公示隱患整改進(jìn)展，接受全員監(jiān)督。

五、4、資源保障與能力建設(shè)

五、4、1、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃

編制年度安全專項(xiàng)預(yù)算，重點(diǎn)投向三大領(lǐng)域：智能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)占40%，應(yīng)急物資補(bǔ)充占30%，安全培訓(xùn)與文化建設(shè)占30%。設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，鼓勵員工申報(bào)安全改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)評審?fù)ㄟ^給予資金支持。建立經(jīng)費(fèi)使用審計(jì)制度，確保?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。

五、4、2、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)施“安全人才梯隊(duì)”培養(yǎng)計(jì)劃：選拔10名業(yè)務(wù)骨干參加注冊安全工程師考試，提供學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼；選派3名安全管理干部赴先進(jìn)收費(fèi)站交流學(xué)習(xí)；與高校合作開設(shè)“安全管理定制班”，每年組織2期專題培訓(xùn)。建立“安全專家?guī)臁?，聘請外部專家定期指?dǎo)，提升專業(yè)管理水平。

五、4、3、應(yīng)急物資動態(tài)管理

制定《應(yīng)急物資儲備標(biāo)準(zhǔn)》，按“常用+專用+備用”三級分類管理：常用物資如滅火器、急救包按150%配置；專用物資包括防汛沙袋、融雪劑等按季節(jié)需求儲備；備用物資如移動發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備保持隨時(shí)可用狀態(tài)。建立物資輪換機(jī)制，每季度檢查有效期，及時(shí)更換過期物品。

五、5、創(chuàng)新安全管理模式

五、5、1、“安全+”融合實(shí)踐

探索“安全+服務(wù)”融合模式，在文明服務(wù)考核中增加安全操作權(quán)重，評選“安全服務(wù)標(biāo)兵”。開展“安全+節(jié)能”活動，鼓勵員工提出節(jié)能降耗的安全改進(jìn)建議，如優(yōu)化收費(fèi)亭空調(diào)溫度設(shè)置、推廣設(shè)備節(jié)能操作規(guī)范。建立“安全+創(chuàng)新”工作室，每月組織技術(shù)骨干攻關(guān)安全管理難點(diǎn)問題。

五、5、2、數(shù)字化安全管理平臺

開發(fā)“智慧安全”管理平臺，整合風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急演練、培訓(xùn)考核等功能模塊。設(shè)置“安全駕駛艙”，實(shí)時(shí)展示安全指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分布、整改進(jìn)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。建立員工安全電子檔案，記錄培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、獎懲情況，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。

五、5、3、跨界安全協(xié)作機(jī)制

與相鄰收費(fèi)站建立“安全聯(lián)防聯(lián)控”機(jī)制，定期開展聯(lián)合檢查和應(yīng)急演練。邀請高速交警、路政、養(yǎng)護(hù)單位參與“安全開放日”活動，共同研討區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)防控。與周邊社區(qū)、學(xué)校合作開展“安全知識進(jìn)校園”活動，發(fā)放《高速公路安全須知》，構(gòu)建“路地共治”安全網(wǎng)絡(luò)。

六、活動總結(jié)與未來展望

六、1、活動整體價(jià)值評估

六、1、1、管理效能顯著提升

通過系統(tǒng)化活動實(shí)施，收費(fèi)站安全生產(chǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)從“被動應(yīng)對”向“主動防控”的轉(zhuǎn)型。修訂完善6項(xiàng)核心制度，新增操作指引12條，形成覆蓋全員、全流程的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。班組安全例會參與率提升至98%，隱患整改周期縮短57%，重大隱患實(shí)現(xiàn)100%閉環(huán)管理。安全績效考核與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，員工安全行為達(dá)標(biāo)率從82%升至95%，管理效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

六、1、2、安全文化深入人心

構(gòu)建“線上+線下+體驗(yàn)”三維宣教體系，累計(jì)開展培訓(xùn)23場、VR體驗(yàn)120人次、安全競賽8場。員工安全知識測試平均分提升16分，安全意識測評滿意度達(dá)96%。通過“安全家書”“親情安全角”等創(chuàng)新載體，親情紐帶強(qiáng)化員工責(zé)任意識，違章行為同比下降28%，主動報(bào)告隱患意愿增長50%。安全文化從“制度要求”轉(zhuǎn)化為“行為自覺”，形成“人人講安全、事事為安全”的生態(tài)氛圍。

六、1、3、應(yīng)急能力全面夯實(shí)

組織消防、惡劣天氣等實(shí)戰(zhàn)演練12場，新增“無腳本”科目檢驗(yàn)極端場景處置能力。員工疏散速度提升40%，初期火災(zāi)撲救成功率提高32分點(diǎn)。急救技能培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，AED操作合格率從65%升至92%。與屬地單位建立“15