在全球經濟一體化潮流不可逆轉的今天，我國企業(yè)也要積極調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入到全球化浪潮之中。與此同時，還需要重視拓展海外市場，在全球市場中占據一席之地，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文選擇以海爾集團的對外投資作為研究對象，在此基礎上總結出我國大多數企業(yè)對外投資的共性，為以后海爾集團的進一步發(fā)展提供理論參考依據，同時也為其他企業(yè)進行對外投資奠定基礎，讓其他企業(yè)少走彎路；另一方面，也能一定程度為我國有關部門開展立法工作提供幫助。本文主要可以分為以下幾個部分：第一部分，簡要介紹海爾集團的整體情況；第二部分，詳細闡述海爾集團的投資實況，闡述的重點環(huán)節(jié)集中在營銷、新模式兩大方面；第三部分，詳細歸納總結能夠在海爾投資對外投資過程中發(fā)揮作用的因素；第三部分，集中分析海爾集團在對外投資過程中面臨的三大瓶頸因素；第四部分，綜合闡述海爾對外投資在歷史發(fā)展過程中總結出來的經驗，該部分主要以區(qū)位等六個部分作為切入點進行闡述，希望為我國有關企業(yè)進行對外投資有所幫助。關鍵詞海爾集團，家電行業(yè)，對外投資AbstractTheglobaleconomicintegrationrequirementsofChina'senterprisestoadapttothetrendofeconomicglobalization,intothenewpatternoftheworld,activelycarryoutforeigninvestmentinoverseasmarketstoparticipateininternationalcompetition,enhancecompetitiveness,andpromotethehealthydevelopmentoftheeconomy.Inthispaper,thestudyofHaierGroup'sforeigninvestmentistheproductofitsowndevelopmentunderthebackgroundofglobalization;similarly,researchonHaiercanguideotherenterprisesinChinatoactivelycarryoutforeigninvestment,butalsoprovidesreferenceforChina'srelevantdepartmentsformulatecorrespondinglawsandregulations.InthestudyofHaierGroup'sforeigninvestment,thefirstbriefintroductiontotheHaierGroup;andthendescribedthecurrentsituationofforeigninvestment,mainlymarketingstatus,newmodelsofthesetwoparts;secondlyanalyzestheinternalfactorsandexternalreasonsofHaierGroup'sforeigninvestment;onceagainthattheHaiergroupofforeigninvestmentinthelow-carbonsupplychainintegration,brandblindexpansionandandthedegreeofglobalizationisnothighthreeissues;thelasthighlightoftheHaierGroup'sforeigninvestmentexperienceandinspiration,location,industryselection,investment,financing,Branddevelopmentandglobalizationstrategysixaspectswereelaborated,inordertoencourageChina'sforeigninvestmententerprisestobettergrowth.KeywordsHaiergroup,householdapplianceindustry,foreigninvestmen目錄1研究背景及意義 11.1研究背景 11.2研究意義 12文獻回顧及理論基礎 12.1文獻回顧 12.1理論基礎 23海爾集團對外投資的現狀及成果 33.1公司簡介 33.2海爾集團對外投資的現狀 34海爾集團對外投資的主要問題 84.1低碳供應鏈整合面臨危機 84.1品牌盲目拓展 84.3“中國造”全球戰(zhàn)略程度不高 85海爾集團對外投資的經驗與啟示 95.1區(qū)位方面 95.2產業(yè)選擇 105.3投資方式 105.4融資道路 105.5品牌拓展 105.6全球化戰(zhàn)略 11結論 121研究背景及意義1.1研究背景在世界經濟發(fā)展的聯系性不斷密切的背景下，互聯網等新鮮途徑的出現，使得以往自由資源主導的經濟發(fā)展模式不復存在，于是，不同企業(yè)獲得了自由的發(fā)展，紛紛加入到經濟全球化之中，并且在其中發(fā)揮重要作用。在經濟發(fā)展速度居高不下的背景下，對于我國各個企業(yè)也提出了不同的要求，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存，而要融入全球化當中，就離不開高水平的對外投資做保障，只有對外投資的規(guī)模達到一定程度，企業(yè)才能立足于激烈的市場之中，并且從這獲利，實現企業(yè)開展經濟活動的目標，搶占一定份額。眾所周知，海爾是我國企業(yè)界的佼佼者，很多領域的發(fā)展都居世界前列，并且掌握一系列世界先進的技術，但是面對我國經濟宏觀環(huán)境發(fā)生改革的背景下，海爾集團同樣也積極探索發(fā)展的新途徑，于是對外投資這一經濟活動應運而生，并且對于海爾的發(fā)展帶來了很多積極作用。1.2研究意義在現階段，對于每個企業(yè)來說，選擇合適的途徑發(fā)展對外投資都至關重要。而海爾集團作為我國企業(yè)的領頭羊之一，在對外投資領域同樣毫不示弱，展現出了不俗的水平，因此選擇海爾集團作為研究對象具有一定的代表性，其先進的發(fā)展經驗可以一定程度為我國其他企業(yè)進行相關發(fā)展提供借鑒作用，引導更多的國內企業(yè)在國際市場中展示自身實力。另一方面，同樣希望本研究的結果可以在立法領域發(fā)揮作用，成為國家法制部門制定相關法律的理論基礎之一。2文獻回顧及理論基礎2.1文獻回顧1.關于中國對外直接投資的動因分析2001年，宋亞非在進行研究后，對于如何定義國家利益驅動提出了自己的觀點：所謂國家利益驅動，就是在國家方面的投資方面，我國企業(yè)往往會產生相應的宏觀動因，而在宏觀動因的影響下，就會出現針對性的微觀動因，而這些微觀動因則主要受到企業(yè)經濟利益的驅動。2003年，姜小娟再次對海外投資進行針對性研究，從另外的角度找出了我國海外投資的動因：第一，我國企業(yè)的發(fā)展需要綜合利用外國的自然資源；第二，國外的某些先進科技可以促進我國企業(yè)的進一步發(fā)展；第三，我國企業(yè)要將自己生產的產品銷往世界各地；第四，可以為我國企業(yè)了解其他地方產業(yè)結構提供窗口，便于我國企業(yè)參照其他地方的結構，進而調整自身產業(yè)結構。2.關于中國對外投資的戰(zhàn)略分析2003年，成思危在其著作中有這樣的觀點：尋求市場以及相關資源才是近期目標的主要內容；而選擇行業(yè)時，則應該做重參考獲得資源性投資的順序、是否具備傳統行業(yè)的優(yōu)點等；而至于選擇區(qū)位這一問題，需要考慮的因素不外乎此地華人的密集程度如何，對于以資源為主的企業(yè)來說，則要重點分析該國的資源實際情況；對于依靠高新技術來發(fā)展的企業(yè)來說，則是需要選擇整體科技水平較高、戰(zhàn)略資源較為豐富的國家。2.1理論基礎1.內部化理論很多學者也將其稱為市場內部化理論。上個世紀80年代，該理論橫空出世，可究其應用范圍來說，往往是以大型的跨國公司為主，而且該理論運用在直接投資的情況較多。對于企業(yè)來說，如果在建立市場的過程中希望將外部市場運作轉化為內部市場，就會導致供需失衡的現象隨之產生，而此時內部化理論就可以很好的發(fā)揮作用。在此處所說的跨國化，指的就是企業(yè)內部不僅僅在國內，在大多數時候，企業(yè)中間產品往往會和市場機制出現不兼容的現象，而此時運用內部化，就能從側面證實其實際價值；而站在企業(yè)的角度來看，就可以間接說明企業(yè)內部環(huán)境中某些因素會對直接投資帶來積極影響，如此一來，企業(yè)就能節(jié)省一部分不必要的開支，體現跨國經營的優(yōu)勢。2.比較優(yōu)勢理論該理論產生于上個世紀80年代，提出者是日本學者小島清，也被人們稱為邊際產業(yè)擴張論。該學者認為，國際貿易領域的赫克歇爾-俄林要素享賦論，比較適合1970年左右日本的海外投資領域。他認為，一個國家在進行具體的海外投資時，往往都會遵循先劣后優(yōu)的原則。究其本質而言，該理論則是很好的運用了國際貿易原理，在此基礎上深層次探究貿易和投資之間的關系。但是該理論也存在明顯的局限性，即僅僅可以指導上個世紀70年代的日本企業(yè)具體的對外投資活動，適用性較低。3海爾集團對外投資的現狀及成果3.1公司簡介在開始企業(yè)發(fā)展的最初階段，海爾公司的業(yè)務較為單調，幾乎全是以生產冰箱為主。1984年，公司經營陷入困境，在公司一籌莫展之際，張瑞敏走馬上任。在信任CEO的代理下，海爾公司首先做出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，在保留原有業(yè)務的基礎上，大膽進軍電子通訊、醫(yī)療生物房地產開發(fā)等領域，并且成效顯著，一躍成為世界著名的家電生產商和虛實網絡融合商。但是不管經營業(yè)務如何調整，發(fā)展戰(zhàn)略如何改變，海爾公司始終不變的是對客戶的重視，對客戶需求的滿足。與此同時，在海爾的企業(yè)文化中，創(chuàng)新始終居于主導地位，始終是海爾不變的核心文化。在海爾內部有這樣的觀點：管理的核心永遠都是人[1]。在年復一年的發(fā)展當中，海爾建立了獨特的人才培養(yǎng)體系，并且把員工劃分為人材、人才、人財三種類型，換句話說，在海爾人的觀念中，員工只有積極主動，并且具備一定的專業(yè)技巧，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，并且在這個過程中實現自我價值。另一方面，海爾充分結合了授權和監(jiān)督的作用，讓腐敗行為無處藏身。3.2海爾集團對外投資的現狀3.2.1海爾對外投資三個階段（1）國際化階段1999年，海爾集團審時度勢，開始重點進軍國際市場，并且制定了針對性的國際化戰(zhàn)略。在此階段，海爾首先從強化對外投資作為切入點，在此基礎上拓展海外市場。和其他企業(yè)不同的是，在進軍海外市場階段，海爾集團并沒有將重點集中在短期創(chuàng)匯、代加工產品等領域，相反，海爾集團一直秉持的是“國外創(chuàng)收”理念，希望在全世界范圍內營造良好的品牌形象，希望形成獨特的品牌優(yōu)勢，以此吸引全世界范圍內的消費者。為了更好應對國際市場帶來的沖擊和變化，海爾針對性的提出“三步走”戰(zhàn)略：第一是走出去戰(zhàn)略，即海爾集團要以質量過硬的產品進入國際市場，并且擊敗發(fā)達國家的同樣產品，強勢進駐發(fā)達國家市場；第二是走進去戰(zhàn)略，也就是海爾要通過本企業(yè)生產的主流產品，在當地主流渠道中占據一席之地；第三是走上去戰(zhàn)略，海爾要以優(yōu)質的產品吸引消費者，成為當地消費者在購買環(huán)節(jié)的首選品牌。（2）全球化階段在全球化階段，海爾則形成了“人單合一雙贏”模式，進而設立了超過30個呼叫中心，并且不同層次市場的經銷商達到了6萬多個，銷售網絡遍及祖國各地，不管是城市地區(qū)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)市場，隨處可見海爾經銷商的身影。而在國際市場方面，還而建立的研發(fā)中心超過十個，工業(yè)園二十余個，行銷中心接近七十個，遍及全世界不同國家和地區(qū)，員工的規(guī)模超過八萬人次，這些成就都是其對外投資成效頗豐的具體表現。（3）互聯網階段在進入到互聯網+和大數據主導的時代以后，海爾比以往更重視海外投資的發(fā)展，并且逐步擺脫人們傳統觀念中的家電制造企業(yè)的形象，逐步發(fā)展為Maker的平臺，第一時間相應信息時代的呼應，不但成為信息時代的倡導者，而且也從中獲益。2016年，在經過漫長的探索階段以后，海爾正式形成了海爾循環(huán)體系（如圖3所示）。圖3海爾循環(huán)體系3.2.2海爾集團對外投資營銷現狀（1）歐洲在進軍歐洲市場是，海爾最先在德、英等發(fā)達國家進行投資，并且充分發(fā)揮了差異化策略的作用，成功在這些國家的高端市場立足發(fā)展。在此過程中，海爾進行了充足的前期準備，詳細記錄這些地區(qū)不同顧客的針對需求，例如為了迎合意大利市場的需求，海而生推出了針對性的三門冰箱，而針對法國顧客的不同需求，海爾又專門設計出了加寬型冰箱等；至于銷售渠道，海爾則是不遺余力拓展產品的主流渠道。例如在德國，MSH是該市場內規(guī)模最大、普及度最高的家電銷售渠道，海爾在2009年通過一款滾筒洗衣機成功大于該渠道，海爾充分專注此契機，大力通過該渠道銷售另外產品，結果在一年以后，其銷售也起比上一年增長了一倍。2017年，海爾集團已經針對德國市場推出了較多針對性較強的家電產品，并且以過硬的質量擊敗德國國內的其他品牌產品，榮獲紅點獎。距今為止，海爾在世界市場市場領域已經完成了一項又一項不可能完成了任務，創(chuàng)造了很多后人難以逾越的銷售記錄，并且在全世界各地建立了自己的銷售渠道，在不同國家和地區(qū)的消費者心目中成為高質量家電的首選品牌，營造了較好的品牌效應，在歐洲超過30個國家和地區(qū)擁有一定技術的忠實顧客，這些成就都直接體現了海爾在對外投資領域所取得的傲人業(yè)績。（2）東南亞1998年，東南亞各個國家和市場深受金融危機之害，家電產品效率驟減，但是即便在這樣不利的背景下，海爾依然維持了產品在東南亞市場銷量的穩(wěn)定，相反，卻在此次危機中化被動為主動，在別的家電企業(yè)一籌莫展之際，海爾成功在泰國、緬甸等國家提高了市場占有率，以過硬的產品質量深得這些國家消費者的青睞。經過不懈的努力，海爾已經發(fā)展成為東南亞地區(qū)家喻戶曉得品牌，并且在日本和韓國也有一定的市場基礎。（3）南亞在南亞，海爾智囊團經過深思熟慮、綜合考量以及具體的實地調查后，選擇將巴基斯坦和印度兩個人口大國作為目標市場，并且對這兩個國家的海外投資呈現逐年上升的趨勢。海爾派出了專業(yè)的考察團隊進入巴基斯坦，很快記錄了巴基斯坦地區(qū)居民的生活習性，并且依據調查結果，針對該國家的消費者設計了一系列產品。例如，在巴基斯坦，家庭人口基數較大，而且長袍是巴基斯坦人的日常裝備之一，鑒于此，在2005年，海爾集團考慮到本地居民洗衣的需求，專門生產了可以滿足當地居民洗衣需求的大型洗衣機；3.2.3海爾集團對外投資新模式近些年，為了響應“一帶一路”的號召，海爾集團為了達到提高市場占有率的目的，毅然決定建立專門的本土化工業(yè)園或經濟貿易區(qū)。2003年，同樣在巴基斯坦，海爾建立了專門的海爾—魯巴經濟貿易區(qū)。該貿易區(qū)的建立，成為了當地性最強、規(guī)模最大的家電制造基地，引起熱烈反響。根據有關報道顯示，該貿易區(qū)在開始投入使用階段，入駐的企業(yè)數量就達到七家之多，并且每個季度營業(yè)額都遠超一億美元，與此同時，還為當地帶來了海量的工作崗位，每年帶來的利潤超過9000萬美元。另一方面，海爾也充分抓住“一帶一路”政策提供的契機，構建物流鏈體系，在此基礎上，提高自身的綜合服務水平，在此過程中充分運用沿線的基礎設施，將其作為提供服務的有效載體，通過這些基礎設施，讓千家萬戶都可以使用到海爾生產的家電產品，切實提高居民的生活質量。3.2.4海爾集團對外投資額2016年，根據海爾內部數據可知：海爾集團在2016年完成的營業(yè)額高達2016億元，純利潤達到203億元，互聯網交易金額達2727億元，分別在2015年的基礎上增長了6.8%、12.8%、72.9%（如圖4所示）。另外，就海外利潤來看，2016年在2015的基礎上上漲了47億元，占比也由上一年的46變?yōu)?4%，這直接提現的信息時海爾的國際化程度得到了大幅度提升（如圖5所示）。圖42015-2016年海爾營業(yè)額狀況圖52015-2016年海爾國內外銷售利潤圖4海爾集團對外投資的主要問題4.1低碳供應鏈整合面臨危機現階段，對于所有企業(yè)來說，綠色技術創(chuàng)新都是發(fā)展的重點，如此一來，還可以增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力[6]。前幾年，考慮到對于環(huán)境的污染，在歐洲銷售的空調都要求達到百分之百的不含氟，在日本，也有超過95%的空調達到了無氟的要求，空調的無氟潮流也悄然影響著中國的空調市場。2010年，海爾公司牽頭建立了“無氟變頻空調低碳產業(yè)鏈”。借此機會，海爾希望將所有家電生產都轉向低碳領域，加快產業(yè)結構轉型4.1品牌盲目拓展從張瑞敏進駐海爾開始，海爾就改變了專一化的生產模式，進而轉向多元化生產。這里所謂的多元化，不是在一切領域都進行投資活動，因為各個領域的產品又具有不同特性，而且不同消費者的具體需求也有很大差異。在多元化階段，海爾一方面保持了原有的家電領域的投資，在此基礎上還將投資的領域拓展到金融、房地產等不同領域。而在實際經營活動中，醫(yī)藥往往是海爾的弱勢項目，不僅在銷量很低，因此仍舊要在醫(yī)藥領域開展對外投資就顯得不切實際，不僅如此，海爾在連鎖餐飲領域的投資也屢屢碰壁。可是海爾依然盲目自信，希望在所有領域都有所建樹，可是事實卻遠非如此。在世人的眼中，海爾讓人稱贊的往往是家電產品，可是海爾卻將投資范圍拓展到一些自己擅長的制藥等區(qū)域，這就讓很多消費者摸不著頭腦。除此之外，海爾在拓展品牌方面所體現的無度這一特點也讓很多業(yè)內人士覺得不可理喻。因為對于企業(yè)而言，所有的拓展活動都要建立在合理的范圍之內，而海爾的行為就是典型的盲目擴張，不僅會致使其空心營造的品牌價值大打折扣，而且會威脅到自身優(yōu)勢產品的營銷。例如，海爾在前幾年生產了手機等數碼產品，但是這些產品卻因為質量問題引來消費者一片謾罵，給海爾造車了一定的負面影響。4.3“中國造”全球戰(zhàn)略程度不高第一，在2015年，海爾的整個年度盈利指標當中，對外銷售只達到83億美元，不足全球營銷額的一半，這和人們所認為的國外收入應該在國內收入之上的理論來分析的化，海爾的對外投資依舊任重道遠。這直接透露的信息是，在未來的發(fā)展中，海爾應該繼續(xù)強化對外投資，在國際市場中扮演更重要的角色。第二，雖然現在的海爾公司已經在全世界范圍內就具有一定知名度，而且是世界500強企業(yè)之一，但這些證據并不足以表明海爾在國際品牌的建立方面已經較為成熟，具備較高水準。因為企業(yè)制度的限制，現階段海爾還只是在中國國內具備很高的市場占有率，在國外一些國家和地區(qū)，海爾還存在市場領域的真空地帶，其在世界范圍內的市場占有率還有待提高。5海爾集團對外投資的經驗與啟示作為我國企業(yè)的佼佼者，海爾已經發(fā)展成為我國企業(yè)在國際舞臺上的名片之一。其在國際市場領域所取得的成就，已經成為我國企業(yè)不斷追趕的標桿，并且有了海爾作為排頭兵，我國之后的企業(yè)要想在國家市場有一番作為，就能一定程度借鑒海爾的成果經驗。在對外投資環(huán)節(jié)，海爾給我國企業(yè)帶來的其是主要集中在：5.1區(qū)位方面在該領域，海爾的戰(zhàn)略是以發(fā)達國家作為突破點，然后才是發(fā)展中國家，在此基礎上以實際的產品和海外建廠等方式達到本土化的標準。比如，在開拓南亞市場途中，海爾最先選擇的目標市場是印度。因為印度一方面與我國接壤，出口的距離較短，加之印度人口基數較大，具備廣闊的潛在市場。在初入印度市場時，海爾打的是友好鄰邦的旗號，然后得益于印度政府的鼎力支持，海爾可以說沒有遇到任何障礙就進入了印度市場。在綜合分析印度地區(qū)的區(qū)位選擇之后，我們覺得海爾的戰(zhàn)略具有一定得可行性，即首先集中力量解決主要矛盾，將歐美等發(fā)達國家占領，在此基礎上，很多發(fā)達國家見此情形，就會順其自然打開國內市場，迎接我國企業(yè)的到來，而不需要我國企業(yè)再為此煞費苦心，消耗很多相關資源。5.2產業(yè)選擇如上文所述，海爾集團在對外投資時最顯著的特點就是“先易后難”[9]。此戰(zhàn)略對于我國很多企業(yè)來說都具有很強的可行性。對于家電市場來說，往往存在著參差不齊的競爭對手，市場內流動的家電產品同樣五花八門，因為，為了從家電市場脫穎而出，根本措施在于加強對外投資，不斷鞏固自身已有的優(yōu)勢項目。而在電腦產品領域，海爾的優(yōu)勢就不再那么明顯，但其表現出來的競爭力值得肯定。因此，對于電腦產品市場，我們需要做的是利用一切可乘之機，并且積極進行并購，擴大規(guī)模。至于手機產品，海爾集團應該穩(wěn)定市場，并且適當開展風險較小的投資活動。在醫(yī)藥產業(yè)領域，海爾可以說并無任何優(yōu)勢可言，更不用說競爭力，因此筆者建議其果斷放棄該領域的投資，避免得不償失。5.3投資方式選擇具體的投資方式時，我們應該借鑒海爾所使用的新建投資和跨國并購兩大途徑，揚長避短。對于家電領域來說，這一直是海爾的優(yōu)勢產品，海爾在該領域的發(fā)展和投資依然較為成熟，可以根據需要在新建投資和跨國并購之間自由轉換。至于電腦產品的投資，海爾則根據自身發(fā)展特點，選擇了擴大規(guī)模最直接的跨國并購，而且組織專業(yè)人員專門對并購對象進行全方位研究，以便從并購對象中發(fā)現能夠促進海爾進一步發(fā)展的優(yōu)勢項目。5.4融資道路資本是一切企業(yè)進行投資的出發(fā)點和落腳點。單就資金而言，我國企業(yè)在于跨國公司的競爭中顯然處于下風，因此資金是我國企業(yè)對外投資的瓶頸因素。鑒于此，我們能夠一定程度借鑒海爾的做法，即向股市尋求幫助，以股市融資的方式實現融資這一直接目的，為企業(yè)的對開投資獲取必要的資金支持。5.5品牌拓展在選擇產品的時候，海爾有其成功之處，當然也存在一些問題。因此，對于我國企業(yè)來說，需要借鑒的是海爾創(chuàng)建經典品牌的做法。對于企業(yè)而言，要想實現自身綜合競爭力的提高，在服務和質量兩個環(huán)節(jié)下功夫最容易見效[10]。我們需要像海爾學習其建立品牌的做法，在生產經驗的各個環(huán)節(jié)都以客戶的需求為中心，在此基礎上提高客戶滿意度，提高市場占有率。5.6全球化戰(zhàn)略對于我國企業(yè)來說，地外投資沒有捷徑，唯一能做的事端正態(tài)度，不斷進行改革創(chuàng)新，形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，進而促進對外投資事業(yè)的進步。在產品創(chuàng)新領域，海爾的做法是不斷革新產品，提高產品質量，所以，改進產品是我國企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)；在技術創(chuàng)新方面，海爾的做法是充分發(fā)揮其他企業(yè)的作用，與其他企業(yè)開展合作，在技術交流過程中解決自身遇到的技術難題，在此基礎上，取得一次次突破，最終獲得了很多的技術專。由此，我們能夠充分學習海爾，和不同的企業(yè)建立良好的合作關系；至于文化創(chuàng)新，眾所周知，新文化的普及是擺脫傳統觀念束縛最直接有效的辦法，同時也可以促進行為方式的更替，為企業(yè)進行跨國并購活動創(chuàng)造條件，我們應該像海爾學習其不斷挖掘自身潛力的辦法，打造產品新優(yōu)勢。

結論綜上所述，在全面分析海爾的對外投資事業(yè)的基礎上，筆者對于海爾的對外投資各個方面具體信息已經有了初步了解，同時也明確了海爾在該領域的成功經驗，同時也就我國企業(yè)在對外投資過程中如何學習海爾的成功做法、少走彎路這一問題有了答案；另一方面，也發(fā)現了海爾在對外投資環(huán)節(jié)所表現出來的不足，而且尋找到了針對性的解決措施。在分析海爾對外投資以后，我們知道，在進行具體的對外投資活動中，企業(yè)本著全面系統的原則開展投資，一方面重點關注產業(yè)選擇、融資途徑等信息，另一方面也不可忽視品牌效應這一重要因素。而對于我國企業(yè)來說，對外投資之路必定不會一帆風順，而是會遇到諸多挑戰(zhàn)和困難，而解決對外投資過程中遇到的問題，不僅需要企業(yè)進行大膽探索，勇敢嘗試，不斷努力，而且還離不開宏觀政策的輔助作用。筆者希望，本文的研究結論能夠成為我國企業(yè)未來開展對外投資的參考依據，進而做出有利于企業(yè)自身的科學決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在世界市場中展示中國企業(yè)的實力和優(yōu)勢，不斷取得突破。最終，筆者自身學識有限，價值時間倉促，故而本文的研究難免存在問題，還望各位讀者批評指正，希望各位老師不