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文檔簡介

監(jiān)理周期:監(jiān)理合同簽訂日至施工合同規(guī)定的合同工期止)男男間是序124多用組合檢測工具并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建設(shè)⑷承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要8.工程項目開工前,監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一1.在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的3.當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,專業(yè)4.項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位在施工過程申報送的施工測量放線5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審6.項目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量8.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表9.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查,符合規(guī)定要求后,總令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的3.總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方4.項目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,制定調(diào)整措施,并應(yīng)在7.項目監(jiān)理部應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算,并8.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)2.認真核對合格工程量,建立已完工程量臺帳,由專業(yè)監(jiān)理工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工予以驗收。對存在的問題,應(yīng)c.施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除a.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺欠提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程審查。審查同意后,應(yīng)由建設(shè)c.總監(jiān)理工程師必須了解實際情況。設(shè)計變更文件和其他有關(guān)d.總監(jiān)理應(yīng)就工程量變更費用及工期的評估情況與承包單位和a.項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后,應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商,達成一致后,總b.在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時,總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)c.在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)⑵當承包單位提出由于非承包單位的責任造成施工單位直接經(jīng)4.工程延期及工程延誤的處理⑶當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期5.合同爭議的調(diào)節(jié)⑴施工合同的解除必須符合法定程序為盡可能好的實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度和投資的三項目標,4.按遼寧省標準DB21/T1212-2001,J10085-2001<建設(shè)工程監(jiān)行比較,發(fā)現(xiàn)“實際”與“計劃”有脫節(jié)時,要求承包單位采1.總監(jiān)理工程師負責審查《施工組織設(shè)計》2.檢查承包單位建立健全、安全保證體系和安全管理制度;項3.檢查承包單位建筑機械操作人和特殊工種作業(yè)人員,需經(jīng)專業(yè)培訓考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證方可持證上崗4.檢查承包單位施工現(xiàn)場有安全生產(chǎn)的宣傳牌,在重點部位作5.檢查承包單位的安全防護配置要齊全;安全帽、安全網(wǎng)必須按規(guī)定配戴或搭設(shè)。通道口、預留洞口、樓梯口、電梯口有圍擋或防6.檢查施工安全用電,臨時用電包括:用電管理、施工現(xiàn)場與安全技術(shù)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范混凝土機械、鋼筋加工機械、垂直運輸機械符合《建8.檢查高空作業(yè)安全,包括:模板支撐和拆卸的懸空作業(yè)。混10.審查承包單位的施工組織設(shè)計中的文明生12.各種材料按規(guī)定堆放、擺放在規(guī)定地點,13.各種工具、儀器按使用功能分類擺放整齊14.督促承包單位保持現(xiàn)場的衛(wèi)生,采取有效措施話等方式,協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位及現(xiàn)場有關(guān)各方的關(guān)系要進行施工圖修改時,應(yīng)由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知c、重大構(gòu)件的運輸、吊裝條件是否滿足,施工安全是包單位自行改動所發(fā)生的質(zhì)量、安全、進度、措施費等資料、到位資金、施工組織設(shè)計、場地三通一平和施工物資準備條件,監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位做好上述規(guī)定條件部進行質(zhì)量核查認定。承包單位填報〈材料/構(gòu)配件/e所有設(shè)備在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書要求進行質(zhì)量師通知單(遼統(tǒng)監(jiān)表B-1)并在整改后做好復查(4)屬于隱蔽工程的分項工程應(yīng)有隱蔽要填相應(yīng)的驗收申請表,并附有關(guān)技術(shù)資料,報監(jiān)理部審查,經(jīng)檢查合格后和建設(shè)單位履行會簽件,建設(shè)單位介紹參與建設(shè)的承包單位、監(jiān)理單位和對監(jiān)理單位的授權(quán)。確定聯(lián)絡(luò)方式并明確監(jiān)理程參加人:現(xiàn)場例會由總監(jiān)理工程師或其代表主持,監(jiān)理部有關(guān)人員,承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員,建設(shè)單位或其代表參加,需要時還可邀請其它查;工程進度情況,下一個報告期進度預測承包單位人工、材料、機具投入情況;材料、工序與質(zhì)量狀況;技術(shù)事宜、財務(wù)事宜、行政管理事項;延期會各方確認和簽字。然后分發(fā)給有關(guān)單位。會議紀工訂貨會、直接分包項目與總承包項目之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)分包商進場協(xié)調(diào)會等。要把會議議題及決規(guī)定的業(yè)務(wù)提出變更。工程變更處理流程見《工程則這種變更需經(jīng)建設(shè)單位事先批準。在緊急情況下付需經(jīng)監(jiān)理部的審核和簽證,工程款的結(jié)算需經(jīng)監(jiān)理部的復核和確認。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認,理方面的意見。不符合質(zhì)量標準的工程,監(jiān)理工程師拒絕工程款支付簽證。工程款支付程序見《工程包單位的索賠要求和支持這個要求的有關(guān)證據(jù)由監(jiān)要求進行分析,并提出處置意見,在合同規(guī)定的期限內(nèi)對索賠予以答復。索賠處理流程見《費用索賠申報使對方找不到索賠的理由和依據(jù)。在索賠事件發(fā)生后,應(yīng)積極收集證據(jù),分清責任,防止對方無理的索判斷,公正地進行調(diào)解。當雙方爭議由行政主管部門釘墻、現(xiàn)澆帶及其他混凝土、防水混凝土澆筑,卷材b在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑,預應(yīng)力張拉,裝配式結(jié)構(gòu)安裝,鋼c各項水、電、市政道路、橋梁工程關(guān)鍵部位及其由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其為了加強工程質(zhì)量,保證其各工序、分項、隱蔽工程質(zhì)量,依據(jù)1)落實旁站監(jiān)理人員,

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