2025年職業(yè)健康管理師安全文化建設(shè)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.安全文化是組織在職業(yè)健康安全方面的價(jià)值觀、態(tài)度、信念、行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和，其核心是（）。A.安全投入B.技術(shù)裝備C.組織結(jié)構(gòu)D.共同價(jià)值觀2.下列哪項(xiàng)不屬于安全文化建設(shè)的核心要素？（）A.領(lǐng)導(dǎo)承諾B.員工參與C.財(cái)務(wù)狀況D.安全行為3.在安全文化建設(shè)中，組織最高領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮的關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)在（）。A.分配具體任務(wù)B.制定安全目標(biāo)C.提供資源支持D.以上都是4.職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求企業(yè)必須建立并持續(xù)改進(jìn)安全文化，這體現(xiàn)了安全文化的（）。A.系統(tǒng)性B.法制性C.動(dòng)態(tài)性D.普遍性5.安全文化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)是（）。A.制定改進(jìn)計(jì)劃B.開(kāi)展安全培訓(xùn)C.進(jìn)行安全文化現(xiàn)狀評(píng)估D.實(shí)施安全行為觀察6.以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于安全文化建設(shè)中的溝通與協(xié)商范疇？（）A.定期召開(kāi)安全會(huì)議B.建立安全信息共享平臺(tái)C.對(duì)違章行為進(jìn)行罰款D.開(kāi)展跨部門安全討論7.通過(guò)觀察員工的安全行為，并提供反饋，是（）的一種具體做法。A.安全績(jī)效考核B.安全行為干預(yù)C.安全文化建設(shè)D.職業(yè)病危害因素檢測(cè)8.安全文化評(píng)估的主要目的是（）。A.對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲B.識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)C.衡量安全文化水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指導(dǎo)改進(jìn)D.驗(yàn)證安全規(guī)程的合理性9.某企業(yè)通過(guò)引入匿名舉報(bào)系統(tǒng)來(lái)鼓勵(lì)員工報(bào)告安全隱患，這體現(xiàn)了安全文化建設(shè)中的（）原則。A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.透明公開(kāi)D.領(lǐng)導(dǎo)承諾10.安全文化建設(shè)的成功與否，最終體現(xiàn)在（）上。A.安全規(guī)章制度數(shù)量B.安全培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)C.員工安全行為和組織的整體安全績(jī)效D.安全投入金額11.在安全文化建設(shè)中，“安全第一，預(yù)防為主”屬于（）。A.安全價(jià)值觀B.安全技能C.安全規(guī)程D.安全目標(biāo)12.以下哪項(xiàng)措施更有利于培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和歸屬感？（）A.強(qiáng)制性安全檢查B.鼓勵(lì)員工參與安全目標(biāo)的制定C.對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)D.僅僅依靠行政命令執(zhí)行安全規(guī)定13.安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性體現(xiàn)在（）。A.需要持續(xù)的投入和關(guān)注B.每年舉辦一次安全活動(dòng)C.可以一勞永逸地解決問(wèn)題D.只在發(fā)生事故后進(jìn)行反思14.將安全績(jī)效納入員工的綜合評(píng)價(jià)體系，是（）的體現(xiàn)。A.安全責(zé)任制度B.安全文化建設(shè)C.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)D.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)15.不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在安全文化建設(shè)上應(yīng)考慮其（）。A.共同的安全價(jià)值觀B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.相同的管理模式D.相似的員工構(gòu)成16.安全文化評(píng)估常用的方法不包括（）。A.問(wèn)卷調(diào)查B.事故統(tǒng)計(jì)分析C.訪談D.現(xiàn)場(chǎng)觀察17.安全文化建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)“從上到下”和“從下到上”相結(jié)合，體現(xiàn)了（）。A.系統(tǒng)性原則B.動(dòng)態(tài)性原則C.參與性原則D.獎(jiǎng)懲性原則18.安全信息傳遞不暢是導(dǎo)致安全文化薄弱的常見(jiàn)原因之一，這要求組織必須建立有效的（）。A.安全培訓(xùn)體系B.安全監(jiān)督機(jī)制C.安全溝通網(wǎng)絡(luò)D.安全技術(shù)措施19.對(duì)于新入職員工，進(jìn)行專門的安全文化導(dǎo)入教育，屬于（）。A.安全意識(shí)培養(yǎng)B.安全技能培訓(xùn)C.安全文化建設(shè)的重要組成部分D.事故應(yīng)急演練20.安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)是（）。A.提升組織形象B.降低事故發(fā)生率，保障員工健康安全C.獲得政府表彰D.增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述安全文化建設(shè)對(duì)預(yù)防職業(yè)健康安全事故的重要意義。2.安全文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)承擔(dān)哪些主要職責(zé)？3.列舉三種常用的安全文化評(píng)估方法，并簡(jiǎn)述其基本原理。4.為了促進(jìn)員工積極參與安全文化建設(shè)，組織可以采取哪些激勵(lì)措施？三、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合你所在行業(yè)或了解的一個(gè)企業(yè)實(shí)例，論述安全文化建設(shè)中存在的主要挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。2.試述在職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）框架下，如何有效推動(dòng)安全文化建設(shè)工作的開(kāi)展。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.D4.B5.C6.C7.B8.C9.C10.C11.A12.B13.A14.B15.B16.B17.C18.C19.C20.B二、簡(jiǎn)答題1.答案要點(diǎn)：安全文化通過(guò)塑造組織的安全價(jià)值觀、態(tài)度和行為規(guī)范，能夠深刻影響員工的安全意識(shí)和行為選擇。積極的安全文化使員工自覺(jué)遵守安全規(guī)程，主動(dòng)識(shí)別和報(bào)告隱患，積極參與安全改進(jìn)，從而形成強(qiáng)大的安全內(nèi)生動(dòng)力，有效預(yù)防和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生。反之，薄弱的安全文化則可能導(dǎo)致員工安全意識(shí)淡薄、行為失范，為事故埋下隱患。解析思路：本題考查對(duì)安全文化核心作用的理解。分析應(yīng)從安全文化的定義入手，闡述其如何通過(guò)影響人的認(rèn)知和行為，進(jìn)而作用于事故預(yù)防的過(guò)程。需要結(jié)合安全文化的基本要素（價(jià)值觀、態(tài)度、行為等）與事故發(fā)生的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行論述，強(qiáng)調(diào)其預(yù)防事故的主動(dòng)性和根本性作用。2.答案要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)層在安全文化建設(shè)中起主導(dǎo)和示范作用，主要職責(zé)包括：明確安全愿景和目標(biāo)，公開(kāi)承諾并積極實(shí)踐安全價(jià)值觀；提供必要的安全資源（人力、物力、財(cái)力）保障；建立有效的安全溝通和反饋機(jī)制；營(yíng)造開(kāi)放、信任的安全氛圍，鼓勵(lì)員工報(bào)告問(wèn)題和參與改進(jìn)；建立基于安全績(jī)效的問(wèn)責(zé)和激勵(lì)體系；持續(xù)推動(dòng)安全文化評(píng)估和改進(jìn)。解析思路：本題考查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層在安全文化建設(shè)中角色的認(rèn)知。回答時(shí)應(yīng)圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的定義和安全文化建設(shè)的需要展開(kāi)，列舉領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)承擔(dān)的關(guān)鍵職責(zé)，如提供承諾、資源支持、溝通協(xié)調(diào)、氛圍營(yíng)造、績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)等。每個(gè)要點(diǎn)都需要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明其內(nèi)涵。3.答案要點(diǎn)：*問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷，向員工收集關(guān)于安全態(tài)度、信念、行為觀察、溝通渠道有效性的主觀看法和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。原理在于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題了解員工對(duì)安全文化的感知和認(rèn)知。*訪談法：通過(guò)與不同層級(jí)、不同部門的員工進(jìn)行一對(duì)一或小組訪談，深入了解他們對(duì)安全文化的理解、感受、存在的障礙和建議。原理在于通過(guò)直接交流獲取更深入、更具體、更個(gè)性化的信息和觀點(diǎn)。*觀察法：觀察員在特定工作場(chǎng)景下的實(shí)際安全行為（如是否使用個(gè)人防護(hù)用品、是否遵守操作規(guī)程等），并與組織的安全期望進(jìn)行比較。原理在于通過(guò)直接觀察行為來(lái)評(píng)估安全規(guī)范的實(shí)際執(zhí)行情況和受文化影響程度。解析思路：本題考查安全文化評(píng)估的常用方法。需要準(zhǔn)確列出至少三種常用方法，并對(duì)每種方法的定義和基本原理進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。原理部分要抓住每種方法的核心特點(diǎn)，如問(wèn)卷是收集主觀看法，訪談是獲取深度信息，觀察是評(píng)估實(shí)際行為。4.答案要點(diǎn)：激勵(lì)措施可以包括：*物質(zhì)激勵(lì)：如設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；對(duì)提出有效安全建議或避免事故者給予獎(jiǎng)勵(lì)。*精神激勵(lì)：如公開(kāi)表彰和表?yè)P(yáng)先進(jìn)，給予榮譽(yù)稱號(hào)；提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，將安全表現(xiàn)與晉升掛鉤；營(yíng)造尊重、信任、協(xié)作的安全工作氛圍。*參與激勵(lì)：鼓勵(lì)員工參與安全目標(biāo)的制定、安全活動(dòng)的策劃與組織、安全改進(jìn)方案的提出與實(shí)施，賦予員工一定的安全自主權(quán)。*賦權(quán)激勵(lì)：授權(quán)員工在一定范圍內(nèi)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行決策和處置，提升其主人翁意識(shí)和責(zé)任感。解析思路：本題考查促進(jìn)員工參與的安全激勵(lì)手段。應(yīng)從不同激勵(lì)類型入手，列舉多種可行的激勵(lì)措施，涵蓋物質(zhì)、精神、參與和賦權(quán)等方面。每個(gè)措施都應(yīng)具有針對(duì)性，能夠有效激發(fā)員工的安全積極性和主動(dòng)性。三、論述題1.答案要點(diǎn)：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略（需結(jié)合實(shí)例或行業(yè)特點(diǎn)展開(kāi)論述）。*挑戰(zhàn)示例1：安全意識(shí)淡薄，重生產(chǎn)輕安全。*應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化的認(rèn)知和承諾，通過(guò)宣傳引導(dǎo)樹(shù)立“安全是最大效益”的觀念；將安全績(jī)效納入各級(jí)管理者考核，強(qiáng)化安全責(zé)任；開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提高員工對(duì)職業(yè)危害的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；實(shí)施正向激勵(lì)，鼓勵(lì)員工關(guān)注安全。*挑戰(zhàn)示例2：溝通渠道不暢，信息不對(duì)稱。*應(yīng)對(duì)策略：建立多元化、暢通的安全溝通渠道（如定期安全會(huì)議、安全熱線、匿名信箱、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等）；鼓勵(lì)跨部門、跨層級(jí)的開(kāi)放溝通；確保員工能夠便捷地獲取安全信息，并能夠無(wú)顧慮地報(bào)告安全問(wèn)題。*挑戰(zhàn)示例3：缺乏系統(tǒng)性的安全文化建設(shè)機(jī)制。*應(yīng)對(duì)策略：將安全文化建設(shè)納入組織發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃；制定明確的安全文化建設(shè)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；建立持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)機(jī)制（評(píng)估-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)價(jià)）；培養(yǎng)專業(yè)的安全文化建設(shè)人才。*挑戰(zhàn)示例4：安全文化建設(shè)與企業(yè)文化脫節(jié)。*應(yīng)對(duì)策略：深入挖掘和提煉組織自身的文化特質(zhì)，將安全文化理念融入企業(yè)文化建設(shè)中；尋找安全與發(fā)展的共同點(diǎn)，使安全文化建設(shè)能夠得到組織內(nèi)更廣泛的認(rèn)同和支持。解析思路：本題要求結(jié)合實(shí)例或行業(yè)特點(diǎn)分析挑戰(zhàn)并提出對(duì)策。首先，要識(shí)別當(dāng)前安全文化建設(shè)中普遍存在或特定情境下突出的挑戰(zhàn)（如意識(shí)問(wèn)題、溝通問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題、文化融合問(wèn)題等）。然后，針對(duì)每個(gè)挑戰(zhàn)，提出具體、可行、有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。論述需要有邏輯性，每個(gè)挑戰(zhàn)與策略應(yīng)對(duì)應(yīng)清晰，并結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行說(shuō)明，展現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的深刻理解和解決能力。2.答案要點(diǎn)：在OHSMS框架下推動(dòng)安全文化建設(shè)，應(yīng)做到：*體系融合：將安全文化的要求融入OHSMS的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在體系文件（方針、目標(biāo)、程序、記錄等）中體現(xiàn)安全文化理念。*領(lǐng)導(dǎo)作用：明確最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其在安全文化建設(shè)中的承諾和垂范是體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)參與制定安全文化目標(biāo)，提供資源，監(jiān)督體系運(yùn)行效果。*資源保障：將安全文化建設(shè)所需的人力、物力、財(cái)力納入OHSMS的資源配置計(jì)劃，確保有足夠資源支持安全文化活動(dòng)的開(kāi)展和持續(xù)改進(jìn)。*培訓(xùn)與溝通：利用OHSMS的培訓(xùn)管理程序，對(duì)全員進(jìn)行安全文化知識(shí)和要求的培訓(xùn)。通過(guò)體系運(yùn)行中的溝通機(jī)制（如會(huì)議、信息發(fā)布等），傳遞安全信息，營(yíng)造安全氛圍。*過(guò)程管理：將安全相關(guān)的過(guò)程（如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理、事故事件調(diào)查等）與安全文化建設(shè)相結(jié)合，在過(guò)程控制中體現(xiàn)文化要求，并通過(guò)過(guò)程監(jiān)控和測(cè)量評(píng)估文化成效。*績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn)：將安全文化績(jī)效納入OHSMS的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)定期的安全文化評(píng)估（如采用問(wèn)卷、訪談、行為觀察等方法），收集信息，分析現(xiàn)狀，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)