2025年造價工程師考試沖刺押題試卷：工程造價管理解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)我國《工程造價管理條例》，工程造價的確定與控制屬于（）的范疇。2.工程造價管理的核心是（）。3.在項目決策階段，進行投資估算的主要目的是（）。4.我國現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范適用于（）的工程造價計價活動。5.工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價業(yè)務(wù)，應(yīng)當遵循（）的原則。6.工程造價工程師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機關(guān)是（）。7.按照工程計價方法的不同，合同可分為（）。8.工程計價依據(jù)主要包括（）。9.設(shè)計階段影響工程造價的最主要因素是（）。10.施工階段成本控制的核心是（）。11.工程量清單的編制依據(jù)不包括（）。12.投標報價編制過程中，企業(yè)定額主要用于（）。13.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為（）。14.索賠的成立，應(yīng)當同時具備的前提條件不包括（）。15.工程變更引起合同價款調(diào)整時，應(yīng)按照（）執(zhí)行。16.工程造價風險管理中，風險識別的主要方法是（）。17.下列不屬于工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的是（）。18.依據(jù)《招標投標法》，招標方式分為（）。19.采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要是（）。20.工程索賠中的工期索賠，通常是由于（）造成的。二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.工程造價管理的基本內(nèi)容主要包括（）。2.工程造價的計價特征有（）。3.影響工程造價的因素主要有（）。4.工程量清單的編制應(yīng)遵循的原則包括（）。5.建設(shè)工程合同履行的原則有（）。6.工程變更可能引起（）的變更。7.工程索賠的主要類型包括（）。8.工程造價控制應(yīng)貫穿于項目（）全過程。9.工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以包括（）。10.工程風險按照風險來源可分為（）。三、案例分析題背景資料：某新建工業(yè)建設(shè)項目，建設(shè)單位通過招標選擇了施工總承包單位并簽訂了施工合同。合同工期為20個月，合同總價為8000萬元。合同約定，工期每提前一個月，獎勵施工單位50萬元；每延期一個月，罰款施工單位30萬元。工程預(yù)付款為合同總價的20%，于開工前支付，基礎(chǔ)工程完工后支付工程進度款150萬元，主體結(jié)構(gòu)工程完成一半后支付工程進度款200萬元。施工過程中，發(fā)生以下事件：事件1：由于設(shè)計變更，增加土方工程量5000立方米，土方單價按合同約定執(zhí)行，導(dǎo)致土方工程費用增加80萬元。該變更導(dǎo)致該分項工程工期延誤2個月。事件2：施工過程中遭遇罕見臺風襲擊，造成部分已完工工程受損，施工單位投入額外人工費、材料費及機械使用費共計20萬元，并導(dǎo)致工期延誤1個月。建設(shè)單位經(jīng)核實后批準了工期延誤1個月，但未批準費用索賠。事件3：施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下文物，非施工單位原因造成，導(dǎo)致工期延誤3個月，并增加處理費用30萬元。施工單位及時提交了索賠報告，并提供了相關(guān)證據(jù)。問題：1.根據(jù)合同約定，該工程預(yù)付款是多少萬元？基礎(chǔ)工程完工后，施工單位可獲得的工程進度款是多少萬元？2.事件1中，土方工程費用增加80萬元是否應(yīng)計入合同價款調(diào)整？該分項工程因變更導(dǎo)致的工期延誤2個月是否應(yīng)得到工期補償？3.事件2中，建設(shè)單位批準工期延誤1個月，是否合理？施工單位額外投入的20萬元費用是否應(yīng)得到補償？請說明理由。4.事件3中，施工單位提交的索賠報告應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？處理地下文物增加的費用30萬元和工期延誤3個月是否應(yīng)得到補償？請分別說明理由。5.假設(shè)工程最終實際工期為22個月，則施工單位應(yīng)得到或支付多少萬元的工期獎懲款？四、簡答題1.簡述工程造價管理的概念及其主要目標。2.簡述我國建設(shè)工程造價管理的組織體系。3.簡述工程量清單計價規(guī)范的主要內(nèi)容和特點。4.簡述施工階段成本控制的主要措施。5.簡述工程索賠成立的條件及處理程序。試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.A4.D5.C6.C7.B8.D9.B10.D11.E12.C13.A14.D15.B16.A17.D18.C19.A20.B二、多項選擇題1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D三、案例分析題1.工程預(yù)付款=8000×20%=1600萬元?；A(chǔ)工程完工后，施工單位可獲得的工程進度款=8000×（20%+15%）=3200萬元。2.是。根據(jù)合同約定，設(shè)計變更引起工程量增減，應(yīng)按合同約定調(diào)整合同價款。因此，土方工程費用增加80萬元應(yīng)計入合同價款調(diào)整。該分項工程因變更導(dǎo)致的工期延誤2個月，屬于業(yè)主原因造成的延誤，應(yīng)得到工期補償。3.合理。施工單位遭遇罕見臺風襲擊屬于不可抗力因素，屬于業(yè)主原因或非施工單位原因造成的工期延誤，經(jīng)核實批準1個月延誤是合理的。施工單位額外投入的20萬元費用補償不應(yīng)得到。因為雖然工期得到批準，但費用由不可抗力導(dǎo)致，通常合同會約定此類風險由業(yè)主承擔，但需根據(jù)具體合同條款判斷，若合同未明確，一般不予補償。4.索賠報告應(yīng)包含：索賠理由、事件描述、索賠依據(jù)（合同條款、相關(guān)法規(guī)）、索賠金額計算、索賠工期計算、相關(guān)證據(jù)（通知、照片、費用單據(jù)等）。費用30萬元和工期延誤3個月應(yīng)得到補償。理由：地下文物發(fā)現(xiàn)屬于非施工單位原因造成的意外事件，符合索賠條件，相關(guān)費用和工期延誤應(yīng)由業(yè)主承擔。5.實際工期22個月，比合同工期20個月延期2個月，應(yīng)支付工期罰金=30×2=60萬元。四、簡答題1.工程造價管理是指為了實現(xiàn)工程項目建設(shè)投資目標，在項目決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段以及竣工結(jié)算等各個階段，運用科學的方法和手段，對工程造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等一系列活動。主要目標是合理確定工程造價，有效控制工程造價，優(yōu)化投資效益。2.我國建設(shè)工程造價管理的組織體系主要由政府行政管理部門、行業(yè)協(xié)會、工程造價咨詢機構(gòu)、招標代理機構(gòu)、施工單位、建設(shè)單位等組成。政府行政管理部門主要負責制定工程造價管理政策法規(guī)、標準規(guī)范，并進行監(jiān)督管理；行業(yè)協(xié)會負責行業(yè)自律、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)推廣；各類中介機構(gòu)和企業(yè)在工程造價活動中具體實施管理。3.工程量清單計價規(guī)范的主要內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單應(yīng)用、合同價款約定、工程計量、合同價款調(diào)整、工程結(jié)算、招標控制價、投標報價等。其主要特點有：統(tǒng)一性、規(guī)范性、市場性、競爭性。4.施工階段成本控制的主要措施包括：建立成本控制體系，明確責任；制定成本控制目標，分解落實；加強材料、人工、機械費用控制，實行限額領(lǐng)料、人工費包干等；嚴格控制工程變更，做好現(xiàn)場簽證管理；加強進度款審核，按合同約定支付；定期進行成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施；加強風險管理，預(yù)防成本超支。5.工程索賠成立的