2025年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師中級認證考試模擬題集一、單選題（共20題，每題1分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標是？A.提高短期利潤B.確保長期競爭優(yōu)勢C.擴大市場份額D.優(yōu)化內部流程2.SWOT分析中，"T"代表？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）3.戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，哪一步最先進行？A.設定戰(zhàn)略目標B.評估外部環(huán)境C.分析內部資源D.制定行動計劃4.波特五力模型中，不包括？A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進入者C.替代品D.供應商與購買者5.企業(yè)愿景通常描述？A.短期財務目標B.未來希望達成的狀態(tài)C.當前業(yè)務范圍D.長期市場占有率6.內部環(huán)境分析的主要工具是？A.PEST分析B.BCG矩陣C.麥肯錫7S模型D.財務比率分析7.戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)是？A.目標設定B.資源分配C.環(huán)境掃描D.戰(zhàn)略評估8.穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于？A.市場領導者B.處于成長期的企業(yè)C.需要轉型的企業(yè)D.處于衰退期的企業(yè)9.戰(zhàn)略控制的主要方法不包括？A.預算控制B.績效評估C.環(huán)境監(jiān)測D.市場調研10.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響是？A.增加執(zhí)行難度B.提供執(zhí)行動力C.降低創(chuàng)新效率D.減少決策風險11.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式是？A.合資企業(yè)B.并購C.獨資D.特許經營12.戰(zhàn)略規(guī)劃周期通常是？A.1年B.3年C.5年D.10年13.資源基礎觀認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于？A.市場機會B.核心資源C.管理團隊D.財務支持14.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征是？A.穩(wěn)定性B.預測性C.變革性D.傳統(tǒng)性15.企業(yè)社會責任在戰(zhàn)略規(guī)劃中的體現(xiàn)是？A.降低運營成本B.增加社會責任投入C.減少稅收負擔D.提高產品價格16.戰(zhàn)略評估的頻率通常是？A.每月B.每季度C.每半年D.每年17.戰(zhàn)略決策的主要參與者是？A.一線員工B.中層管理者C.高層決策者D.外部顧問18.競爭戰(zhàn)略的核心是？A.成本領先B.差異化C.聚焦D.以上都是19.戰(zhàn)略規(guī)劃的最高層次是？A.業(yè)務層戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產品層戰(zhàn)略20.戰(zhàn)略溝通的主要對象是？A.投資者B.員工C.客戶D.政府部門二、多選題（共15題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容包括？A.外部環(huán)境分析B.內部資源分析C.目標設定D.戰(zhàn)略選擇E.執(zhí)行計劃2.SWOT分析的應用場景包括？A.新產品開發(fā)B.市場擴張C.組織變革D.財務重組E.職業(yè)規(guī)劃3.波特五力模型的應用目的包括？A.評估行業(yè)吸引力B.確定競爭策略C.預測行業(yè)增長率D.分析企業(yè)盈利能力E.制定進入壁壘4.企業(yè)愿景的構成要素包括？A.使命陳述B.核心價值觀C.未來狀態(tài)描述D.行動方向E.時間框架5.內部環(huán)境分析的工具包括？A.麥肯錫7S模型B.VRIO框架C.BCG矩陣D.財務比率分析E.組織結構圖6.戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵要素包括？A.目標分解B.資源配置C.績效考核D.組織調整E.文化建設7.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型包括？A.增長戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略E.并購戰(zhàn)略8.戰(zhàn)略控制的方法包括？A.預算控制B.績效評估C.平衡計分卡D.環(huán)境監(jiān)測E.風險管理9.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響體現(xiàn)在？A.增加執(zhí)行阻力B.提供執(zhí)行動力C.影響決策效率D.確定戰(zhàn)略方向E.調整組織結構10.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括？A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟C.戰(zhàn)略伙伴關系D.特許經營E.并購11.資源基礎觀的核心觀點包括？A.核心資源決定競爭優(yōu)勢B.資源具有價值性C.資源難以模仿D.資源具有稀缺性E.資源難以替代12.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要類型包括？A.產品創(chuàng)新B.服務創(chuàng)新C.流程創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新E.組織創(chuàng)新13.企業(yè)社會責任的維度包括？A.經濟責任B.環(huán)境責任C.社會責任D.倫理責任E.政治責任14.戰(zhàn)略評估的內容包括？A.目標達成情況B.資源使用效率C.市場環(huán)境變化D.競爭對手動態(tài)E.組織能力變化15.戰(zhàn)略決策的主要原則包括？A.目標導向B.數據驅動C.風險控制D.利益平衡E.靈活應變三、判斷題（共20題，每題1分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是短期決策過程。（×）2.SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。（√）3.波特五力模型只適用于制造業(yè)。（×）4.企業(yè)愿景必須是具體的、可量化的。（×）5.內部環(huán)境分析主要關注外部因素。（×）6.戰(zhàn)略執(zhí)行不需要高層管理者的參與。（×）7.穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)不發(fā)展。（×）8.戰(zhàn)略控制只需要財務指標。（×）9.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施沒有直接影響。（×）10.戰(zhàn)略聯(lián)盟只能帶來短期利益。（×）11.資源基礎觀認為所有資源都能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。（×）12.戰(zhàn)略創(chuàng)新不需要組織變革。（×）13.企業(yè)社會責任只影響企業(yè)財務表現(xiàn)。（×）14.戰(zhàn)略評估只需要年終進行。（×）15.戰(zhàn)略決策不需要考慮競爭對手。（×）16.戰(zhàn)略規(guī)劃只需要高層管理者參與。（×）17.穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)。（×）18.戰(zhàn)略控制只需要內部監(jiān)督。（×）19.企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的自然屏障。（×）20.戰(zhàn)略聯(lián)盟只能增加運營成本。（×）四、簡答題（共10題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。2.解釋SWOT分析的四個要素及其應用。3.比較波特五力模型與資源基礎觀的差異。4.闡述企業(yè)愿景與使命的區(qū)別與聯(lián)系。5.分析內部環(huán)境分析的主要工具及其作用。6.論述戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵要素及其相互關系。7.說明穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件與局限性。8.描述戰(zhàn)略控制的主要方法及其應用場景。9.分析企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響機制。10.解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型及其優(yōu)缺點。五、論述題（共5題，每題10分）1.結合實際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在競爭環(huán)境變化中的作用。2.探討資源基礎觀在當代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實踐意義。3.闡述戰(zhàn)略創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價值，并舉例說明。4.分析企業(yè)社會責任與戰(zhàn)略目標的平衡關系，并提出建議。5.結合當前經濟形勢，論述戰(zhàn)略評估的必要性與方法創(chuàng)新。答案一、單選題答案1.B2.D3.B4.D5.B6.C7.B8.D9.D10.B11.A12.C13.B14.C15.B16.D17.C18.D19.B20.B二、多選題答案1.ABCDE2.ABCD3.ABD4.ABCD5.ABCD6.ABCDE7.BCD8.ABCD9.ABC10.ABC11.ABCD12.ABCDE13.ABCD14.ABCDE15.ABCDE三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×11.×12.×13.×14.×15.×16.×17.×18.×19.×20.×四、簡答題答案（部分要點）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟：-外部環(huán)境分析（PEST、波特五力等）-內部資源分析（VRIO、7S模型等）-設定戰(zhàn)略目標（SMART原則）-戰(zhàn)略選擇（增長、穩(wěn)定、收縮等）-戰(zhàn)略執(zhí)行（目標分解、資源配置等）-戰(zhàn)略控制（預算、績效等）-戰(zhàn)略評估（目標達成、環(huán)境變化等）2.SWOT分析的四個要素及其應用：-優(yōu)勢（Strengths）：企業(yè)內部有利的條件，如技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等-劣勢（Weaknesses）：企業(yè)內部不利的條件，如資源不足、管理問題等-機會（Opportunities）：外部環(huán)境的有利因素，如市場增長、政策支持等-威脅（Threats）：外部環(huán)境的不利因素，如競爭加劇、技術替代等應用：用于制定競爭策略、市場定位等3.波特五力模型與資源基礎觀的差異：-波特五力模型：關注行業(yè)結構對競爭的影響（供應商、購買者、替代品、競爭者、潛在進入者）-資源基礎觀：關注企業(yè)內部資源對競爭優(yōu)勢的影響（價值性、稀缺性、難以模仿性、難以替代性）4.企業(yè)愿景與使命的區(qū)別與聯(lián)系：-愿景：未來希望達成的狀態(tài)（方向性）-使命：企業(yè)的核心目的（任務性）聯(lián)系：愿景指導使命，使命支撐愿景5.內部環(huán)境分析的主要工具及其作用：-麥肯錫7S模型：分析組織結構、戰(zhàn)略、制度、風格、員工、技能、共同價值觀-VRIO框架：評估資源的價值性、稀缺性、難以模仿性、組織能力6.戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵要素及其相互關系：-目標分解：將總體目標分解為具體任務-資源配置：分配人力、財力、物力等資源-績效考核：評估執(zhí)行效果-組織調整：優(yōu)化組織結構關系：相互支撐，形成閉環(huán)系統(tǒng)7.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件與局限性：適用條件：市場穩(wěn)定、競爭緩和、資源有限局限性：可能錯失發(fā)展機會、競爭力下降8.戰(zhàn)略控制的主要方法及其應用場景：-預算控制：通過財務指標監(jiān)控-績效評估：通過KPI評估應用場景：適用于不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)9.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響機制：-影響員工行為：價值觀決定執(zhí)行力-影響決策效率：文化氛圍影響決策速度-影響組織結構：文化決定組織形態(tài)10.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型及其優(yōu)缺點：-合資企業(yè)：優(yōu)勢資源共享，缺點管理復雜-聯(lián)盟：靈活性高，缺點利益協(xié)調難-戰(zhàn)略伙伴關系：長期合作，缺點依賴性強五、論述題答案（部分要點）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在競爭環(huán)境變化中的作用：-提前識別變化趨勢-制定應對策略-保持競爭優(yōu)勢案例：華為應對美國制裁的戰(zhàn)略調整2.資源基礎觀在當代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實踐意義：-強