2025年制造業(yè)生產(chǎn)管理人員招聘熱點(diǎn)：生產(chǎn)調(diào)度崗位筆試模擬題集一、單選題（每題2分，共20題）1.生產(chǎn)調(diào)度的主要目標(biāo)不包括：A.保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成B.最大化設(shè)備利用率C.優(yōu)先滿足客戶特殊需求D.控制生產(chǎn)成本最低2.在生產(chǎn)調(diào)度中，"甘特圖"主要用于：A.資源分配B.進(jìn)度跟蹤C(jī).成本核算D.質(zhì)量控制3.以下哪種情況不屬于生產(chǎn)異常？A.設(shè)備故障停機(jī)B.原材料短缺C.工人臨時(shí)缺勤D.訂單需求變更4.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中最核心的模塊是：A.數(shù)據(jù)分析模塊B.資源分配模塊C.報(bào)表生成模塊D.通信接口模塊5.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)沖突時(shí)，優(yōu)先級(jí)最高的處理方式是：A.延長(zhǎng)工作時(shí)間B.調(diào)整后續(xù)計(jì)劃C.忽略次要任務(wù)D.請(qǐng)求上級(jí)批準(zhǔn)6.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方式？A.總產(chǎn)量÷總工時(shí)B.總產(chǎn)量÷總產(chǎn)量C.總工時(shí)÷總產(chǎn)量D.總產(chǎn)量÷總班次7.在生產(chǎn)調(diào)度中，"瓶頸資源"指的是：A.產(chǎn)能最少的工序B.成本最高的工序C.技術(shù)難度最高的工序D.耗材最多的工序8.以下哪種指標(biāo)不能用來衡量生產(chǎn)調(diào)度效果？A.生產(chǎn)周期B.庫存周轉(zhuǎn)率C.設(shè)備完好率D.客戶準(zhǔn)時(shí)交付率9.生產(chǎn)調(diào)度中的"滾動(dòng)計(jì)劃"指的是：A.固定不變的計(jì)劃B.短期調(diào)整的計(jì)劃C.長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃D.靈活應(yīng)對(duì)變化的計(jì)劃10.當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)緊急故障時(shí)，首選的應(yīng)對(duì)措施是：A.立即停線檢修B.調(diào)整其他生產(chǎn)線支援C.按計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)D.向客戶解釋延遲二、多選題（每題3分，共10題）1.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)需要考慮的因素包括：A.資源限制B.交貨期要求C.成本控制D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.人員安排2.生產(chǎn)調(diào)度常見的優(yōu)化目標(biāo)有：A.最小化生產(chǎn)周期B.最大化設(shè)備利用率C.最低化生產(chǎn)成本D.最高化客戶滿意度E.最簡(jiǎn)化操作流程3.當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，需要采取的措施包括：A.立即上報(bào)B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.尋找替代方案D.記錄分析原因E.忽略影響4.生產(chǎn)調(diào)度中的"優(yōu)先級(jí)規(guī)則"包括：A.先到先服務(wù)（FIFO）B.緊急優(yōu)先C.訂單金額最大優(yōu)先D.交貨期最早優(yōu)先E.隨機(jī)分配5.以下哪些屬于生產(chǎn)調(diào)度的常見工具？A.ERP系統(tǒng)B.MES系統(tǒng)C.甘特圖D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)E.電子表格6.生產(chǎn)調(diào)度需要考慮的資源包括：A.人力B.設(shè)備C.原材料D.場(chǎng)地E.資金7.生產(chǎn)調(diào)度中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：A.資源短缺B.訂單變更C.設(shè)備故障D.質(zhì)量問題E.環(huán)境變化8.以下哪些屬于生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？A.生產(chǎn)完成率B.設(shè)備綜合效率（OEE）C.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)D.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率E.生產(chǎn)成本9.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)需要與其他系統(tǒng)對(duì)接的有：A.ERP系統(tǒng)B.CRM系統(tǒng)C.SCM系統(tǒng)D.財(cái)務(wù)系統(tǒng)E.人力資源系統(tǒng)10.生產(chǎn)調(diào)度中的"批量經(jīng)濟(jì)"原理體現(xiàn)在：A.批量生產(chǎn)降低單位成本B.小批量生產(chǎn)提高靈活性C.適量批量平衡成本與效率D.批量生產(chǎn)減少換線時(shí)間E.批量生產(chǎn)提高設(shè)備利用率三、判斷題（每題1分，共15題）1.生產(chǎn)調(diào)度就是簡(jiǎn)單安排生產(chǎn)任務(wù)。（×）2.生產(chǎn)調(diào)度需要考慮所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（√）3.生產(chǎn)調(diào)度只關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。（×）4.生產(chǎn)調(diào)度可以完全消除生產(chǎn)異常。（×）5.生產(chǎn)調(diào)度需要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)。（√）6.生產(chǎn)調(diào)度不需要考慮人力資源因素。（×）7.生產(chǎn)調(diào)度就是生產(chǎn)管理的全部。（×）8.生產(chǎn)調(diào)度可以提高設(shè)備利用率。（√）9.生產(chǎn)調(diào)度不需要考慮客戶需求。（×）10.生產(chǎn)調(diào)度可以完全避免生產(chǎn)延誤。（×）11.生產(chǎn)調(diào)度需要平衡多個(gè)目標(biāo)。（√）12.生產(chǎn)調(diào)度不需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。（×）13.生產(chǎn)調(diào)度可以提高生產(chǎn)效率。（√）14.生產(chǎn)調(diào)度不需要考慮庫存管理。（×）15.生產(chǎn)調(diào)度就是簡(jiǎn)單的時(shí)間安排。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)調(diào)度的基本流程。2.解釋什么是生產(chǎn)瓶頸，如何應(yīng)對(duì)。3.生產(chǎn)調(diào)度需要考慮哪些主要因素？4.描述生產(chǎn)調(diào)度中的常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法。5.如何評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度的效果？五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某生產(chǎn)線計(jì)劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品每件需要加工時(shí)間2小時(shí)，B產(chǎn)品每件需要加工時(shí)間3小時(shí)。生產(chǎn)線每天工作8小時(shí)，每周工作5天。本周需要生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品80件。請(qǐng)計(jì)算：-每周可以完成的最大產(chǎn)量-如果必須完成所有訂單，需要加班多少小時(shí)？-如果優(yōu)先生產(chǎn)B產(chǎn)品，A產(chǎn)品最多能完成多少件？2.某工廠生產(chǎn)三種產(chǎn)品X、Y、Z，其生產(chǎn)周期分別為：X產(chǎn)品2天，Y產(chǎn)品3天，Z產(chǎn)品1.5天。當(dāng)前庫存情況：X產(chǎn)品50件，Y產(chǎn)品40件，Z產(chǎn)品30件?？蛻粲唵吻闆r：X產(chǎn)品200件（5天后交貨），Y產(chǎn)品150件（3天后交貨），Z產(chǎn)品100件（2天后交貨）。工廠每天可生產(chǎn)X產(chǎn)品100件，Y產(chǎn)品80件，Z產(chǎn)品120件。請(qǐng)計(jì)算：-各產(chǎn)品是否能夠按時(shí)交付？-如果無法按時(shí)交付，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或采取什么措施？六、論述題（每題15分，共2題）1.論述生產(chǎn)調(diào)度在制造業(yè)中的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)。2.分析數(shù)字化時(shí)代生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)制造業(yè)的影響。答案一、單選題答案1.D2.B3.D4.B5.A6.B7.A8.C9.D10.B二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,C,E三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×11.√12.×13.√14.×15.×四、簡(jiǎn)答題答案1.生產(chǎn)調(diào)度的基本流程：-收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)：獲取訂單信息、資源狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度等。-分析生產(chǎn)需求：評(píng)估訂單優(yōu)先級(jí)、交貨期要求等。-制定調(diào)度方案：根據(jù)需求分配資源、安排生產(chǎn)順序等。-執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃：實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度方案、監(jiān)控執(zhí)行情況。-反饋與調(diào)整：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整調(diào)度方案。2.生產(chǎn)瓶頸及其應(yīng)對(duì)：-生產(chǎn)瓶頸是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)能最少的環(huán)節(jié)，限制整體生產(chǎn)效率。-應(yīng)對(duì)方法：增加瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)能（如增加設(shè)備、工人）、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、采用柔性生產(chǎn)方式等。3.生產(chǎn)調(diào)度需要考慮的主要因素：-資源限制：人力、設(shè)備、原材料等。-交貨期要求：客戶需求、合同約定等。-成本控制：生產(chǎn)成本、庫存成本等。-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品合格率、質(zhì)量要求等。-人員安排：工人技能、排班等。-設(shè)備狀態(tài)：設(shè)備維護(hù)、故障率等。4.生產(chǎn)調(diào)度中的常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法：-資源短缺：提前規(guī)劃、建立備選方案、動(dòng)態(tài)調(diào)整。-訂單變更：建立靈活的調(diào)度機(jī)制、優(yōu)先級(jí)管理。-設(shè)備故障：定期維護(hù)、備用設(shè)備、快速響應(yīng)機(jī)制。-質(zhì)量問題：加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、快速處理異常。-環(huán)境變化：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案。5.評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度的效果：-生產(chǎn)完成率：計(jì)劃完成度、訂單交付率。-設(shè)備利用率：設(shè)備使用效率、閑置時(shí)間。-生產(chǎn)周期：從下單到交付的時(shí)間。-庫存水平：原材料、在制品、成品庫存。-成本控制：生產(chǎn)成本、庫存成本、物流成本。-客戶滿意度：交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品合格率。五、計(jì)算題答案1.計(jì)算題1答案：-每周工作小時(shí)：8小時(shí)/天×5天=40小時(shí)-每周總加工能力：40小時(shí)×1工時(shí)/小時(shí)=40工時(shí)-A產(chǎn)品總需求時(shí)間：100件×2小時(shí)/件=200小時(shí)-B產(chǎn)品總需求時(shí)間：80件×3小時(shí)/件=240小時(shí)-每周可以完成的最大產(chǎn)量：-如果只生產(chǎn)A：40工時(shí)÷2小時(shí)/件=20件-如果只生產(chǎn)B：40工時(shí)÷3小時(shí)/件≈13件-混合生產(chǎn)：設(shè)A生產(chǎn)x件，B生產(chǎn)y件，則2x+3y≤40-最大產(chǎn)量組合：A生產(chǎn)10件（20小時(shí)），B生產(chǎn)10件（30小時(shí)）-完成所有訂單需要加班：-A產(chǎn)品需要200小時(shí)，當(dāng)前40小時(shí)，需要加班160小時(shí)-B產(chǎn)品需要240小時(shí)，當(dāng)前40小時(shí)，需要加班200小時(shí)-優(yōu)先生產(chǎn)B產(chǎn)品，A產(chǎn)品最多完成：-B產(chǎn)品生產(chǎn)80件需要240小時(shí)，超過40小時(shí)，實(shí)際能完成40小時(shí)÷3小時(shí)/件≈13件-剩余時(shí)間：40小時(shí)-39小時(shí)=1小時(shí)，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品1件2.計(jì)算題2答案：-各產(chǎn)品生產(chǎn)周期：-X產(chǎn)品：200件÷100件/天=2天-Y產(chǎn)品：150件÷80件/天=1.875天≈2天-Z產(chǎn)品：100件÷120件/天≈0.83天-交貨期情況：-X產(chǎn)品：2天≤5天，可以按時(shí)交付-Y產(chǎn)品：2天>3天，無法按時(shí)交付-Z產(chǎn)品：0.83天≤2天，可以按時(shí)交付-調(diào)整建議：-優(yōu)先生產(chǎn)Z產(chǎn)品（100件，0.83天）-剩余時(shí)間生產(chǎn)X產(chǎn)品（100件，2天）-Y產(chǎn)品需要延遲生產(chǎn)，建議：-加班生產(chǎn)Y產(chǎn)品：每天額外生產(chǎn)20件，需要額外1天-調(diào)整其他產(chǎn)品生產(chǎn)順序-與客戶協(xié)商延遲交貨期六、論述題答案1.生產(chǎn)調(diào)度在制造業(yè)中的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)：-重要性：-提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化資源利用、減少等待時(shí)間、平衡負(fù)荷。-保證交貨期：滿足客戶需求、提高客戶滿意度。-控制成本：降低生產(chǎn)成本、減少庫存積壓。-應(yīng)對(duì)變化：靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。-面臨的挑戰(zhàn)：-多目標(biāo)沖突：平衡效率、成本、交貨期等多個(gè)目標(biāo)。-資源限制：設(shè)備、人力、原材料等資源有限。-信息不完整：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)獲取困難、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。-預(yù)測(cè)難度：市場(chǎng)需求、生產(chǎn)異常等難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。-系統(tǒng)復(fù)雜性：生產(chǎn)過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)資源。2.數(shù)字化時(shí)代生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)制造業(yè)的影響：-發(fā)展趨勢(shì)：-智能化：AI算法優(yōu)化調(diào)度決策、預(yù)測(cè)生產(chǎn)異常。-實(shí)時(shí)化：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控