2025管理會(huì)計(jì)試題一及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理ABCD2.下列屬于變動(dòng)成本的是（）A.管理人員工資B.設(shè)備折舊C.直接材料D.廠房租金ABCD3.貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系是（）A.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1D.后者大于前者ABCD4.保本點(diǎn)銷售量指的是（）A.在一定范圍內(nèi)，銷售量不虧本的界限B.利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量C.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量D.以上都對(duì)ABCD5.下列不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的是（）A.生產(chǎn)決策B.定價(jià)決策C.設(shè)備更新決策D.產(chǎn)品組合決策ABCD6.全面預(yù)算體系的核心是（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算ABCD7.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.目標(biāo)成本D.不可控成本ABCD8.投資中心的考核指標(biāo)是（）A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.投資報(bào)酬率和剩余收益D.凈利潤(rùn)ABCD9.下列屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（）A.市場(chǎng)價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.雙重價(jià)格D.以上都是ABCD10.管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征中不包括（）A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.一貫性D.公開性ABCD答案：1.D2.C3.C4.D5.C6.C7.A8.C9.D。10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制ABCD2.固定成本具有的特征是（）A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性ABCD3.下列屬于本量利分析的基本假設(shè)的有（）A.相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)ABCD4.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有（）A.貢獻(xiàn)邊際分析法B.差量分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法ABCD5.下列屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算ABCD6.預(yù)算編制的方法有（）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算ABCD7.成本控制的原則有（）A.全面控制原則B.講求效益原則C.目標(biāo)管理原則D.例外管理原則ABCD8.利潤(rùn)中心分為（）A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.實(shí)際利潤(rùn)中心D.預(yù)算利潤(rùn)中心ABCD9.平衡計(jì)分卡的維度包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度ABCD10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.核算依據(jù)不同C.會(huì)計(jì)主體不同D.報(bào)告期間不同ABCD答案：1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.AB9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。（）2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本。（）3.安全邊際率與保本作業(yè)率之和等于1。（）4.機(jī)會(huì)成本是決策時(shí)必須考慮的一種成本。（）5.專門決策預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點(diǎn)。（）6.成本控制的關(guān)鍵在于選擇控制標(biāo)準(zhǔn)。（）7.投資中心擁有投資決策權(quán)。（）8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定不會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)。（）9.管理會(huì)計(jì)信息要滿足相關(guān)性和及時(shí)性。（）10.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是責(zé)任中心。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：能揭示利潤(rùn)與銷售量之間的正常關(guān)系；簡(jiǎn)化成本計(jì)算；便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。缺點(diǎn)：不符合傳統(tǒng)成本概念；不能滿足對(duì)外報(bào)告要求。2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本公式。利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量-固定成本3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。明確目標(biāo)；協(xié)調(diào)各部門工作；控制日?；顒?dòng)；考核評(píng)價(jià)依據(jù)。4.簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)。只對(duì)成本負(fù)責(zé)；只控制和考核可控成本；不負(fù)責(zé)收入、利潤(rùn)和投資效果。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高企業(yè)的保本點(diǎn)銷售量？可通過提高單價(jià)、降低單位變動(dòng)成本或增加固定成本投入來提高保本點(diǎn)銷售量，如改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低變動(dòng)成本，或加大研發(fā)投入提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高單價(jià)。2.怎樣做好成本控制工作？制定合理標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)反饋差異并分析改進(jìn)，全員參與，全過程控制。3.企業(yè)如何選擇合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，考慮市場(chǎng)價(jià)格