2025高級(jí)會(huì)計(jì)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是？A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇2.下列屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)的是？A.差異化產(chǎn)品B.廣泛市場細(xì)分C.成本控制D.聚焦高端客戶3.企業(yè)并購中，善意并購是指？A.并購雙方友好協(xié)商B.強(qiáng)行收購C.敵意收購D.秘密收購4.預(yù)算管理的起點(diǎn)是？A.目標(biāo)設(shè)定B.編制C.執(zhí)行D.考核5.平衡計(jì)分卡中，客戶維度的指標(biāo)不包括？A.市場份額B.客戶滿意度C.員工滿意度D.客戶忠誠度6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.下列屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是？A.市場價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.成本加成價(jià)格D.以上都是8.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格通常？A.高于當(dāng)前股價(jià)B.低于當(dāng)前股價(jià)C.等于當(dāng)前股價(jià)D.與股價(jià)無關(guān)9.企業(yè)國際化經(jīng)營中，綠地投資是指？A.收購現(xiàn)有企業(yè)B.新建企業(yè)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.特許經(jīng)營10.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是？A.低負(fù)債、高收益B.高負(fù)債、高收益C.低負(fù)債、低收益D.高負(fù)債、低收益答案：1.D2.C3.A4.A5.C6.A7.D8.A9.B10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略2.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢有？A.提高客戶忠誠度B.降低成本C.增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力D.擴(kuò)大市場份額3.并購的支付方式有？A.現(xiàn)金支付B.股票支付C.混合支付D.債券支付4.全面預(yù)算管理的流程包括？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算考核5.平衡計(jì)分卡的維度有？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)承受7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則有？A.公平性原則B.全局性原則C.自主性原則D.重要性原則x8.股權(quán)激勵(lì)的模式有？A.股票期權(quán)B.限制性股票C.股票增值權(quán)D.業(yè)績股票9.企業(yè)國際化經(jīng)營的進(jìn)入方式有？A.出口B.對外直接投資C.非股權(quán)安排D.戰(zhàn)略聯(lián)盟10.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有？A.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略答案：1.ABC2.ACD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)。（）3.并購一定會(huì)帶來協(xié)同效應(yīng)。（）4.預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。（）5.平衡計(jì)分卡可以全面評(píng)價(jià)企業(yè)績效。（）6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格只影響企業(yè)內(nèi)部各部門利益，不影響企業(yè)整體利益。（）8.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一定會(huì)提高企業(yè)業(yè)績。（）9.企業(yè)國際化經(jīng)營一定會(huì)帶來更高收益。（）10.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容。答：包括外部環(huán)境分析，如宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等；內(nèi)部環(huán)境分析，如企業(yè)資源、能力、核心競爭力等。2.預(yù)算管理有哪些作用？答：有助于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，合理配置資源，控制成本，協(xié)調(diào)各部門工作，為業(yè)績評(píng)價(jià)提供依據(jù)。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在哪？答：降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，提高決策科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。4.簡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定步驟。答：分析企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)環(huán)境，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，評(píng)估與選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。討論題（總4題，每題5分）1.如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型？答：考慮企業(yè)自身資源、能力、市場環(huán)境、競爭態(tài)勢等因素，分析各戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)愿景目標(biāo)選擇。2.預(yù)算執(zhí)行中可能遇到哪些問題及解決措施？答：問題如執(zhí)行不力、預(yù)算調(diào)整頻繁等。措施包括加強(qiáng)監(jiān)督、明確責(zé)任、完善調(diào)整機(jī)制等。3.企業(yè)如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理？答：建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高