2025高級(jí)會(huì)計(jì)師題庫及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略2.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.有利于克服管理上的短期行為D.容易量化3.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的是（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析D.企業(yè)資源與能力分析4.下列不屬于價(jià)值鏈基本活動(dòng)的是（）A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C.人力資源管理D.市場(chǎng)銷售5.下列屬于多元化戰(zhàn)略的是（）A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6.下列不屬于企業(yè)并購類型的是（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.單向并購7.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.以上都是8.下列不屬于波士頓矩陣類型的是（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.瘦狗業(yè)務(wù)D.金牛業(yè)務(wù)9.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.以上都是10.下列不屬于戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的是（）A.組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)D.資源分配答案：1.D2.D3.D4.C5.C6.D7.D8.D9.D10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制3.宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境4.行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）A.行業(yè)生命周期B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)C.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體D.行業(yè)市場(chǎng)需求5.企業(yè)資源分析的內(nèi)容包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源6.企業(yè)能力分析的內(nèi)容包括（）A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)管理能力C.營(yíng)銷能力D.財(cái)務(wù)能力7.價(jià)值鏈分析的步驟包括（）A.識(shí)別價(jià)值活動(dòng)B.識(shí)別成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素C.識(shí)別聯(lián)系D.分析價(jià)值活動(dòng)的成本8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件包括（）A.市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品9.差異化戰(zhàn)略的適用條件包括（）A.產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可B.顧客的需求是多樣化的C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈10.集中化戰(zhàn)略的適用條件包括（）A.企業(yè)資源和能力有限B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力C.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略D.企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)與控制，直至達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程。（）3.宏觀環(huán)境分析主要包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面。（）4.行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體等方面。（）5.企業(yè)資源分析主要包括有形資源、無形資源和人力資源等方面。（）6.企業(yè)能力分析主要包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力和財(cái)務(wù)能力等方面。（）7.價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)的成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，以及這些因素之間的聯(lián)系。（）8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（）9.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足顧客的特殊需求，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（）10.集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答：企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對(duì)各業(yè)務(wù)單元；職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。答：可獲成本優(yōu)勢(shì)，吸引價(jià)格敏感客戶，增加市場(chǎng)份額，形成進(jìn)入壁壘，削弱替代品威脅，還能應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3.簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。答：產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、人員差異化、渠道差異化、形象差異化等，突出自身特色吸引顧客。4.簡(jiǎn)述企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)。答：實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，如經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)協(xié)同；獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，拓展市場(chǎng)與資源；獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低交易成本等。討論題（總4題，每題5分）1.如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型？答：考慮企業(yè)資源能力、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。如資源豐富可選多元化，競(jìng)爭(zhēng)激烈可考慮差異化或成本領(lǐng)先等，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)特點(diǎn)抉擇。2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些風(fēng)險(xiǎn)？答：合作方違約、文化沖突、技術(shù)泄露、過度依賴、利益分配不均等風(fēng)險(xiǎn)，影響聯(lián)盟穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展。3.怎樣進(jìn)行有效的戰(zhàn)略評(píng)