2025高級會計師試題及答案2024年

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.下列屬于成本領先戰(zhàn)略的特點是？A.差異化產(chǎn)品B.廣泛市場C.集中資源D.低成本優(yōu)勢3.平衡計分卡的維度不包括？A.財務B.客戶C.內部流程D.外部環(huán)境4.企業(yè)并購中，橫向并購的目的主要是？A.擴大規(guī)模B.實現(xiàn)協(xié)同效應C.獲取新技術D.進入新市場5.預算管理的起點是？A.目標設定B.編制預算C.執(zhí)行預算D.預算考核6.下列屬于企業(yè)風險管理的主要目標是？A.增加利潤B.降低成本C.確保戰(zhàn)略實現(xiàn)D.獲取市場份額7.內部控制的關鍵要素不包括？A.控制環(huán)境B.風險評估C.內部審計D.控制活動8.企業(yè)價值評估的方法不包括？A.市場法B.成本法C.收益法D.對比法9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括？A.合資企業(yè)B.股權參與C.技術合作D.市場壟斷10.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次規(guī)劃順序的是？A.總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略答案：1.B2.D3.D4.B5.A6.C7.C8.D9.D10.A多項選擇題（每題2分,共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略類型包括？A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2.預算管理的流程有？A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算調整D.預算分析與考核3.內部控制的原則包括？A.全面性原則B.重要性原則C.制衡性原則D.適應性原則4.企業(yè)并購的支付方式有？A.現(xiàn)金支付B.股票支付C.混合支付D.債券支付5.戰(zhàn)略分析的內容包括？A.外部環(huán)境分析B.內部環(huán)境分析C.行業(yè)競爭分析D.企業(yè)資源分析6.企業(yè)風險管理體系包括？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控7.下列屬于成本管理方法的是？A.目標成本法B.作業(yè)成本法C.標準成本法D.ABC成本法8.企業(yè)價值驅動因素有？A.盈利能力B.營運能力C.償債能力D.發(fā)展能力9.戰(zhàn)略聯(lián)盟形成原因包括？A.開拓市場B.分擔風險C.優(yōu)勢互補D.獲取資源10.平衡計分卡的優(yōu)點有？A.全面評價企業(yè)績效B.實現(xiàn)戰(zhàn)略目標傳遞C.促進企業(yè)長期發(fā)展D.優(yōu)化企業(yè)資源配置答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.AB6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）2.預算松弛有利于企業(yè)完成預算目標。（）3.內部控制主要是對財務活動的控制。（）4.企業(yè)并購一定會帶來協(xié)同效應。（）5.戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的終點。（）6.風險管理就是避免風險。（）7.成本領先戰(zhàn)略就是降低所有成本。（）8.平衡計分卡可以取代傳統(tǒng)財務指標。（）9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟一定是長期穩(wěn)定的合作。（）10.預算考核是預算管理的核心環(huán)節(jié)。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述成本領先戰(zhàn)略的實施條件。答：有規(guī)模經(jīng)濟；能有效降低成本；產(chǎn)品標準化程度高；有先進生產(chǎn)技術等。2.內部控制的要素有哪些？答：包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。3.簡述企業(yè)并購的風險。答：有財務風險、整合風險、市場風險、法律風險等。4.預算管理的作用是什么？答：有助于戰(zhàn)略實施、合理配置資源、控制成本、考核業(yè)績等。討論題（總4題，每題5分）1.如何看待企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系？答：戰(zhàn)略引領文化，文化支撐戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，文化影響員工行為，二者相互促進，共同推動企業(yè)進步。2.怎樣提高預算管理的有效性？答：精準設定目標，科學編制預算；加強執(zhí)行監(jiān)控，及時調整偏差；完善考核機制，激勵全員參與。3.企業(yè)風險管理如何平衡風險與收益？答：識別評估風險，根據(jù)企業(yè)