建筑裝潢公司管理制度一、總則1.為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。2.公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。3.公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。4.公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。5.公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等管理崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限。2.總經(jīng)理職責(zé)（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。（4）擬訂公司的基本管理制度。（5）制定公司的具體規(guī)章。（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。（8）董事會授予的其他職權(quán)。3.副總經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)分管部門的工作，確保分管部門工作的順利開展。（3）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4.部門經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，制定本部門的工作計劃和工作目標(biāo)。（2）組織本部門員工完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。（3）協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作關(guān)系，確保公司整體工作的順利進(jìn)行。（4）對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三、人員管理1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，確定招聘需求。（2）招聘工作應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。（3）新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化和崗位職責(zé)。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）公司為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（2）員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動，不斷提高自己的能力和水平。（3）公司鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，為員工的發(fā)展提供支持和幫助。3.績效考核（1）公司建立科學(xué)的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。（2）績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵和處罰的重要依據(jù)。4.薪酬福利（1）公司根據(jù)員工的崗位、能力和業(yè)績，制定合理的薪酬體系。（2）公司為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。四、財務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）公司實行預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，制定本部門的預(yù)算方案。（2）預(yù)算方案經(jīng)審批后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。2.成本管理（1）公司加強(qiáng)成本管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）成本管理應(yīng)貫穿于公司的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、銷售等。3.資金管理（1）公司加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，提高資金使用效率。（2）資金管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的財務(wù)制度，確保資金安全。4.財務(wù)報表（1）公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則的要求，編制財務(wù)報表。（2）財務(wù)報表應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。五、項目管理1.項目承接（1）公司應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)，承接各類建筑裝潢項目。（2）項目承接應(yīng)遵循合法、合規(guī)、公平、公正的原則，確保項目的質(zhì)量和安全。2.項目策劃（1）項目承接后，應(yīng)進(jìn)行項目策劃，制定項目實施方案和進(jìn)度計劃。（2）項目策劃應(yīng)充分考慮項目的特點和要求，確保項目的順利實施。3.項目實施（1）項目實施應(yīng)嚴(yán)格按照項目實施方案和進(jìn)度計劃進(jìn)行，確保項目的質(zhì)量和安全。（2）項目實施過程中，應(yīng)加強(qiáng)對項目的監(jiān)督和管理，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。4.項目驗收（1）項目完成后，應(yīng)進(jìn)行項目驗收，確保項目符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）項目驗收應(yīng)邀請相關(guān)部門和專家參加，確保驗收的公正性和權(quán)威性。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，用戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。2.質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次驗收合格率達(dá)到100%，用戶滿意度達(dá)到95%以上。3.質(zhì)量管理體系（1）公司建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。（2）質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)。4.質(zhì)量控制（1）公司加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，從設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)入手，確保工程質(zhì)量。（2）質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。七、安全管理1.安全方針公司的安全方針是：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2.安全目標(biāo)公司的安全目標(biāo)是：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工的生命財產(chǎn)安全。3.安全管理體系（1）公司建立健全安全管理體系，確保安全生產(chǎn)。（2）安全管理體系應(yīng)包括安全策劃、安全控制、安全保證和安全改進(jìn)等環(huán)節(jié)。4.安全控制（1）公司加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制，從人員、設(shè)備、環(huán)境等各個方面入手，確保安全生產(chǎn)。（2）安全控制應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的安全制度的要求進(jìn)行，不得違反安全規(guī)定。八、合同管理1.合同簽訂（1）公司簽訂合同應(yīng)遵循合法、公平、自愿、誠實信用的原則。（2）合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查和評估，確保合同的可行性和風(fēng)險可控性。2.合同履行（1）公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行自己的義務(wù)，確保合同的順利履行。（2）合同履行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和管理，及時解決合同中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與解除（1）合同變更與解除應(yīng)遵循合法、公平、自愿、誠實信用的原則。（2）合同變更與解除應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。九、檔案管理1.檔案收集（1）公司應(yīng)建立健全檔案管理制度，明確檔案收集的范圍和要求。（2）檔案收集應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確，確保檔案的真實性和可靠性。2.檔案整理（1）公司應(yīng)按照檔案管理的要求，對收集的檔案進(jìn)行整理、分類、編號和裝訂。（2）檔案整理應(yīng)規(guī)范、有序，便于查閱和利用。3.檔案保管（1）公司應(yīng)建立檔案保管制度，明確檔案保管的責(zé)任和要求。（