




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
績效考核管理面試題及答案單項(xiàng)選擇題(每題2分,共40分)1.績效考核的主要目的是:A.提高員工薪資B.促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)一致C.增加員工福利D.評(píng)選優(yōu)秀員工2.以下哪項(xiàng)不是績效考核的常見方法?A.360度反饋B.KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))C.MBO(目標(biāo)管理)D.個(gè)人興趣評(píng)估3.績效考核周期的選擇應(yīng)考慮的主要因素不包括:A.公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)B.員工工作性質(zhì)C.管理者偏好D.考核成本4.SMART原則中的“A”代表:A.具體(Specific)B.可衡量(Measurable)C.可達(dá)成(Achievable)D.實(shí)際性(Relevant)和時(shí)限性(Time-bound)中的實(shí)際性5.在績效考核中,上級(jí)對下級(jí)的評(píng)價(jià)通常被稱為:A.上級(jí)評(píng)價(jià)B.同級(jí)評(píng)價(jià)C.下級(jí)評(píng)價(jià)D.自我評(píng)價(jià)6.績效面談的主要目的是:A.批評(píng)員工B.給予獎(jiǎng)勵(lì)C.溝通績效結(jié)果,制定改進(jìn)計(jì)劃D.解決個(gè)人矛盾7.以下哪項(xiàng)不是績效考核結(jié)果的應(yīng)用?A.薪酬調(diào)整B.職位晉升C.員工培訓(xùn)需求確定D.個(gè)人興趣愛好培養(yǎng)8.平衡計(jì)分卡(BSC)的核心思想是將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為:A.財(cái)務(wù)目標(biāo)B.客戶目標(biāo)C.內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長目標(biāo),以及財(cái)務(wù)目標(biāo)D.個(gè)人發(fā)展目標(biāo)9.績效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)由誰制定?A.人力資源部門B.直接上級(jí)C.員工本人D.直接上級(jí)與員工共同制定10.在績效考核中,強(qiáng)調(diào)過程管理與結(jié)果管理并重的是:A.行為導(dǎo)向型考核B.結(jié)果導(dǎo)向型考核C.特征導(dǎo)向型考核D.綜合導(dǎo)向型考核11.以下哪項(xiàng)不屬于績效考核中可能出現(xiàn)的誤差?A.暈輪效應(yīng)B.近期效應(yīng)C.首因效應(yīng)D.完美主義效應(yīng)12.績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則不包括:A.戰(zhàn)略性B.可衡量性C.主觀性D.導(dǎo)向性13.KPI體系中的關(guān)鍵成功因素(CSF)是指:A.影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素B.員工的個(gè)人技能C.組織的財(cái)務(wù)狀況D.市場競爭狀況14.績效反饋面談應(yīng)遵循的原則不包括:A.具體性原則B.雙向溝通原則C.避免對立原則D.批評(píng)為主原則15.以下哪項(xiàng)不是績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本流程?A.確定考核目的B.設(shè)計(jì)考核指標(biāo)C.選擇考核方法D.確定員工興趣愛好16.在績效考核中,強(qiáng)調(diào)員工行為表現(xiàn)的是:A.行為導(dǎo)向型考核B.結(jié)果導(dǎo)向型考核C.特征導(dǎo)向型考核D.過程導(dǎo)向型考核17.績效考核指標(biāo)的權(quán)重分配通常依據(jù):A.員工個(gè)人喜好B.考核指標(biāo)的重要性C.考核者的主觀判斷D.隨機(jī)分配18.績效管理的最終目的是:A.提高員工滿意度B.實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)C.增加員工收入D.提升企業(yè)形象19.以下哪項(xiàng)不是績效面談中管理者應(yīng)做的準(zhǔn)備?A.回顧員工績效數(shù)據(jù)B.設(shè)計(jì)面談流程C.確定員工個(gè)人興趣愛好D.準(zhǔn)備改進(jìn)建議20.在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)確保標(biāo)準(zhǔn):A.盡可能高,以激發(fā)員工潛力B.適中,既具有挑戰(zhàn)性又可達(dá)成C.盡可能低,以保證員工達(dá)標(biāo)D.隨意設(shè)定,根據(jù)管理者心情調(diào)整多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.績效考核的方法包括:A.360度反饋B.KPI考核C.MBOD.行為觀察法E.關(guān)鍵事件法2.平衡計(jì)分卡(BSC)的四個(gè)維度包括:A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長E.員工滿意度3.績效反饋面談中,管理者應(yīng):A.給予正面反饋B.指出員工不足C.傾聽員工意見D.制定改進(jìn)計(jì)劃E.批評(píng)員工,施加壓力4.績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則包括:A.戰(zhàn)略性B.可衡量性C.可達(dá)成性D.相關(guān)性E.時(shí)限性5.績效改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容通常包括:A.改進(jìn)目標(biāo)B.改進(jìn)措施C.改進(jìn)時(shí)間表D.改進(jìn)責(zé)任人E.改進(jìn)預(yù)算6.績效考核中可能出現(xiàn)的誤差包括:A.暈輪效應(yīng)B.近期效應(yīng)C.首因效應(yīng)D.刻板印象E.對比效應(yīng)7.制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)考慮的因素包括:A.組織戰(zhàn)略目標(biāo)B.工作崗位特點(diǎn)C.員工個(gè)人能力D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E.管理者個(gè)人偏好8.績效面談的技巧包括:A.選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)B.保持開放和積極的態(tài)度C.傾聽員工的觀點(diǎn)和感受D.避免對立和指責(zé)E.制定具體的改進(jìn)計(jì)劃9.績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成包括:A.績效計(jì)劃B.績效監(jiān)控C.績效評(píng)價(jià)D.績效反饋E.績效改進(jìn)10.績效考核結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域包括:A.薪酬調(diào)整B.職位晉升C.員工培訓(xùn)D.員工招聘E.組織文化建設(shè)判斷題(每題2分,共20分)1.績效考核是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一。()2.績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)完全基于管理者的主觀判斷。()3.平衡計(jì)分卡(BSC)強(qiáng)調(diào)組織戰(zhàn)略與績效考核指標(biāo)的緊密結(jié)合。()4.績效面談中,管理者應(yīng)只關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn),避免提及不足。()5.績效考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性對員工的積極性和組織氛圍沒有影響。()6.績效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)由員工本人單獨(dú)制定,無需管理者參與。()7.360度反饋是一種全方位的績效考核方法,包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和自我評(píng)價(jià)。()8.績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)盡可能高,以激發(fā)員工的最大潛力。()9.績效反饋面談的目的是讓員工了解自己的績效表現(xiàn),并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。()10.績效管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過程,包括計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和反饋四個(gè)階段。()填空題(每題2分,共20分)1.績效考核的主要目的是促進(jìn)______與企業(yè)目標(biāo)的一致。2.SMART原則中的“R”代表______和時(shí)限性中的______。3.平衡計(jì)分卡(BSC)的四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)、客戶、______和______。4.績效面談應(yīng)遵循______、雙向溝通和______等原則。5.績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循______、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和______等原則。6.績效改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容通常包括改進(jìn)目標(biāo)、______、改進(jìn)時(shí)間表和______。7.績效考核中可能出現(xiàn)的誤差包括暈輪效應(yīng)、______、首因效應(yīng)和對比效應(yīng)等。8.制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)考慮組織戰(zhàn)略目標(biāo)、工作崗位特點(diǎn)、______和______等因素。9.績效管理系統(tǒng)通常由績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、______和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。10.績效考核結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,包括薪酬調(diào)整、______、員工培訓(xùn)、組織氛圍改善等。答案:單項(xiàng)選擇題:1.B2.D3.C4.D5.A6.C7.D8.C9.D10.D11.D12.C13.A14.D15.D16.A17.B18.B19.C20.B多項(xiàng)選擇題:1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABD8.ABCDE9.
ABCDE10.ABC判斷題:1.對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025食品安全管理員考試題庫(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 2025年注冊會(huì)計(jì)師(CPA)考試 管理會(huì)計(jì)科目沖刺試卷詳解及答案
- 標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)報(bào)表制作工具箱
- 2025大連西太平洋石油化工有限公司春季高校畢業(yè)生招聘5人考前自測高頻考點(diǎn)模擬試題完整參考答案詳解
- 文化旅游項(xiàng)目投資合作協(xié)議書
- 企業(yè)日常辦公文檔管理工具
- 高科技研發(fā)成果保護(hù)承諾書5篇
- 2025甘肅平?jīng)鍪徐`臺(tái)縣第二批城鎮(zhèn)公益性崗位人員招聘114人考前自測高頻考點(diǎn)模擬試題附答案詳解(典型題)
- 2025年晉江市林業(yè)和園林綠化局公開招聘1人模擬試卷含答案詳解
- 2025年金華永康市醫(yī)療衛(wèi)生單位招聘事業(yè)單位工作人員39人考前自測高頻考點(diǎn)模擬試題及完整答案詳解1套
- T/CCAS 022-2022水泥工業(yè)大氣污染物超低排放標(biāo)準(zhǔn)
- 《零售基礎(chǔ)》完整課件(共六章節(jié))
- 農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖回收合同書10篇
- 機(jī)電維修考試題及答案
- GB/T 15340-2025天然、合成生膠取樣及其制樣方法
- 項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)管理制度
- 梅花味精買賣協(xié)議合同
- 汽車限行的報(bào)告范文
- 中學(xué)聽評(píng)課記錄完整40篇
- 盆底超聲的臨床應(yīng)用
- 高級(jí)公共營養(yǎng)師模擬考試題(附答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論