2025年注冊會計師（CPA）考試管理會計科目沖刺試卷詳解及答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出最符合題意的一項。）1.企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的選擇時，首要考慮的因素是（）。A.企業(yè)的規(guī)模大小B.生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜程度C.對外部報告的合規(guī)性要求D.管理層對成本信息詳細(xì)程度的需求2.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品變動成本為30元，固定成本總額為20000元，計劃銷售單價為50元。若目標(biāo)利潤為10000元，則該公司計劃銷售量應(yīng)為（）件。A.1000B.1200C.1333D.15003.在全面預(yù)算管理中，屬于財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.產(chǎn)品設(shè)計預(yù)算4.某成本中心的本期實際發(fā)生變動成本為8000元，預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)變動成本為7500元，實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)變動成本為9000元。則該成本中心的責(zé)任成本是（）元。A.8000B.7500C.9000D.85005.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，不正確的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本可以是理想標(biāo)準(zhǔn)、正常標(biāo)準(zhǔn)或現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)B.標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為預(yù)算的基礎(chǔ)，便于控制成本C.成本差異是指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額D.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本控制沒有直接關(guān)系6.在責(zé)任會計體系中，最適合用于考核利潤中心負(fù)責(zé)人經(jīng)營成果的指標(biāo)是（）。A.安全邊際率B.成本利潤率C.貢獻(xiàn)邊際率D.銷售利潤率7.作業(yè)成本法下，將作業(yè)成本分配到成本對象的主要依據(jù)是（）。A.成本對象的數(shù)量B.作業(yè)動因與成本對象之間的相關(guān)性C.成本對象的預(yù)算金額D.成本對象的實際耗用資源8.某公司采用滾動預(yù)算編制方法，每季度初編制下一年度預(yù)算。若當(dāng)前為2024年第一季度初，則該公司正在編制的預(yù)算期間是（）。A.2024年1月至3月B.2024年4月至6月C.2024年全年D.2025年第一季度9.下列各項中，不屬于財務(wù)績效評價指標(biāo)的是（）。A.投資回報率B.市場份額C.經(jīng)濟(jì)增加值D.資產(chǎn)負(fù)債率10.當(dāng)企業(yè)的實際經(jīng)營環(huán)境與編制預(yù)算所依據(jù)的假設(shè)發(fā)生較大差異時，適宜采用的預(yù)算調(diào)整方法是（）。A.零基預(yù)算B.滾動預(yù)算C.彈性預(yù)算D.概率預(yù)算二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出所有符合題意的一項。每題所有答案選擇正確的得滿分；少選得部分分；錯選或未選均不得分。）1.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括（）。A.成本計算結(jié)果更準(zhǔn)確B.有助于成本控制C.管理會計信息相關(guān)性增強D.適用于所有類型的企業(yè)2.影響保本點的因素包括（）。A.固定成本總額B.銷售單價C.單位變動成本D.目標(biāo)利潤3.全面預(yù)算體系包括（）。A.特種決策預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.固定預(yù)算4.成本差異分析中，材料價格差異的影響因素可能包括（）。A.采購批量B.運輸方式C.供應(yīng)商選擇D.通貨膨脹5.責(zé)任中心通?？梢苑譃椋ǎ?。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.服務(wù)中心6.下列關(guān)于本量利分析的表述中，正確的有（）。A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的一種定量分析方法B.保本點是指企業(yè)恰好能夠達(dá)到收支平衡的銷售量或銷售額C.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的余額D.本量利分析的前提假設(shè)包括相關(guān)范圍假設(shè)、模型線性假設(shè)等7.預(yù)算的執(zhí)行與控制包括（）。A.預(yù)算指標(biāo)的分解B.預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤C(jī).預(yù)算差異的分析D.預(yù)算執(zhí)行的糾正8.作業(yè)成本法下，作業(yè)成本庫的建立需要考慮的因素包括（）。A.作業(yè)的識別B.作業(yè)成本的計算C.作業(yè)動因的選擇D.作業(yè)成本的分配9.績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)遵循的原則包括（）。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.可行性原則C.全面性原則D.可比性原則10.與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法的主要區(qū)別在于（）。A.成本計算對象B.成本計算過程C.間接費用的分配方法D.成本計算結(jié)果三、判斷題（本題型共10題，每題1分，共10分。請對下列各題表述的正確性做出判斷，正確的用“√”表示，錯誤的用“×”表示。）1.在其他因素不變的情況下，固定成本總額越高，保本點越低。（）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異是指實際成本與預(yù)算成本的差額。（）3.利潤中心必然是投資中心。（）4.作業(yè)成本法下，所有間接費用都可以直接歸屬于成本對象。（）5.全面預(yù)算的起點通常是銷售預(yù)算。（）6.零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時，只考慮預(yù)算期發(fā)生的業(yè)務(wù)活動。（）7.成本控制是指對企業(yè)各項成本的形成和偏離目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，并采取糾正措施的過程。（）8.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤與投入資本成本的差額。（）9.分批法適用于產(chǎn)品批量小、品種多的生產(chǎn)類型企業(yè)。（）10.責(zé)任會計制度的核心在于責(zé)任中心的劃分和考核。（）四、簡答題（本題型共2題，每題5分，共10分。請簡要回答下列問題。）1.簡述作業(yè)成本法的核心思想。2.簡述全面預(yù)算的作用。五、計算分析題（本題型共2題，每題10分，共20分。請根據(jù)題目要求，列出計算步驟，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。）1.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價為100元，單位產(chǎn)品變動成本為60元。固定成本總額為20000元。本期實際銷售量為1500件。請計算該公司的保本銷售量、保本銷售額、邊際貢獻(xiàn)率、實際利潤。2.某成本中心的本期預(yù)算發(fā)生變動成本總額為50000元，實際發(fā)生變動成本總額為55000元。預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動成本為48000元。請計算該成本中心的變動成本差異，并分解為價格差異和效率差異。（假設(shè)材料價格和人工效率是變動成本的主要影響因素，且材料價格差異和人工效率差異單獨計算）六、綜合題（本題型共1題，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析和計算。）某公司是一家制造企業(yè)，下設(shè)甲、乙兩個生產(chǎn)車間和一部銷售部門。公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，并建立了責(zé)任會計制度。本期有關(guān)資料如下：（1）公司預(yù)計本期銷售甲產(chǎn)品10000件，乙產(chǎn)品5000件。甲產(chǎn)品單位售價為80元，乙產(chǎn)品單位售價為120元。預(yù)計甲產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為50元（其中材料成本30元，人工成本20元），乙產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為70元（其中材料成本40元，人工成本30元）。預(yù)計本期固定制造費用總額為300000元，預(yù)計分配率按直接人工工時比例分配。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時。（2）甲、乙兩種產(chǎn)品的實際生產(chǎn)情況如下：甲產(chǎn)品實際生產(chǎn)8000件，單位產(chǎn)品實際耗用材料1.1元/千克，實際人工成本率22元/小時，實際直接人工工時為17000小時；乙產(chǎn)品實際生產(chǎn)6000件，單位產(chǎn)品實際耗用材料1.2元/千克，實際人工成本率23元/小時，實際直接人工工時為19000小時。甲、乙產(chǎn)品實際發(fā)生的變動制造費用分別為560000元和420000元。（3）固定制造費用預(yù)算總額為300000元，實際發(fā)生總額為310000元。實際發(fā)生的固定制造費用中，材料費用為20000元，人工費用為100000元。預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時為36000小時。（4）甲車間為成本中心，乙車間和銷售部門為利潤中心。甲車間本期實際發(fā)生的變動管理費用為40000元，固定管理費用為30000元。乙車間本期實現(xiàn)銷售收入750000元，銷售成本600000元（其中變動成本500000元，固定成本100000元）。銷售部門本期實現(xiàn)銷售傭金50000元。要求：（1）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)變動生產(chǎn)成本。（2）計算本期固定制造費用分配率。（3）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際單位變動生產(chǎn)成本。（4）計算甲車間的變動成本差異（價格差異和效率差異）。（5）計算乙車間的銷售利潤。（6）分析甲車間本期成本控制的狀況。試卷答案一、單項選擇題1.D2.C3.C4.A5.D6.B7.B8.C9.B10.A二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.BCD8.ABCD9.ABCD10.CD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.作業(yè)成本法的核心思想是：以作業(yè)為成本對象，通過建立作業(yè)成本庫，將間接費用更準(zhǔn)確地分配到成本對象。它認(rèn)為間接費用并非直接與產(chǎn)量相關(guān)，而是與企業(yè)的作業(yè)活動相關(guān)，因此應(yīng)按照作業(yè)動因?qū)㈤g接費用分配到成本對象。2.全面預(yù)算的作用包括：規(guī)劃未來、協(xié)調(diào)各部門、整合資源、控制成本、評價績效。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行未來經(jīng)營活動的行動指南，有助于協(xié)調(diào)各部門之間的工作，合理配置資源，加強成本控制，并為績效評價提供依據(jù)。五、計算分析題1.保本銷售量=固定成本總額/(銷售單價-單位變動成本)=20000/(100-60)=1000（件）保本銷售額=保本銷售量×銷售單價=1000×100=100000（元）邊際貢獻(xiàn)率=(銷售單價-單位變動成本)/銷售單價=(100-60)/100=40%實際利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=1500×100-1500×60-20000=10000（元）2.變動成本差異=實際變動成本-預(yù)算變動成本=55000-50000=5000（元）（不利差異）材料價格差異=(實際單價-預(yù)算單價)×實際數(shù)量=(實際單價-預(yù)算單價)×(實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量)人工效率差異=(實際工時-預(yù)算工時)×預(yù)算人工成本率=(實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時-預(yù)算工時)×預(yù)算人工成本率由于題目未給出實際單價、預(yù)算單價、實際產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料用量、預(yù)算工時等信息，無法單獨計算價格差異和效率差異。六、綜合題（1）甲產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)變動生產(chǎn)成本=材料成本+人工成本=30+20=50（元）乙產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)變動生產(chǎn)成本=材料成本+人工成本=40+30=70（元）（2）本期固定制造費用分配率=固定制造費用總額/預(yù)算直接人工工時=300000/36000=8.33（元/小時）（3）甲產(chǎn)品實際單位變動生產(chǎn)成本=材料成本+人工成本=1.1×1.1+22×2=48.2（元）乙產(chǎn)品實際單位變動生產(chǎn)成本=材料成本+人工成本=1.2×1.2+23×3=76.8（元）（4）甲車間的變動成本差異=實際變動成本-預(yù)算變動成本=560000-(8000×50)=20000（元）（不利差異）材料價格差異=(實際單價