第1篇一、方案概述本方案旨在為造價咨詢公司提供一套全面、系統(tǒng)、科學的可研評審方案，以確保項目可行性研究的準確性和可靠性。本方案將涵蓋評審目的、評審內容、評審流程、評審方法、評審團隊組織以及評審報告編制等方面。二、評審目的1.確保項目可行性研究的科學性、嚴謹性和全面性。2.評估項目投資風險，為投資決策提供依據(jù)。3.提高項目投資效益，降低投資成本。4.促進項目順利實施，確保項目目標的實現(xiàn)。三、評審內容1.項目背景及概述-項目背景分析-項目目標與任務-項目實施條件2.市場分析-市場需求分析-市場競爭分析-市場前景預測3.技術分析-技術方案可行性分析-技術創(chuàng)新性分析-技術風險分析4.經(jīng)濟分析-投資估算-成本分析-效益分析-投資回收期-投資風險分析5.組織管理分析-項目組織架構-項目管理制度-項目團隊能力6.環(huán)境影響評價-環(huán)境影響識別-環(huán)境影響預測-環(huán)境保護措施7.社會效益分析-社會就業(yè)影響-社會福利影響-社會和諧影響四、評審流程1.收集資料-收集項目可行性研究報告及相關資料-收集項目相關法律法規(guī)、政策文件等2.審查資料-審查資料完整性、準確性、合規(guī)性-審查技術方案、經(jīng)濟分析、組織管理等方面的合理性3.評審會議-組織專家評審會議-邀請相關領域專家對項目可行性研究報告進行評審-討論項目可行性，提出修改意見4.編制評審報告-根據(jù)評審會議意見，修改完善項目可行性研究報告-編制評審報告，包括評審結論、建議及改進措施5.提交評審報告-向項目業(yè)主提交評審報告-向相關部門報送評審報告五、評審方法1.文獻分析法-對項目可行性研究報告及相關資料進行系統(tǒng)分析-評估項目可行性研究的全面性和科學性2.專家評審法-邀請相關領域專家對項目可行性研究報告進行評審-結合專家意見，對項目可行性進行綜合評估3.案例分析法-對類似項目進行案例分析-總結經(jīng)驗教訓，為項目可行性研究提供借鑒4.模型分析法-運用經(jīng)濟模型、財務模型等對項目進行定量分析-評估項目經(jīng)濟效益和投資風險六、評審團隊組織1.評審團隊組成-項目經(jīng)理：負責評審工作的整體協(xié)調和推進-評審專家：具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家-評審助理：負責資料收集、整理和報告編制等工作2.評審團隊職責-項目經(jīng)理：負責評審工作的組織、協(xié)調和監(jiān)督-評審專家：對項目可行性研究報告進行評審，提出修改意見-評審助理：協(xié)助評審專家開展工作，完成評審報告編制七、評審報告編制1.報告結構-摘要-項目背景及概述-市場分析-技術分析-經(jīng)濟分析-組織管理分析-環(huán)境影響評價-社會效益分析-評審結論與建議-附件2.報告內容-報告內容應全面、客觀、真實地反映項目可行性研究情況-報告內容應具有可讀性、邏輯性和說服力-報告內容應符合國家相關法律法規(guī)和政策要求八、總結本方案為造價咨詢公司提供了一套系統(tǒng)、科學的可研評審方案，旨在確保項目可行性研究的準確性和可靠性。通過實施本方案，可提高項目投資效益，降低投資風險，為項目順利實施奠定堅實基礎。第2篇一、項目背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎設施建設、房地產開發(fā)、企業(yè)投資等領域對造價咨詢服務的需求日益增長。可研評審作為項目前期工作的重要組成部分，對于項目的可行性、經(jīng)濟效益、風險控制等方面具有重要意義。本方案旨在為造價咨詢公司提供一套科學、嚴謹?shù)目裳性u審方案，以提高項目評審質量，為客戶提供優(yōu)質的服務。二、可研評審目的1.客觀評價項目可行性，為項目決策提供依據(jù)；2.評估項目投資效益，確保項目投資回報；3.分析項目風險，提出風險防范措施；4.優(yōu)化項目設計方案，降低項目成本；5.為項目實施提供合理化建議。三、可研評審原則1.科學性：遵循國家相關法律法規(guī)、政策和技術標準，確保評審結果的科學性；2.客觀性：堅持公正、公平、公開的原則，確保評審過程的客觀性；3.實用性：評審內容緊密結合項目實際，具有較強的實用性；4.全面性：全面分析項目各個方面，確保評審結果的全面性；5.及時性：確保評審工作在項目決策前完成，為項目決策提供及時依據(jù)。四、可研評審內容1.項目概況（1）項目背景及目的；（2）項目地理位置、規(guī)模、性質；（3）項目實施單位及合作伙伴；（4）項目投資估算及資金來源。2.技術可行性（1）技術方案及工藝流程；（2）設備選型及技術參數(shù)；（3）原材料及能源供應；（4）環(huán)境保護及安全生產。3.經(jīng)濟可行性（1）項目投資估算及資金籌措；（2）項目成本構成及估算；（3）項目收益預測及投資回報；（4）項目財務分析及評估。4.社會可行性（1）項目對當?shù)亟?jīng)濟、社會、環(huán)境的影響；（2）項目與周邊環(huán)境的協(xié)調；（3）項目對勞動力、就業(yè)的影響；（4）項目對居民生活的影響。5.風險評估（1）項目投資風險；（2）技術風險；（3）市場風險；（4）政策風險；（5）管理風險。6.可行性結論（1）項目可行性結論；（2）項目實施建議；（3）項目風險防范措施。五、可研評審流程1.簽訂合同：與客戶簽訂可研評審合同，明確雙方權利、義務及評審內容。2.資料收集：收集項目相關資料，包括項目可行性研究報告、設計文件、合同、協(xié)議等。3.評審準備：根據(jù)項目實際情況，制定評審方案，明確評審內容、方法及時間安排。4.評審實施：組織專家對項目進行評審，包括現(xiàn)場考察、資料審查、座談討論等。5.評審報告編制：根據(jù)評審結果，編制可研評審報告，包括項目概況、技術可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風險評估及可行性結論等內容。6.報告審核：將評審報告提交給客戶審核，根據(jù)客戶意見進行修改完善。7.報告提交：將最終評審報告提交給客戶，并協(xié)助客戶進行項目決策。六、可研評審團隊1.項目經(jīng)理：負責項目整體策劃、組織、協(xié)調及管理工作；2.技術專家：負責項目技術可行性分析及評估；3.經(jīng)濟專家：負責項目經(jīng)濟可行性分析及評估；4.社會專家：負責項目社會可行性分析及評估；5.風險評估專家：負責項目風險評估及防范措施制定。七、可研評審質量控制1.嚴格遵循評審原則，確保評審結果的客觀性、科學性；2.完善評審流程，提高評審效率；3.加強評審團隊建設，提高評審人員素質；4.定期對評審報告進行審核，確保報告質量；5.建立客戶滿意度評價體系，持續(xù)改進評審服務質量。八、結語本可研評審方案旨在為造價咨詢公司提供一套全面、科學、實用的評審方案，以提高項目評審質量，為客戶提供優(yōu)質的服務。通過實施本方案，有望提高項目決策的科學性，降低項目風險，確保項目投資回報。第3篇一、項目背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。為確保工程項目的順利實施，降低投資風險，提高投資效益，造價咨詢可研評審在工程項目決策階段起到了至關重要的作用。本方案旨在為造價咨詢公司提供一套全面、科學、合理的可研評審方案，以指導公司開展造價咨詢可研評審工作。二、評審目的1.客觀、公正地評價工程項目的可行性，為投資決策提供科學依據(jù)。2.提高工程造價咨詢服務的質量，提升公司在行業(yè)內的競爭力。3.促進工程項目的合理投資，確保工程項目的經(jīng)濟效益。三、評審原則1.客觀公正原則：評審過程中，應遵循客觀、公正、公開的原則，確保評審結果的準確性和可靠性。2.科學合理原則：評審方法應科學、合理，確保評審結果具有可操作性。3.綜合評價原則：綜合考慮工程項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境等因素，進行全面評價。4.嚴謹細致原則：評審過程中，應嚴謹細致，確保評審結果的準確性和完整性。四、評審內容1.工程項目概況-工程項目名稱、性質、規(guī)模、建設地點等基本信息。-工程項目背景及建設目的。2.投資估算-投資估算編制依據(jù)及方法。-工程項目主要工程量、主要設備清單及價格。-工程項目其他費用估算。3.資金籌措方案-資金來源及籌措方式。-資金使用計劃及還款計劃。4.經(jīng)濟效益分析-工程項目收入估算及成本分析。-工程項目利潤估算及投資回報率分析。-工程項目敏感性分析。5.社會效益分析-工程項目對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。-工程項目對環(huán)境、資源的影響及對策。6.風險評估-工程項目面臨的主要風險因素。-風險應對措施及預案。7.工程項目實施方案-工程項目實施進度計劃。-工程項目組織機構及人員配置。-工程項目質量、安全、環(huán)保措施。五、評審程序1.接受委托-客戶提出評審需求，造價咨詢公司接受委托。2.收集資料-收集工程項目相關資料，包括可行性研究報告、設計文件、合同等。3.評審準備-組建評審小組，明確評審任務及分工。-制定評審方案，明確評審內容、方法和標準。4.評審實施-評審小組對工程項目進行現(xiàn)場勘查，了解工程實際情況。-對收集到的資料進行審核、分析，評估工程項目的可行性。-與客戶進行溝通，解答客戶疑問。5.評審報告-編制評審報告，包括評審結果、建議及結論。-提交評審報告，客戶確認。6.后續(xù)服務-根據(jù)客戶需求，提供后續(xù)咨詢服務。六、評審標準1.符合國家相關政策法規(guī)和行