第1篇第一章總則第一條為確保公司各項管理制度的有效實施，提高工作效率，保障公司運營的有序進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，旨在明確員工職責，規(guī)范工作流程，確保員工能夠勝任其崗位要求。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對不能勝任崗位要求的員工進行認定、培訓和調(diào)整。第二章不能勝任崗位的認定第四條不能勝任崗位的認定標準：1.工作績效：員工的工作績效連續(xù)三個月未達到崗位績效標準。2.工作態(tài)度：員工工作態(tài)度消極，經(jīng)常遲到、早退，或不遵守公司規(guī)章制度。3.專業(yè)知識：員工不具備完成崗位職責所需的專業(yè)知識和技能。4.工作能力：員工的工作能力與崗位職責要求存在較大差距。第五條不能勝任崗位的認定程序：1.部門認定：部門負責人根據(jù)崗位職責和工作績效，對員工進行初步認定。2.績效評估：人力資源部門對部門認定的員工進行績效評估，評估結果作為認定依據(jù)。3.公示：人力資源部門將認定結果進行公示，接受員工申訴。第三章培訓與調(diào)整第六條對不能勝任崗位的員工，公司應提供以下培訓與調(diào)整措施：1.專業(yè)培訓：針對員工專業(yè)知識不足，提供專業(yè)培訓，提高其業(yè)務能力。2.技能培訓：針對員工工作能力不足，提供技能培訓，提高其工作效率。3.崗位調(diào)整：根據(jù)員工實際情況，進行崗位調(diào)整，使其能夠勝任新崗位。4.績效輔導：人力資源部門對員工進行績效輔導，幫助其提高工作績效。第七條培訓與調(diào)整的時間與要求：1.培訓時間：專業(yè)培訓和技能培訓不得少于一個月。2.培訓效果：培訓結束后，人力資源部門將對員工進行考核，考核合格后方可繼續(xù)留任。3.調(diào)整期限：崗位調(diào)整后，員工需在三個月內(nèi)達到新崗位的績效標準。第四章處理與監(jiān)督第八條對不能勝任崗位的員工，公司將采取以下處理措施：1.警告：對第一次被認定為不能勝任崗位的員工，給予警告，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)改進。2.降職：對連續(xù)兩次被認定為不能勝任崗位的員工，進行降職處理。3.解除勞動合同：對連續(xù)三次被認定為不能勝任崗位的員工，公司有權解除勞動合同。第九條本制度的監(jiān)督與執(zhí)行：1.人力資源部門：負責本制度的解釋、執(zhí)行和監(jiān)督。2.員工申訴：員工對認定結果有異議的，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。3.定期檢查：人力資源部門定期對不能勝任崗位的員工進行跟蹤檢查，確保本制度的有效實施。第五章附則第十條本制度由人力資源部門負責解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起實施。以下為具體案例分析及實施細節(jié)：案例分析一：員工A入職公司后，因缺乏相關工作經(jīng)驗，未能達到崗位績效標準。人力資源部門對其進行績效評估，評估結果顯示A的工作績效連續(xù)三個月未達到崗位要求。根據(jù)本制度，人力資源部門對A進行專業(yè)培訓和技能培訓，并在培訓結束后對其進行考核?？己撕细窈?，A被安排到新崗位工作，并在三個月內(nèi)達到了新崗位的績效標準。案例分析二：員工B入職公司后，工作態(tài)度消極，經(jīng)常遲到、早退，且不遵守公司規(guī)章制度。人力資源部門對其進行績效評估，評估結果顯示B的工作態(tài)度存在問題。根據(jù)本制度，人力資源部門對B進行績效輔導，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)改進。然而，B在規(guī)定時間內(nèi)未能改正，人力資源部門對其給予警告，并要求其在三個月內(nèi)改進。如果B在三個月內(nèi)仍未能改正，公司有權解除其勞動合同。實施細節(jié)：1.績效評估：人力資源部門每月對員工進行績效評估，評估內(nèi)容包括工作績效、工作態(tài)度、專業(yè)知識和工作能力等方面。2.培訓記錄：人力資源部門對員工的培訓情況進行記錄，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓效果等。3.考核記錄：人力資源部門對員工的考核情況進行記錄，包括考核時間、考核內(nèi)容、考核結果等。4.申訴處理：人力資源部門對員工的申訴進行及時處理，并告知處理結果。通過本制度的實施，公司能夠有效提高員工的工作績效，降低人力資源成本，確保公司運營的穩(wěn)定發(fā)展。請注意，以上內(nèi)容僅為示例，具體實施細節(jié)需根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為確保公司各項管理制度的有效實施，提高員工的工作效率，保障公司運營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，旨在明確員工在崗位上的職責和權限，規(guī)范員工行為，提高員工的工作能力和素質(zhì)。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對不能勝任崗位工作的員工進行認定、調(diào)整和培訓，確保公司人力資源的合理配置。第二章不能勝任崗位的認定標準第四條不能勝任崗位工作的認定標準如下：1.工作績效：員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)，未能完成崗位工作目標，或工作質(zhì)量不符合崗位要求。2.工作態(tài)度：員工在工作中存在消極怠工、不遵守公司規(guī)章制度、違反職業(yè)道德等行為。3.業(yè)務能力：員工在業(yè)務知識和技能方面存在明顯不足，無法勝任崗位工作。4.身體健康：員工因身體健康原因無法完成崗位工作。5.其他原因：因個人原因或其他不可抗力因素導致不能勝任崗位工作。第五條不能勝任崗位的認定程序：1.崗位評估：由人力資源部門對員工的工作績效、工作態(tài)度、業(yè)務能力等方面進行綜合評估。2.溝通反饋：人力資源部門與員工進行溝通，了解不能勝任崗位的原因，并給予改進建議。3.審核認定：人力資源部門根據(jù)評估結果，提出不能勝任崗位的建議，經(jīng)公司領導批準后認定。第三章不能勝任崗位的調(diào)整與培訓第六條對認定為不能勝任崗位的員工，公司應采取以下措施：1.調(diào)整崗位：根據(jù)員工的實際情況，調(diào)整至適合其能力的崗位。2.培訓提升：為員工提供針對性的培訓，提高其業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。3.跟蹤考核：人力資源部門對調(diào)整崗位或接受培訓的員工進行跟蹤考核，評估改進效果。第七條調(diào)整崗位的具體操作：1.人力資源部門根據(jù)崗位需求，為不能勝任崗位的員工提供新的崗位。2.員工接受新崗位后，應按照新崗位的要求履行職責。3.人力資源部門對新崗位的員工進行考核，確保其能夠勝任新崗位。第八條培訓提升的具體操作：1.人力資源部門根據(jù)員工的實際需求，制定培訓計劃。2.員工參加培訓，提高自身業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。3.培訓結束后，人力資源部門對員工進行考核，評估培訓效果。第四章不能勝任崗位的處理第九條對不能勝任崗位的員工，公司應采取以下處理措施：1.警告：對不能勝任崗位的員工進行警告，要求其在規(guī)定時間內(nèi)改進。2.調(diào)離：對在規(guī)定時間內(nèi)仍不能勝任崗位的員工，予以調(diào)離原崗位。3.解除勞動合同：對在規(guī)定時間內(nèi)仍不能勝任崗位，且無法通過培訓提升的員工，解除勞動合同。第五章附則第十條本制度由人力資源部門負責解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起實施。第六章執(zhí)行與監(jiān)督第十二條本制度執(zhí)行過程中，各部門應積極配合人力資源部門的工作，確保制度的有效實施。第十三條人力資源部門負責對不能勝任崗位的認定、調(diào)整、培訓和處理工作進行監(jiān)督，確保制度的嚴肅性和公正性。第十四條對違反本制度的行為，公司將依法依規(guī)進行處理。第十五條本制度如有未盡事宜，由公司領導決定。第十六條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準。第七章結束語本制度旨在規(guī)范公司不能勝任崗位的管理，提高員工的工作能力和素質(zhì)，促進公司健康發(fā)展。各部門和員工應認真遵守本制度，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。第3篇一、引言隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。為了提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，建立健全的不能勝任管理制度顯得尤為重要。本制度旨在明確不能勝任員工的界定、考核、處理流程，以及相應的培訓和發(fā)展措施，以確保企業(yè)人力資源的有效利用和優(yōu)化。二、定義1.不能勝任員工：指在規(guī)定的時間內(nèi)，未能達到崗位要求的工作標準，無法完成工作任務，或存在重大失誤、違規(guī)行為的員工。2.不能勝任管理制度：指企業(yè)為規(guī)范不能勝任員工的管理，確保員工在崗位上發(fā)揮最大價值，制定的一系列制度措施。三、不能勝任員工的界定1.工作績效不達標：員工在規(guī)定的時間內(nèi)，未能完成崗位工作目標，或工作質(zhì)量不符合崗位要求。2.能力不足：員工不具備完成崗位工作所需的技能、知識或經(jīng)驗。3.違規(guī)違紀：員工存在嚴重違規(guī)違紀行為，如遲到、早退、曠工、打架斗毆等。4.重大失誤：員工在工作中出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)造成嚴重損失。四、不能勝任員工的考核1.定期考核：企業(yè)應定期對員工進行考核，包括工作績效、能力提升、團隊合作等方面。2.專項考核：針對不能勝任員工，企業(yè)應進行專項考核，了解其不能勝任的原因。3.考核結果：考核結果應客觀、公正、真實，作為處理不能勝任員工的依據(jù)。五、不能勝任員工的處理流程1.警告：對不能勝任員工進行警告，提醒其改進工作，并規(guī)定改進期限。2.培訓：針對不能勝任員工，企業(yè)應提供相應的培訓，幫助其提升能力。3.調(diào)崗：對不能勝任員工，企業(yè)可考慮將其調(diào)至更適合其能力的崗位。4.解聘：若員工在規(guī)定期限內(nèi)仍不能勝任工作，企業(yè)可依法解除勞動合同。六、不能勝任員工的培訓和發(fā)展措施1.培訓計劃：企業(yè)應根據(jù)不能勝任員工的具體情況，制定針對性的培訓計劃。2.內(nèi)部晉升：鼓勵不能勝任員工通過提升自身能力，爭取內(nèi)部晉升機會。3.外部招聘：對于無法通過培訓提升能力的員工，企業(yè)可考慮外部招聘，以優(yōu)化人力資源