第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合管理，提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有涉及聯(lián)合管理的項(xiàng)目，包括但不限于跨部門、跨地區(qū)、跨單位的項(xiàng)目合作。第三條項(xiàng)目聯(lián)合管理應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)一致原則：各參與方應(yīng)共同明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.協(xié)同合作原則：各參與方應(yīng)密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。3.信息共享原則：各參與方應(yīng)建立信息共享機(jī)制，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。4.責(zé)任分明原則：各參與方應(yīng)明確各自職責(zé)，確保項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位。5.效率優(yōu)先原則：在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目管理效率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目聯(lián)合管理組織機(jī)構(gòu)由以下部分組成：1.項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體決策和重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.項(xiàng)目聯(lián)合管理小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、溝通和問題解決。第五條各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)如下：一、項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組：1.確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和預(yù)算；2.審批項(xiàng)目重大變更；3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題；4.定期聽取項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室和項(xiàng)目聯(lián)合管理小組的工作匯報(bào)。二、項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室：1.制定項(xiàng)目管理制度和操作流程；2.協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；3.收集、整理和傳遞項(xiàng)目相關(guān)信息；4.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；5.定期組織項(xiàng)目聯(lián)合管理小組會(huì)議。三、項(xiàng)目聯(lián)合管理小組：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、溝通和問題解決；2.組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度；3.協(xié)調(diào)各參與方資源，確保項(xiàng)目資源合理分配；4.及時(shí)向項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；5.組織項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。第三章項(xiàng)目管理流程第六條項(xiàng)目管理流程包括以下階段：一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和預(yù)算；2.成立項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室；3.明確項(xiàng)目參與方及各自職責(zé)。二、項(xiàng)目實(shí)施階段：1.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配和資源需求；2.組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；3.定期召開項(xiàng)目聯(lián)合管理小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題；4.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。三、項(xiàng)目驗(yàn)收階段：1.組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)；3.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。四、項(xiàng)目總結(jié)階段：1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面總結(jié)，分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足；2.形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，為今后類似項(xiàng)目提供參考；3.對(duì)項(xiàng)目參與方進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章信息管理第七條項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)時(shí)性：確保項(xiàng)目信息及時(shí)更新；2.準(zhǔn)確性：確保項(xiàng)目信息真實(shí)、準(zhǔn)確；3.可靠性：確保項(xiàng)目信息來源可靠；4.安全性：確保項(xiàng)目信息安全。第八條項(xiàng)目信息管理包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目基本信息管理：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算等；2.項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整等；3.項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量檢查、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)等；4.項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本分析等；5.項(xiàng)目資源管理：項(xiàng)目資源需求、項(xiàng)目資源分配、項(xiàng)目資源調(diào)整等。第五章質(zhì)量管理第九條項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一原則：確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)和客戶要求；2.全過程控制原則：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制；3.預(yù)防為主原則：預(yù)防項(xiàng)目質(zhì)量問題發(fā)生；4.改進(jìn)持續(xù)原則：持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。第十條項(xiàng)目質(zhì)量管理包括以下內(nèi)容：1.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施；2.組織項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)；3.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；4.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施；5.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。第六章成本管理第十一條項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.成本效益原則：在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，合理控制項(xiàng)目成本；2.預(yù)算控制原則：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，控制項(xiàng)目成本；3.成本核算原則：準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)；4.成本分析原則：定期分析項(xiàng)目成本，發(fā)現(xiàn)成本控制問題。第十二條項(xiàng)目成本管理包括以下內(nèi)容：1.制定項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；2.組織項(xiàng)目成本核算，確保項(xiàng)目成本真實(shí)、準(zhǔn)確；3.監(jiān)督項(xiàng)目成本執(zhí)行，控制項(xiàng)目成本超支；4.分析項(xiàng)目成本變化，找出成本控制問題；5.優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目成本效益。第七章風(fēng)險(xiǎn)管理第十三條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)防為主原則：提前識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；2.風(fēng)險(xiǎn)分散原則：合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)集中度；3.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：采取有效措施，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：定期評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。第十四條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下內(nèi)容：1.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；2.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；4.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；5.總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，為今后類似項(xiàng)目提供借鑒。第八章獎(jiǎng)懲機(jī)制第十五條對(duì)在項(xiàng)目聯(lián)合管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條對(duì)在項(xiàng)目聯(lián)合管理中存在嚴(yán)重失職、違規(guī)行為的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第十七條獎(jiǎng)懲機(jī)制的具體實(shí)施辦法由項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室另行制定。第九章附則第十八條本制度由公司項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目聯(lián)合管理，提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目聯(lián)合管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和總結(jié)等全過程。第三條項(xiàng)目聯(lián)合管理應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)導(dǎo)向：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，確保項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成；（二）協(xié)同合作：各部門、各團(tuán)隊(duì)之間密切配合，形成合力；（三）責(zé)任明確：明確各參與方的職責(zé)，確保責(zé)任到人；（四）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率。第二章管理組織第四條公司成立項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合管理的總體規(guī)劃和決策。第五條項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：（一）公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表；（二）各部門負(fù)責(zé)人；（三）項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室負(fù)責(zé)人；（四）其他相關(guān)人員。第六條項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目聯(lián)合管理制度；（二）審批項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃；（三）監(jiān)督項(xiàng)目聯(lián)合管理實(shí)施；（四）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目聯(lián)合管理中的重大問題。第七條項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合管理的日常工作，具體職責(zé)如下：（一）編制項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃；（二）組織實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)合管理活動(dòng)；（三）收集、整理項(xiàng)目聯(lián)合管理相關(guān)信息；（四）評(píng)估項(xiàng)目聯(lián)合管理效果；（五）提出項(xiàng)目聯(lián)合管理改進(jìn)建議。第三章項(xiàng)目立項(xiàng)第八條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：（一）提出項(xiàng)目建議書；（二）進(jìn)行可行性研究；（三）編制項(xiàng)目計(jì)劃書；（四）提交項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第九條項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目背景和目標(biāo)；（二）項(xiàng)目實(shí)施方案；（三）項(xiàng)目預(yù)算；（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；（五）項(xiàng)目預(yù)期效益。第十條項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目名稱；（二）項(xiàng)目目標(biāo)；（三）項(xiàng)目范圍；（四）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；（五）項(xiàng)目組織架構(gòu)；（六）項(xiàng)目預(yù)算；（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第四章項(xiàng)目規(guī)劃第十一條項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目目標(biāo)分解；（二）項(xiàng)目任務(wù)分配；（三）項(xiàng)目資源配置；（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（五）項(xiàng)目溝通計(jì)劃。第十二條項(xiàng)目目標(biāo)分解應(yīng)將項(xiàng)目總目標(biāo)分解為可操作的分目標(biāo)，明確各分目標(biāo)的責(zé)任主體和完成時(shí)間。第十三條項(xiàng)目任務(wù)分配應(yīng)明確各參與方的職責(zé)，確保任務(wù)落實(shí)到人。第十四條項(xiàng)目資源配置應(yīng)合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第十五條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。第十六條項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目溝通方式、溝通頻率和溝通內(nèi)容。第五章項(xiàng)目實(shí)施第十七條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：（一）按計(jì)劃執(zhí)行；（二）加強(qiáng)過程監(jiān)控；（三）及時(shí)調(diào)整；（四）確保質(zhì)量。第十八條項(xiàng)目實(shí)施過程中，各參與方應(yīng)密切配合，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第十九條項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。第二十條項(xiàng)目調(diào)整應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十一條項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目成果符合要求。第六章項(xiàng)目監(jiān)控第二十二條項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控；（二）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控；（三）項(xiàng)目成本監(jiān)控；（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第二十三條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第二十四條項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。第二十五條項(xiàng)目成本監(jiān)控應(yīng)定期檢查項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)施。第二十六條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)定期評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。第七章項(xiàng)目評(píng)估第二十七條項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況；（二）項(xiàng)目實(shí)施效果；（三）項(xiàng)目資源配置；（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作；（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。第二十八條項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)采用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。第二十九條項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目總結(jié)和改進(jìn)的依據(jù)。第八章項(xiàng)目總結(jié)第三十條項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目背景和目標(biāo)；（二）項(xiàng)目實(shí)施過程；（三）項(xiàng)目成果；（四）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（五）項(xiàng)目改進(jìn)建議。第三十一條項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室編制，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)布。第三十二條項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)作為公司內(nèi)部交流和分享的資料，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。第九章附則第三十三條本制度由公司項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十五條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第三十六條本制度未盡事宜，由公司項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組另行規(guī)定。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合管理，明確項(xiàng)目聯(lián)合管理職責(zé)，提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有涉及項(xiàng)目聯(lián)合管理的項(xiàng)目，包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)拓展項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等。第三條項(xiàng)目聯(lián)合管理應(yīng)遵循以下原則：（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；（二）明確職責(zé)，協(xié)同配合；（三）高效運(yùn)作，確保質(zhì)量；（四）風(fēng)險(xiǎn)可控，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目聯(lián)合管理組織機(jī)構(gòu)由以下部分組成：（一）項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合管理的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。（二）項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合管理的日常事務(wù)處理、協(xié)調(diào)溝通和資料管理。（三）項(xiàng)目聯(lián)合管理小組：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的聯(lián)合管理工作。第五條項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目聯(lián)合管理制度；（二）審批項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃；（三）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目聯(lián)合管理中的重大問題；（四）監(jiān)督項(xiàng)目聯(lián)合管理工作的實(shí)施。第六條項(xiàng)目聯(lián)合管理辦公室職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合管理制度的制定、修訂和發(fā)布；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃的編制、審核和上報(bào)；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合管理資料的收集、整理和歸檔；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合管理工作的協(xié)調(diào)和溝通。第七條項(xiàng)目聯(lián)合管理小組職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的聯(lián)合管理工作；（二）制定項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃；（三）組織實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃；（四）定期向項(xiàng)目聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目聯(lián)合管理情況；（五）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目聯(lián)合管理中的問題。第三章項(xiàng)目聯(lián)合管理流程第八條項(xiàng)目聯(lián)合管理流程分為以下階段：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)階段；（二）項(xiàng)目規(guī)劃階段；（三）項(xiàng)目實(shí)施階段；（四）項(xiàng)目驗(yàn)收階段；（五）項(xiàng)目總結(jié)階段。第九條項(xiàng)目立項(xiàng)階段：1.提出項(xiàng)目建議書；2.組織專家評(píng)審；3.審批立項(xiàng)。第十條項(xiàng)目規(guī)劃階段：1.編制項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃；2.確定項(xiàng)目聯(lián)合管理小組；3.明確項(xiàng)目聯(lián)合管理職責(zé)。第十一條項(xiàng)目實(shí)施階段：1.組織實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃；2.定期召開項(xiàng)目聯(lián)合管理會(huì)議；3.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；4.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收階段：1.組織項(xiàng)目驗(yàn)收；2.審核項(xiàng)目成果；3.確認(rèn)項(xiàng)目完成情況。第十三條項(xiàng)目總結(jié)階段：1.編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；2.分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3.提出改進(jìn)措施。第四章項(xiàng)目聯(lián)合管理措施第十四條項(xiàng)目聯(lián)合管理措施包括：（一）明確項(xiàng)目聯(lián)合管理目標(biāo)；（二）制定項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃；（三）落實(shí)項(xiàng)目聯(lián)合管理責(zé)任；（四）加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合管理溝通；（五）建立項(xiàng)目聯(lián)合管理考核機(jī)制。第十五條明確項(xiàng)目聯(lián)合管理目標(biāo)：1.確保項(xiàng)目按期完成；2.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)；3.確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；4.提高項(xiàng)目效益。第十六條制定項(xiàng)目聯(lián)合管理計(jì)劃：1.明確項(xiàng)目聯(lián)合管理內(nèi)容；2.確定項(xiàng)目聯(lián)合管理時(shí)間節(jié)點(diǎn)；3.制定項(xiàng)目聯(lián)合管理實(shí)施步驟。第十七條落實(shí)項(xiàng)目聯(lián)合管理責(zé)任：1.明確項(xiàng)目聯(lián)合管理小組各成員職責(zé)；2.落實(shí)項(xiàng)目聯(lián)合管理責(zé)任制；3.加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合管理考核。第十八條加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合管理溝通：1.定期召開項(xiàng)目聯(lián)合管理會(huì)議；2.建立項(xiàng)目聯(lián)合管理溝通渠道；3.及時(shí)解決項(xiàng)目聯(lián)合管理中的問題。第十九條建立項(xiàng)目聯(lián)合管理考核機(jī)制：1.制定項(xiàng)目聯(lián)合管理考核標(biāo)準(zhǔn)；2.定期對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合管理進(jìn)行