注冊監(jiān)理工程師考試真題及答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。()A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：《建筑法》明確規(guī)定，實行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，B選項正確。建設(shè)單位是委托方，并非監(jiān)理行為主體，A選項錯誤。建設(shè)主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的政府部門，并非監(jiān)理行為主體，C、D選項錯誤。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中，要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡的是（）。()A.守法原則B.誠信原則C.科學(xué)原則D.公平原則答案：B解析：誠信原則要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡，B選項正確。守法原則是指工程監(jiān)理企業(yè)要依法經(jīng)營，A選項錯誤。科學(xué)原則是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方案、方法和手段開展監(jiān)理工作，C選項錯誤。公平原則強調(diào)在監(jiān)理活動中要公平地對待各方當(dāng)事人，D選項錯誤。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列工程項目中，必須實行監(jiān)理的是（）。()A.總投資額為1億元的服裝廠改建項目B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項目C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項目答案：B解析：根據(jù)規(guī)定，國外贈款、捐款建設(shè)的工程項目必須實行監(jiān)理。B選項中總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項目屬于國外贈款項目，必須實行監(jiān)理，B選項正確?？偼顿Y額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程才必須實行監(jiān)理，A選項服裝廠改建項目總投資額為1億元，但不一定屬于大中型公用事業(yè)工程；C選項垃圾處理項目總投資額2500萬元，未達到3000萬元標準，不一定必須實行監(jiān)理。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)項目必須實行監(jiān)理，D選項建筑面積為4萬平方米，未達到標準，不一定必須實行監(jiān)理。4.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。()A.分項工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、分項工程C.檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程D.單位工程、分部工程、檢驗批、分項工程答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。其組卷順序是檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，C選項正確。5.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。()A.審查建設(shè)工程施工安全措施費用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量標準D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D解析：工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進度三大目標，同時履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，D選項正確。審查建設(shè)工程施工安全措施費用的合理性并非工程監(jiān)理的基本職責(zé)，A選項錯誤。辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)是建設(shè)單位的工作，B選項錯誤。組織論證建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量標準一般也不是工程監(jiān)理的基本職責(zé)，C選項錯誤。6.關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（）。()A.管理層次是指組織中相鄰兩個層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動的復(fù)雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理者所管理的下級人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計劃、組織、指揮、控制五個層次答案：B解析：管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動的復(fù)雜性和相似性等多種因素，B選項正確。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數(shù)量，A選項錯誤。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)，C選項錯誤。管理層次一般可分為三個層次，即決策層、中間控制層和操作層，D選項錯誤。7.下列項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，易造成職能部門對指揮部門指令矛盾的是（）。()A.職能制監(jiān)理組織形式B.直線職能制監(jiān)理組織形式C.矩陣制監(jiān)理組織形式D.直線制監(jiān)理組織形式答案：A解析：職能制監(jiān)理組織形式的缺點是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從，易造成職能部門對指揮部門指令矛盾，A選項正確。直線職能制監(jiān)理組織形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點，一般不會出現(xiàn)職能部門對指揮部門指令矛盾的情況，B選項錯誤。矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾，但不是職能部門對指揮部門指令矛盾，C選項錯誤。直線制監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令，不會出現(xiàn)職能部門對指揮部門指令矛盾的情況，D選項錯誤。8.下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。()A.落實質(zhì)量責(zé)任B.制定協(xié)調(diào)程序C.組織平行檢驗D.優(yōu)化信息流程答案：C解析：技術(shù)措施包括協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；組織平行檢驗等，C選項正確。落實質(zhì)量責(zé)任屬于組織措施，A選項錯誤。制定協(xié)調(diào)程序?qū)儆诮M織協(xié)調(diào)措施，B選項錯誤。優(yōu)化信息流程屬于信息管理措施，D選項錯誤。9.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。()A.平行承發(fā)包方式B.施工總承包方式C.工程總承包方式D.施工總承包管理方式答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給多個承包單位，合同數(shù)量多，合同管理和組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，A選項正確。施工總承包方式下，建設(shè)單位只與一個施工總承包單位簽訂合同，合同關(guān)系相對簡單，對監(jiān)理單位合同管理與組織協(xié)調(diào)能力要求相對較低，B選項錯誤。工程總承包方式下，建設(shè)單位與一個總承包單位簽訂合同，合同關(guān)系也相對簡單，C選項錯誤。施工總承包管理方式下，雖然有多個分包單位，但施工總承包管理單位負責(zé)對分包單位的管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作也相對不那么復(fù)雜，D選項錯誤。10.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，不屬于監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)的是（）。()A.已批準的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設(shè)計，專項施工方案C.工程外部環(huán)境調(diào)查資料D.與專業(yè)工程相關(guān)的標準，設(shè)計文件和技術(shù)資料答案：C解析：監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)包括已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計、專項施工方案等，A、B、D選項不符合題意。工程外部環(huán)境調(diào)查資料不是監(jiān)理實施細則的編寫依據(jù)，C選項符合題意。11.下列監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容中，屬于履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理法定職責(zé)內(nèi)容的是（）。()A.監(jiān)理人員配備是否合理B.監(jiān)理方法是否科學(xué)C.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容是否明確D.監(jiān)理工作制度是否健全答案：C解析：審核安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容是否明確屬于履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理法定職責(zé)內(nèi)容的審核，C選項正確。監(jiān)理人員配備是否合理屬于人員配備方案的審核，A選項錯誤。監(jiān)理方法是否科學(xué)屬于監(jiān)理工作方法和措施的審核，B選項錯誤。監(jiān)理工作制度是否健全屬于監(jiān)理工作制度的審核，D選項錯誤。12.下列工作內(nèi)容中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的有（）。()A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式C.確定管理層次與管理跨度D.制定工作流程和信息流程E.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門答案：BCE解析：項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括選擇組織結(jié)構(gòu)形式；確定管理層次與管理跨度；劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門；制定崗位職責(zé)和考核標準等，B、C、E選項正確。確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標屬于建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟中的第一步，不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容，A選項錯誤。制定工作流程和信息流程屬于項目監(jiān)理機構(gòu)工作流程設(shè)計內(nèi)容，不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，D選項錯誤。13.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法中，正確的有（）。()A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰C.文件資料的內(nèi)容必須真實、準確D.各參建單位應(yīng)在工程竣工驗收前將各自的文件資料整理歸檔完畢E.所有建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)分類齊全、規(guī)格統(tǒng)一答案：BCDE解析：文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰，內(nèi)容必須真實、準確，各參建單位應(yīng)在工程竣工驗收前將各自的文件資料整理歸檔完畢，所有建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)分類齊全、規(guī)格統(tǒng)一，B、C、D、E選項正確。歸檔的文件資料一般應(yīng)為原件，當(dāng)原件確實無法提供時，也可提供復(fù)印件，但需加蓋公章并注明原件存放處，A選項錯誤。14.下列監(jiān)理工作中，屬于建設(shè)工程目標控制經(jīng)濟措施的有（）。()A.編制和實施資金使用計劃B.審核工程量及工程結(jié)算報告C.對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析D.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式E.進行投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測答案：ABCE解析：經(jīng)濟措施包括編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，審核工程量及工程結(jié)算報告，進行投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測等，A、B、C、E選項正確。選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式屬于合同措施，D選項錯誤。15.下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有（）。()A.會議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.訪問協(xié)調(diào)法E.情況介紹法答案：ABDE解析：會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法不具有合同效力，A、B、D、E選項正確。書面協(xié)調(diào)法一般是具有合同效力的，C選項錯誤。二、多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性體現(xiàn)在監(jiān)理單位擁有科學(xué)的方法、手段和管理制度等；獨立性要求監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟上不能依附于被監(jiān)理單位；公平性要求監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害施工單位的合法權(quán)益。公正性不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)，所以答案選ABCD。2.下列工程中，必須實行監(jiān)理的有（）。A.國家重點建設(shè)工程B.大中型公用事業(yè)工程C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程E.總投資為2000萬元的通信建設(shè)工程答案：ABCD解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程等?？偼顿Y在3000萬元以上的通信建設(shè)工程才必須實行監(jiān)理，E選項總投資為2000萬元的通信建設(shè)工程不一定必須實行監(jiān)理，所以答案選ABCD。3.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作內(nèi)容包括（）。A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式C.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門D.制定崗位職責(zé)和考核標準E.確定管理層次與管理跨度答案：BCDE解析：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作內(nèi)容包括選擇組織結(jié)構(gòu)形式；劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門；制定崗位職責(zé)和考核標準；確定管理層次與管理跨度等。確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標是建立項目監(jiān)理機構(gòu)的第一步，不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作內(nèi)容，所以答案選BCDE。4.下列監(jiān)理工作中，屬于建設(shè)工程目標控制合同措施的有（）。A.嚴格按合同規(guī)定審核結(jié)算報告并付款B.對材料和設(shè)備采購合同進行重點跟蹤管理C.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響D.對施工質(zhì)量進行檢查驗收E.進行合同變更管理答案：BCE解析：合同措施包括對材料和設(shè)備采購合同進行重點跟蹤管理；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響；進行合同變更管理等。嚴格按合同規(guī)定審核結(jié)算報告并付款屬于經(jīng)濟措施，對施工質(zhì)量進行檢查驗收屬于質(zhì)量控制的具體措施，不屬于合同措施，所以答案選BCE。5.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件資料的收發(fā)文與登記B.監(jiān)理文件資料的傳閱C.監(jiān)理文件資料的分類存放D.監(jiān)理文件資料的歸檔E.監(jiān)理文件資料的封存答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件資料的收發(fā)文與登記；監(jiān)理文件資料的傳閱；監(jiān)理文件資料的分類存放；監(jiān)理文件資料的歸檔等。封存不屬于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容，所以答案選ABCD。6.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批C.監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位E.監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)批準，不得修改答案：ABCD解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制；由總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批；是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。當(dāng)工程發(fā)生變化導(dǎo)致監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整時，應(yīng)按原審批程序及時調(diào)整，并非一經(jīng)批準不得修改，所以答案選ABCD。7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理實施細則的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成B.監(jiān)理實施細則應(yīng)由總監(jiān)理工程師編制C.監(jiān)理實施細則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施D.監(jiān)理實施細則應(yīng)包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程等內(nèi)容E.監(jiān)理實施細則是監(jiān)理規(guī)劃的具體化答案：ACDE解析：監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成；應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施；應(yīng)包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程等內(nèi)容；是監(jiān)理規(guī)劃的具體化。監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，而不是總監(jiān)理工程師，所以答案選ACDE。8.下列關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的專項施工方案B.監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和落實情況C.監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證是否有效D.監(jiān)理單位應(yīng)定期巡視檢查危險性較大的分部分項工程施工作業(yè)情況E.監(jiān)理單位應(yīng)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)全部責(zé)任答案：ABCD解析：監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的專項施工方案；檢查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和落實情況；檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證是否有效；定期巡視檢查危險性較大的分部分項工程施工作業(yè)情況。建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任由施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，并非全部責(zé)任，所以答案選ABCD。9.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的說法中，正確的有（）。A.質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動B.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對人的質(zhì)量意識和質(zhì)量行為的控制C.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過程D.質(zhì)量控制的主要方法是數(shù)理統(tǒng)計方法E.質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)工程質(zhì)量的零缺陷答案：ABC解析：質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動；關(guān)鍵是對人的質(zhì)量意識和質(zhì)量行為的控制；應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過程。質(zhì)量控制的方法有多種，數(shù)理統(tǒng)計方法只是其中之一，并非主要方法。工程質(zhì)量很難實現(xiàn)零缺陷，質(zhì)量控制的目標是滿足工程質(zhì)量要求，所以答案選ABC。10.下列關(guān)于建設(shè)工程投資控制的說法中，正確的有（）。A.投資控制的目的是在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資B.投資控制應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過程C.投資控制的重點是設(shè)計階段和施工階段D.投資控制的主要方法是動態(tài)控制E.投資控制的目標是實現(xiàn)投資的最小化答案：ABD解析：投資控制的目的是在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資；應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過程；主要方法是動態(tài)控制。投資控制的重點是設(shè)計階段，施工階段是投資控制的重要階段，但不是重點。投資控制的目標不是實現(xiàn)投資的最小化，而是在滿足工程功能和質(zhì)量要求的前提下，合理控制投資，所以答案選ABD。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）-監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

/|\

職能管理部門|項目監(jiān)理組

（投資、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息）|（A1標段、A2標段）

|/\

|專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組-其缺點是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處一：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持編制包括A1、A2標段的監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處二：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：應(yīng)實行直線指揮，職能部門不能直接對施工單位進行管理，職能部門應(yīng)為直線指揮人員提供參謀和咨詢服務(wù)。-不妥之處三：A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處四：如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。-不妥之處六：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準后，再報送建設(shè)單位。（3）項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處一：投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處二：合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處三：進度控制組負責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處四：質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細則。-不妥之處五：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃圖施工總進度計劃圖施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬元，施工人員窩工損失6萬元，為此，施工單位提出工期索賠0.5個月，費用索賠18萬元。事件2：工作C施工中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致現(xiàn)場施工機械損壞，修復(fù)費用2.5萬元，施工單位窩工損失5萬元，工程清理和修復(fù)費用3萬元。施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用索賠申請。事件3：工作G開始后，受當(dāng)?shù)卣哂绊?，建設(shè)單位要求暫停施工0.5個月，并按規(guī)定程序向施工單位發(fā)出了暫停施工通知。由于建設(shè)單位的要求，工作G實際完成時間比原計劃時間推遲0.5個月。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工期索賠0.5個月和費用索賠10萬元的申請。事件4：工作I所安裝的設(shè)備由