2025年工程項(xiàng)目管理績效考核試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.某工程項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，若某活動(dòng)總時(shí)差為0，則該活動(dòng)屬于（）。A.非關(guān)鍵活動(dòng)B.關(guān)鍵活動(dòng)C.次關(guān)鍵活動(dòng)D.可調(diào)整活動(dòng)2.某項(xiàng)目計(jì)劃成本（PV）為1200萬元，實(shí)際成本（AC）為1350萬元，掙值（EV）為1100萬元，其成本偏差（CV）為（）。A.+250萬元B.250萬元C.+100萬元D.100萬元3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“計(jì)劃執(zhí)行檢查處理”（PDCA）循環(huán)的最后一個(gè)階段是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）4.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》（GB/T503262023），某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為30%（中等），潛在損失為合同額的15%（重大），則該風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）。A.一級(jí)（可忽略）B.二級(jí)（可接受）C.三級(jí)（需關(guān)注）D.四級(jí)（不可接受）5.某EPC項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，施工中因業(yè)主提出功能變更導(dǎo)致工程量增加15%，則超出部分費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.承包商C.雙方協(xié)商D.保險(xiǎn)公司6.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有10名成員，其正式溝通渠道數(shù)量為（）。A.45條B.55條C.90條D.100條7.2025年某大型項(xiàng)目采用BIM5D技術(shù)進(jìn)行管理，其中“5D”指的是（）。A.3D模型+進(jìn)度+成本B.3D模型+質(zhì)量+安全C.3D模型+設(shè)計(jì)+施工D.3D模型+運(yùn)維+成本8.某政府投資的裝配式建筑項(xiàng)目采用工程總承包（EPC）模式，其質(zhì)量責(zé)任主體為（）。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.總承包商D.監(jiān)理單位9.依據(jù)《綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T506402025），綠色施工“四節(jié)一環(huán)保”中“四節(jié)”不包括（）。A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材10.某項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)中，“基于物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”主要用于（）。A.成本核算B.進(jìn)度預(yù)警C.安全隱患識(shí)別D.合同歸檔二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分。每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.下列屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵措施的有（）。A.調(diào)整關(guān)鍵線路上的活動(dòng)順序B.優(yōu)化非關(guān)鍵活動(dòng)資源配置C.對(duì)滯后活動(dòng)采取趕工措施D.向業(yè)主提出工期索賠2.導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本超支的常見原因包括（）。A.設(shè)計(jì)變更頻繁B.主要材料價(jià)格上漲超預(yù)期C.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理松散D.進(jìn)度提前導(dǎo)致資源閑置3.工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)有（）。A.經(jīng)審批的施工圖紙B.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002023）C.工程承包合同中的質(zhì)量條款D.施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理制度4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于“風(fēng)險(xiǎn)減輕”策略的有（）。A.購買工程一切險(xiǎn)B.對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工序增加技術(shù)復(fù)核C.調(diào)整施工方案降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率D.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金5.工程合同變更的合法程序包括（）。A.由承包商或業(yè)主提出變更申請(qǐng)B.監(jiān)理單位審核變更可行性C.直接按口頭指令實(shí)施變更D.變更實(shí)施后補(bǔ)充書面確認(rèn)6.有效溝通管理需關(guān)注的要素有（）。A.溝通主體的職責(zé)權(quán)限B.溝通客體的信息需求C.溝通渠道的選擇（如會(huì)議、書面、系統(tǒng)）D.溝通反饋的時(shí)效性7.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.碰撞檢測(cè)減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤B.自動(dòng)提供工程量清單C.4D進(jìn)度模擬優(yōu)化資源調(diào)配D.替代傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)8.EPC項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)包括（）。A.以設(shè)計(jì)為龍頭統(tǒng)籌全周期B.實(shí)行總價(jià)包干控制成本超支C.重點(diǎn)管理設(shè)計(jì)、采購、施工接口D.風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主全部承擔(dān)9.綠色施工中可采用的技術(shù)措施有（）。A.裝配式混凝土結(jié)構(gòu)減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)B.施工廢水經(jīng)處理后循環(huán)利用C.現(xiàn)場(chǎng)照明全部采用太陽能供電D.安裝TSP（總懸浮顆粒物）在線監(jiān)測(cè)設(shè)備10.工程項(xiàng)目數(shù)字化管理工具包括（）。A.項(xiàng)目管理軟件（如Primavera）B.物聯(lián)網(wǎng)傳感器（如地磅、塔機(jī)監(jiān)控）C.大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)（如成本偏差預(yù)測(cè)）D.區(qū)塊鏈技術(shù)（如合同存證、支付溯源）三、案例分析題（共2題，每題25分，共50分）案例一：某住宅項(xiàng)目進(jìn)度管理問題某房地產(chǎn)公司開發(fā)的住宅項(xiàng)目，合同工期240天，采用施工總承包模式。項(xiàng)目初期編制的進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑為：場(chǎng)地平整（A，30天）→基礎(chǔ)施工（B，60天）→主體結(jié)構(gòu)（D，90天）→裝飾裝修（G，60天），總工期240天。施工至第120天時(shí)，實(shí)際進(jìn)度如下：A完成（30天），B完成50天（滯后10天），主體結(jié)構(gòu)D完成60天（滯后30天），其他非關(guān)鍵活動(dòng)均按計(jì)劃完成。經(jīng)調(diào)查，B滯后原因?yàn)榈叵抡系K物處理時(shí)間延長；D滯后原因?yàn)殇摻罟?yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工人窩工。問題：1.計(jì)算當(dāng)前進(jìn)度偏差（SV），并判斷項(xiàng)目是否關(guān)鍵路徑受影響。（5分）2.分析進(jìn)度滯后的主要責(zé)任方。（10分）3.提出至少3項(xiàng)糾偏措施。（10分）案例二：某商業(yè)綜合體成本控制問題某商業(yè)綜合體項(xiàng)目采用EPC模式，合同總價(jià)1.2億元，工期18個(gè)月。項(xiàng)目實(shí)施6個(gè)月時(shí)，累計(jì)計(jì)劃成本（PV）為6000萬元，實(shí)際成本（AC）為7200萬元，掙值（EV）為5500萬元。經(jīng)分析，成本超支主要原因?yàn)椋孩僭O(shè)計(jì)變更導(dǎo)致增加幕墻工程1200萬元；②鋼材價(jià)格上漲超出合同約定的5%風(fēng)險(xiǎn)范圍（合同約定超過5%部分由業(yè)主承擔(dān)）；③分包單位結(jié)算爭議導(dǎo)致多支付300萬元；④現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用因工期延長增加150萬元。問題：1.計(jì)算成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并判斷項(xiàng)目成本、進(jìn)度狀態(tài)。（5分）2.分別說明4項(xiàng)超支原因中，哪些應(yīng)由承包商承擔(dān)，哪些應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。（10分）3.提出成本控制的改進(jìn)措施。（10分）答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.D4.D5.A6.A7.A8.C9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABC3.ABC4.BC5.AB6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABD10.ABCD三、案例分析題案例一答案1.當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)度（PV）：A（30）+B（60）+D（90）的前120天對(duì)應(yīng)完成量。關(guān)鍵路徑總工期240天，第120天應(yīng)完成50%（120/240），即PV=1.2億元×50%=6000萬元（注：假設(shè)總預(yù)算為1.2億，或按工期比例計(jì)算）。實(shí)際掙值（EV）：A完成（30天）+B完成50天（50/60×60=50天）+D完成60天（60/90×90=60天），總EV=30+50+60=140天（或按預(yù)算比例）。進(jìn)度偏差SV=EVPV=140120=+20天（若按工期計(jì)算），但實(shí)際關(guān)鍵路徑中B滯后10天、D滯后30天，關(guān)鍵路徑已延長至30（A）+60（B）+90（D）+60（G）=240+（10+30）=280天（因B和D均在關(guān)鍵路徑上），故關(guān)鍵路徑受影響，總工期預(yù)計(jì)滯后40天。2.責(zé)任方分析：①B活動(dòng)滯后因地下障礙物處理，屬業(yè)主提供場(chǎng)地條件不滿足（合同通常約定業(yè)主需提供無障礙物場(chǎng)地），責(zé)任在業(yè)主；②D活動(dòng)滯后因鋼筋供應(yīng)不及時(shí)，若鋼筋由承包商采購，責(zé)任在承包商；若由業(yè)主指定供應(yīng)商，需按合同約定劃分責(zé)任（本題默認(rèn)施工總承包，材料由承包商采購），故責(zé)任在承包商。3.糾偏措施：①針對(duì)B活動(dòng)：與業(yè)主協(xié)商延長工期或要求趕工補(bǔ)償，增加機(jī)械投入加速剩余10天施工；②針對(duì)D活動(dòng)：更換供應(yīng)商或增加運(yùn)輸批次確保鋼筋供應(yīng)，實(shí)行兩班倒趕工（每天延長2小時(shí)）；③調(diào)整關(guān)鍵路徑后續(xù)G活動(dòng)：優(yōu)化裝飾裝修工序（如濕作業(yè)與干作業(yè)并行），縮短G活動(dòng)10天；④申請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)變更（若有），避免二次返工。案例二答案1.CV=EVAC=55007200=1700萬元（成本超支）；SV=EVPV=55006000=500萬元（進(jìn)度滯后）。項(xiàng)目處于成本超支、進(jìn)度滯后狀態(tài)。2.責(zé)任劃分：①設(shè)計(jì)變更增加幕墻工程：EPC模式下，業(yè)主提出的功能變更由業(yè)主承擔(dān)（1200萬元）；②鋼材價(jià)格上漲超5%部分：合同約定超過5%由業(yè)主承擔(dān)，假設(shè)原預(yù)算鋼材成本為2000萬元，5%以內(nèi)為100萬元，超支部分=（實(shí)際價(jià)1.05×原價(jià)）×用量，由業(yè)主承擔(dān)；③分包結(jié)算爭議多支付300萬元：屬承包商管理不善（未嚴(yán)格審核結(jié)算），由承包商承擔(dān)；④現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)因工期延長增加150萬元：若工期延長因業(yè)主原因（如變更），由業(yè)主承擔(dān)；若因承包商原因（如施工延誤），由承包商承擔(dān)（本題未明確，默認(rèn)因變更導(dǎo)致，由業(yè)主承擔(dān)）。3.改進(jìn)措施：①加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理：建立變更審批流程，業(yè)主提出