管理學(xué)原理多項(xiàng)選擇題練習(xí)在管理學(xué)的學(xué)習(xí)旅程中，理論知識(shí)的積累與實(shí)踐應(yīng)用能力的提升同等重要。多項(xiàng)選擇題作為檢驗(yàn)知識(shí)掌握程度、辨析易混淆概念的有效方式，能夠幫助我們更精準(zhǔn)地理解管理學(xué)原理的核心內(nèi)涵。以下為您精心準(zhǔn)備了一系列管理學(xué)原理多項(xiàng)選擇題，希望能助您在學(xué)習(xí)過(guò)程中查漏補(bǔ)缺，深化理解。一、管理與管理者題目1.以下關(guān)于管理的基本特征，描述正確的有（）A.管理的核心是處理各種人際關(guān)系B.管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過(guò)程C.管理既是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)D.管理的目的是有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)E.管理僅存在于正式的組織中2.亨利·明茨伯格提出的管理者角色理論中，屬于決策角色的有（）A.發(fā)言人B.企業(yè)家C.資源分配者D.談判者E.領(lǐng)導(dǎo)者答案與解析1.正確答案：ABCD解析：管理并非僅存在于正式組織中，任何需要協(xié)調(diào)資源以達(dá)成目標(biāo)的群體活動(dòng)都離不開管理，故E項(xiàng)錯(cuò)誤。管理的核心在于對(duì)人的管理，即處理人際關(guān)系；其本質(zhì)是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，合理分配和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外資源，以有效地實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)；同時(shí)，管理學(xué)既有其客觀規(guī)律可循，體現(xiàn)科學(xué)性，又需要管理者根據(jù)具體情境靈活運(yùn)用，展現(xiàn)藝術(shù)性。2.正確答案：BCD解析：明茨伯格的管理者角色理論將管理者角色分為三大類十種角色。其中，決策角色包括企業(yè)家、混亂駕馭者（沖突管理者）、資源分配者和談判者。發(fā)言人屬于信息角色，領(lǐng)導(dǎo)者屬于人際角色，故AE項(xiàng)排除。二、管理思想的演進(jìn)題目3.古典管理理論主要包括哪些流派（）A.科學(xué)管理理論B.一般管理理論C.權(quán)變管理理論D.行政組織理論E.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)4.與傳統(tǒng)的管理理論相比，行為科學(xué)理論的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在（）A.重視人的因素，關(guān)注員工的需求與動(dòng)機(jī)B.強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用C.主張通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)D.注重對(duì)組織整體環(huán)境的研究E.認(rèn)為員工的工作積極性是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵答案與解析3.正確答案：ABD解析：古典管理理論形成于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，主要包括弗雷德里克·泰勒的科學(xué)管理理論、亨利·法約爾的一般管理理論以及馬克斯·韋伯的行政組織理論。權(quán)變管理理論屬于現(xiàn)代管理理論，人際關(guān)系學(xué)說(shuō)則是行為科學(xué)理論的開端，故CE項(xiàng)不符合題意。4.正確答案：ABE解析：行為科學(xué)理論始于20世紀(jì)20年代的霍桑實(shí)驗(yàn)，其核心是從人的角度出發(fā)研究管理問(wèn)題。它重視人的因素，認(rèn)為員工是“社會(huì)人”而非“經(jīng)濟(jì)人”，關(guān)注員工的心理需求、動(dòng)機(jī)和人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)非正式組織對(duì)員工行為的影響，并指出員工的工作積極性和滿意度是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵。C項(xiàng)是科學(xué)管理理論的主張，D項(xiàng)更側(cè)重于系統(tǒng)管理理論或權(quán)變理論的觀點(diǎn)。三、計(jì)劃職能題目5.下列屬于計(jì)劃工作基本特征的有（）A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.效益性E.動(dòng)態(tài)性6.在制定決策時(shí)，若決策者對(duì)未來(lái)情況雖有一定了解，但無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，這種決策類型屬于（）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.程序化決策E.非程序化決策答案與解析5.正確答案：ABCDE解析：計(jì)劃工作是管理的首要職能，具有以下基本特征：目的性，計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制定的；主導(dǎo)性，計(jì)劃工作貫穿于其他各項(xiàng)管理職能之前，并指導(dǎo)它們的實(shí)施；普遍性，各級(jí)管理者都需要從事計(jì)劃工作；效益性，計(jì)劃要以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出；動(dòng)態(tài)性，計(jì)劃需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和修訂。6.正確答案：C解析：決策按環(huán)境因素的可控程度可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。確定型決策的未來(lái)情況是完全確定的；風(fēng)險(xiǎn)型決策的未來(lái)情況有多種可能，且每種可能的概率是已知的或可估計(jì)的；不確定型決策的未來(lái)情況有多種可能，但每種可能的概率是未知的。程序化決策和非程序化決策是按決策問(wèn)題的重復(fù)程度劃分的，與題意不符。四、組織職能題目7.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素包括（）A.組織戰(zhàn)略B.組織規(guī)模C.技術(shù)水平D.環(huán)境不確定性E.組織文化8.下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（）A.集權(quán)是指決策權(quán)在組織高層的集中B.分權(quán)是指決策權(quán)在組織基層的分散C.集權(quán)與分權(quán)是絕對(duì)的，一個(gè)組織要么完全集權(quán)，要么完全分權(quán)D.適度的分權(quán)有利于調(diào)動(dòng)基層管理者的積極性E.組織規(guī)模越大，越傾向于分權(quán)答案與解析7.正確答案：ABCDE解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，受到多種因素的影響。組織戰(zhàn)略決定了組織的發(fā)展方向和關(guān)鍵任務(wù)，從而影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；組織規(guī)模的大小直接關(guān)系到管理層次和管理幅度的確定；技術(shù)水平，特別是生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度和協(xié)作方式有重要影響；環(huán)境的不確定性程度高時(shí)，組織需要更靈活、更具適應(yīng)性的結(jié)構(gòu)；組織文化也會(huì)潛移默化地影響組織結(jié)構(gòu)的特征，如集權(quán)或分權(quán)的傾向。8.正確答案：ADE解析：集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的概念，并非絕對(duì)化。集權(quán)指決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中；分權(quán)則指決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散，而非簡(jiǎn)單地“基層分散”，故B、C項(xiàng)錯(cuò)誤。適度的分權(quán)可以減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)，使基層管理者能夠更及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。一般而言，組織規(guī)模越大，管理層次和部門越多，越需要通過(guò)分權(quán)來(lái)提高管理效率。五、領(lǐng)導(dǎo)職能題目9.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源的有（）A.法定權(quán)力B.獎(jiǎng)賞權(quán)力C.專家權(quán)力D.參照權(quán)力E.強(qiáng)制權(quán)力10.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列哪些因素屬于激勵(lì)因素（）A.工作本身的挑戰(zhàn)性B.公司的政策與行政管理C.與同事的人際關(guān)系D.個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)E.工作得到認(rèn)可和贊賞答案與解析9.正確答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源是多方面的。法定權(quán)力是由組織正式授予的職位權(quán)力；獎(jiǎng)賞權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者擁有的給予或剝奪下屬獎(jiǎng)賞的能力；強(qiáng)制權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)懲罰或威脅來(lái)影響下屬的權(quán)力；專家權(quán)力來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所具備的專業(yè)知識(shí)和技能；參照權(quán)力則源于下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的崇拜、信任和認(rèn)同，是一種個(gè)人魅力型的權(quán)力。10.正確答案：ADE解析：赫茨伯格的雙因素理論將影響員工工作滿意度的因素分為保健因素和激勵(lì)因素。保健因素主要與工作環(huán)境和條件相關(guān)，如公司政策、行政管理、工資福利、人際關(guān)系等，這些因素的改善只能消除員工的不滿，不能帶來(lái)滿意感。激勵(lì)因素則與工作本身的性質(zhì)和內(nèi)容相關(guān)，如工作的挑戰(zhàn)性、成就感、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)、得到認(rèn)可和贊賞等，這些因素的改善能顯著提高員工的工作積極性和滿意度，從而產(chǎn)生激勵(lì)作用。B、C項(xiàng)屬于保健因素。六、控制職能題目11.有效控制應(yīng)具備的特征包括（）A.適時(shí)控制B.適度控制C.客觀控制D.彈性控制E.主觀控制12.按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制答案與解析11.正確答案：ABCD解析：有效控制是確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。適時(shí)控制要求在偏差發(fā)生前或發(fā)生初期及時(shí)采取措施；適度控制強(qiáng)調(diào)控制的范圍、程度和頻度要恰到好處，既能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又不過(guò)度干預(yù)；客觀控制要求控制標(biāo)準(zhǔn)和控制過(guò)程應(yīng)盡可能客觀，避免主觀臆斷；彈性控制則指控制系統(tǒng)應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)環(huán)境變化和計(jì)劃調(diào)整。主觀控制易受個(gè)人偏見影響，不利于控制的有效性，故E項(xiàng)錯(cuò)誤。12.正確答案：ABC解析：根據(jù)控制實(shí)施的時(shí)點(diǎn)或環(huán)節(jié)不同，控制可分為前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。前饋控制是在活動(dòng)開始之前進(jìn)行的控制，旨在預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)控制是在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)進(jìn)行的控制，便于及時(shí)糾正偏差；反饋控制是在活動(dòng)結(jié)束或行為發(fā)生之后進(jìn)行的控制，主要通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)改進(jìn)未來(lái)的工作。直接控制和間接控制是按照控制手段與控制對(duì)象的關(guān)系來(lái)劃分的，故D、E項(xiàng)不符合題意。總結(jié)通過(guò)以上多項(xiàng)選擇題的練習(xí)