班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核表模板——夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升班組效能一、考核表說(shuō)明本考核表旨在通過(guò)系統(tǒng)化、常態(tài)化的評(píng)估，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、改進(jìn)不足，切實(shí)提升班組安全管理水平?？己藘?nèi)容覆蓋日常作業(yè)全流程，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)兼顧合規(guī)性與實(shí)操性，適用于各生產(chǎn)型班組周期性自查與上級(jí)檢查。二、考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)**考核維度****序號(hào)****考核內(nèi)容****評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)****標(biāo)準(zhǔn)分****實(shí)得分****扣分原因**----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**1.安全責(zé)任制落實(shí)**1.1班組安全職責(zé)是否明確，是否簽訂安全責(zé)任書未明確職責(zé)扣5分；未全員簽訂責(zé)任書扣3分101.2班組長(zhǎng)是否每日開(kāi)展安全交底，記錄是否完整未交底扣5分；交底內(nèi)容不具體或無(wú)記錄扣2-3分10**2.作業(yè)環(huán)境與個(gè)體防護(hù)**2.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔，物料堆放是否規(guī)范，通道是否暢通現(xiàn)場(chǎng)雜亂扣3分；通道堵塞扣5分；物料堆放違規(guī)扣2分102.2個(gè)體防護(hù)用品（PPE）是否按需配備，員工是否規(guī)范佩戴未按規(guī)定佩戴或佩戴不規(guī)范，每人次扣2分；PPE失效未及時(shí)更換扣3分10**3.設(shè)備設(shè)施安全**3.1設(shè)備是否定期點(diǎn)檢、維護(hù)，記錄是否齊全未點(diǎn)檢扣5分；記錄不全或虛假記錄扣3分103.2安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、急停按鈕）是否完好有效防護(hù)裝置缺失或失效，每處扣4分10**4.隱患排查與整改**4.1是否定期開(kāi)展隱患排查，隱患登記、整改、復(fù)查閉環(huán)是否到位未定期排查扣5分；隱患未及時(shí)整改且無(wú)跟蹤記錄，每項(xiàng)扣3分104.2員工是否主動(dòng)上報(bào)隱患，班組對(duì)上報(bào)隱患是否及時(shí)響應(yīng)隱瞞隱患扣5分；對(duì)上報(bào)隱患無(wú)響應(yīng)扣3分5**5.安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理**5.1新員工、轉(zhuǎn)崗員工是否經(jīng)過(guò)崗前安全培訓(xùn)并考核合格未培訓(xùn)上崗扣5分；培訓(xùn)無(wú)記錄或考核不合格上崗扣3分55.2是否定期組織應(yīng)急演練，員工是否掌握應(yīng)急處置流程與器材使用方法未開(kāi)展演練扣5分；員工對(duì)流程不熟悉，每人次扣1分10**6.作業(yè)行為規(guī)范**6.1是否存在“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，每項(xiàng)扣5分；重復(fù)出現(xiàn)同類問(wèn)題加倍扣分156.2特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否在有效期內(nèi)無(wú)證上崗或證件過(guò)期，每人次扣5分10**加分項(xiàng)**-主動(dòng)提出安全改進(jìn)建議并被采納、避免事故發(fā)生等視貢獻(xiàn)度加2-5分-**否決項(xiàng)**-發(fā)生輕傷及以上安全事故、重大設(shè)備損壞事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事件出現(xiàn)任意一項(xiàng)，本次考核結(jié)果為“不合格”-三、考核等級(jí)與應(yīng)用1.評(píng)分計(jì)算：總分=實(shí)得分+加分項(xiàng)（扣分項(xiàng)不累加至總分負(fù)數(shù)）。2.等級(jí)劃分：90分及以上：優(yōu)秀80-89分：良好70-79分：合格70分以下：不合格3.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與班組績(jī)效、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤；對(duì)“不合格”班組，需制定專項(xiàng)整改計(jì)劃并限期復(fù)查；定期公示考核結(jié)果，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。四、使用說(shuō)明1.考核周期：建議每月自查1次，每季度上級(jí)抽查1次；2.考核人員：可由班組長(zhǎng)牽頭，班組安全員、員工代表共同參與評(píng)分；3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：各班組可結(jié)合行業(yè)特性（如化工、機(jī)械、建筑等）補(bǔ)充專項(xiàng)考核內(nèi)容（如?；饭芾怼⒏咛幾鳂I(yè)規(guī)范等）；4.記錄存檔：考核表及整改記錄需存檔至少1年，作為安全管理追溯依據(jù)。備注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非一日之功，考核的核心在于“以查促改”，而非簡(jiǎn)單打分。班組應(yīng)將考核作為提升安全意識(shí)、優(yōu)化作業(yè)流程的契機(jī)，真正讓安全成為習(xí)慣，讓標(biāo)準(zhǔn)成為自覺(jué)。編制部門：[可填寫具體部門，如安全管理部/生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心]