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機(jī)械制造設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、總則1.1目的與意義為規(guī)范公司機(jī)械制造設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備完好率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,降低設(shè)備故障率及維修成本,特制定本制度。本制度旨在通過科學(xué)、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)管理,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài),為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械制造設(shè)備,包括但不限于金屬切削機(jī)床、鍛壓設(shè)備、鑄造設(shè)備、焊接設(shè)備、熱處理設(shè)備、裝配生產(chǎn)線及各類輔助生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備的操作、維修、管理及相關(guān)部門人員均須遵守本制度。1.3基本原則設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的原則,實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”,專業(yè)維修與群眾維護(hù)相結(jié)合,日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)相結(jié)合。強(qiáng)調(diào)以提高設(shè)備有效作業(yè)率為目標(biāo),注重維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立由生產(chǎn)副總牽頭,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間主任及相關(guān)技術(shù)人員組成的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,審批重大維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決維護(hù)保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的重大問題。2.2設(shè)備管理部門職責(zé)設(shè)備管理部門是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的歸口管理部門,主要職責(zé)包括:1.制定和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)制度、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.編制公司年度、季度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。3.組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各車間、班組的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需備品備件、油料、工具的計(jì)劃與協(xié)調(diào)。5.組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量的檢查、評(píng)比與考核。6.收集、整理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,分析設(shè)備技術(shù)狀況,提出改進(jìn)建議。7.組織開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。2.3生產(chǎn)車間職責(zé)各生產(chǎn)車間是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的具體執(zhí)行單位,主要職責(zé)包括:1.根據(jù)公司維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,結(jié)合本車間實(shí)際,制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,并組織落實(shí)。2.明確本車間各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人(操作工或維修工)。3.組織本車間操作人員、維修人員嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和協(xié)助進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。4.及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障及維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題,并組織力量進(jìn)行處理。5.做好本車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的填寫、收集與歸檔。6.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查與考核。2.4操作人員職責(zé)設(shè)備操作人員是其所用設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的直接責(zé)任人,主要職責(zé)包括:1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,正確使用設(shè)備。2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的班前檢查、班中巡回檢查和班后清理保養(yǎng)工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固和調(diào)整,保持設(shè)備內(nèi)外整潔,無油污、無雜物。4.密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動(dòng)、溫度、氣味等現(xiàn)象時(shí),應(yīng)立即停機(jī)檢查,并及時(shí)向班組長(zhǎng)或設(shè)備管理員報(bào)告。5.參與設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng),并配合維修人員進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)和故障維修。6.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)記錄。2.5維修人員職責(zé)維修人員(包括機(jī)修、電工等)負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)維護(hù)和故障修復(fù),主要職責(zé)包括:1.熟悉所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和維護(hù)保養(yǎng)要求。2.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)及精度檢查。3.及時(shí)響應(yīng)設(shè)備故障報(bào)修,快速、準(zhǔn)確地排除故障,確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。4.參與設(shè)備的安裝、調(diào)試、改造及報(bào)廢鑒定工作。5.做好維修保養(yǎng)記錄,分析故障原因,提出預(yù)防措施。6.指導(dǎo)操作人員進(jìn)行正確的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的類別與要求3.1日常保養(yǎng)(例行保養(yǎng))日常保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ),由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,每日進(jìn)行。主要內(nèi)容包括:1.班前檢查:檢查設(shè)備各操縱手柄、按鈕、開關(guān)是否處于正確位置;各潤(rùn)滑點(diǎn)油量是否充足,油路是否暢通;安全防護(hù)裝置是否完好;電源、氣源、液壓系統(tǒng)連接是否正常。2.班中觀察:在設(shè)備運(yùn)行過程中,注意觀察設(shè)備的聲音、溫度、振動(dòng)、壓力等有無異常,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告。3.班后清理:工作結(jié)束后,關(guān)閉電源、氣源、水源,清理設(shè)備上的切屑、油污和雜物,擦拭設(shè)備外表面,將工具、量具、工件擺放整齊。對(duì)于有導(dǎo)軌的設(shè)備,應(yīng)涂抹防銹油。4.定期潤(rùn)滑:按照設(shè)備潤(rùn)滑圖表的規(guī)定,對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行加油或換油,確保潤(rùn)滑良好。3.2一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是在日常保養(yǎng)基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù),一般以操作人員為主,維修人員配合,按計(jì)劃周期(如每月或每運(yùn)行一定臺(tái)時(shí))進(jìn)行。主要內(nèi)容包括:1.對(duì)設(shè)備各部件進(jìn)行徹底的清潔,去除油污、銹蝕。2.檢查各部件連接螺栓、螺母的緊固情況,必要時(shí)進(jìn)行緊固。3.檢查并調(diào)整傳動(dòng)皮帶、鏈條的張緊度。4.檢查各潤(rùn)滑系統(tǒng),清洗油杯、油線、油氈,更換潤(rùn)滑油。5.檢查安全防護(hù)裝置、制動(dòng)系統(tǒng)的可靠性,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。6.檢查冷卻系統(tǒng),清洗過濾器、冷卻風(fēng)扇。7.對(duì)導(dǎo)軌面進(jìn)行仔細(xì)擦拭和潤(rùn)滑。3.3二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行的較全面的維護(hù),以維修人員為主,操作人員配合,按較長(zhǎng)周期(如每季度或每半年)進(jìn)行。主要內(nèi)容包括:1.完成一級(jí)保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容。2.對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢查,查看內(nèi)部零件的磨損、變形、裂紋等情況。3.更換達(dá)到磨損極限的易損件。4.清洗或更換重要部位的潤(rùn)滑油(脂),清洗油箱、油池、過濾器。5.檢查和調(diào)整各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的間隙,恢復(fù)其配合精度。6.檢查和校準(zhǔn)設(shè)備的幾何精度和工作精度。7.檢查電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)的元件是否完好,線路、管路是否老化、泄漏,進(jìn)行必要的修復(fù)或更換。8.對(duì)設(shè)備的外觀進(jìn)行全面整修,補(bǔ)漆除銹。3.4精度檢查與調(diào)整對(duì)于精密加工設(shè)備,除進(jìn)行上述保養(yǎng)外,還應(yīng)定期進(jìn)行精度檢查與調(diào)整,以確保其加工精度。精度檢查由設(shè)備管理部門組織,維修人員執(zhí)行,根據(jù)設(shè)備精度要求和使用情況確定檢查周期。四、維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施與記錄4.1計(jì)劃編制設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用說明書要求及生產(chǎn)計(jì)劃,于每年年底編制下一年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,明確保養(yǎng)設(shè)備名稱、類別、周期、負(fù)責(zé)人及主要內(nèi)容。各車間根據(jù)公司計(jì)劃,分解為本車間的月度保養(yǎng)計(jì)劃。4.2保養(yǎng)實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃和規(guī)程進(jìn)行。實(shí)施前,應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括人員、工具、備件、油料等。保養(yǎng)過程中,必須遵守安全操作規(guī)程,確保人身和設(shè)備安全。對(duì)于二級(jí)保養(yǎng)等需較長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)的工作,應(yīng)合理安排在生產(chǎn)間隙或計(jì)劃性停機(jī)期間進(jìn)行。4.3質(zhì)量驗(yàn)收保養(yǎng)工作完成后,由設(shè)備管理部門、車間負(fù)責(zé)人、操作工和維修工共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)照保養(yǎng)內(nèi)容和技術(shù)要求,逐項(xiàng)檢查,確認(rèn)合格后,在保養(yǎng)記錄上簽字。對(duì)于不合格項(xiàng),應(yīng)及時(shí)整改,直至驗(yàn)收合格。4.4記錄管理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須有完整、準(zhǔn)確的記錄。主要記錄包括:設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、一級(jí)保養(yǎng)記錄、二級(jí)保養(yǎng)記錄、潤(rùn)滑記錄、故障維修記錄等。記錄應(yīng)清晰、規(guī)范,由專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔,保存期不少于設(shè)備的使用壽命期。五、維護(hù)保養(yǎng)的備品備件與物資管理5.1備品備件管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定常用備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備計(jì)劃,確保維護(hù)保養(yǎng)工作的及時(shí)進(jìn)行。備件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度,做到賬物相符,質(zhì)量可靠。5.2油料與輔料管理設(shè)備所用潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂、清洗劑等油料及擦拭材料、防銹劑等輔料,必須符合設(shè)備說明書規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。油料的儲(chǔ)存、領(lǐng)用、更換應(yīng)嚴(yán)格管理,防止混用、錯(cuò)用和污染。廢油、廢液應(yīng)按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理。六、故障處理與報(bào)修6.1故障報(bào)告操作人員在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況,應(yīng)立即停機(jī),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并向班組長(zhǎng)或設(shè)備管理員報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備名稱、編號(hào)、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、操作者等。6.2故障處理設(shè)備管理部門或車間接到故障報(bào)告后,應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行處理。對(duì)于小故障,應(yīng)盡快排除;對(duì)于重大故障,應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行分析,制定搶修方案,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6.3故障分析與預(yù)防每次故障排除后,維修人員應(yīng)填寫故障維修記錄,詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因分析、處理方法、更換零件等信息。設(shè)備管理部門定期組織故障分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,防止同類故障重復(fù)發(fā)生。七、考核與獎(jiǎng)懲7.1考核內(nèi)容公司將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作納入各部門及相關(guān)人員的績(jī)效考核體系??己藘?nèi)容主要包括:維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的完成率、設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、保養(yǎng)記錄的完整性與準(zhǔn)確性、設(shè)備清潔度、潤(rùn)滑狀況等。7.2獎(jiǎng)懲措施對(duì)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出、設(shè)備狀態(tài)良好、有效避免重大

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